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Creando una Visión y Misión Personal,[object Object],Dr. José A. Rivera- Jiménez,[object Object]
Objetivos,[object Object],Al finalizar la presentación tod@s l@s estudiantes:,[object Object],Memoria-  definirán los conceptos visión y metas,[object Object],Aplicación- construirán su visión y misión personal,[object Object],Evaluación- reflexionarán sobre la importancia de tener claros los conceptos para el logro de actividades efectivas y eficientes,[object Object]
Introducción,[object Object],	L@s seres humanos en el transcurso de nuestras vidas estamos propensos a cometer errores.  Es bien probable que la mayoría de estos errores se hubieran podido minimizar o evitar si hubiéramos tenido una visión y metas claras.  En esta presentación se pretende dar ideas estructurales de cómo lograr redactar metas reales en nuestras vidas.,[object Object]
¿Qué es una visión, o una misión? ,[object Object],	Detrás de todo gran esfuerzo hay una fuerte visión y una misión clara.  Juntas, la visión y la misión definen el propósito compartido de una persona o un grupo.  La visión de su acción de incidencia (lograr cumplir en una cantidad determinada de tiempo- esfuerzo)  es la imagen macro y los objetivos son los pasos que hay que dar por el camino. ,[object Object]
Una declaración de visión es una descripción de su sueño acerca de cómo deberían ser las cosas.  Es algo que nos inspira en cuanto al motivo por el cual estamos preparados/as para  una acción de incidencia. ,[object Object]
¿Por qué necesitamos declaraciones de visión y de misión? ,[object Object],Aunque usted tenga una idea clara de lo que quiere hacer y cómo hacerlo, es fácil perder eso de vista frente a los problemas que surgen día a día en una acción de incidencia.  Las declaraciones de visión y misión lo ayudan a mirar más allá de eso, hacia la luz que hay al final del túnel – ese motivo por el que usted está trabajando tan duro. ,[object Object]
La importancia de las declaraciones de visión y misión ,[object Object],Contar con una clara declaración de visión puede servir para: ,[object Object],Alimentar esperanzas sobre un futuro mejor ,[object Object],Conseguir personas para trabajar por el bien común ,[object Object],Inspirar ,[object Object],Ofrecer una base para el desarrollo de otros aspectos del plan de la acción de incidencia – metas, estrategias y planes de acción.,[object Object]
Contar con una clara declaración de misión puede servir para: ,[object Object],Transformar los sueños de la visión en algo más específico ,[object Object],Explicarle los objetivos a las partes interesadas por ejemplo, la familia) y mostrarles que la iniciativa no es sólo palabras y nada de acción ,[object Object],Aumentar las posibilidades ,[object Object]
Cómo crear una declaración clara de visión o de misión ,[object Object],Algunas preguntas que se pueden plantear durante las sesiones de la lluvia de ideas: ,[object Object],¿Qué sueña usted para usted? (definido para el caso en particular) ,[object Object],¿Qué desea cambiar?,[object Object],¿Qué tipo de entorno le gustaría crear? ,[object Object],¿Cuáles le parecen los principales problemas?,[object Object],¿Cuáles son las principales fuerzas y debilidades para la acción de incidencia? ,[object Object],¿Cuál tendría que ser el propósito de la acción de incidencia? ,[object Object],¿Por qué habría que ocuparse de esos temas? ,[object Object]
El paso siguiente es definir el enfoque y eso se hace estableciendo prioridades.  Una vez que los problemas se definen con más claridad y se ordenan, es mucho más fácil desarrollar una declaración de visión y de misión.  Es por ello que se recomienda realizar el cuestionario para identificar cómo desperdicio mi tiempo.,[object Object]
Escribir la declaración de visión y de misión ,[object Object],Hágalo.  Permita que sus ideas más idealistas, más esperanzadas y positivas brillen en este proceso.  No se preocupe por lo que es práctico y lo que no lo es – podrá concentrarse en los objetivos prácticos más tarde.  Recuerde que está tratando de articular la visión de un mundo mejor – trate de que realmente lo sea.  Use las ideas recolectadas en la etapa de investigación y reflexión. ,[object Object]
La declaración de visión: ,[object Object],capta un sueño,[object Object],es concisa – pueden ser dos palabras,[object Object],es positiva y habla de un mundo mejor ,[object Object],es general – no contiene información específica, por ejemplo, de cómo se lograrán las metas ,[object Object],es flexible, por si cambian sus necesidades.,[object Object]
La declaración de misión suele ser un poco más larga que la de la visión – que puede ser tan breve como dos palabras.  A continuación, ofrecemos algunas sugerencias para convertir la declaración de visión en una declaración de misión. ,[object Object]
Una declaración de misión: ,[object Object],describe lo qué se busca y el por qué,[object Object],es concisa, preferentemente, tan larga como una oración ,[object Object],se orienta hacia la obtención de resultados y establece un objetivo (o varios) amplio(s) al que se apunta ,[object Object],incluye los tipos de estrategias y de participantes que realizarán el logro de las metas ,[object Object],es lo suficientemente flexible como para adaptarse a los cambios ,[object Object]
Metas a largo plazo ,[object Object],Las metas a largo plazo muestran a dónde se pretende llegar al término de la acción de incidencia.  Se pueden expresar en períodos de tiempo.,[object Object],Metas a mediano plazo,[object Object],Las metas a mediano plazo ayudan a avanzar: ,[object Object],Se centran en cambios de actitud ,[object Object],Constituyen los “ladrillos” para construir la meta final ,[object Object],Dan sentido de logro mientras se avanza por el camino hacia las metas a largo plazo ,[object Object],Constituyen instrumentos que ayudan a medir e informar sobre los progresos obtenidos ,[object Object]
Escribir las metas ,[object Object],En términos de planificación, es importante examinar cada objetivo antes de escribirlo, para asegurarse de que se cumplen determinados criterios.  Un conjunto clásico de criterios sería: ESPECÍFICO, MEDIBLE, ALCANZABLE, RELEVANTE, REALIZABLE, OPORTUNO Y DESAFIANTE,[object Object]
Específico ,[object Object],Cuanto más específico se pueda ser respecto de lo que se quiere lograr, mejor. ,[object Object],No – “Haremos una reunión” ,[object Object],Sino – “Haremos una reunión para ….., a fin de …..” ,[object Object]
Medible,[object Object],Establezca metas que se puedan medir.  Cuanto más preciso pueda ser respecto de lo que se quiere lograr, más fácil será ver qué, y cuánto, se ha logrado.  Esto puede resultar esencial si luego se decide realizar una evaluación sistemática de la acción de incidencia. ,[object Object],No – “Se incrementará el acceso al correo electrónico” ,[object Object],Sino – “En diez años, cada ciudadano podrá tener su propia dirección de correo electrónico gratuito”. ,[object Object]
Alcanzable ,[object Object],Es bueno ser ambicioso, pero es importante fijar metas realistas que su acción de incidencia (tiempo- esfuerzo) realmente puede alcanzar.  Un verdadero cambio implica tiempo y recursos. Si usted apunta a un blanco inalcanzable, la acción de incidencia puede perder ímpetu por la frustración y la decepción. ,[object Object]
Relevante,[object Object],Es necesario fijar un plazo final.  Aunque cambien las circunstancias y su fecha se altere, es mejor empezar sabiendo cuándo se podrán alcanzar las metas de la acción de incidencia.  Así, también sabrá cuando hay que realizar ajustes. ,[object Object]
LISTA DE REQUISITOS PARA DESARROLLAR DECLARACIONES DE VISIÓN Y MISIÓN, Y FIJAR METAS ,[object Object],Identifique los problemas a partir de sesiones de escucha y de lluvia de ideas (auto reflexión):,[object Object],Sesiones de intercambio y socialización de opiniones diversas (escucha),[object Object],Foros públicos y grupos analizados (familia),[object Object],Entrevistas con líderes comunitarios y especialistas ,[object Object]
Conduzca las sesiones de escucha y de lluvia de ideas con estas preguntas: ,[object Object],¿Cuál es su sueño? ,[object Object],¿Qué desea cambiar? ,[object Object],¿Qué clase de entorno desea crear? ,[object Object],¿Cuáles son los temas o problemas principales? ,[object Object],¿Cuáles son las principales fortalezas y recursos disponibles? ,[object Object],¿Cuál debería ser el propósito de la acción de incidencia? ,[object Object],¿Por qué hay que resolver esos asuntos? ,[object Object]
Revise su visión: ,[object Object],¿Capta el sueño?,[object Object],¿Es concisa?,[object Object],¿Es positiva?,[object Object],¿Es general?,[object Object],¿Es flexible?,[object Object]
Revise su misión: ,[object Object],¿Describe lo que se desea lograr y por qué? ,[object Object],¿Es concisa?,[object Object],¿Se orienta a conseguir resultados? ,[object Object],¿Incluye la variedad de participantes y de estrategias que se podrían usar?,[object Object],¿Es lo suficientemente general y flexible como para satisfacer el cambio? ,[object Object]
Planifique sus metas: ,[object Object],en grupo e incluya a varias personas en el proceso. ,[object Object],Escriba sus metas: ,[object Object],como metas a corto, mediano y largo plazo ,[object Object],use una hoja separada para cada meta, para poder tomar notas en el camino ,[object Object],con claridad – el trabajo del grupo puede requerir la edición de alguien que sea bueno/a con las palabras y que participe en el proceso.,[object Object]
Confirme que sus metas son:,[object Object],Específicas,[object Object],Medibles,[object Object],Alcanzables ,[object Object],Realistas,[object Object],Realizables en el plazo previsto,[object Object],El desafío mayor,[object Object],Revise sus metas: ,[object Object],Aquéllas con las cuales no se puede comprometer ,[object Object],Aquéllas con las cuáles sí se puede comprometer ,[object Object]
Conclusión,[object Object],Luego de haber reflexionado sobre el tema para la creación de la visión y metas personales o institucionales podemos concluir que es:,[object Object],		proceso en el que inciden muchas 			variables,[object Object],		importancia de estar concienciado,[object Object],		necesidad de claridad, razonamiento y,[object Object],		y que sea adecuado con la realidad 	,[object Object]
Actividad de Cierre,[object Object],Defina en según sus criterios los conceptos: visión y metas,[object Object],Construya ( luego de realizar la actividad del manejo del tiempo) su visión y metas,[object Object],Redacte un ensayo reflexivo donde valorice la importancia de tener claros los conceptos estudiados,[object Object]
Referencia,[object Object],Naughton, T.  (2006).  KIT DE CAPACITACIÓN 	MULTIMEDIA FOLLETO: Incidencia – la 	visión del proceso de incidencia.  Recuperado 	el 8 de octubre de 2006 de: www.apc.org/espanol/capacity/policy/espanol/mmtk_advocacy_strategy_h	andout_ES	.doc -,[object Object]

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