CONSORCIO DE GESTION  PARA EL DESARROLLO  LOCAL  TUCUMAN
El  Gobierno de la Provincia de Tucumán conjuntamente con Organizaciones No Gubernamentales, convinieron, dentro del marco...
Estructura del  Consorcio de Gestión <ul><li>Comisión Directiva : </li></ul><ul><li>Presidencia ,  Ministerio de Desarroll...
En este sentido y a la fecha, las Organizaciones Ejecutoras del Consorcio son 1)CADIF  2)ATPPS 3)Centro Empresarios de Fam...
EJECUCION 2007 A JUNIO 2009  $ 5.5000.00
CADIF  <ul><li>Interviene, principalmente  con pobladores de áreas rurales y urbanas, promoviendo acciones desde una conce...
 
ASOCIACION DE TECNICOS DE PROGRAMAS Y PROYECTOS SOCIALES (ATPPS) <ul><li>Las actividades económicas de los emprendimientos...
 
CENTRO EMPRESARIOS DE FAMAILLA <ul><li>El Centro de Empresarios de Famaillá es una entidad gremial empresaria que desarrol...
 
COMUNIDAD INDIA DE QUILMES <ul><li>Actividades Financiadas:  Agropecuarias, Artesanías, Comercial, Turismo y Servicios. </...
 
COOPERATIVA LTDA. IBATIN <ul><li>La Cooperativa ejecutó los fondos otorgados directamente a sus socios, pequeños productor...
 
BANCA POPULAR DEL CONSORCIO DE GESTIÓN PARA EL DESARROLLO LOCAL <ul><li>El  Consorcio de Gestión para el Desarrollo Local ...
 
Sindicato de Amas de Casa SACRA <ul><li>El Sacra en esta primera etapa trabajó en el Departamento Capital y Yerba Buena, c...
Territorialidad Consorcio 2007-2009
I m p l e m e n t a c i ó n  d e l  P l a n  ARTICULACIÓN CON ÁREAS DE LOS GOBIERNOS PROVINCIAL Y NACIONAL Y ACTORES DE LA...
Acciones complementarias <ul><li>Transferencia de Metodología: </li></ul><ul><li>Banca social de Moreno: hasta la fecha se...
Objetivos de trabajo para el 2009 <ul><li>Expansión territorial a toda la provincia de Tucumán, teniendo en cuenta los pla...
INTERVENCIÓN TERRITORIAL <ul><li>Se seguirá trabajando en los departamentos Capital, Yerba Buena, Tafí Viejo, Trancas, Cru...
Ejes Principales del consorcio para la Segunda Ejecución Presupuestaria (2.009)   <ul><li>1- El Consorcio con sus siete OE...
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1er Encuentro Provincial de Instituciones Ejecutoras de Fondos para Microcredito "Padre Cajade"

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1er Encuentro Provincial de Instituciones Ejecutoras de Fondos para Microcredito "Padre Cajade"

  1. 1. CONSORCIO DE GESTION PARA EL DESARROLLO LOCAL TUCUMAN
  2. 2. El Gobierno de la Provincia de Tucumán conjuntamente con Organizaciones No Gubernamentales, convinieron, dentro del marco de la Ley 26.117 y su decreto reglamentario, la creación del CONSORCIO DE GESTIÓN PARA EL DESARROLLO LOCAL , organismo que tiene como fines la implementación, administración de recursos públicos y articulación de políticas sociales integrales en el ámbito de la Provincia de Tucumán, orientados al desarrollo local y la economía social. Con este fin, se otorgaron microcréditos, a través de Organizaciones Ejecutoras seleccionadas por el Consorcio, y de la Banca propia, a emprendedores, promoviendo la asociatividad, la cooperación mutua y la responsabilidad ante los compromisos asumidos.
  3. 3. Estructura del Consorcio de Gestión <ul><li>Comisión Directiva : </li></ul><ul><li>Presidencia , Ministerio de Desarrollo Social, actualmente representado por la Lic. Gabriela González (Secretaria de Estado de Articulación Territorial y Desarrollo Local) </li></ul><ul><li>Vicepresidencia I, Asociación de Pequeños Productores Minifundista de Alto Verde, representada por el señor Waldino Juárez. </li></ul><ul><li>Vicepresidencia II, Ministerio de Educación, representada por la Sra. Ministra Prof. Silvia Rojkés de Temkin. </li></ul><ul><li>Secretario, Ministerio de Desarrollo Productivo, representado por el Sub-Secretario de Industria y Comercio Exterior Ing. Agr. Miguel Cerviño. </li></ul><ul><li>Pro-secretario, Asociación de Técnicos de Programas y Proyectos Sociales (ATPPS) , representada por la Sra. Marcela del Luján Díaz. </li></ul><ul><li>Tesorero, Instituto Provincial de Acción Cooperativa y Mutual (IPACyM) , representada por la Sra. Marta Lavandeira. </li></ul><ul><li>Pro-Tesorero, Centro Andino de Desarrollo, Investigación y Formación (CADIF) representado por el Sr. Gastón Mellace. </li></ul><ul><li>Revisores de Cuentas : </li></ul><ul><li>Secretaría de Estado de Planeamiento, representado por el Dr. Julio Saguir . </li></ul><ul><li>Sub-Secretaría de Trabajo y Empleo, representada por el Dr. Eduardo Fernández. </li></ul><ul><li>Centro de Empresarios de Famaillá, representado por el Sr. Alfredo Pérez. </li></ul>
  4. 4. En este sentido y a la fecha, las Organizaciones Ejecutoras del Consorcio son 1)CADIF 2)ATPPS 3)Centro Empresarios de Famailla 4)Comunidad India de Quilmes 5)Cooperativa Ibatin Ltda. 6)Banca de 1º grado “Banca Popular” 7)SACRA
  5. 5. EJECUCION 2007 A JUNIO 2009 $ 5.5000.00
  6. 6. CADIF <ul><li>Interviene, principalmente con pobladores de áreas rurales y urbanas, promoviendo acciones desde una concepción integral del desarrollo, impulsando procesos organizativos de los sectores de base que permitan la participación de los mismos en la construcción de modelos sociales democráticos inclusivos. </li></ul><ul><li>Su estrategia de intervención en el medio rural, es a través del apoyo a actividades productivas que reúnan las siguientes características: </li></ul><ul><li>Que sean desarrolladas a través de la agricultura familiar. </li></ul><ul><li>Que estas actividades tengan viabilidad económica. </li></ul><ul><li>que estén insertas en sistemas productivos desarrollados y que hallan sido priorizadas desde la autoridad política, es decir consideradas dentro de un plan estratégico de desarrollo determinado por organismos del Estado provincial. </li></ul><ul><li>MONTO MINIMO Y MAXIMO DE CREDITOS </li></ul><ul><li>$ 700,00 - $ 8050,00 </li></ul><ul><li>TIPO DE MICROCREDITOS </li></ul><ul><li>99 % GA/ 1% Ind. </li></ul><ul><li>MONTO PROMEDIO DE CREDITOS </li></ul><ul><li>$ 2.856,00 </li></ul><ul><li>TIPOS DE GARANTIAS </li></ul><ul><li>GS/ GT </li></ul><ul><li>PAGOS </li></ul><ul><li>Periodo de Gracia de Capital. Pago Bimestral de Intereses </li></ul><ul><li>AREA OPERATIVA </li></ul><ul><li>Urbano Rural </li></ul><ul><li>TERRITORIALIDAD POR DEPARTAMENTO </li></ul><ul><li>Chicligasta- Río Chico- Capital- Cruz Alta. </li></ul>
  7. 8. ASOCIACION DE TECNICOS DE PROGRAMAS Y PROYECTOS SOCIALES (ATPPS) <ul><li>Las actividades económicas de los emprendimientos financiados, se observa mas de un 50% financiamiento a actividades comerciales y el resto distribuido entre producción y servicio. </li></ul><ul><li>La institución posee una cartera conformada con un 73% de mujeres y un 27% de hombres. </li></ul><ul><li>Tipos de Crédito: Grupales e individuales . </li></ul><ul><li>En el primer caso trabajan con grupos solidarios conformados por 4 a 6 personas, promoviendo la organización y el establecimiento de objetivos comunes a sus integrantes, con la característica que los integrantes del grupo tenga su microempresa en zonas próximas entre sí, para comunicarse en forma eficiente y faciliten la tarea de seguimiento del asesor. </li></ul><ul><li>MONTO MINIMO Y MAXIMO DE CREDITOS </li></ul><ul><li>$ 500,00 - $ 4000,00 </li></ul><ul><li>TIPOS DE MICROCREDITOS </li></ul><ul><li>70% GA 30% Ind. </li></ul><ul><li>MONTO PROMEDIO DE CREDITO </li></ul><ul><li>$ 1.030,00 </li></ul><ul><li>TIPOS DE GARANTIAS </li></ul><ul><li>GS/ GT </li></ul><ul><li>PAGOS </li></ul><ul><li>Semanales Quincenales Mensuales </li></ul><ul><li>AREA OPERATIVA </li></ul><ul><li>Urbano </li></ul><ul><li>TERRITORIALIDAD POR DEPARTAMENTOS </li></ul><ul><li>Cruz Alta- Yerba Buena - Tafi Viejo- Lules- Capital – Cruz Alta. </li></ul>
  8. 10. CENTRO EMPRESARIOS DE FAMAILLA <ul><li>El Centro de Empresarios de Famaillá es una entidad gremial empresaria que desarrolla sus actividades en defensa del sector comercial productivo y de servicio desde el año 1954, viene trabajando desde mediados de 2004 para implementar y fortalecer un sistema de microcrédito destinados a asociados y microempresas Famailla. </li></ul><ul><li>Los créditos están destinados a microempresas ya existentes Los créditos trabajados son grupales para actividades agropecuarias o individuales para actividades urbanas. </li></ul><ul><li>ATPPS MONTO MINIMO Y MAXIMO DE CREDITOS </li></ul><ul><li>$ 400,00/ 3050,00 </li></ul><ul><li>TIPOS DE MICROCREDITOS </li></ul><ul><li>1% GS 99% Ind. </li></ul><ul><li>MONTO PROMEDIO DE CREDITOS </li></ul><ul><li>$ 1.241,00 </li></ul><ul><li>TIPOS DE GARANTIAS </li></ul><ul><li>GS/ GT </li></ul><ul><li>PAGOS </li></ul><ul><li>Semanales Quincenales Mensuales </li></ul><ul><li>AREA OPERATIVA </li></ul><ul><li>Urbano/ Rural </li></ul><ul><li>TERRITORIALIDAD POR DEPARTAMENTOS </li></ul><ul><li>Famailla- Capital- Lules- S.M de Tucumán </li></ul>
  9. 12. COMUNIDAD INDIA DE QUILMES <ul><li>Actividades Financiadas: Agropecuarias, Artesanías, Comercial, Turismo y Servicios. </li></ul><ul><li>Realizan tareas de promoción del Programa en las localidades de Ampimpa, Amaicha del Valle, Los Zazos, Quilmes, El Paso, El Pichao y Colalao del Valle, Tafi del Valle y El Mollar. Sta. Maria, Fte. Quemado, Loro Huasi, Las Mojarras (Prov. Catamarca), Cafayate, San Carlos (Prov. Salta), </li></ul><ul><li>Se otorgan créditos individuales y en menor proporción con garantía solidaria. </li></ul><ul><li>La población priorizada son los comuneros con antecedentes provenientes del Torna Artesanías. </li></ul><ul><li>MONTO MINIMO Y MAXIMO DE CREDITOS </li></ul><ul><li>$ 500,00 -$ 2500,00 </li></ul><ul><li>TIPO DE MICROCREDITOS </li></ul><ul><li>80% Ind./ 20% GS </li></ul><ul><li>PROMEDIOS DE CREDITOS </li></ul><ul><li>$ 1.366,00 </li></ul><ul><li>TIPOS DE GARANTIAS </li></ul><ul><li>GS/ GT/ Sin Garante (Torna) </li></ul><ul><li>PAGOS </li></ul><ul><li>Semanal Quincenal Mensual. Periodo de Gracia de Interés y Capitales. </li></ul><ul><li>AREA OPERATIVA </li></ul><ul><li>Urbano/ Rural </li></ul><ul><li>TERRITORIALIDAD POR DEPARTAMENTOS (Región Diaguita) </li></ul><ul><li>Tafi del Valle </li></ul>
  10. 14. COOPERATIVA LTDA. IBATIN <ul><li>La Cooperativa ejecutó los fondos otorgados directamente a sus socios, pequeños productores, cuya actividad productiva principal es la producción de caña, realizando también actividades complementarias que le permiten mejorar su ingreso familiar (animales de granja y producción de miel de caña y azúcar integral). </li></ul><ul><li>Se apoyó a través de microcrédito la etapa productiva de inicio de zafra, principalmente de los departamentos Monteros y Simoca. Los créditos son individuales. </li></ul><ul><li>El abordaje de la operatoria, se inició con una etapa de difusión a través de charlas informativas a los asociados en el local de la institución, convocando a los pequeños productores que cuentan con el perfil de destinatario de microcréditos. </li></ul><ul><li>Para llevar adelante la operatoria la cooperativa cuenta con tres asesores de crédito. </li></ul><ul><li>Cabe destacar que los productores cuentan con asistencia y apoyo técnico en aspectos productivos y socio organizativos desde el plantel técnico de la Cooperativa. </li></ul><ul><li>MONTO MINIMO Y MAXIMO DE CREDITOS </li></ul><ul><li>$ 200,00 - $ 4000,00 </li></ul><ul><li>TIPOS DE MICROCREDITOS </li></ul><ul><li>100% Ind. </li></ul><ul><li>PROMEDIOS DE CREDITOS </li></ul><ul><li>$ 1.411,00 </li></ul><ul><li>TIPO DE GARANTIA </li></ul><ul><li>La Coop. </li></ul><ul><li>PAGOS </li></ul><ul><li>Con Periodo de Gracia/ Pago a Cosecha. </li></ul><ul><li>AREA OPERATIVA </li></ul><ul><li>Rural </li></ul><ul><li>TERRITORIALIDAD POR DEPARTAMENTO </li></ul><ul><li>Monteros- Simoca. </li></ul>
  11. 16. BANCA POPULAR DEL CONSORCIO DE GESTIÓN PARA EL DESARROLLO LOCAL <ul><li>El Consorcio de Gestión para el Desarrollo Local entrega microcréditos en forma directa a los beneficiarios a través de su banca propia “Banca Popular” </li></ul><ul><li>Los objetivos de la Banca se refieren a promover y asistir financieramente a emprendimientos productivos, comerciales y de servicios, y actividades agropecuarias, tanto en el ámbito rural como en el urbano que se desempeñen en el marco del desarrollo local y la economía social. </li></ul><ul><li>MONTO MINIMO Y MAXIMO DE CREDITOS </li></ul><ul><li>$ 200,00 - $ 2500,00 </li></ul><ul><li>TIPOS DE MICROCREDITOS </li></ul><ul><li>99% GA/ 1% Ind. </li></ul><ul><li>PROMEDIOS DE CREDITOS </li></ul><ul><li>$ 791,00 </li></ul><ul><li>TIPOS DE GARANTIAS </li></ul><ul><li>GS/ GT </li></ul><ul><li>PLAZOS DE PAGOS </li></ul><ul><li>Semanales Quincenales Mensuales y Con Período de gracia. </li></ul><ul><li>AREA DE OPERATIVIDAD </li></ul><ul><li>Urbano/ Rural </li></ul><ul><li>TERRITORIALIDAD POR DEPARTAMENTOS </li></ul><ul><li>Yerba Buena- Tafi Viejo- Cruz Alta- Lules- Trancas- Leales- Simoca - Capital </li></ul>
  12. 18. Sindicato de Amas de Casa SACRA <ul><li>El Sacra en esta primera etapa trabajó en el Departamento Capital y Yerba Buena, con beneficiarias que principalmente son socias del sindicato, con escaso o nulo acceso al crédito formal y sobre actividades económicas de producción, comercio y de servicios del ámbito urbano. </li></ul><ul><li>individuales, familiares y/o asociativas </li></ul><ul><li>MONTO MINIMO Y MAXIMO DE CREDITOS </li></ul><ul><li>$ 400,00 - $ 1000,00 </li></ul><ul><li>TIPOS DE MICROCREDITOS </li></ul><ul><li>100 % GS </li></ul><ul><li>Monto promedio de Créditos </li></ul><ul><li>$ 700,00 </li></ul><ul><li>TIPOS DE GARANTIAS </li></ul><ul><li>GS </li></ul><ul><li>PLAZOS DE PAGOS </li></ul><ul><li>Semanales Quincenales Mensuales </li></ul><ul><li>AREA DE OPERATIVIDAD </li></ul><ul><li>Urbano </li></ul><ul><li>TERRITORIALIDAD POR DEPARTAMENTOS </li></ul><ul><li>Capital, Yerba Buena </li></ul>
  13. 19. Territorialidad Consorcio 2007-2009
  14. 20. I m p l e m e n t a c i ó n d e l P l a n ARTICULACIÓN CON ÁREAS DE LOS GOBIERNOS PROVINCIAL Y NACIONAL Y ACTORES DE LA ECONOMÍA SOCIAL. <ul><li>A- Con la Dirección de Economía Social.- Secretaria de Estado de Articulación Territorial y Desarrollo Local. </li></ul><ul><li>B- Con la Secretaria de Articulación Territorial y Desarrollo Local (MDS Tucumán). </li></ul><ul><li>C- Con el (CDR) Centro de Referencia del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación. </li></ul><ul><li>D- Con organizaciones no gubernamentales e instituciones de la zona. </li></ul><ul><li>F - Con la Secretaria de Estado de Planeamiento. </li></ul><ul><li>G- Con la Sub-Secretaría de Trabajo y Empleo. </li></ul><ul><li>H- Con el Instituto de Acción Cooperativa y Mutual (IPACyM). </li></ul><ul><li>I- Con la Dirección de MiPyME (Secretaría de Estado de MiPyMe y Empleo) Ministerio de Desarrollo Productivo. </li></ul><ul><li>J- Con el INTA, Programa Social Agropecuario, PRODERNOA. </li></ul>
  15. 21. Acciones complementarias <ul><li>Transferencia de Metodología: </li></ul><ul><li>Banca social de Moreno: hasta la fecha se trabajaron 4 Módulos de capacitación dirigidas a Asesores de crédito y Equipos de Coordinación de las Ejecutoras del consorcio. </li></ul><ul><li>Equipos técnicos de CONAMI: Operatoria y Rendición de Cuentas. </li></ul><ul><li>Centro de Referencia: Capacitación dirigida a Asesores de crédito y Equipos de Gestión de las Ejecutoras sobre Efectores Sociales. </li></ul><ul><li>Capacitación permanente hacia los Asesores de crédito desde el equipo de Coordinación del Consorcio. </li></ul><ul><li>Fortalecimiento Institucional: Evaluación de Impacto del programa de Microcrédito sobre la Ejecutora del Consorcio. </li></ul>
  16. 22. Objetivos de trabajo para el 2009 <ul><li>Expansión territorial a toda la provincia de Tucumán, teniendo en cuenta los planes estratégicos de desarrollo de cada localidad. </li></ul><ul><li>Fortalecimiento de los emprendimientos ya financiados por el consorcio. </li></ul><ul><li>Articulación con organismos gubernamentales, programas provinciales y nacionales, Instituciones, etc, en el marco de políticas institucionales de Desarrollo Local y Economía social. </li></ul>
  17. 23. INTERVENCIÓN TERRITORIAL <ul><li>Se seguirá trabajando en los departamentos Capital, Yerba Buena, Tafí Viejo, Trancas, Cruz Alta, Lules, Leales, Simoca, T. Valle, Chicligasta y Rio Chico. </li></ul><ul><li>Se incorporarán nuevos asesores en los departamentos no trabajados, Burruyacú, Juan B. Alberdi, Graneros y La Cocha. </li></ul><ul><li>Refuerzo, con incorporación de asesores en los departamentos de Monteros, Chicligasta, Rio Chico,Yerba Buena, Capital, Cruz Alta, Tafí Viejo, Leales, Trancas, Tafi del Valle. </li></ul>
  18. 24. Ejes Principales del consorcio para la Segunda Ejecución Presupuestaria (2.009) <ul><li>1- El Consorcio con sus siete OEs se propone articulando con las áreas del Estado, de trabajo territorial, con las ONGs y con el sector privado, llegar a toda la provincia con esta política institucional de Microcrédito. </li></ul><ul><li>2- No solo hemos concretado los estados contables 2007-2008 y Rendición de cuentas, sino que estamos encarando la responsabilidad que nos compete por el recupero del fondeo realizado a los emprendedores tucumanos, la cartera activa y los fondos rotatorios, como las responsabilidades legales que por diez años nos competen. </li></ul><ul><li>3- El Consorcio respeta las presencias territoriales de sus OEs y además de las OAs y OEs que sin ser del consorcio han recibido fondos para microcrédito, permitiendo que los tucumanos hayan sido asistido con </li></ul><ul><li>$ 12.000.000. </li></ul><ul><li>4- El Consorcio se hace cargo de la concepción Metodológica que obliga al mismo como Banca mayorista y a sus ejecutoras como minoristas a respetar líneas de crédito previstas según su destino, escala y como objetivo final llegar a obtener un padrón único de beneficiarios. </li></ul><ul><li>5- El Consorcio para el plan 2009 viene elaborando líneas de créditos especiales para micropymes, manos a la obra, herramientas por trabajo, pequeños productores agropecuarios provenientes de otros programas sociales etc. Que constituye un aporte de áreas gubernamentales tanto en la determinación de los emprendimiento que asistiremos como en el seguimiento y que podrán ser adoptadas por sus Ejecutoras. </li></ul><ul><li>6- El consorcio está solicitando $ 12.000.000 para este nuevo Plan que implica la duplicación del presupuesto ejecutado y las siguientes consideraciones: </li></ul><ul><li>a) El fondeo a las OEs del Consorcio se realizará en las condiciones ley que establecen que los gastos de gestión pueden ser hasta un 30% implica esto que si las ejecutoras necesitan equipamiento deben en sus respectivos planes de negocio plantearlo al consorcio para que lo adquieran y sean adsorbidos por el mismo. </li></ul><ul><li>b) Como organización administradora el Consorcio de Gestión para el Desarrollo Local de Tucumán duplica el monto usado para acciones complementarias solicitando además como equipamiento la adquisición de dos vehículos y una moto todo terreno. El destino de los mismos es: la moto para la Comunidad India de Quilmes, y los vehículos para la Organización Administradora y Ejecutoras del Consorcio. </li></ul>

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