Cómo financiar la mirada clínica vazquez

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Congreso SAMIG 2012, Buenos Aires, Argentina

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Cómo financiar la mirada clínica vazquez

  1. 1. Como Financiar la Mirada Clínica SAMIG 2012 Edgardo Vazquez edgardo.vazquez@casamedica.org
  2. 2. Identidad• Miembro Vitalicio de SAMIG• Medico Internista general (160-180 consultas mes)• Presidente de empresa de software para salud• Docente y consultor en Innovación en gestión de salud
  3. 3. Mirada Clínica “Forjada” por SAMIG– La persona como un todo, contexto biopsicosocial– La medicina preventiva– La medicina basada en la evidencia– Investigación– Certificación– Docencia– Institucionalización– Congresos– Ámbito de discusión de pares
  4. 4. Limitaciones del Modelo No podemos demostrar que producimos mejores resultados, por hacer lo que hacemos como lo hacemos.
  5. 5. Un Circulo Destructivo
  6. 6. Razones para cambiar • Posibilidad de “Burn Out” • Aislamiento Profesional • Insatisfacción Económica • Uso limitado de Habilidades y Conocimientos • Tecnología de la Información no evolutiva/ uso parcial
  7. 7. Reflexiones• No se cambia haciendo mas de lo mismo• No podemos cambiar el Sistema de Salud• ¿Podemos mejorar la organización de nuestras practicas profesionales? (microsistemas)
  8. 8. ¿Esta dentro de la misión de SAMIG? ¿Tenemos la capacidad de asistir enDudas el cambio?
  9. 9. Microsistema satisfactorio • Practica Grupal con compromiso para las partes extendido • Que reconozca el cuidado de una población definida • Ampliamente accesible para los pacientes • Poder dar continuidad y coordinación • Apoyada en información (MBE, HCE, etc.) • Capacidad de demostrar diferencia
  10. 10. • especificación y la planificación• diseño de infraestructura.• investigarse a si mismo• medición y seguimiento
  11. 11. 1: Permanece todo igual. Riesgos:Escenarios Posibles mayores tendencias a situaciones de dependencia, trabajo dentro de instituciones sin una gestión clara. 2: Organizaciones que puedan agregar valor y demostrarlo cuantitativamente a los financiadores para poder construir una relación de ganancia para las partes.
  12. 12. • Generar un grupo de trabajo que desarrolle contenidos y metodología para asistir en la organización de la practica profesionalPropuesta – Definir los propósitos y objetivos – Establecer un plan de trabajo con tareas y tiempos definidos – Evaluar sus resultados • Una vez definido un modelo de trabajo – Asistir en la implementación y difusión del mismo – Asegurar su reconocimiento
  13. 13. Ejemplo de Competencias – Como organizar un nuevo modelo asistencial – Capacitación de asistentes médica y administrativa – Como gestionar el cambio – Herramientas para facilitar y organizar la practica (procesos, CRM, HCE) – Organización de la accesibilidad (teléfono, portal, correo electrónico) – Utilización de información (ej. indicadores) – Seguimiento de pacientes – Aspectos financieros de la practica – Estructuras societarias posibles que nos sobrevivan
  14. 14. ¿Hay Interés?

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