Đề tài tốt nghiệp: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY DƯỢC TW III

6,464 views

Published on

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM
TẠI CÔNG TY DƯỢC TW III
file word và slide tại http://luanvan.forumvi.com/t11-topic

Published in: Education
2 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • NHẬN LÀM SLIDE GIÁ RẺ CHỈ VỚI 10.000Đ/1SLIDE. DỊCH VỤ NHANH CHÓNG HIỆU QUẢ LIÊN HỆ: ĐT (0985.916872) MAIL: yuht84@gmail.com
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • file word 75 trang và file slide tại http://luanvan.forumvi.com/t11-topic
    email: luanvan84@gmail.com
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total views
6,464
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
336
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
2
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Đề tài tốt nghiệp: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY DƯỢC TW III

  1. 1. ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KẾ TOÁN <ul><li>LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP </li></ul><ul><li>Đề tài: </li></ul><ul><li>HOÀN THIỆN KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM </li></ul><ul><li>TẠI CÔNG TY DƯỢC TW III </li></ul>GVHD: TS. TRẦN ĐÌNH KHÔI NGUYÊN SVTH : TRẦN THỊ THUỶ VÂN LỚP : 32K06.2
  2. 2. CẤU TRÚC LUẬN VĂN Phần 1 Cơ sở lí luận về kế toán trách nhiệm trong doanh nghiệp Phần 2 Thực trạng công tác kế toán trách nhiệm tại Công ty Dược TW III Phần 3 Hoàn thiện công tác kế toán trách nhiệm tại Công ty Dược TWIII
  3. 3. GIỚI THIỆU CÔNG TY DƯỢC TW III <ul><li>Thành lập từ ngày 09/02/1975 </li></ul><ul><li>Tên ban đầu là Công ty Dược liệu cấp I Đà Nẵng. </li></ul><ul><li>Ngày 20/04/1993, đổi tên thành Công ty Dược TW III trực thuộc Tổng công ty Dược Việt Nam. </li></ul><ul><li>Địa chỉ: 115 Ngô Gia Tự - Thành phố Đà Nẵng. </li></ul><ul><li>Đặc điểm hoạt động: </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Sản xuất </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Kinh doanh </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Cung ứng hàng xuất khẩu </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Thực hiện các chương trình công ích của Bộ Y tế. </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><li>Mạng lưới phân phối: </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Trung tâm bán sĩ và cửa hàng bán lẻ </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Chi nhánh Hà Nội, Hồ Chí Minh. </li></ul></ul></ul></ul></ul>
  4. 4. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY DƯỢC TW III Phân cấp quản lý tài chính tại Công ty Tổ chức báo cáo trách nhiệm
  5. 5. PHÂN CẤP QUẢN LÝ TÀI CHÍNH <ul><li>Giám đốc Công ty </li></ul><ul><li>- Chịu trách nhiệm hoạt động của Công ty. </li></ul><ul><li>- Xây dựng định hướng phát triển Công ty. </li></ul><ul><li>- Chủ động vay vốn, hạn mức 1 tỷ đồng. </li></ul><ul><li>- Phê duyệt các quyết toán tài chính hằng năm. </li></ul><ul><li>- Phê duyệt các công trình xây dựng cơ bản. </li></ul><ul><li>- Tổ chức lập, phê duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm. </li></ul>
  6. 6. PHÂN CẤP QUẢN LÝ TÀI CHÍNH <ul><li>Phó Giám đốc kinh doanh </li></ul><ul><ul><li>Quyết định các vấn đề thuộc lĩnh vực kinh doanh. </li></ul></ul><ul><ul><li>Quản lý bán hàng ở chi nhánh, trung tâm, cửa hàng bán lẻ. </li></ul></ul><ul><ul><li>Quyết định các khoản chi phí bán hàng, giá bán, cũng như hạn mức công nợ cho khách hàng. </li></ul></ul><ul><li>Phó giám đốc chất lượng </li></ul><ul><ul><li>Điều hành và chịu trách nhiệm về hệ thống sản xuất thuốc. </li></ul></ul><ul><ul><li>Đảm bảo chất lượng sản phẩm. </li></ul></ul>
  7. 7. PHÂN CẤP QUẢN LÝ TÀI CHÍNH <ul><li>Chi nhánh Hà Nội và Hồ Chí Minh </li></ul><ul><ul><li>Có tư cách pháp nhân, con dấu riêng. </li></ul></ul><ul><ul><li>Được công ty giao vốn để quản lý và sử dụng, chịu trách nhiệm là Giám đốc chi nhánh. </li></ul></ul><ul><ul><li>Tự tổ chức thực hiện kinh doanh. </li></ul></ul><ul><ul><li>Chủ động huy động vốn để phát triển kinh doanh. </li></ul></ul><ul><ul><li>Không có quyền mua sắm, thanh lí nhượng bán tài sản cố định. </li></ul></ul><ul><ul><li>Thực hiện đăng ký kê khai và nộp thuế đầy đủ tại địa phương. </li></ul></ul><ul><ul><li>Tổ chức bán hàng do Công ty sản xuất, nhưng không hạch toán doanh thu, chi phí mà chuyển số liệu về Công ty hạch toán. </li></ul></ul><ul><ul><li>Cuối kỳ, Chi nhánh báo cáo kết quả kinh doanh về doanh thu, chi phí và lợi nhuận của mình về Công ty. </li></ul></ul>
  8. 8. PHÂN CẤP QUẢN LÝ TÀI CHÍNH <ul><li>Các phòng ban, phân xưởng, cửa hàng, trung tâm </li></ul><ul><ul><li>- Thực hiện nhiệm vụ chuyên môn của mình. </li></ul></ul><ul><ul><li>- Không có sự chủ động trong đầu tư mua sắm và thanh lí tài sản. </li></ul></ul><ul><li>Nhận xét: </li></ul><ul><ul><li>Cơ cấu quản lý và uỷ quyền tương đối chặt chẽ. </li></ul></ul><ul><ul><li>Cần có sự phân quyền rõ ràng, cụ thể hơn nữa. </li></ul></ul><ul><ul><li>Gắn kết trách nhiệm cá nhân với kết quả hoạt động từng bộ phận. </li></ul></ul>
  9. 9. TỔ CHỨC BÁO CÁO TRÁCH NHIỆM Kế hoạch <ul><li>Phòng kế toán </li></ul><ul><li>Phòng kế hoạch thị trường </li></ul><ul><li>Giám đốc </li></ul><ul><li>Các bộ phận. </li></ul>Báo cáo thực hiện Điều chỉnh và phê duyệt Thực hiện
  10. 10. TỔ CHỨC BÁO CÁO TRÁCH NHIỆM Báo cáo trách nhiệm tại bộ phận bán hàng <ul><li>Lập kế hoạch doanh thu </li></ul><ul><li>Báo cáo thực hiện </li></ul><ul><li>Các cửa hàng và trung tâm </li></ul><ul><ul><li>Bảng kê hàng hoá </li></ul></ul><ul><ul><li>Báo cáo bán hàng </li></ul></ul><ul><li>Phòng kinh doanh </li></ul><ul><ul><li>- Báo cáo doanh số tháng </li></ul></ul>
  11. 11. TỔ CHỨC BÁO CÁO TRÁCH NHIỆM Báo cáo trách nhiệm tại bộ phận bán hàng <ul><li>Nhận xét: </li></ul><ul><ul><li>Trung tâm doanh thu bắt đầu được hình thành. </li></ul></ul><ul><ul><li>Kế hoạch doanh thu được tổ chức khá hợp lý. </li></ul></ul><ul><ul><li>Việc giao khoán được thực hiện chung chung. </li></ul></ul><ul><ul><li>Báo cáo thực hiện chưa phản ánh mức độ thực hiện so với kế hoạch đặt ra. </li></ul></ul><ul><li> Cần chú trọng hơn đến báo cáo nội bộ, để cung cấp thông tin phục vụ cho phân tích thông tin về doanh thu. </li></ul>
  12. 12. TỔ CHỨC BÁO CÁO TRÁCH NHIỆM Báo cáo trách nhiệm tại phân xưởng sản xuất <ul><li>Kế hoạch sản xuất </li></ul><ul><li>Kế hoạch chi phí sản xuất và giá thành </li></ul><ul><ul><li>Định mức nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ, bao bì </li></ul></ul><ul><ul><li>Giá mua nguyên vật liệu </li></ul></ul><ul><ul><li>Định mức lương công nhân sản xuất </li></ul></ul><ul><ul><li>Định mức giá thành sản phẩm </li></ul></ul>
  13. 13. TỔ CHỨC BÁO CÁO TRÁCH NHIỆM Báo cáo trách nhiệm tại phân xưởng sản xuất <ul><li>Báo cáo tiếp nhận nguyên vật liệu </li></ul><ul><li>Báo cáo tình hình sử dụng nguyên vật liệu </li></ul><ul><li>Báo cáo về lao động </li></ul><ul><li>Báo cáo chi phí </li></ul><ul><li>Báo cáo kết quả sản xuất </li></ul>
  14. 14. TỔ CHỨC BÁO CÁO TRÁCH NHIỆM Báo cáo trách nhiệm tại phân xưởng sản xuất <ul><li>Nhận xét: </li></ul><ul><ul><li>Dự toán sản xuất định hướng hoạt động của phân xưởng. </li></ul></ul><ul><ul><li>Định mức được xây dựng phù hợp. </li></ul></ul><ul><ul><li>Báo cáo sản xuất phản ánh được kết quả sản xuất của phân xưởng trong từng tháng. </li></ul></ul><ul><ul><li>Dự toán chi phí mua nguyên vật liệu chưa căn cứ vào thị trường. </li></ul></ul><ul><ul><li>Chi phí sản xuất chung chưa được phân loại phù hợp. </li></ul></ul><ul><ul><li>Chưa xác định cách rõ ràng trách nhiệm của các bộ phận trong kiểm soát chi phí và quản lý các nguồn lực ở phân xưởng. </li></ul></ul>
  15. 15. TỔ CHỨC BÁO CÁO TRÁCH NHIỆM Báo cáo trách nhiệm tại Chi nhánh <ul><li>Kế hoạch chi nhánh </li></ul><ul><ul><li>Giao khoán doanh thu, lợi nhuận ròng phải nộp. </li></ul></ul><ul><ul><li>Kim ngạch xuất nhập khẩu. </li></ul></ul><ul><ul><li>Doanh thu, chi phí và lương khoán bán hàng sản xuất. </li></ul></ul><ul><li>Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh chi nhánh </li></ul><ul><li>Nhận xét: Chi nhánh đã có sự độc lập trong hoạt động kinh doanh. </li></ul><ul><li> Các báo cáo chưa đóng vai trò trong đánh giá nội bộ Công ty. </li></ul>
  16. 16. TỔ CHỨC BÁO CÁO TRÁCH NHIỆM Báo cáo tổng hợp tại Công ty <ul><li>Nhận xét: </li></ul><ul><ul><ul><li>Cung cấp được một số chỉ tiêu chủ yếu về tình hình thực hiện năm cũ và chỉ tiêu trong năm tới. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Định hướng và là cơ sở để đánh giá kết quả hoạt động. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mang tính chất chung, chưa đi vào cụ thể, chi tiết. </li></ul></ul></ul>
  17. 17. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY DƯỢC TW III <ul><li>Ưu điểm </li></ul><ul><ul><li>Cơ cấu quản lý tương đối chặt chẽ, mức độ phân quyền hợp lý. </li></ul></ul><ul><ul><li>Kế toán trách nhiệm đã bắt đầu được triển khai. </li></ul></ul><ul><ul><li>Công tác lập kế hoạch thực hiện đều đặn, định hướng hoạt động của Công ty. </li></ul></ul><ul><li>Những mặt hạn chế </li></ul><ul><ul><li>Kế toán trách nhiệm vẫn chưa được chú trọng. </li></ul></ul><ul><ul><li>Phân cấp quản lý tài chính tại Công ty chưa gắn với sự hình thành nên các trung tâm trách nhiệm. </li></ul></ul><ul><ul><li>Chưa xây dựng được hệ thống chỉ tiêu đánh giá kết quả từng trung tâm. </li></ul></ul><ul><ul><li>Hệ thống báo cáo nội bộ chưa được tổ chức đầy đủ. </li></ul></ul>
  18. 18. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY DƯỢC TW III Hoàn thiện chỉ tiêu và báo cáo trách nhiệm 4 Xây dựng trung tâm trách nhiệm 1 Hoàn thiện công tác lập dự toán 2 Tổ chức tài khoản chi tiết 3
  19. 19. XÂY DỰNG TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM
  20. 20. HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP DỰ TOÁN Kế hoạch Các bộ phận tự tổ chức dự toán <ul><li>Các bộ phận </li></ul><ul><li>Phòng kế toán </li></ul>Giám đốc Thống nhất Phê duyệt
  21. 21. HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP DỰ TOÁN <ul><li>Dự toán chi phí </li></ul><ul><li>Phân xưởng: </li></ul><ul><ul><li>Biến phí sản xuất chung: chi phí công cụ dụng cụ, tiền điện, nước.. </li></ul></ul><ul><ul><li>Định phí sản xuất chung: chi phí nhân viên quản lí phân xưởng, bảo hiểm, chi phí khấu hao tài sản cố định,... </li></ul></ul><ul><li>Bộ phận bán hàng: chi phí bán hàng được xem là biến phí. </li></ul><ul><li>Các phòng ban </li></ul><ul><ul><li>Chi phí kiểm soát được: các chi phí lương nhân viên, các chi phí điện nước, điện thoại, internet sử dụng, chi phí văn phòng phẩm, công tác phí, xe bộ phận quản lý, chi phí tiếp khách, hội nghị… </li></ul></ul><ul><ul><li>Chi phí không kiểm soát được: các khoản trích theo lương theo qui định nhà nước và chi phí khấu hao tài sản cố định. </li></ul></ul>
  22. 22. TỔ CHỨC TÀI KHOẢN CHI TIẾT TRONG ĐIỀU KIỆN KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM Xây dựng bộ mã chi phí và doanh thu Thiết kế bảng nhập số liệu Thiết kế bảng tổng hợp chi phí, doanh thu
  23. 23. TỔ CHỨC TÀI KHOẢN CHI TIẾT TRONG ĐIỀU KIỆN KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM <ul><li>Bộ mã chi phí: </li></ul><ul><li>Tài khoản chi phí: 621, 622, 627, 641 và 642 </li></ul><ul><li>Mã số trung tâm chi phí </li></ul><ul><li>Mã số phân loại chi phí </li></ul>Ví dụ: TK 64271 121 1 : chi phí tiền điện phòng kế toán
  24. 24. HOÀN THIỆN HỆ THỐNG CHỈ TIÊU & BÁO CÁO TRÁCH NHIỆM <ul><li>Trung tâm doanh thu </li></ul>
  25. 25. HOÀN THIỆN HỆ THỐNG CHỈ TIÊU & BÁO CÁO TRÁCH NHIỆM <ul><li>Trung tâm doanh thu </li></ul>
  26. 26. HOÀN THIỆN HỆ THỐNG CHỈ TIÊU & BÁO CÁO TRÁCH NHIỆM Trung tâm chi phí
  27. 27. HOÀN THIỆN HỆ THỐNG CHỈ TIÊU & BÁO CÁO TRÁCH NHIỆM Trung tâm lợi nhuận
  28. 28. HOÀN THIỆN HỆ THỐNG CHỈ TIÊU & BÁO CÁO TRÁCH NHIỆM Trung tâm đầu tư
  29. 29. HOÀN THIỆN HỆ THỐNG CHỈ TIÊU & BÁO CÁO TRÁCH NHIỆM Trung tâm đầu tư
  30. 30. <ul><li>CÁM ƠN SỰ LẮNG NGHE </li></ul><ul><li>CỦA THẦY CÔ & CÁC BẠN </li></ul>

×