Proposta condomínio

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Proposta condomínio

  1. 1. CONDOMÍNIOPASSADO - PRESENTE - FUTUROUM OLHAR CRÍTICO SOBRE O NOSSO PATRIMÔNIOELEIÇÕES2013
  2. 2. ELEIÇÕESPARA SÍNDICO MARÇO DE 2013O QUE ESPERAMOSDO NOVO MANDATO1  2  3  4  Quais obrigações do síndico não são cumpridas pela atual gestãoO que não foi feito nesses últimos 20 anosO que esperamos do próximo síndicoO que desejamos para os próximos anosValorizar a nossa casa, nosso lar; como patrimônio. Um lugar para se viverem harmonia, criar os filhos, receber amigos e familiares.Tendo esses valores como foco central, mais de 50 proprietários de nossocondomínio fizeram uma abordagem crítica de quatro temas fundamentais.
  3. 3. CONSIDERAÇÕESINICIAISTodo condomínio tem sua convenção condominial.Ela é elaborada pelo incorporador do projeto – no nosso caso aCOHAB.Fica registrada no cartório de registro de imóveis juntamente com oregistro do condomínio e seus apartamentos.Juntamente com o Código Civil, Capítulo “Do condomínio Edilício” eo Regulamento Interno, formam o conjunto de leis que todos em umcondomínio devem respeitar e seguir.O síndico NÃO é o dono do condomínio, é apenas uma pessoa queocupa esse cargo por um período e que deve respeitar essas leis.CONVENÇÃOE LEIS
  4. 4. Em um mandato de 2 anos, nosso condomínio movimenta uma soma superiora 2 milhões de reais para cumprir com suas obrigações.Fornecer mensalmente um demonstrativo das contas do condomínio é umaobrigação do síndico para que possamos acompanhar como nosso dinheiroestá sendo empregado.Após 16 anos de mandato e depois de muita cobrança, nossa síndica passoua distribuir os extratos mensais e, mesmo assim, nada confiáveis.Recentemente recebemos da administradora uma retificação de todos os
extratos enviados até o momento. Em quais números confiar?OBRIGAÇÕES DOSÍNDICOPRESTAÇÃOMENSAL DE CONTAS
  5. 5. OBRIGAÇÕES DOSÍNDICOPRESTAÇÃOANUAL DE CONTASO artigo 15º letra “h”, de nossa convenção condominial, determina aobrigação do síndico em prestar esclarecimentos de sua administração aqualquer condômino sempre que solicitado, ou seja, a qualquer momento.O mesmo artigo letra “i” também determina a obrigatoriedade do síndico emapresentar anualmente suas contas devidamente documentadas eacompanhadas de balanços, relatórios, comprovantes etc., que devem serdisponibilizadas para apreciação e análise dos proprietários.A aprovação ou não das contas é realizada por voto dos proprietários emassembleia anual especialmente convocada para esse fim e os documentosdevem ser disponibilizados em prazo anterior à assembleia possibilitandoleitura, apreciação, análise, questionamentos e/ou esclarecimentos.
  6. 6. OBRIGAÇÕES DOSÍNDICOASSEMBLÉIASE AS DELIBERAÇÕESO artigo 34º parágrafo único determina que o síndico tem prazo de 8 diaspara afixar em local próprio o que foi deliberado em qualquer assembleia.Sabemos que isso não acontece.Foi assim com a assembleia de 10/2011 onde a síndica reivindicava aumentoda taxa condominial e um rateio extra para pagamento de 13º salário. Nessamesma assembleia foi constituída uma comissão de proprietários para avaliaras contas e contribuir com a redução de custos.• O mesmo ocorreu com a assembleia de 02/2012 onde as contas de 2011 daatual gestão foram reprovadas por maioria esmagadora dos presentes.
  7. 7. Também com as duas assembleias de destituição da síndica onde osresultados seguiram o mesmo caminho: as atas não foram divulgadas parao conhecimento de todos.Mesmo procedimento adotado na assembleia onde intencionava ratificar acontratação da Administradora, sem respeitar as determinações daconvenção, e que não foi aprovado.Por que não afixar em local visível para o conhecimento de todos, comomanda a convenção, as deliberações das assembleias citadas?Se esses resultados fossem divulgados, cada proprietário ausente naassembleia poderia avaliar a aprovação ou o descontentamento daquelagestão.OBRIGAÇÕES DOSÍNDICOASSEMBLÉIASE AS DELIBERAÇÕES
  8. 8. OBRIGAÇÕES DOSÍNDICOBENFEITORIASSÓ COM APROVAÇÃOO artigo 31º paragrafo único letra “a” de nossa convenção determina quequalquer benfeitoria (ou seja, o que não é despesa ordinária) só pode sercontratada se apresentada e aprovada em assembleia específica.Durante os anos de 2011 e 2012, foram gastos quase 100 mil reais com manutençãoe compra de equipamentos de interfone e câmeras de vigilância.
Sem assembleia, sem orçamentos 
apresentados, sem absolutamente NADA
  9. 9. Como de costume e sem aviso prévio, mais uma vez fomos surpreendidos, sóque desta vez, com a troca de administradora.Em março de 2012 recebemos um boleto para o pagamento das despesascondominiais.Fizemos o pagamento sem ao menos saber se poderia ser uma fraude já quenão fomos informados da troca de Administradora.O artigo 14º, parágrafo segundo de nossa convenção, determina que a troca deadministradora só poderá ocorrer após a apresentação de no mínimo 3empresas. Levantamento esse feito pelo conselho, para aprovação emassembleia pelos proprietários. A assembleia marcada para este evento (oitomeses após assinatura do contrato), foi desmarcada e nem sequer foiremarcada. Ou seja, a administradora permanece sem a aprovação dosproprietários.OBRIGAÇÕES DOSÍNDICOVÍCIOSNA ADMINISTRAÇÃO
  10. 10. O artigo 15 letra “L” obriga o síndico a dar imediato conhecimento emASSEMBLÉIA da existência de qualquer procedimento JUDICIAL ouadministrativo.Esse tema poderia ser largamente debatido já que a antiga administração, háanos, simplesmente ignora essa obrigação. Aliás, uma simples prova disso éque nenhuma informação foi passada à assembleia sobre o processoajuizado contra o condomínio por um ex-funcionário, e com audiênciaprevista para 24/04/13, no qual ele quer ser indenizado em R$ 115.000,00,sendo R$ 108.000,00 a título de danos morais!Ainda temos processos temerários em andamento, acordos judiciais comdescontos, sem o nosso conhecimento ou consentimento, diversosprocessos de cobrança arquivados na justiça etc.OBRIGAÇÕES DOSÍNDICOAÇÕESJUDICIAIS
  11. 11. Acreditem, são dezenas de casos.  OBRIGAÇÕES DOSÍNDICOAÇÕESJUDICIAIS
  12. 12. OBRIGAÇÕES DOSÍNDICOCOBRANÇADE INADIMPLENTESO artigo 41 de nossa convenção e a lei de condomínios são explicitamenteclaros quanto a essa questão:Após 30 dias do vencimento, o inadimplente está obrigado a pagar seudébito acrescido de 1% de juros a.m. 2% de multa e correção monetária.O síndico não tem nenhum poder para oferecer qualquer descontosobre os débitos exigidos por lei. Não se trata de um bem pessoal dosíndico que ele possa barganhar ou negociar, ele deve cumprir a lei.Podemos oferecer descontos para a quitação de débitos? Sim, mas só apósaprovação pelos proprietários em assembleia.Sabemos que acordos foram feitos mas nesses 16 anos de gestão nuncafomos informados de tais acordos e em que condições foram realizados.
  13. 13. Por dois anos seguidos, 2011 e 2012 – fomos pegos de surpresa com umrateio extra para pagamento de 13º salário dos funcionários.O pagamento do 13º é correto e legítimo, e deve ser pago aos nossosfuncionários como manda a lei, e não permitiremos nada diferente disso.Agora, o que não é aceitável é a imposição de rateios extras por má gestão. OBRIGAÇÕES DOSÍNDICORATEIOSEXTRAORDINÁRIOS
  14. 14. A figura do zelador é de fundamental importância em qualquer condomínio,principalmente em um do tamanho do nosso.É o ZELADOR que:Organiza e coordena, cobra e faz executar o trabalho de todos osfuncionários na rotina do dia-a-dia do condomínio. É o apoio direto nagestão do corpo administrativo. Cumprindo suas diretrizes.Providencia os reparos e as urgências do condomínio, 
cobre eventuais ausências de portaria, contata 
fornecedores, atende às necessidades dos condôminos 
nas questões referentes ao condomínio etc.Ele é o responsável por manter a funcionalidade docondomínio. Não temos um zelador aqui, há anos.
Somos 312 apartamentos sem um Zelador!OBRIGAÇÕES DOSÍNDICOZELADORFUNCIONALIDADE E EFICÁCIA
  15. 15. O ABANDONONOS ÚLTIMOS 20 ANOSA visão de algo abandonado incomoda você? 
Esta é a sensação que temos sentido em nosso condomínio!
  16. 16. É impossível falar do abandono de nosso condomínio e não citar o exemplodos condomínios Bresser IV e Bresser VForam entregues pela COHAB na mesma época (1989), têm exatamente amesma planta - 13 andares e quatro apartamentos por andar (idênticos)As diferenças entre o Jabaquara V e os Condomínios Bresser IV e V são:1 - O Bresser IV tem 4 torres e no Bresser V são 5 torres, com menosapartamentos e com taxas de condomínio semelhantes, arrecadam bem menosdo que nós.2 – São mais competentes e realizaram tudo o que nós não conseguimos.As imagens utilizadas nos exemplos a seguir são fotos tiradas nos condomínios Bresser IV e V comautorização de seus síndicos para ilustrar a nossa situação de abandono.O QUE NÃO FOI FEITONESSES ÚLTIMOS 20 ANOS
  17. 17. O QUE NÃO FOIFEITOAté hoje não tivemos a competênciapara cobrir nossas garagens.Depois de muitos anos conseguimosacabar com o lameiro entre as vagas.Os pisos são irregulares e nuncasolicitamos um estudo para alargar asvagas.Descobertas, nosso imóvel édesvalorizados e os carros danificadosImagem – Bresser V GARAGENSCOBERTURA
  18. 18. O QUE NÃO FOIFEITOGARAGENSACESSOS ADEQUADOSChegar ou sair? O acesso às vagassempre foi um transtorno para a maioriade nós.Precisamos de um projeto urgente quemelhore a mobilidade das pessoas emnosso estacionamento.Passagens estratégicas que permitamnossa mobilidade, com ou sem pacotes,crianças etc.Imagem – Bresser IV
  19. 19. O QUE NÃO FOIFEITOELEVADORESREFORMANossos elevadores estão cheios deproblemas.Com mais de 20 anos, são antigos. Seussistemas ultrapassados consomem maisenergia, e estão sempre necessitando demanutenção e dando despesas.A reforma das cabines, sistemas deacionamento, painéis motores eacionadores são uma necessidadeurgenteImagem – Bresser IV
  20. 20. O QUE NÃO FOIFEITOHALLSÁREA DE RECEPÇÃOCartão de visita de nossa casa, os halls sãomais uma prova do desleixo.Nunca tivemos a competência de fazer umaúnica melhoria em nossos hallsAo contrário, cada intervenção de nossasíndica foi sempre um verdadeiro desastre.Imagem – Bresser IV
  21. 21. O QUE NÃO FOIFEITOHALLSPORTAS DE SERVIÇOA área externa de nossos halls é um verdadeiro festival de portas.Entre banheiros, salinhas e dispensas, são 3 portas por prédio,18 ao total comum entra e sai de funcionários. Nos Bressers, nenhuma porta à vistaImagem – Bresser IV
  22. 22. O QUE NÃO FOIFEITOHALLSQUADROS DE SERVIÇOInterfone, telefone, TV a cabo, hidrante, caixa de luz etc. Cada porta, porca etorta em nossas paredes têm um fim específico, mas nos envergonha. Atéhoje não fomos capazes de esconder isso com um painel. Imagem – Bresser IV
  23. 23. O QUE NÃO FOIFEITOHALLSCAIXAS DE CORREIONem nesse detalhe tão simplesconseguimos ser competentes.As imagens falam por si.Correspondências são invioláveis, e ascaixas devem cumprir sua função demaneira seguraImagem – Bresser V
  24. 24. O QUE NÃO FOIFEITOLAZERESPAÇOS ADICIONAISAcademia de ginástica, brinquedoteca para crianças, biblioteca etc.São alguns dos espaços que os condomínios Bresser criaram aproveitando aárea externa dos halls e preservando os salões de festas Imagem – Bresser V
  25. 25. O QUE NÃO FOIFEITOPAISAGISMOTer muita vegetação não significa ter umbom projeto de paisagismo.Nossa vegetação, realizada antes daentrada da síndica, é o que temos demelhor. Mas desordenada e tratada comamadorismo, eleva nossos custos demanutenção e não valoriza nossocondomínio. Imagem – Bresser IV
  26. 26. O QUE NÃO FOIFEITOÁREAS EXTERNASVALORIZAÇÃOTemos um grande espaço em nossocondomínio, só que mal aproveitado.Nossa praça central foi entregue com ocondomínio, e não criamos nenhumespaço alternativo, ao longo desses 20anos.Nossa rampa de entrada é o maiorexemplo de descaso e de desconfortopara que chega a pé em nossocondomínio.Imagem – Bresser V
  27. 27. O QUE NÃO FOIFEITOPORTARIACENTRALTema que dispensa comentários.Juntamente com a rampa de acesso,nossa portaria é um grande exemplo defalta de funcionalidade, elegância esegurançaImagem – Bresser V
  28. 28. O QUE NÃO FOIFEITOFIAÇÃOE TRANSFORMADORESAqui, linhas e esqueletos de pipasdividem nosso espaço juntamente compostes, fios de alta tensão etransformadores.Para os condomínios Bresser foi açãoprioritária sumir com tudo isso e fazer apassagem subterrânea dos fios daEletropaulo. Nada aparente.Imagem – Bresser V
  29. 29. O QUE NÃO FOIFEITOELÉTRICAQUADROS EDISJUNTORESEstamos apenas esperando a pesada multachegar.Os quadros de entrada e distribuição deenergia dos prédios já deveriam ter sidoreformados a muito tempo. A legislação mudoue nosso condomínio está completamente foradas normas de segurança. Além das pesadas multas que podemosreceber por não cumprir a legislação, aindaconvivemos com diversos riscos emconsequência disso.
  30. 30. O QUE NÃO FOIFEITOTUBULAÇÃODE GÁSFruto de uma assembleia irregular,tivemos a instalação desse mundo decanos externos que desvalorizam nossopatrimônio.Nos condomínios Bresser eles optarampor utilizar a tubulação interna jáexistente, como a que temos aqui.Para piorar nossa situação, a empresacontratada nem se preocupou com umasimetria na instalação dos canos; emcada apartamento eles entram por umlugar diferente. Imagem – Bresser IV Os condomínios Bresser optaram por uma soluçãoindicada pela própria CONGÁS.Um produto químico aplicado na tubulação existente,com 100% de garantia de segurança e de qualidade,a um custo muito menor.
  31. 31. O QUE NÃO FOIFEITOIDENTIDADENÃO TEMOS UMA ATÉ HOJEOs condomínios têm seus nomes deprojeto: Bresser IV, Bresser V eJabaquara V.E têm seus nomes de condomínio:VILLA REALE, VILLA D’ORO eLE CORBUSIERPassados 20 anos, não assumimosnossa identidade e ainda somos oConjunto Residencial Jabaquara VImagem – Bresser IV
  32. 32. O ABANDONODOS ÚLTIMOS 20 ANOSApresentamos apenas um pequeno relato, já que o nossoobjetivo não é fazer uma lista, até porque seria interminável.Nosso objetivo é o de alertar nossos vizinhos proprietáriospara o quanto estamos perdendo com o descuido e a faltade critério na condução do nosso patrimônio e interesses.
  33. 33. ELEIÇÕES 2013A eleição para síndico, sub síndicos econselho consultivo, acontecemobrigatoriamente neste mês de MARÇO.Sua participação é imprescindível efundamental.
  34. 34. ELEIÇÕES 2013Antes de mais nada, um novo síndico.Já está provado que a atual síndica, queocupa o cargo há mais de 16 anos, nãoatende às nossas necessidades.Esperamos ter a oportunidade deexperimentar uma nova gestão, comnovas pessoas, atitudes e ideias.Esperamos ter uma nova gestãotransparente e participativa. 16 anos parece uma ditadura,18 anos... nem pensar!O QUE ESPERAMOSDESSE NOVO MANDATO
  35. 35. SÍNDICO NOSSA PROPOSTA DEGESTÃO 1- Transparência, acima de tudo.2- Cumprimento da Lei de condomínio ede nossa Convenção Condominial.3- Apresentação mensal de extratos,como em qualquer condomínio, comdetalhamento das despesas, receitas,lista de inadimplência, aplicações,rendimentos etc.4- Satisfação e transparência em todosos processos judiciais do condomínio.5- Atitude pró-ativa na cobrança dedívidas, inclusive e especialmente as daCOHAB.
  36. 36. SÍNDICO NOSSA PROPOSTA DEGESTÃO 6- Elaboração de um plano para aredução da inadimplência e recuperaçãode valores.7- Reestabelecimento do fundo dereserva, retirado de forma irregular.8- Redução dos custos de mão de obra erevisão de todos os contratos comempresas terceirizadas.
  37. 37. SUB SÍNDICOSE CONSELHONOSSA PROPOSTA "DE GESTÃO O grupo gestor formado por 12 proprietários teráas atribuições de:1 – Elaborar pesquisas de mercado e preço;2 – Analisar contratos e orçamentos;3 – Buscar soluções de redução de custospara o condomínio;4 - Dar mais agilidade às pesquisas einformações necessárias para as tomadas dedecisões nas consultas em assembleias.
  38. 38. PRÓXIMOSANOSO QUE DESEJAMOSPARA O FUTUROEstamos inertes há quase 20 anos, enquanto tudose valoriza à nossa volta, nós nos desvalorizamos.Nosso condomínio está em uma região valorizada,ao lado do metrô, próximo ao Centro Itaú e CentroEmpresarial do Aço, temos um terminal rodoviárioe estamos a poucos minutos do Aeroporto deCongonhas.A extensão da av. Roberto Marinho é um fato e semelhorarmos o nosso condomínio, poderemosquase dobrar o valor de nosso patrimônio.
  39. 39. PRÓXIMOSANOSO QUE DESEJAMOSPARA O FUTUROAgora todos sabemos o que já deveria ter sido feito e até hoje não aconteceu.Nessa lista temos diversas necessidades:A - Algumas exigidas por lei,B - Outras pelo desgaste desses 23 anos de uso contínuo sem qualquer adequação àsnormas técnicas e de segurança. C - E muitos sonhos que não saíram do papel.Como proposta de gestão, vamos promover diversos debates para priorizar as necessidades epropor um plano diretor para ser cumprido ao longo dos anos e das diversas gestões.
  40. 40. SANEAMENTOFINANCEIROO QUE DESEJAMOSPARA O FUTUROFINANÇAS E FLUXO DE CAIXA:Saneamento das contasRevisão dos contratos com terceirizadasRevisão dos contratos de manutençãoRecomposição do fundo de reservaAtenção especial à inadimplência:Esforço nas negociações para voltarem acontribuir, aumentando a receita.REDUZIR CUSTOS E AUMENTARRECEITASEste é o caminho.Fazer um amplo levantamento dosantigos e atuais processos de cobrança.E quanto houve de recuperação destesvalores.Acionar na justiça as cobranças contra aCOHAB. Pois a COHAB não faz acordos.Informar a todos através de relatórios,sobre como anda a saúde financeira denosso condomínio. Para avaliarmos,juntos, nossa capacidade deinvestimentos nas melhorias que nossocondomínio tanto precisa.
  41. 41. VALORIZAÇÃODO NOSSO PATRIMÔNIOO QUE DESEJAMOSPARA O FUTUROBENFEITORIAS:Reforma elétricaReforma de elevadoresCobertura de garagensReforma da rampa de entradaCobertura nos acessos para pedestresAcessibilidade às vagasRemodelação da portaria centralPista de caminhadaReforma e ampliação dos hallsReforma do pátio centralBicicletárioAcademia de ginástica, brinquedoteca ebibliotecaCobertura do espaço para motosRecuperação e modernização dos salõesde festasPROJETOS DE SUSTENTABILIDADE:
Captação de água das chuvas - reduçãodo custo SABESP. Painéis solares -redução do custo Eletropaulo.Projeto paisagísticoImplantação de espaços de estar combancos de jardim, bebedouro etc.
  42. 42. UMA GESTÃOPARTICIPATIVAO QUE DESEJAMOSPARA O FUTUROSOBRE OS FUNCIONÁRIOS:Contratação de um zelador.Treinamento e reciclagem parafuncionários.Espaço adequado para os funcionários:vestiários, banheiros e cozinha.Relógio do ponto.Plano de saúde.SOBRE A ADMINISTRAÇÃO:Viver em condomínio significa:• Viver em harmonia• Acatar a decisão democrática damaioria.• Respeitar os direitos individuaisNossa proposta de administração nãoabre mão da participação, sugestão econtribuição de todos os condôminos.
  43. 43. O QUE DESEJAMOSPARA O FUTUROVAMOS USAR COMO EXEMPLO AS NOSSAS GARAGENS:Existem diversos modelos de cobertura para garagens. A solução da foto, uma das maisavançadas e de maior custo atualmente, tem valor entre R$ 1.800,00 e R$ 2.200,00 por vaga.Um custo médio de R$ 135,00 p/ mês por apartamento para 15 parcelas (valores mar/2013)BOM SENSOE COMPETÊNCIA
  44. 44. O QUE DESEJAMOSPARA O FUTUROBem negociado e com um bom desconto pela quantidade de vagas (312), esse custo podecair ainda mais. Além do conforto e da preservação dos carros, esse investimento podevalorizar seu apartamento em até 50 mil reais. O saneamento de nossas despesas podeinclusive gerar um caixa para a entrada - reduzindo ainda mais essa prestação.BOM SENSOE COMPETÊNCIA
  45. 45. O QUE DESEJAMOSPARA O FUTUROUM BOM EXEMPLO DE NOSSOS ENTRAVES, é a reforma dos elevadores.Quando a síndica trouxe essa questão para uma assembleia, ela apresentou umorçamento de 841 Mil reais, da Thyssen & Krupp (25/05/2011).No orçamento apresentado, a reforma das cabines era ainda opcional, ou seja,haveria + o acréscimo deste custo. Através do site sindiconet, fomos ao mercado para obter novos orçamentos -num total de cinco, incluso o orçamento da Otis.Obtivemos uma proposta da fabricante (Otis) no valor total de R$ 530 Mil reais –R$ 311 mil a menos e com a reforma das 12 cabines inclusas (19/09/2011).BOM SENSOE COMPETÊNCIA
  46. 46. PRÓXIMOSANOSO QUE DESEJAMOSPARA O FUTURONINGUÉM VAI FAZER MÁGICA OU TIRAR COELHOS DA CARTOLAMas se os condomínios Bresser, com menos arrecadação conseguiram, nós tambémpodemos.Com seriedade, competência, bom senso, planejamento e dedicação podemos realizar oque não foi feito até agora.É só começar mas, para isso, precisamos do seu apoio e voto para poder mudar nossacondição de inércia.
  47. 47. A FINALO QUE TEMOS HOJE? QUAL O RESULTADO DESSES 16 ANOS?
  48. 48. QUEBRAGALHOO JEITINHO CERTO DEFAZER A COISA ERRADASomos os campeões do tudo feitodaquele jeito.Nada é feito com transparência oude forma compartilhada com oscondôminos.Um vício da atual administração quenão tem critério ou bom senso e fazo que lhe dá na cabeça. Os casossão inúmeros e estão ai, à vista detodos.
  49. 49. A MÁ GESTÃO É UM FATO O último movimento faraônico foi a tentativa de aprovar a reforma doselevadores com valores completamente fora da realidade.Por sorte, essa ação foi barrada por proprietários sensatos que sedispuseram a verificar a realidade de mercado e chegaram aorçamentos mais completos e com valores muito menores
  50. 50. A MÁ GESTÃO É UM FATO E o acordo firmado com a Schahin que não foi homologado?Alguém de nós obteve alguma explicação sobre o acordo que nosinformaram que ganhamos, mas não ganhamos? Ou sobre o porquê doenorme desconto que seria dado, e sem nossa autorização? Ou, ainda,sobre os reais termos e valores deste acordo, já que os valores divulgadosaté o momento foram incorretos?Confiamos à nossa administração, há quase 20 anos, a incumbência deacionar a COHAB para os reparos da construção. E o que ela fez? ficamosna conversa e cartas enquanto os condomínios Bresser foram maiscompetentes, moveram uma ação e agora estão recebendo a reparação.Ganhar essa causa não seria um mérito da Sra. síndica, seria umaobrigação. Os condomínios Bresser cumpriram as suas, nós não.E caso esse acordo fosse uma verdade? Você confiaria esse dinheiro nasmão de nossa síndica?
  51. 51. TODOS OS ”FATOS,” CITADOSOU APRESENTADOS AQUI,ESTÃO DEVIDAMENTEDOCUMENTADOS E ÀDISPOSIÇÃO DE QUEM QUISERCONFERIR.Caso tenha alguma dúvida, pergunta ou questionamento que possamos esclarecer sobreo nosso projeto de gestão, podemos responder através do blog:www.condominiocorbusier.wordpress.com

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