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Asistidos. Artículo de opinión de Xabier de la Maza Aramburu

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Asistidos. Artículo de opinión de Xabier de la Maza Aramburu

  1. 1. Noticias de Gipuzkoa Domingo, 27 de noviembre de 2011 ESPECIAL 7 inn emprender/innovar/crear La innovación la hacen las personas.IDEAS FUERZA Efectivamente, algunas serán tan duras que escocerán. Nos hemos acostumbrado a que nos asistan, somos una generación de “asisti- dos” y en cuanto nos han movido la silla no hemos sabido reaccionar. Saldremos de ésta, porque de hecho lo estamos haciendo, pero lo que vamos a ver a la salida no tendrá nada que ver con una fiesta y el jol- gorio. ASISTIDOSS uele pasar que la mayoría Esta situación no se debió a una ilu- nómica endeble e incapaz de rein- ta tarde pero, como se suele decir en de las cosas veces el cambio minación de Merkel y Sarkozy sino ventarse a sí misma. No solo eso estas ocasiones, “más vale tarde que suele depender de uno mis- que fue consecuencia de una políti- sino que estamos necesitando de nunca”. La mala noticia es que mo. Es cierto, pero esa afir- ca económica errónea que ha ter- ayuda exterior para intentar salvar hemos perdido el concepto de res-mación tiene límites. Cuando uno minado poniéndonos contra las los muebles de una casa que lleva ponsabilidad. Durante años hemosestá enfermo, muy enfermo, la asis- cuerdas. Nos hemos puesto noso- en llamas cuatro años pero que has- actuado de manera irresponsable.tencia es un hecho y una realidad. tros mismos contra las cuerdas tras ta que no se nos ha quemado el bigo- Unos son más culpables que otros,Y lo mismo que le pasa a las perso- 15 años en los que familias, empre- te no hemos reaccionado. pero en general todos hemos sido Xabier de la Mazanas les pasa a las sociedades. sas y Gobiernos hemos hecho puro Sin embargo, hay una buena noti- partícipes de una fiesta que ha ter- Desde el pasado mayo de 2010 gasto en vez de inversión. Y cuando cia y es que ya somos conscientes minado muy mal. También suena aEspaña está bajo las órdenes de lo la bomba ha estallado nos hemos de que todas las alarmas están tópico que las medidas a implantar Fundador de DeliFunArt. Emprendedorque dicten Alemania y Francia. encontrado con una estructura eco- encendidas. Nos hemos dado cuen- serán “duras” y “traumáticas”. de éxito y dinamizador.IDEAS FUERZA La innovación depende de las FP y empresa, se ha diseñado un nuevo protocolo de actuación el cual combina los puntos más fuer- mitir la transferencia de conoci- miento, generar sinergias, etc. En este sentido, el modelo es sólo unoPERSONAS tes de cada uno de ellos, para poder de los posibles mecanismos para implantar un modelo similar y acercar la innovación a las empre- transferir esta buena práctica a sas más pequeñas, pero para garan- otras zonas geográficas, en este tizar el éxito del mismo, hay un fac- caso, a la comarca del Bidasoa e Ipa- tor esencial a tener en cuenta: las rralde. personas. Lo que se pretende con este mode- Cada una de las organizaciones lo es impulsar la innovación en las participantes estará formada por PYMES, mejorar los procesos de un equipo de personas con cualida- producción y/o los productos, inci- des propias y una cultura empresa- dir en la transferencia tecnológica rial particular y tendrán que asu- y del conocimiento entre diferentes mir ciertos compromisos, respon- organizaciones y experimentar, en sabilidades, riesgos y actitudes si los centros, innovaciones que sean quieren favorecer el desarrollo del transferibles a las empresas. Así modelo. Es más, estos rasgos serán como, ofrecer formación específica vitales para que exista mayor pro- y personalizada en función de las babilidad de que el modelo sea exi- necesidades de cada empresa. toso. Ahora bien, ¿estaríamos dis- El nuevo protocolo se divide en 4 puestos a implicarnos y compro- fases, que son las siguientes. En la meternos, basándonos en la con- primera fase, de selección, donde se fianza y la comunicación transpa- identifican y se eligen los posibles rente, para participar en un pro- participantes del proyecto. Poste- yecto de tal envergadura? La inno- riormente, está la etapa de prepa- vación pasa por plantearse retos y ración, en la cual se realiza una la respuesta afirmativa a esta pre- labor intensa de difusión del mode- gunta constituye un reto. lo y las experiencias anteriores, así como la coordinación de los dife- rentes agentes involucrados en el proyecto (principalmente, empre-L a plataforma ERALAN 2, sional y PYMES como una vía de En este contexto, se han identifi- sas y centro/s). En la tercera etapa, financiada por el Progra- acercar la innovación a las empre- cado buenas prácticas en varios la de ejecución, se desarrolla el pro- ma Operativo de Coopera- sas más pequeñas. centros de Formación Profesional. yecto concreto entre la empresa y el ción Transfronteriza Espa- Según múltiples estudios realiza- Dichos centros, además de colabo- centro, que va a tratar de dar solu-ña-Francia-Andorra, de la que ya se dos, el tamaño de la empresa es uno rar con empresas de su entorno ción a una necesidad concreta deha hablado en varias ocasiones, de los factores que influye en la para garantizar a sus alumnos las ésta (mejora de procesos, investi-sigue adelante, desarrollando dife- capacidad de innovación. Las gran- prácticas profesionales, apoyan y gación de materiales, entre otros).rentes proyectos en la euro-región, des empresas, ya sea con sus pro- ofrecen soluciones a las empresas Y, finalmente, la evaluación, tantocon el objetivo de impulsar la inno- pios medios o acudiendo a otros en función de sus necesidades, del proyecto, desde el punto de vis-vación y la competitividad en las agentes, pueden acceder a la inno- demostrando así la profunda capa- ta del centro y la empresa, como delempresas de dicho entorno. En esta vación; mientras que las PYMES, cidad que tienen en cuanto a propio modelo. Nekane Moralesocasión, Enpresagintza Fakultatea más del 90% del tejido empresarial infraestructura y conocimiento y Como resultado preliminar de(Mondragon Unibertsitatea), en en Euskadi (Eustat, 2011), por falta generando también una transfe- esta fase de estudio de la transferi-colaboración con ESTIA (École de recursos y visión a largo plazo, rencia de conocimiento interorga- bilidad del modelo, se concluye que, Doctoranda de Mondragon Unibertsi-Supérieure des Technologies Indus- tienen verdaderas dificultades para nizacional importante. para desarrollar un proyecto así, lo tatea. En la redacción del artículo hantrielles Avancées), ha realizado un dedicarse a cualquier tema que Tras realizar un análisis detalla- principal es estar abiertos a cola- participado el Dr. Luxio Ugarte deestudio acerca de la colaboración requiera posponer su actividad dia- do de las experiencias de dos mode- borar; creer que las relaciones con Mondragon Unibertsitatea y Dra. Alineentre centros de Formación Profe- ria. los de colaboración entre centros de diferentes agentes nos van a per- Dupouy de ESTIA.

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