Administracion de Empresas Familiares

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Presentacion del Webinario complementario de Administracion de Empresas Familiares Impartido por el MBA. Manuel A. Sheran de Concordia Business Consulting, LLC el 01 de noviembre del 2010

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  • Las estadísticas muestra que el las empresas que cuentan con la presencia de familiares en la gestión tienen 30% mas de utilidades.
  • Estructuras legal, patrimonial, empresarial y organizativa.
  • Administracion de Empresas Familiares

    1. 1. MBA. MANUEL SHERANMBA. MANUEL SHERAN Concordia Business Consulting, LLC. www.concordia.hn
    2. 2. • Una o varias familias accionistas • Representantes de las familias en los órganos de dirección y administración • Interés y derechos sucesorales a futuro.
    3. 3. • La empresa como institución económica busca utilidades. • La familia como institución social busca unión, cooperación y continuidad. • RACIONALIDAD VRS. EMOCIONALIDAD
    4. 4. *Fortune 500 Magazine
    5. 5. • Superar la tradición para enfrentar las nuevas condiciones de globalización y competitividad. • Formular la estrategia empresarial desde el mercado y no únicamente desde consideraciones familiares • Búsqueda del tamaño ideal para competir globalmente. • Profesionalizar la gerencia y la estructura del negocio. • Planificar adecuadamente la sucesión patrimonial y directiva.
    6. 6. Un solo dueño Sociedad Hermanos Consorcio Primos Comienzo Expansión Madurez Matrimonio Joven IncorporaciónIncorporación HijosHijos Trabajando Juntos Traspaso de Mando
    7. 7. Particularidades de la Empresa Familiar
    8. 8. I. Espacios y mecanismos de resolución de conflictos II. Ignisores frecuentes de conflicto: – Mezcla de afecto y decisiones. – Inversión y distribución de utilidades – Seguridad familiar presente y futura – Aspectos Laborales – Parientes políticos – Sucesión patrimonial y en la gerencia I. El rol de los no familiares en los órganos de dirección.
    9. 9. • La cultura familiar y la cultura empresarial. • Imagen de liderazgo en el sector. • Posesión de Intangibles como know-how y experiencia. • Desarrollo de una red de apoyo. • Capitalización y bajo endeudamiento. • Distribución de riesgos • Presencia de la familia en la gestión
    10. 10. 1. El conflicto entre decisiones vs afectos. 2. Incapacidad para manejar los roles como socios y empleados. 3. Centralización de poder y resistencia al trabajo en equipo. 4. Limitada aceptación de las criticas y recomendaciones. 5. Falta de políticas laborales hacia la familia.
    11. 11. 6. Limitada formación hacia la empresa para la siguiente generación. 7. Conflictos y divergencias no resueltos. 8. Ausencia de planeación de largo plazo incluyendo sucesión. 9. Carencia de reglas claras del juego en temas críticos como la administración y la propiedad. 10. Pocos recursos disponibles para la Administración de Empresas Familiares.
    12. 12. EL RETO DE LA CONTINUIDAD
    13. 13. • Un alto porcentaje de empresas familiares desaparecen en la transición generacional por la falta de preparación y capacidades de la siguiente generación o por una inadecuada sucesión patrimonial. • Planificar la sucesión directiva y patrimonial es tan importante como planificar las decisiones estratégicas de la empresa.
    14. 14. • La sucesión planificada es la base de la continuidad de la empresa familiar. • Sucesión significa continuidad no repartición. • Hay dos tipos de sucesión: – Sucesión directiva.(proceso educativo y normativo) – Sucesión Patrimonial. (Estructuración legal y del patrimonio)
    15. 15. Claves para su implementación
    16. 16. • Establecer la visión sobre el futuro de la empresa familiar. Estructuras • Establecer reglas y políticas sobre la relación entre la familia y la empresa. • Establecer mecanismos apropiados para la resolución negociada de diferencias y conflictos. • Desarrollar un plan de preparación de los sucesores.
    17. 17. • Planificar el retiro oportuno del líder empresarial: director-formador-asesor • Facilitar, estimular y apoyar el desarrollo profesional de los futuros sucesores sin presiones hacia la empresa. • Manejar siempre el equilibrio entre igualdad y equidad entre los hijos. Evitar preferencias y desigualdades. • Crear una actitud motivante hacia la empresa. • Utilizar el enfoque de “errar como fuente de aprendizaje” • Propiciar independencia económica de las ramas familiares fuera de la empresa.
    18. 18. • Definir claramente las condiciones laborales: edad- experiencia-cargo y funciones-salarios-evaluación. • No señalar al sucesor. Crear las condiciones de elección: varios candidatos, familiares o no-Perfil-ética del trabajo. • Asegurar el bienestar financiero de los padres antes del retiro. • Fortalecer el sentido de trabajo en equipo y bienestar compartido. • Propiciar el dialogo y la comunicación abierta entre losPropiciar el dialogo y la comunicación abierta entre los sucesores en espacios por fuera del negocio.sucesores en espacios por fuera del negocio.
    19. 19. RECOMPOSICION DEL PATRIMONIO Y MECANISMOS DE SUCESION
    20. 20. ACCIONES FINCA RAIZ TITULOS Con control: Empresas Familiares Sin Control: Inversiones De portafolio Edificios Lotes Fincas Viviendas Oficinas Bodegas Rentas fijas Depósitos a plazo fijo Seguros Otros PATRIMONIO FAMILIAR
    21. 21. • EL TESTAMENTO • EL USUFRUCTO • LA SOCIEDAD FAMILIAR • TRUST FUND • SOCIEDADES OFFSHORE
    22. 22. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y PROTOCOLO
    23. 23. I. Separar la empresa de la familia en dos estructuras relativamente autónomas: Alta Gerencia y Consejo Familiar. II. Definir las reglas de la relación familia-empresa en un Convenio o Protocolo de Familia. III. Brindar participación y dar información sin exclusiones. IV. Evitar los múltiples sombreros en la dirección. V. Crear organismos mixtos con personas no familiares VI. Educar a los familiares para actuar como socios.
    24. 24. I. Define normas, reglas del juego, procedimientos y filosofía familiar. No hay Protocolos Modelo II. Componentes; – Filosofía y visión familiar – Políticas de organización y gestión – Políticas laborales – Políticas de capital accionario – Reglamentación especial sobre cónyuges, resolución de conflictos, negocios competidores, proveedores familiares – Funciones y propósitos del consejo familiar I. El Consejo de Familia como organismo de participación y resolución de diferencias.
    25. 25. MBA. MANUEL SHERAN www.concordia.hn

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