Università Magna Grecia Di Catanzaro Facoltà di Medicina e Chirurgia Laurea Specialistica 53/S  Organizzazione e Gestione ...
Introduzione Incremento Pratica Attività Fisica Vacanze anni 80-90  periodo di riposo Ora rimettersi in forma psico-fisica...
Dati Industria Turismo Sportivo <ul><li>8400 Miliardi nel 96’
20 Miliardi di Euro 2005
4 Milioni di persone vacanza-benessere
2006 > 12% </li></ul>
Tendenze del mercato <ul><li>< Giorni di permanenza (1 mese)
> Arrivi e < consumi
Low Cost - 3-4 vacanze l’anno
Durata di 3-4 giorni “Short Break”
Italiani no all’estero (500-1000 Km)
Crisi del modello turistico balneare tradizionale
> Spettatori che assistono agli eventi sportivi </li></ul>
Potenziali Turisti <ul><li>Over 60
Italia paese + anziano del Mondo
Nel 2001 gli over 65 > under 14
2025 sorpasso pensionati su occupati
> Malattie Metaboliche
Italia ultima Nazione per AM
Calabria Ultima regione per AM
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Tendenze e Prospettive di Sviluppo dell’Industria del Turismo Sportivo in Calabria

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Un'analisi tratta dall'OSSERVATORIO TURISTICO DELLA REGIONE CALABRIA, con commenti e prospettive di sviluppo del settore in Calabria

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Tendenze e Prospettive di Sviluppo dell’Industria del Turismo Sportivo in Calabria

  1. 1. Università Magna Grecia Di Catanzaro Facoltà di Medicina e Chirurgia Laurea Specialistica 53/S Organizzazione e Gestione dei Servizi per lo Sport e le Attività Motorie TESI Tendenze e Prospettive di sviluppo dell’industria del Turismo Sportivo in Calabria DOCENTE CANDIDATO Prof. Franco SCARPINO Andrea CANTELMI Matr. 86473
  2. 2. Introduzione Incremento Pratica Attività Fisica Vacanze anni 80-90 periodo di riposo Ora rimettersi in forma psico-fisica Praticare attività precluse nella routine Spa, Resort, Beauty Farm, Centri Termali
  3. 3. Dati Industria Turismo Sportivo <ul><li>8400 Miliardi nel 96’
  4. 4. 20 Miliardi di Euro 2005
  5. 5. 4 Milioni di persone vacanza-benessere
  6. 6. 2006 > 12% </li></ul>
  7. 7. Tendenze del mercato <ul><li>< Giorni di permanenza (1 mese)
  8. 8. > Arrivi e < consumi
  9. 9. Low Cost - 3-4 vacanze l’anno
  10. 10. Durata di 3-4 giorni “Short Break”
  11. 11. Italiani no all’estero (500-1000 Km)
  12. 12. Crisi del modello turistico balneare tradizionale
  13. 13. > Spettatori che assistono agli eventi sportivi </li></ul>
  14. 14. Potenziali Turisti <ul><li>Over 60
  15. 15. Italia paese + anziano del Mondo
  16. 16. Nel 2001 gli over 65 > under 14
  17. 17. 2025 sorpasso pensionati su occupati
  18. 18. > Malattie Metaboliche
  19. 19. Italia ultima Nazione per AM
  20. 20. Calabria Ultima regione per AM
  21. 21. Diversamente Abili (5% Italiani) </li></ul>
  22. 22. Turismo in Calabria <ul><li>In crescita da 20 anni
  23. 23. Alta Stagionalità (83%)
  24. 24. Bassa Spesa Media Turista
  25. 25. Scarsa presenza Stranieri
  26. 26. Turismo a Zone
  27. 27. Turismo non Rilevato dalle Statistiche
  28. 28. Forti Investimenti della Regione </li></ul>Fonte BIT Milano
  29. 29. Motivi del Viaggio in Calabria 16% per fare attività a contatto con la natura (Passeggiate rilassanti 8,7% Pesca sportiva 2,7%, visitare i parchi 1,1 cavallo 1,2 trekking 0,9 rafting canyoning 0,6) Il 4,5% si reca per andare alle Terme o in Centro Benessere 1,3% per assistere ad Eventi Sportivi (Fonte Osservatorio Turistico della Calabria)
  30. 30. Attività svolte durante il soggiorno Attività Italiani Stranieri Nuoto 43% 46% Passeggiate 48% 62% Vela 3,2% 0,8% Wind-Surf 1,2% 2,1% Immersioni 4% 5% Rafting 1,5% 1,3% Attività Italiani Stranieri (Fonte Osservatorio Turistico della Calabria)
  31. 31. Livello di soddisfazione <ul><li>Eventi Sportivi 2,9
  32. 32. Praticare diversi sport 2,9
  33. 33. Qualità degli Impianti Sportivi 2,8 </li></ul>(Fonte Osservatorio Turistico della Calabria)
  34. 34. Impianti sportivi nelle STR + <ul><li>Fitness Center
  35. 35. Diving
  36. 36. Campi da Tennis
  37. 37. Piscine </li></ul>
  38. 38. Caso Studio: Le Terme di Caronte 2000 anni di storia Spa PMI Capitale Sociale € 329.537,01 Fatturato di 2 Milioni di Euro 13000 clienti all’anno Personale varia da 14 a 55
  39. 39. Punti di Forza dell’azienda <ul><li>Qualità di 1° Liv. del SSN
  40. 40. Certificazione Vision 2000
  41. 41. Equipe Medico Scientifica
  42. 42. Sistema Informatico raccolta dati
  43. 43. Alto feedback dei clienti > 50%
  44. 44. Centro di Benessere ed Estetica </li></ul>
  45. 45. Punti di forza in Calabria <ul><li>Presenza di una rete termale
  46. 46. Naturalismo Integro; mari e monti con potenziale talassoterapeutico alto
  47. 47. Prodotto innovativo per la regione ed interesse degli imprenditori a collaborare </li></ul>
  48. 48. Punti di Debolezza dell’azienda <ul><li>Dipendenza eccessiva dal SSN (96%)
  49. 49. Stagionalità
  50. 50. Localismo
  51. 51. Scarsa presenza di utenze Straniere (< 1%)
  52. 52. Alberghi con prezzi non competitivi
  53. 53. Alti costi di gestione (manutenzione tubature idrauliche)
  54. 54. Offerta termale di prima generazione
  55. 55. Mancanza di una cultura collaborativa da parte degli operatori presenti nell’Hinterland
  56. 56. Individuazione di una forma organizzativa in una logica di rete
  57. 57. Inadeguatezza dei mezzi di trasporto interni </li></ul>
  58. 58. Situazione Economica Finanziaria <ul><li>Basso Tasso di Sviluppo
  59. 59. Sotto-Capitalizzata
  60. 60. Eccessivamente Indebitata
  61. 61. Alti Costi del Personale
  62. 62. Alti costi di Gestione (Manutenzione) </li></ul>
  63. 63. Quale Turismo?? <ul>? </ul>
  64. 64. Strategie di Marketing in corso <ul><li>Promozione Nazionale FederTerme
  65. 65. Agevolazioni Esercito Italiano
  66. 66. Convenzioni con Alberghi
  67. 67. Sito web in Inglese </li></ul>
  68. 68. Il Futuro; i fondi P.O.R. <ul><li>Albergo Moderno
  69. 69. Centro Congressi
  70. 70. Museo delle Terme
  71. 71. Chiesa Medievale SS. Quaranta Martiri
  72. 72. Scavi Archeologici AnticaTerina </li></ul>
  73. 73. Valori Aggiunti <ul><li>Turismo Balneare
  74. 74. Turismo Naturalistico (Parco Naturale Mitoio-Difesa)
  75. 75. Vicinanza Moderna Città Lamezia Terme </li></ul>
  76. 76. Proposte Personali <ul><li>Inserire Strutture Sportive
  77. 77. Miglioramenti Infrastrutture Stradali
  78. 78. Event Marketing per Turisti Esteri
  79. 79. Organizzazione di Un Grande Evento Sportivo “Fiera del Wellness” </li></ul>

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