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Maria do Rosário Cabrita
Professora Auxiliar e Investigadora
Universidade Nova de Lisboa
Integrar a Informação e o
Conhe...
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Economia do Conhecimento…o que é?
“estado da economia em que a criação de riqueza está
baseada na produção, distribuição...
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Desenvolvimento Económico na Economia do
Conhecimento: Seus Principais Agentes
1. Universidades
e centros de
investigaçã...
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Qual o Sentido da Economia do Conhecimento no
Contexto do Sector Público?
- Prioridades similares às do sector privado: ...
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A Criação de Riqueza Baseada no Conhecimento
Altera a Estrutura Económica das Organizações
Na Economia do Conhecimento o...
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Advento da Nova Organização
• Conversão da organização de comando e controle, da
organização de departamentos e divisões...
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Organizações Criadoras do Conhecimento
• São organismos vivos que alimentam e desenvolvem tanto ideais
quanto ideias ino...
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Principal Diferencial da Administração Pública
© Maria do Rosário Cabrita
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Que Modelo de Negócio?
Conhecimento
crítico
Conectividade
Informação
com valor
© Maria do Rosário Cabrita
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Informação e Conhecimento
• Vivemos numa economia onde a única certeza é a incerteza,
sendo o conhecimento a única font...
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Duas Abordagens Fundamentais
- Distinção entre dados, informação e conhecimento
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Hierarquia do Conhecimento
Conhecimento
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Sabedoria
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Da Informação ao Conhecimento
A informação consiste em factos e dados que são organizados
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Da Gestão da Informação à Gestão doDa Gestão da Informação à Gestão do
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Duas Dimensões do Conhecimento
Tácito
(Subjectivo)
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Principal Foco da Gestão do Conhecimento
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Conhecimento
Tácito
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Objectivos da Gestão do Conhecimento
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Objectivos da Gestão do Conhecimento
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Inovação
Realizações Sócio-Económicas e Ambientais
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Gerir o conhecimento exige que a organização saiba
que tipo de conhecimento tem, onde se localiza e para
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O Que é Pedido às Organizações…
Aprender a criar o novo a partir:
da melhoria contínua das suas
actividades
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1. Que barreiras/dificuldades encontra à implementação da
gestão do conhecimento nas organizações públicas?
2. Que aspe...
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Integrar a informação e conhecimento nas estratégias do sector público

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Apresentada por Rosário Cabrita, Professora universitária. Membro do Executive Committee da European Conference on Knowledge Management. Autora do livro "Capital Intelectual e Desempenho Organizacional".

A criação de valor para a sociedade está hoje fortemente ancorada no exercício de actividades relacionadas com o uso, criação, armazenamento e disseminação de conhecimento, o que torna a gestão da informação e do conhecimento um factor crítico ao sucesso das organizações do sector público. A gestão do conhecimento, com foco na sociedade e no bem-estar do cidadão, envolve a divulgação, a partilha e a democratização do saber.

12 de Março de 2010

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  • Integrar a informação e conhecimento nas estratégias do sector público

    1. 1. 1 Maria do Rosário Cabrita Professora Auxiliar e Investigadora Universidade Nova de Lisboa Integrar a Informação e o Conhecimento nas Estratégias dos Organismos Públicos rosariocabrita@gmail.com rosario.cabrita@knowledgebiz.pt m.cabrita@fct.unl.pt
    2. 2. 2 Economia do Conhecimento…o que é? “estado da economia em que a criação de riqueza está baseada na produção, distribuição e consumo de conhecimento e de produtos baseados no conhecimento.” (OCDE, 1996) © Maria do Rosário Cabrita Criação de Valor Extracção de Valor
    3. 3. 3 Desenvolvimento Económico na Economia do Conhecimento: Seus Principais Agentes 1. Universidades e centros de investigação 2. Empresas 3.Os governos, a administração central, local e autónoma Modelo Triple Hélice © Maria do Rosário Cabrita
    4. 4. 4 Qual o Sentido da Economia do Conhecimento no Contexto do Sector Público? - Prioridades similares às do sector privado: Construir e sustentar um ambiente que permita à sociedade trabalhar de forma efectiva e criativa; - Os governos necessitam de estabelecer um framework que suporte o crescimento das indústrias baseadas no conhecimento e permita aos indivíduos participarem a todos os níveis na economia do conhecimento; -”Empower people” – encorajar os indivíduos a assumirem responsabilidades; -Adaptar os sistemas educativos às exigências, skills e comportamentos requeridos para uma economia baseada no conhecimento; -Criar um ambiente económico empreendedor; -Aprender com os bons exemplos (best practices) - …….. © Maria do Rosário Cabrita
    5. 5. 5 A Criação de Riqueza Baseada no Conhecimento Altera a Estrutura Económica das Organizações Na Economia do Conhecimento os intangíveis (dos quais fazem parte a informação e o conhecimento) são a fonte principal de criação da riqueza, por isso, a sua gestão sistemática e organizada (micro/macro) faz parte da agenda económica e política dos países mais desenvolvidos. © Maria do Rosário Cabrita
    6. 6. 6 Advento da Nova Organização • Conversão da organização de comando e controle, da organização de departamentos e divisões, em organização baseada em informação, organização de especialistas em conhecimento. • Conseguimos identificar exigências e apontar problemas, porém, o trabalho de construção das soluções ideais ainda está por ser executado. © Maria do Rosário Cabrita
    7. 7. 7 Organizações Criadoras do Conhecimento • São organismos vivos que alimentam e desenvolvem tanto ideais quanto ideias inovação. • A invenção de novos conhecimentos é uma forma de comportamento pessoas. A conversão do conhecimento individual em recurso disponível para outras pessoas é a actividade central da organização criadora do conhecimento ou organização que aprende. © Maria do Rosário Cabrita
    8. 8. 8 Principal Diferencial da Administração Pública © Maria do Rosário Cabrita
    9. 9. 9 Que Modelo de Negócio? Conhecimento crítico Conectividade Informação com valor © Maria do Rosário Cabrita
    10. 10. 10 Informação e Conhecimento • Vivemos numa economia onde a única certeza é a incerteza, sendo o conhecimento a única fonte de riqueza sustentável. • O conhecimento não deve ser interpretado como uma questão apenas de processamento da informação nas organizações. • Depende de insights, intuições, ideais e perspectivas das pessoas, onde o elemento crítico é o compromisso pessoal e o senso de identidade com a organização e a sua missão. © Maria do Rosário Cabrita
    11. 11. 11 Duas Abordagens Fundamentais - Distinção entre dados, informação e conhecimento - Conhecimento explícito/Conhecimento tácito © Maria do Rosário Cabrita
    12. 12. 12 Hierarquia do Conhecimento Conhecimento Informação Dados Sabedoria organizacional Capital Intelectual Descrição, registo de factos e eventos Dados interpretados e contextualizados Informação com valor agregado pela mente humana © Maria do Rosário Cabrita
    13. 13. 13 Da Informação ao Conhecimento A informação consiste em factos e dados que são organizados para descrever uma situação particular ou um problema. O conhecimento é aplicado subsequentemente para interpretar a informação disponível sobre uma situação particular e para decidir como lidar com ela. O conhecimento traduz a capacidade de aplicar informações sobre uma determinada matéria, a um trabalho ou resultado específico. Poderíamos aplicar o seguinte raciocínio: “diz-me o que fazes e dir-te-ei o que sabes”. © Maria do Rosário Cabrita
    14. 14. 14 Da Gestão da Informação à Gestão doDa Gestão da Informação à Gestão do Conhecimento...Conhecimento... Resultado da recolha de um conjunto de dados, seguido da análise e tradução numa mensagem significativa e contextualizada Informação Conhecimento Reflecte estados mentais que estão em constante transformação, cujos processos associados e articulados são inerentes à mente humana e ao seu saber. DADOS INFORMAÇÃO CONHECIMENTO
    15. 15. 15 Duas Dimensões do Conhecimento Tácito (Subjectivo) Explícito (Objectivo) -Conhecimento da experiência -Conhecimento simultâneo -Conhecimento analógico -Conhecimento da racionalidade -Conhecimento sequencial -Conhecimento digital Prática Teoria © Maria do Rosário Cabrita
    16. 16. 16 Principal Foco da Gestão do Conhecimento CONVERSÃO DO CONHECIMENTO Conhecimento Tácito Conhecimento Explícito
    17. 17. 17 O que eu ouço, esqueço. OO que eu ouço, esqueço. O que eu vejo, lembro. O queque eu vejo, lembro. O que eu faço, aprendo.eu faço, aprendo. © Maria do Rosário Cabrita A Noção de Praxis
    18. 18. 18 Objectivos da Gestão do Conhecimento Organizações Privadas Inovação Vantagem Competitiva Lucro Satisfação do cliente Posição no mercado © Maria do Rosário Cabrita
    19. 19. 19 Objectivos da Gestão do Conhecimento Organizações Públicas Inovação Realizações Sócio-Económicas e Ambientais Melhoria dos indicadores de desempenho (accountability, eficiência, qualidade) BEM ESTAR SOCIAL © Maria do Rosário Cabrita
    20. 20. 20 Gerir o conhecimento exige que a organização saiba que tipo de conhecimento tem, onde se localiza e para onde se dirige (objectivos estratégicos).
    21. 21. 21 O Que é Pedido às Organizações… Aprender a criar o novo a partir: da melhoria contínua das suas actividades do desenvolvimento de novas aplicações a partir dos seus próprios sucessos inovação contínua como um processo organizado. © Maria do Rosário Cabrita
    22. 22. 22 1. Que barreiras/dificuldades encontra à implementação da gestão do conhecimento nas organizações públicas? 2. Que aspectos podem contribuir para incentivar o pensamento criativo e inovador nas organizações públicas? © Maria do Rosário Cabrita

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