Introduccion a lean startup

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Charla de Guillermo Velazquez para el Agile Tour Caracas 2012

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Introduccion a lean startup

  1. 1. Introducción aLean StartupAgile Tour Caracas - 2012 Guillermo Velasquez hello@moquez.com http://www.moquez.com @moQuez
  2. 2. El "Lean Startup"Eric Ries - Creador del método "Lean Startup"
  3. 3. El Problema La mayoría de los startups fallan.Razones comunes: 1. Aplicación de Teorías de "Management Tradicional" 2. "Simplemente hazlo"
  4. 4. Management TradicionalTeorías que han sido hechas por y paraorganizaciones establecidas. Startup != EmpresaUn Startup no es una versión miniatura de unaempresa estable.
  5. 5. Definición de Startup STARTUP = EXPERIMENTO "Un Startup es una institución humana diseñada para entregar un nuevo producto o servicio bajo condiciones de extrema incertidumbre" - Eric Ries
  6. 6. Simplemente hazlo f(x) = CVYVx = éxito?C = Como Si se lanza un producto para ver que pasa, el éxito está garantizado.V = VayaY = Yendo En ver que pasa...V = VamosV = Viendo
  7. 7. El método Lean StartupPrincipios: 1. Los emprendedores están en todas partes 2. Emprendimiento es Management 3. Aprendizaje Validado 4. Contabilidad de la Innovación 5. Construir - Medir - Aprender
  8. 8. El método Lean StartupPrincipios: 1. Los emprendedores están en todas partes 2. Emprendimiento es Management 3. Aprendizaje Validado 4. Contabilidad de la Innovación 5. Construir - Medir - Aprender
  9. 9. Unidad de Progreso: Avanzar a la próxima fase. Requerimientos Especificaciones DiseñoProblema: ConocidoSolución: Conocida Implementación Verificación Mantenimiento Desarrollo de Software Tradicional
  10. 10. Logrando el fracasoEjecutando con eficacia un mal plan...Si se esta construyendo algo que ha nadie leinteresa, de qué sirve si lo logramos: ○ ¿A tiempo? ○ ¿Dentro del presupuesto? ○ ¿De alta calidad? ○ ¿Con un diseño hermoso?
  11. 11. Unidad de Progreso: Una línea de código que "funcione" "Product Owner" o cliente interno.Problema: ConocidoSolución: Desconocido Desarrollo Ágil de Software
  12. 12. Startup == BúsquedaUna Startup BUSCA un modelo de negociosUna Empresa EJECUTA un modelo de negocios"Una Startup es una organización temporal diseñada para buscar un modelo de negocios escalable y repetible...Un Modelo de Negocios es como una compañía crea valor por sí misma al despachar productos o servicios a sus clientes" - Steve Blank
  13. 13. Canvas para generar Modelos de Negocios
  14. 14. Conjunto de Hipótesis, aplicadas en el BM Canvas
  15. 15. Producto Viable MínimoEl MVP es una versión del producto quepermite a un equipo recoger la máximacantidad de aprendizaje validado, dedicando elmínimo esfuerzo. Producto Hipotesis MVP
  16. 16. Unidad de Progreso: Aprendizaje ValidadoProblema: DesconocidoSolución: Desconocido Lean Startup
  17. 17. El método Lean StartupPrincipios: 1. Los emprendedores están en todas partes 2. Emprendimiento es Management 3. Aprendizaje Validado 4. Contabilidad de la Innovación 5. Construir - Medir - Aprender
  18. 18. Construir - Medir - Aprender Ideas Aprender ConstruirEl Objetivo esminimizar el tiempoTOTAL en el que seestá en el ciclo. Data Código Medir
  19. 19. Aprender Rápido: Ideas Construir Rápido: ● Pruebas ● Pruebas divididas Unitarias ● Desarrollo de Aprender Construir ● Pruebas de Clientes Usabilidad ● Product Owner ● Integración ● Formación de Continua Hipótesis ● Despliegue Incremental ● Open-Source ● Escalabilidad Data Código bajo demanda ● Refactorización ● "Sandbox" de Medir Desarrollo ● Producto Mínimo Viable Medir Rápido: ● Despliegue Continuo ● Pruebas de Usabilidad ● Monitoreo en Tiempo Real y Alertas ● Análizis "Funnel" El panorama semi completo
  20. 20. Libros:Contacto: Guillermo Velásquez hello@moquez.com http://www.moquez.com Twitter: @moQuezMás información...
  21. 21. GraciasQ&A

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