Credenciales La Comunidad

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Credenciales La Comunidad

  1. 2. c ómo empezamos No empezamos con un cliente, ni con un mapa detallado. S ólo teníamos la visión clara de lo que queríamos crear: Una empresa que se preocupara por las motivaciones de la gente, donde el negocio no estuviera por encima del lado humano. Un ambiente que apoyara el crecimiento personal y dejara a todo el mundo trabajar en el recorrido hasta alcanzar su máximo potencial. Un lugar donde lo que se haga sea consistente con lo que se piensa, se sienta y se diga.
  2. 3. por qu é la comunidad Para nosotros, la comunidad no es un fin, es un medio. Es un principio de unión, como la gravedad, que empuja a la gente que piensa de la misma manera hacia un mismo lugar. Cada vez más, las personas están creando sus propias comunidades basadas en las cosas que realmente les importan. Y en el futuro todo va cada vez más hacia ahí, juntarse para lograr cosas que uno solo no lograría.
  3. 4. una comunidad est á formada por ideas, no geográficamente.
  4. 5. no somos una agencia para todos los clientes No estamos buscando reciclar las viejas ideas de siempre. Creemos que las recompensas más grandes vienen de explorar nuevos territorios.
  5. 6. la qu ímica es la clave de un buen trabajo Las personas hacen que las ideas ocurran. Y las mejores ideas nacen de compartir valores, una misma visión y del respeto.
  6. 7. nuestros clientes Volkswagen | Automotriz | (Regional) The Coca Cola Company | New Beverages | (Regional) Rolling Stone | Medio de Comunicación (Revista) | (Regional) Disney Channel | Medio de Comunicación (Canal de Televisión) | (Regional) Jetix | Medio de Comunicación (Canal de Televisión) | (Regional) MTV | Medio de Comunicación (Canal musical de TV) | (Regional) VH1 | Medio de Comunicación (Canal musical de TV) | (Regional) Sony | (Regional) Unilever | Dove Hair (Regional) Jumbo | Retail (Hipermercado) | (Argentina) La Nación Deportiva | Medio de Comunicación (Suplemento deportivo de Diario) | (Argentina) BAFICI | Festival de Cine Independiente | (Argentina) Unicenter | Retail (Shopping Center) | (Argentina) Temaik én | Bioparque | (Argentina) Finca Las Moras | Bodega | (Argentina) TCL | Tecnología | (Argentina) Wrangler | Indumentaria (Argentina) Citibank | Servicios Financieros | (Mercado hispano) Virgin Mobile | Telefon ía celular | (Mercado hispano) Best Buy | Retail (Tienda de electr ónica | (Mercado hispano USA) Remy Martin | Bebida alcoh ólica (Cognac) | (Mercado General USA) Perry Ellis | Indumentaria masculina | (Mercado hispano) Cyloop | Website de contenidos musicales | (Regional / Mercado General USA / Mercado Hispano) Johnson & Johnson | Higiene y cuidado personal | (Mercado hispano)
  7. 8. cada marca tiene su propia comunidad La comunidad de una marca no está formada sólo por quienes compran el producto. Sino por personas que se conectan con lo que la marca representa para ellos.
  8. 9. la esencia de una marca define su comunidad Muchas marcas pierden mucho tiempo y dinero intentando ser algo que no son. Es importante encontrar qué es especial, cuál es la esencia de la marca y ser consecuentes con esa verdad.
  9. 10. nuestro trabajo
  10. 12. Gol | Gr áfica
  11. 17. Gol | Radio
  12. 18. VW Gol | “Cuenta KM”
  13. 19. VW Gol | “Calco”
  14. 20. VW Gol | “Yo lo presto”
  15. 21. Bora // Campa ña lanzamiento
  16. 26. Gr áfica
  17. 34. Gr áfica
  18. 46. V ía Pública
  19. 47. La realidad hace algunos a ños increment ó la famosa melancolía de Bs. As. Aiwa ten í a 17 carteles en edificios repartidos por toda la ciudad que quería renovar por un largo per í odo. ¿Por qu é no hacer algo para unir estos dos puntos? Así surgió el concepto de la campaña de Vía Publica: “La ciudad necesitaba música”. La música levanta el á nimo y Aiwa pone los equipos para poder escucharla. Vimos que no había que atarse a estilos específicos. Por un lado, porque la marca le venia muy bien abrir el espectro de su target, y por otro, porque eso ya depende de gustos personales. Decidimos representar 17 estilos musicales diferentes. Uno por cartel. De esta manera, cada persona iba armando la campaña a medida que recorr ía la ciudad. Y en lugar de mostrar siempre lo mismo, cada cartel potenciaba la marca. El proceso fue muy interesante ya que trabajamos en conjunto con artistas de muy diversos estilos: fileteros, escultores, pintores, ilustradores, fotógrafos y diseñadores 3D. El resultado se pod ía ver al recorrer la ciudad de Bs. As.
  20. 63. No tradicional
  21. 64. Cuando uno ve una nota pegada en un portero eléctrico, no puede resistirse a leerla. Así surgió esta idea para Aiwa. Necesitaban comunicar la potencia de sus equipos, entonces desarrollamos una acción de guerrilla que consist ía en pegar en porteros eléctricos de los edificios un post it con una nota. Imprimimos 500.000 con distintos nombres y letras que se pegaron en todos los barrios de Bs. As. durante dos meses. Se calcula que lo vi ó un promedio de 10 personas por edifico. Eso, multiplicado por 500.000 aseguró una acción masiva a muy bajo costo.
  22. 68. <ul><li>En un principio Aiwa estaba muy focalizada en el target de los jóvenes. </li></ul><ul><li>Mediante la campaña de V í a P ú blica que abarc ó todos los estilos musicales, desde la música clásica hasta el Hip-hop, Aiwa logró ampliar su target apropiándose del genérico de la música, </li></ul><ul><li>que en definitiva es lo que une la marca con la gente. </li></ul><ul><li>Así es como Aiwa se coloc ó totalmente abierta, logrando el equilibrio de hacer que la marca sea sumamente aspiracional para los jóvenes sin dejar de lado a un target m á s amplio en cuanto a edad que también es consumidor de música, y por lo tanto un posible usuario Aiwa. </li></ul>Resultados
  23. 70. <ul><li>En tres años, Sanyo pasó de ser una marca mediana a ser la marca </li></ul><ul><li>que más variedad de productos ofrece en el mercado. </li></ul><ul><li>Buscamos aprovechar esta oportunidad a nivel institucional creando una plataforma sólida, </li></ul><ul><li>cercana a la gente y que pudiera funcionar a largo plazo. </li></ul><ul><li>¿Puede convivir la comunicación de una marca con la de su línea de productos? </li></ul><ul><li>¿Puede una marca que vende tecnología generar vínculos emocionales? </li></ul><ul><li>Buscamos hablar de tecnología planteando nuevos códigos. </li></ul><ul><li>Creamos un concepto paraguas que serv ía tanto a nivel institucional como de producto: </li></ul><ul><li>&quot;No hay lugar como tu casa.&quot; </li></ul><ul><li>Existe una &quot;sensación de hogar&quot; muy fuerte que cada uno tiene con su casa. </li></ul><ul><li>Sin importar el lugar ni el tamaño que tenga. Y es el lugar donde la gente </li></ul><ul><li>y todos los productos que produce la marca conviven. </li></ul><ul><li>Eso nos permitió mostrar el beneficio tangible de la tecnología en situaciones muy cotidianas y cercanas a la gente. Sanyo entiende lo que sentís y te ofrece diferentes maneras de disfrutar </li></ul><ul><li>todavía más el confort de tu casa. </li></ul>
  24. 71. No tradicional - Vía pública
  25. 72. Se colocaron en distintas casas de Buenos Aires carteles iguales a los que utilizan las inmobiliarias. Así creamos un nuevo tipo de vía pública, con la posibilidad de elegir las mejores ubicaciones según el tráfico de autos y gente. El costo fue muy accesible ya que como compensación se entregaba un televisor a los dueños de cada casa. Cuando una marca encuentra nuevas maneras de acercarse y sorprender, la gente lo disfruta, lo recuerda y eso genera un &quot;boca a boca&quot; muy fuerte.
  26. 75. <ul><li>Se aprovechó el código de los avisos clasificados de inmuebles para presentar el concepto. </li></ul><ul><li>Había más de 100 textos diferentes que rotaban todas las semanas publicados entre avisos reales. </li></ul><ul><li>Tuvieron mucha repercusión entre la gente con una inversión mínima. </li></ul>No tradicional - Diarios
  27. 80. <ul><li>El programa de marketing integrado de Sanyo generó una innumerable cantidad de exposiciones </li></ul><ul><li>en medios, sin costo alguno, acompañado por una extensiva cobertura de prensa. </li></ul><ul><li>La campaña ayudó a incrementar la imagen de la marca Sanyo en un 80% y durante los primeros 6 meses de la campaña se verificó un aumento del 42% en las ventas. </li></ul>Resultados
  28. 81. muchas gracias

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