Liderazgo transformador

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Liderazgo transformador

  1. 1. CEIPA NODO BARRANQUILLACarrera 58 No. 72 – 140. Barrio El Prado PBX: 3534048
  2. 2. Taller Sobre LIDERAZGO TRANSFORMADOR CONFERENCISTA: JUAN ANDRES ROA ALVAREZCarrera 58 No. 72 – 140. Barrio El Prado PBX: 3534048
  3. 3. El liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivosCarrera 58 No. 72 – 140. Barrio El Prado PBX: 3534048
  4. 4. PROCESO DE LIDERAZGOEl líder identifica las Se establecen metasnecesidades de los alcanzables. El líder relaciona empleados y los Desarrolla el recompensas con objetivos de la potencial de su metas empresa equipo de trabajoEl líder ofrece ayuda en la trayectoria El líder debe tener la capacidad de del empleado hacia las metas motivar la conducta de sus empleados
  5. 5. CARACTERÍSTICAS DE LOS LÍDERES • Visualización de escenarios futuros y estrategias • Orientación a resultados • Innovación / Iniciativa • Seguridad en si mismo / Identidad personal • Capacidad de asumir responsabilidades y hacerse cargo de las consecuencias • Conservación del espíritu / incremento de respuesta ante condiciones adversas • Capacidad de influir en la conducta de otros • Capacidad de relacionarse socialmente. •Capacidad de influir con el ejemplo •Capacidad de planeaciónCarrera 58 No. 72 – 140. Barrio El Prado PBX: 3534048
  6. 6. ¿El líder nace o se hace? El Líder nace cuando se desarrollan características dentro de su personalidad de forma natural, como ser proactivo, tener iniciativa y ser innovador. El líder se hace cuando el desarrolla sus capacidades innatas junto con su formación y experiencia, dentro de esto el lider se convierte en autoridad cuando logra desarrollar todo el conocimiento técnico inherente a su labor. LA AUTORIDAD NO ES PODER DE MANDO, ES PODER DE CONOCIMIENTO.Carrera 58 No. 72 – 140. Barrio El Prado PBX: 3534048
  7. 7. Las 5 Dimensiones del Liderazgo Retar al proceso Motivar Inspirar una visión compartida Profesar con el ejemplo Dejar actuar a los demásCarrera 58 No. 72 – 140. Barrio El Prado PBX: 3534048
  8. 8. Cuatro niveles de Liderazgo Organizacional Gerencial Interpersonal PersonalCarrera 58 No. 72 – 140. Barrio El Prado PBX: 3534048
  9. 9. EL LIDERAZGO TRANSFORMADORCarrera 58 No. 72 – 140. Barrio El Prado PBX: 3534048
  10. 10. El LIDERAZGO TRANSFORMADOR es aquel en el cual lideres y seguidores incrementan su nivel de moralidad y motivación. este tipo de liderazgo tiene mucho que ver con la inteligencia emocional de líder y también con la de sus seguidores. Su autoconocimiento, su regulación emocional, su motivación, la empatía y las relaciones sociales se convierten en características esenciales para este tipo liderazgo. La inteligencia emocional es la capacidad para reconocer sentimientos propios y ajenos, y la habilidad para manejarlos COMPETENCIAS DE UN LIDER TRANSFORMADOR •Creatividad •Toma de decisiones •Comunicación efectiva •Trabajo en equipo •Visión •Orientación al logroCarrera 58 No. 72 – 140. Barrio El Prado PBX: 3534048
  11. 11. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL LIDER CONVENCIONAL Y EL TRANSFORMADOR CONVENCIONAL TRANSFORMADOR •Nivel de Compromiso a los •Nivel de compromiso objetivos integral •Al no ser integral el •Señal de fortaleza liderazgo es debil •Inspiracion •No tiene lugar en los •Tiene lugar en los negocios negocios •Explica coach •Confunde •Busca personas espirituales •Evita la espiritualidad •motivador •Forman una barrera •Crea confianza •Debilitan actitudes •Generan creatividad e •Complican la planeación innovación •Trabajo en equipo •Siente pasiónCarrera 58 No. 72 – 140. Barrio El Prado PBX: 3534048
  12. 12. LOS 10 RETOS DEL LIDER TRANSFORMADOR 1. PLANIFICACION 2. EMPOWERMENT 3. SUPERVISION Y CONTROL 4. ORIENTACION HACIA LAS METAS 5. DESARROLLO DEL PERSONAL, PSICO-PROFESIONAL 6. ADMINISTRACION DEL CAMBIO, A NIVEL CULTURAL 7. SELECCIONAR A LOS COLABORADORES 8. FORMACION DE EQUIPOS DE TRABAJO 9. PODER DE NEGOCIACION 10.PROFESIONALIDAD, COMPROMISO.Carrera 58 No. 72 – 140. Barrio El Prado PBX: 3534048
  13. 13. ROLES O PAPELES QUE DEBE ASUMIR EL LIDER TRANSFORMADOR DIRECTOR VOCEROP VENDEDOR FR FIJADOR DE DIRECCION UE FACILITADOR TS COACH UE PSICOLOGO RN AGENTE DE CAMBIO OT CONSTRUCTORE MOTIVADOR GUARDIAN CONSULTOR
  14. 14. COMO LOGRAR SER UN LIDER TRANSFORMADOR •Tener una Visión clara hacia donde quieres llegar •Formular propósitos y metas •Ser Creativo •Conocer del mercado y de los negocios •Motivar a todo el personal hacia una misma visión y misión •Entrenar adecuadamente al personal de la organizaciónCarrera 58 No. 72 – 140. Barrio El Prado PBX: 3534048
  15. 15. Nuevas tendencias de las organizaciones al tener un líder transformador •Comprender los mercados cambiantes •Competitividad global •Acecho de la competencia •Manejo de clientes exigentes •Pequeños márgenes de error en la calidad •Proyectar escenarios de cambio y predecir el impacto sobre las empresas. •Conocimiento y uso de nuevas tecnologías.Carrera 58 No. 72 – 140. Barrio El Prado PBX: 3534048
  16. 16. TODA ORGANIZACIÓN DEBE SER FLEXIBLE Y ADAPTARSE SI DESEA SOBREVIVIR LA EXCELENCIA DE UN LIDER SE MIDE POR SU CAPACIDAD DE TRANSFORMAR LOS PROBLEMAS EN OPORTUNIDADESCarrera 58 No. 72 – 140. Barrio El Prado PBX: 3534048
  17. 17. CONCLUSIONES Los gerentes transformadores, deben de entender que, de nada valen las Jerarquías impuestas : “el puesto no debe hacer a la persona si no la persona hace al puesto según sus competencias”Carrera 58 No. 72 – 140. Barrio El Prado PBX: 3534048
  18. 18. EXITOS ! JUAN ANDRES ROA ALVAREZ juanandres18@hotmail.com Cel. 317 3470842Carrera 58 No. 72 – 140. Barrio El Prado PBX: 3534048

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