Ridisegnare L’Impresa: Studio Panato

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Ridisegnare l'impresa: estratto da una presentazione a fini interni sulla strategia di studio

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Ridisegnare L’Impresa: Studio Panato

  1. 1. Ridisegnare l’Impresa Il nostro percorso per rinnovare il nostro modo di intendere la professione
  2. 2. Nel 2009 ci si stanno ponendo davanti molte scelte da prendere. Decisioni non sempre facili, ma che andranno a: semplificare lo scenario in cui lo studio opera. definire il progetto imprenditoriale/ professionale che stiamo costruendo.
  3. 3. Molto spesso la scelta è decidere cosa non fare, cosa smettere di fare. Stano a dirsi ma è forse è quella che ci definisce di più.
  4. 4. Definire con coerenza chi siamo • Nuovi servizi • Nuova attenzione al cliente al suo linguaggio, alle sue esigenze • Nuove competenze Ovviamente questo è un percorso che si rinnova costantemente. Molto abbiamo fatto, molto c’è ancora da fare.
  5. 5. 1 RAFFORZARE IL BRAND. • Libro • Lezioni all’Università • Articoli La presenza on line ci ha aiutato molto.
  6. 6. 2 RECRUITING. Le persone rappresentano il nostro patrimonio. • comunicazione on line • convenzioni con le università per stage presso di noi • post laurea biennale pagato dallo studio per i praticanti
  7. 7. 3 FORMAZIONE. Le persone rappresentano il nostro patrimonio. • formazione continua per i professionisti • attività di ricerca e docenze • post laurea biennale pagato dallo studio per i praticanti
  8. 8. 4 INTERNET. Ascoltare, scomporre, ridisegnare. • Imparare (mktg, web mktg, strategia) • Comunicare (… e definirci) • Ascoltare (clienti, colleghi, sondaggi, incontri) Non siamo su internet per cercare nuovi clienti ma per creare relazioni.
  9. 9. 5 UNIVERSITA’ Cercheremo di rafforzare il rapporto con le università milanesi e con alcuni docenti delle stesse, anche in materie differenti dalle nostre, per arricchire i nostri orizzonti culturali.
  10. 10. L'unico pensiero è che stiamo costruendo oggi perchè negli ultimi anni abbiamo messo delle solide fondamenta. A volte anche in maniera inconsapevole. Non ci stavamo preparando alla crisi, ma stavamo seguendo un percorso, a volte anche non sempre chiaro, che ci ha portato ad essere più forti. Siamo fortunati o stiamo seguendo un metodo giusto? questa è una domanda che mi pongo sempre più spesso e a cui non so rispondere con certezza. Di sicuro ampliare il dialogo e la riflessione (anche in rete) ci ha aiutato molto. Il confronto anche o soprattutto con imprenditori fuori dal nostro settore, lontani o forse vicini.... questo forse è il metodo che ci ha permesso di crescere e rafforzarci.
  11. 11. E ORA? Si ricomincia!!!
  12. 12. Tutto sembra perfettamente al suo posto…
  13. 13. Invece bisogna… Ricominciare a pensare come delle start-up
  14. 14. I confini della nostra organizzazione vanno al di là di quelli del nostro Studio Scomporre, ridisegnare, ricomporre Clienti, collaboratori, fornitori, network…
  15. 15. Ridefinire ruoli e gerarchie dentro e fuori, seguendo la catena del valore
  16. 16. E POI CI VUOLE ORECCHIO! BISOGNA AVERLO TUTTO, TANTO, ANZI PARECCHIO!
  17. 17. Ma se ascoltiamo molte persone ci aiuteranno e … Cambiare non sarà poi così faticoso.
  18. 18. Se avremo il coraggio di ascoltare e di creare un gruppo di amici, clienti, collaboratori, network avremo la fortuna di avere Ottimi consulenti a costo zero. Loro sono interessati al nostro successo.
  19. 19. … a noi toccherà però con entusiasmo Coinvolgerli e non deluderli
  20. 20. Studio Panato Dottori Commercialisti in Milano www.studiopanato.it

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