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Apresentação Institucional 3T12

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Apresentação Institucional 3T12

  1. 1. APRESENTAÇÃO INSTITUCIONALResultados Financeiros e Operacionais30 de Setembro de 2012 1
  2. 2. Disclaimer Declarações sobre operações futuras: As afirmações contidas neste documento relacionadas a perspectivas sobre os negócios, projeções sobre resultados operacionais e financeiros e aquelas relacionadas a perspectivas de crescimento da COMGÁS são meramente estimativas e, como tais, são baseadas exclusivamente nas expectativas da diretoria sobre o futuro dos negócios. Essas expectativas dependem, substancialmente, das condições de mercado, do desempenho da economia brasileira, do setor de negócios e dos mercados internacionais e, portanto, sujeitas a mudanças sem aviso prévio. 2
  3. 3. Visão Geral da Companhia
  4. 4. HistóricoHistórico 1872: A companhia inglesa San Paulo Gas Company recebe autorização para a exploração da concessão dos serviços públicos de iluminação de São Paulo; 1912: A canadense Light assume o controle acionário; 1959: A empresa é nacionalizada e passa a se chamar Companhia Paulista de Serviços de Gás (Comgás); 1968: A empresa passa a ser administrada pelo município e recebe o nome de Comgás; 1984: O controle acionário passa para a estatal Companhia Energética de São Paulo (CESP); 1996: Abertura do Capital Social e negociações de ações na Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa) em 1997; 1999: PRIVATIZAÇÃO - O controle acionário da Comgás é arrematado pelo consórcio formado pela British Gas e pela Shell; 2010: A Comgás é consolidada como sendo a maior distribuidora de gás do Brasil, responsável por mais de 30% das vendas de gás natural no país; 2011: Ligação do cliente número 1.000.000; 2012: Cosan adquire da British Gas (BG) 60,1% do capital social da Comgás. 4
  5. 5. Destaques da ComgásA Comgás é uma Companhia Regulada ... Ativo Premium localizado em uma Crescimento significativo área de concessão no segmento residencial estratégica Perspectivas favoráveis para o Base de gás natural no consumidores Brasil diversificada Sólido sistema regulatório Trajetória de destaque: e regime de concessão Crescimento significativo, transparente rentabilidade e sólida estrutura de capital 5
  6. 6. Área dede ConcessãoÁrea concessão S.J. Rio Preto Barretos Franca POTENCIAL (valores aproximados) Araçatuba Ribeirão Preto 177 Cidades População 29,6 Mi Gas Brasiliano Presidente Central (Araraquara) 27% do PIB Nacional Residências 8,2 Mi Prudente Marília Bauru Veículos 10,0 Mi Sorocaba COMGÁS Gás Natural SPS RegistroMercados (Setembro de 2012) Residencial: 1.178 mil Uda’s Comercial: 11,1 mil medidores Industrial: 1.012 medidores Cogeração : 23 medidores Termogeração : 2 plantas Veicular: 329 postosVantagens: Área de Concessão Intersecção gasodutos (GASBOL, GASAN, GASPAL) Curta distância para o fornecimento (Bacia de Santos) Alta densidade demográfica 6
  7. 7. Comgás: uma Acionária de competências e princípiosEstrutura combinação da Comgás Estrutura Acionária da Comgás Estrutura Acionária Anterior Estrutura Acionária Atual (1) BG SÃO PAULO SHELL GAS BV INVESTMENTS BV SHELL GAS BV 100% 83,51% 16,49% OUTROS OUTROS SHELL BRAZIL INTEGRAL SHELL BRAZIL INTEGRAL ACIONISTAS ACIONISTAS HOLDING BV INVESTMENTS BV HOLDING BV INVESTMENTS BV (free float) (free float) 6,34% 71,91% 6,34% 11,86% 21,75% 60,05% 21,75%Listagem das ações da Comgás em Bolsa de Valores: Conforme inserido no Edital de Privatização e refletido no Estatuto Social da Companhia, a Comgás éuma sociedade de capital aberto com ações negociadas em Bolsa de Valores, condição que deverá ser mantida durante todo o prazo da concessão.Nota (1): Em 5 de novembro de 2012, a Cosan concluiu a aquisição da participação de 60,05% da Comgás do Grupo BG pelo montante total de R$ 3,4 bilhões. 7
  8. 8. Comgás:acionista controlador da ComgásNovo uma combinação de competências e princípiosSOBRE A COSAN A Cosan é um dos maiores grupos econômicos privados do Brasil, com negócios nos segmentos de energia e infraestrutura; Fazem parte do Grupo as empresas: Rumo Logística, Raízen, Cosan Lubrificantes e Especialidades e Radar Propriedades Agrícolas; No segmento de energia, a Cosan forma uma joint venture com a Shell na Raízen:  Um dos maiores distribuidores de combustíveis do Brasil com 4.600 postos da marca Shell  Maior produtor brasileiro e um dos maiores do mundo de açúcar, etanol e cogeração de energia com 24 usinas e 65 milhões de toneladas de capacidade de moagem de cana de açúcar Maior exportador mundial de açúcar através da Rumo Logística; Com a Cosan Lubrificantes e Especialidades produz e distribui lubrificantes com as marcas Mobil e Comma no Brasil e em outros 3 países da America do Sul além do Reino Unido; De forma pioneira no Brasil, a Radar adquiri, arrenda e vende terras agrícolas com alto potencial de valorização nas melhores regiões do Brasil administrando atualmente mais de 150 mil hectares de terras. 8
  9. 9. A Comgás é uma Companhia Regulada REGULAÇÃO DE PREÇOS E TARIFAS NORMAS Produção e Transporte: Usuários dos Segmentos ANP (Federal) Residencial e Comercial (pequenos volumes) .................. Distribuição: ARSESP (Estadual) Comercialização e distribuição por todo o prazo da concessão Como prestadora de serviços públicos, suas Demais Usuários atividades são reguladas pela ARSESP, órgão (grandes volumes) do governo do Estado de São Paulo, que delegou à Comgás um prazo de 30 anos a partirwww.arsesp.sp.gov.br de Maio de 1999 para a exploração do serviço Distribuição por todo o prazo de concessão e comercialização público com a possibilidade de renovação uma até 12 anos da data da celebração do contrato de concessão única vez por mais 20 anos.Nota: Com a abertura da comercialização, em 2011, os usuários com consumo acima de 300.000 m3/mês são consideradospotencialmente livres. 9
  10. 10. A Comgás é uma Companhia ReguladaO Contrato de Concessão prevê ciclos tarifários revistos a cada 5 anos Tarifas Máximas Pré Revisão da Margem Nas Revisões Tarifárias é Determinadas Reajuste de Tarifas Máxima definido também: (descontos podem ser aplicados) Fator X e Fator K• A Estrutura Tarifária Inicial •Reajuste anual de margem •Considerando o valor do • Fator X: Fator de eficiência compreende: de distribuição por índice de WACC sobre a Base de (fixo) a ser considerado na atualização annual do P0. Neste inflação (IGPM) excluindo o Ativos Regulatório + 3o cilco tarifário o Fator X foi P gás + P transporte + Fator X e Fator K: Investimentos estabelecido em 0,82 a.a. Margem Máxima Média (P0) = P0 * (IGPM – Fator X) + Fator K + •Despesas Operacionais + = Tarifa •Fator K: Fator de ajuste que •Repasse de custo do gás •Depreciação compensa desvios da margem (gás e transporte) a cada máxima auferido com relação à •Volume de Vendas margem máxima autorizada. No ano em 31 de maio (ou 4o ano do 3o ciclo o Fator K foi eventualmente antes, a estabelecido em 0,009991 R$/m3. critério do regulador).Revisão Tarifária para o 3º Ciclo (2009-2014): P0 estabelecido em 0,3052 R$/m3 Margem de Comercialização de 1,9% 10
  11. 11. Fornecimento de Gás Natural: Natural: Contratos Fornecimento de Gás CONTRATOS Contratos de Leilão da Petrobrás (plataforma eletrônica) Quantidade diária contratada: Considera a demanda apresentada pelas distribuidoras e o preço máximo aproximadamente 14,3 milhões de m³/dia, que cada uma está disposta a pagar além dos contratos de leilão. 1. Distribuidoras inserem o pedido no sistema e a Petrobras insere os parâmetros de volume e preço no sistema; Quantidade diária demandada: 2. Informações de volume dos pedidos visualizados por todas as distribuidoras e disputa final das distribuidoras pelos volumes ofertados; aproximadamente 13,0 milhões de m³/dia até setembro de 2012. 3. Todo mês, três ofertas poderão ser lançadas pela Petrobras: para 1 mês, 2 meses e 3 meses de fornecimento. Contrato TCQ Firme Firme Flexível Leilão Venda Semanal Modalidade Firme Firme Firme Flexível Firme Curto Prazo Curtíssimo Prazo Excedente dos contratos da PB Excedente dos contratos da PB Origem do Gás Boliviana Não determinada Não determinada com outras distribuidoras e com outras distribuidoras e termelétricas termelétricas Qde Contratada 8,10 MMm³/dia para Ago/2012 em 5,22 MMm3/dia para Ago/2012 em 4,17 MMm3/dia até Out 12 1,0 MMm³/dia conforme lances diante diante 3,67 MMm3/dia até Nov 12Término do Contrato jun/19 dez/13 dez/12 set/13 set/13 Commodity + Parcela Fixa + Parcela Fixa + Transporte Parcela Variável Parcela Variável Transporte: reajuste anual de acordo Parcela Fixa: Parcela Fixa: reajuste anual pelo com a inflação americana: CPI reajuste anual pelo IGP-M IGP-M Conforme lance Preço vencedor do leilão Parcela Variável corrigida Parcela Variável corrigida Commodity: corrigido trimestralmente pela variação de trimestralmente pela variação de trimestralmente pela variação de uma cesta de óleos uma cesta de óleos uma cesta de óleos + variação cambial 11
  12. 12. Crescimento desde Privatização 1999 2011 CAGR (1999 - 2011) R$ 341mm Receita Líquida R$ 4.102mm 23% 1,3 bi m3 Volume 4,8 bi m3 11% R$ 50mm CAPEX R$ 510mm 21% 2.500 km Rede 8.000 km 10% 17 # Municípios 70 12% 314.034 # Medidores 836.222 8% 12
  13. 13. MercadosVolume (em milhões de m3) Segmento Industrial: Composição do Setor (9M12) CAGR (00-11) 10,1% 5.253 5.069 4.910 4.835 5.016 4.761 ELETRO / ELETRÔNICO 0,2% 4.342 FARMACÊUTICO 0,7% 4.261 +4,9% 3.812 SIDERURGICA 1,0% 3.830 3.652 3.418 OUTROS 2,1% TÊXTIL / LAVANDERIA / 2.952 3,9% TINTURARIA AUTOMOTIVO / PNEUMATICO 6,7% 2.243 BEBIDAS / ALIMENTOS 7,1%1.676 VIDROS / CRISTAIS 8,9% METAIS / FUNDIÇÃO E NÃO FERROSOS 12,6% PAPEL E CELULOSE 14,9% CERÂMICA 19,1% QUÍMICO / PETROQUÍMICO 22,7%2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 9M11 9M12 previsto Industrial Residencial Comércio GNV Cogeração Termogeração 13
  14. 14. Expansão Geográfica Indicada no Plano de Negócios Metas para o período (2009-2014): Área de Concessão da Comgás 5.000km de rede a ser estabelecida Renovação da rede de 282km 500k+ clientes a serem conectados 15 frentes de trabalho simultâneas 1.000 funcionários diretos e mais 4.000 indiretos atuando na expansão Busca de excelência na segurança das operações e integridade da rede de distribuição Extensa análise de campo e seleção das melhores oportunidades considerando Distância da rede existente Existentes Densidade demográfica Expansão Perfil sócio-econômico e propensão para consumo Bacia de Santos Perspectiva de Pré-Sal desenvolvimento futuro Potencial para integração dos Atividades de expansão progredindo diversos segmentos de mercado simultaneamente nas cidades da área de concessão 14
  15. 15. Segmento Residencial Descrição Potencial da Área de Concessão(1,2) Estratégia de crescimento chave para a (milhões de domicílios) Comgás: 20% Expansão geográfica, capturando potencial 8% existente e mantendo o nível de conexões em 13% 59% cerca de 100.000 clientes por ano Apartamentos Aumentar o consumo médio unitário por meio 1.5 2% da otimização e expansão da base de clientes Mercado de alto potencial, com crescimento 13% 6.2 7% impulsionado por: Casas Desenvolvimento de novos empreendimentos 78% imobiliários Conversões para o gás natural em residências já conectados ao Gás Natural Grande base de clientes com mais de 1 milhão clientes a serem capturados de clientes residenciais clientes não conectados mercado a ser estudado Alternativa para o GLP e a eletricidade + 45 mil novos prédios (lançamentos/empreendimentos) para serem capturados(3) (1) Potencial para ser atualizado de acordo com o Censo do IBGE 2010 (2) Não considerando crescimento orgânico (3) Inclusos no plano de atingir 100.000 clientes por ano 15
  16. 16. Segmento Industrial Descrição A Comgás está presente em todos as grandes industrias dentro da área de concessão; Portfólio de clientes diversificado, com mais de 1,0 mil clientes corporativos; Um produto multiuso: desde a produção de calor e vapor de baixa pressão até processos mais complexos; Diversas vantagens com relação a outros combustíveis: Não tem necessidade de armazenamento Questões ambientais Garantia de fornecimento Baixo custo operacional Estratégia de crescimento: Manter uma base de clientes sólida, com crescimento futuro em linha com o crescimento do PIB industrial Abordagem de pequenas e médias indústrias para ancorar projetos de expansão Atração de novas indústrias para dentro da área de concessão 16
  17. 17. Segmento Gás Natural Veicular (GNV) Descrição O gás natural veicular (GNV) pode ser usado como combustível em veículos de transporte individual ou coletivo; Destaca-se pela economia gerada e o benefício ao meio ambiente: Atualmente, é mais competitivo em custo que a gasolina e o etanol Forte benefício econômico para os “heavy users” Comgás está atualmente trabalhando com o governo na implementação de políticas públicas que devem favorecer o setor: Incentivos fiscais (redução no IPVA) Política de transporte público Estratégia de crescimento: Projeto em desenvolvimento: transporte público e pesado 17
  18. 18. Outros Mercados Comercial Termogeração e Cogeração Mais de 11,1 mil clientes; Termogeração: Foco em estabelecimentos de médio e grande Demanda depende do nível de despacho porte; térmico (determinado pelo Governo) Plataforma de crescimento integrada com a Contratos de gás back to back expansão do segmento residencial; Cogeração: Grande potencial de desenvolvimento de novas aplicações: Decisão estratégica da indústria visando eficiência e segurança energética no Mercado incipiente com alto potencial de médio e longo prazo consumo Crescimento sustentável depende do Estrutura dedicada para desenvolvimento suprimento de gás firme e da visibilidade de aplicações não convencionais: de preços competitivos frente à energia climatização, cogeração comercial e geração elétrica no horário de pico Mercado com alto potencial de desenvolvimento 18
  19. 19. Destaques Financeiros e Operacionais
  20. 20. Gráficos Financeiros (em Milhões de R$) IFRS Contabilidade Anterior LAJIDA Lucro Líquido CAGR (00-11) CAGR (00-11) LAJIDA 23,7% 24,2% Lucro Líquido Set11-set12 Set11-set12 IFRS +17,3% IFRS +18,1% Cont. Anterior +7,6% Cont. Anterior +7,9% 1.107 690 1.363 1.182 580 900 487 837 380 716 514 352 427 443 413 1.035 368 860 925 928 704 319 236 838 600 242 237 668 201 549 347 330 108 103 177 45 641072000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 set/11 set/12 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 set/11 set/12Nota: Cálculo do CAGR utilizando Contabilidade Anterior 20
  21. 21. Destaques: 3º Trimestre de 2012 Segmento residencial: 90 mil novos domicílios conectados desde o inicio do ano. Contínuo crescimento do volume: +10,2% (9M12 x 9M11) e +6,6% (3T12 x 3T11); Investimentos: R$ 427 milhões investidos nos primeiros noves meses de 2012, 17% acima do realizado em relação ao mesmo período de 2011; Extensão de rede: Novo recorde de 918 km de rede assentados desde o inicio do ano; Assinatura do contrato de financiamento de longo prazo junto ao BNDES, no montante de R$ 1,1 bilhão; Segmento Industrial: crescimento de 2,5% em relação ao trimestre anterior, demonstrando a retomada do volume demandado no trimestre; Comunicado ao Mercado em 26/10/2012, informando que foi autorizado pela ARSESP a transferência de 60,1% da participação indireta detida pela BG na Comgás para a Provence Participações S.A. (empresa controlada pela Cosan S.A. Indústria e Comércio). 21
  22. 22. Mercados Medidores por segmento Volume por segmento (Em milhares de m3) ∆ ∆ ∆ ∆ ∆ set/12 jun/12 set/11 3T12 2T12 3T11 9M12 9M11 set12/jun12 set12/set11 3T12/2T12 3T12/3T11 9M12/9M11 871.934 855.988 808.314 RESIDENCIAL 1,9% 7,9% 56.789 50.732 53.289 11,9% 6,6% RESIDENCIAL 148.403 134.629 10,2%1.177.761 1.147.384 1.063.364 NÚMERO DE UDAs* 2,6% 10,8% 29.293 27.899 28.822 5,0% 1,6% COMERCIAL 83.388 80.279 3,9% 11.106 10.855 10.206 COMERCIAL 2,3% 8,8% 970.248 946.683 991.916 2,5% -2,2% INDUSTRIAL 2.851.469 2.918.080 -2,3% 1.012 1.006 1.002 INDUSTRIAL 0,6% 1,0% 2 2 2 TERMOGERAÇÃO 0,0% 0,0% 92.440 89.712 83.530 3,0% 10,7% COGERAÇÃO 268.186 258.201 3,9% 23 23 23 COGERAÇÃO 0,0% 0,0% 70.081 70.290 73.313 -0,3% -4,4% AUTOMOTIVO 208.050 215.079 -3,3% 329 338 360 AUTOMOTIVO -2,7% -8,6% 1.218.851 1.185.316 1.230.870 2,8% -1,0% TOTAL 3.559.496 3.606.268 -1,3% 884.406 868.212 819.907 1,9% 7,9% 13,2 13,0 13,4 MMm³/dia* 13,0 13,2 75.356 162.650 762 -53,7% N/A TERMOGERAÇÃO 270.224 45.405 495,1% 1.294.207 1.347.966 1.231.632 -4,0% 5,1% TOTAL 3.829.720 3.651.673 4,9%Nota: UDA’s (Unidade Domiciliar Autônoma) * Excluíndo Termogeração 22
  23. 23. Volume x Margem 74,5% 9M12 55,2% 27,6% 7,0% 8,9% 7,1% 4,6% 5,4% 3,9% 2,8% 2,2% 0,9% Industrial Cogeração Automotivo Residencial Comercial Termogeração 79,9% 9M11 Volume Margem 56,6% 28,4% 7,1% 9,1% 5,9% 3,7% 3,3% 2,4% 2,2% 1,2% 0,2% Industrial Cogeração Automotivo Residencial Comercial TermogeraçãoNota : Valores em IFRS 23
  24. 24. Desempenho Financeiro Em milhares de R$ ∆ ∆ ∆ 3T12 2T12 3T11 9M12 9M11 3T12/2T12 3T12/3T11 9M12/9M11 1.413.476 1.278.522 1.097.862 10,6% 28,7% RECEITA LÍQUIDA DE VENDAS 3.812.355 3.034.676 25,6% -990.012 -1.007.191 -814.483 -1,7% 21,6% Custo de Bens e / ou Serviços Vendidos -2.798.618 -2.163.474 29,4% 423.464 271.331 283.379 56,1% 49,4% RESULTADO BRUTO 1.013.737 871.202 16,4% -104.439 -101.377 -96.867 3,0% 7,8% Desp. Com Vendas, Gerais e Adm. -301.513 -270.494 11,5% -2.217 -1.197 219 85,2% -1112,3% Outras Desp. / Rec. Operacionais -7.930 -519 1427,9% 316.808 168.757 186.731 87,7% 69,7% LAJIDA 704.294 600.189 17,3% -77.293 -72.153 -60.860 7,1% 27,0% Depreciações e Amortizações -216.570 -177.158 22,2% -47.312 -47.632 -66.174 -0,7% -28,5% Financeiras -134.693 -140.726 -4,3% 192.203 48.972 59.697 292,5% 222,0% RESULTADO OPERACIONAL 353.031 282.305 25,1% 127.087 36.733 40.397 246,0% 214,6% LUCRO LÍQUIDO 237.375 200.984 18,1%Valores normalizados pelo Conta Corrente Regulatório (BRGAAP não auditado) 2.486 155.369 122.469 -98,4% -98,0% CONTA CORRENTE (gerado/repassado) 211.771 224.820 -5,8% 312.348 318.874 312.170 -2,0% 0,1% LAJIDA 899.957 836.665 7,6% 129.670 140.216 122.166 -7,5% 6,1% LUCRO LÍQUIDO 379.963 352.183 7,9% 24
  25. 25. Indicadores Financeiros 3T12 2T12 3T11 9M12 9M11 12,38 11,32 10,38 Valor Patrimonial por ação ($) 12,38 10,38 4,24 1,23 1,35 Lucro Líquido por ação ($) 2,64 2,24 1,35 1,53 1,33 Dívida Líquida sobre Patrimônio Líquido (x) 1,35 1,33 2,45 3,01 1,90 Dívida Líquida sobre LAJIDA (x) 2,45 1,90 0,40 0,37 0,23 Dívida Curto Prazo sobre Dívida Total (x) 0,40 0,23 0,59 0,56 0,67 Liquidez corrente (x) 0,59 0,67 30,0% 21,2% 25,8% Margem Bruta (%) 26,6% 28,7% 22,4% 13,2% 17,0% Margem LAJIDA (%) 18,5% 19,8% 9,0% 2,9% 3,7% Margem Líquida (%) 6,2% 6,6% 10,3% 3,1% 3,8% Retorno sobre o ativo (%) 6,4% 6,2% 34,3% 10,8% 13,0% Retorno sobre o Patrimônio Líquido (%) 21,3% 21,6% Valores normalizados pelo Conta Corrente Regulatório (BRGAAP não auditado) 32,0% 35,9% 40,3% Margem Bruta (%) 34,3% 39,5% 23,9% 27,1% 30,8% Margem LAJIDA (%) 25,5% 29,9% 9,9% 11,9% 12,1% Margem Líquida (%) 10,8% 12,6%Nota: Indicadores anualizados (LAJIDA dos últimos 12 meses) 25
  26. 26. Evolução do Saldo de Conta Corrente Saldo da conta de gás a recuperar/repassar: Efeito Caixa D R$ 2 milhões gerado D R$ 156 milhões geradoR$ milhões D R$ 54 milhões gerado 528 469 DR$ 70 360 362 264 milhões gerado 204 153 150 29 12 -55 -5 -157 -128 -230 -198 dez-08 mar-09 jun-09 set-09 dez-09 mar-10 jun-10 set-10 dez-10 mar-11 jun-11 set-11 dez-11 mar-12 jun-12 set-12 26
  27. 27. Estrutura de Endividamento Estrutura de Endividamento Endividamento (1) (R$ mil) Set 12 Set 11 Cronograma de Amortização da Dívida (1) (R$ milhões)Divida de Curto Prazo 854.543 420.822 855Dívida de Longo Prazo 1.296.176 1.406.024 205 Dívida em moeda estrangeira 100%Endividamento Total 2.150.719 1.826.846 “hedgeada”.(-) Caixa 143.048 172.021 394 386(=) Divida Liquida 2.007.671 1.654.825 650 117 191 187 386LAJIDA (2) 820.388 869.022 45 138 277 74 53Divida Líquida/ LAJIDA 2,4 1,9 146 113 85Dívida Curto Prazo/ Dívida Total 0,4 0,2 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 6 em Diante Moeda Local Moeda EstrangeiraComposição da Dívida: Curto Prazo/ Longo Prazo Composição da DívidaSet 12 Set 11 Curto Curto Prazo EIB Longo 22% Outros 25% Prazo 36% Prazo 40% Longo 60% Prazo 78% BNDES 39%(1) Inclui Debêntures e Derivativos(2) LAJIDA dos últimos 12 meses 27
  28. 28. InvestimentosInvestimentos Mais de R$ 4,5 bilhões de investimentos no período +17% 9M11 x 9M12 508 R$ milhões 474 426 427 397 403 406 405 276 229 230 365 200 9M11 100 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 set/12 Principais Projetos: Novos projetos:EXTENSÃO DE REDE (Em Mil Km): Taubaté Taboão da Serra 8,9 8,0 7,4 + 1.580 KM 6,9 Construídos em 12 meses 6,2 São José dos Campos II São João da Boa Vista 5,7 5,1 4,5 4,9 Guarulhos 71 3,9 3,3 3,6 municípios2,5 2,6 2,9 Mogi das Cruzes conectados Osasco II1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Set 11 Set 12 São Bernardo do Campo 28
  29. 29. Remuneração Acionistas (em Milhões de R$) 190% PAY OUT IFRS PAY OUT Contabilidade 104% Anterior 95% 92% 77% 75% 73% 53% 74% 26% 17% 15% 10% 427 450 330 334 303 275 268 27 25 11 16 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 NOTA: Payout calculado com base na remuneração deliberada pela Companhia durante o período. 29
  30. 30. Mercado de Capitais (Jan – Set de 2012) Ibovespa Comgás PNA -4,27% 4,02% Comgás ON - 0,45% Volume Financeiro: Ações Preferenciais (CGAS5) 30
  31. 31. RELAÇÕES COM INVESTIDORESinvestidores@comgas.com.brwww.comgas.com.br/investidores ROBERTO LAGE Diretor de Finanças e Relações com Investidores PAULO POLEZI Superintendente de Tesouraria e Relações com Investidores RENATA OLIVA Gerente de Relações com Investidores Rua Olimpíadas, nº 205, 10º andar - Vila Olímpia - CEP 04551-000 / São Paulo - SP - Brasil 31

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