Rundt Om Vejle 2 - Innovationsdøgnet 09

927 views

Published on

INNOVATIONSDØGNET 09 - Rejsen til innovationens kerne

Et stærkt hold af kommunale udviklingskræfter satte den 29.-30. oktober 2009 fokus på kommunernes innovationskraft på Innovationsdøgnet i
Spinderihallerne i Vejle.

Kommunaldirektørforeningen (Komdir), Offentlige HR-chefer (OHRC), Foreningen for Udviklingskonsulenter (FFUK), Center for Offentlig Kompetenceudvikling (COK) og KL's Konsulentvirksomhed (KLK) tog fælles initiativ til at samle et stærkt hold af kommunale udviklingskræfter på Innovationsdøgnet.

Formål
- at skabe inspiration og engagement til at arbejde med innovation i et strategisk og praktisk perspektiv
- at dele viden og erfaringer om store og små eksempler på innovation i kommunerne
- at afprøve metoder og få indblik i de seneste innovationstrends i et dynamisk miljø i Spinderihallerne

Målgruppe
Kommunale ledere, udviklingskonsulenter, projektmedarbejdere, kommunaldirektører samt HR-chefer og -konsulenter.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
927
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Rundt Om Vejle 2 - Innovationsdøgnet 09

  1. 1. Velkommen til Ghetto Bingo! eller – hvordan var det engang…? Hvem får først jammerpladen fuld? Hvor elendigt er der på Nørremarken… Alt det vi ikke kan…… Dette belastede område med de ressourcesvage beboere…… Etniske konflikter, skæv beboersammensætning
  2. 2. Fra idé til virkelighed • Vi kunne have gjort som vi plejer......
  3. 3. Fra idé til virkelighed Kriminalitet skæv beboersammensætning misbrug dårligt image Nedslidte boliger Hærværk mange sociale problemer arbejdsløshed
  4. 4. Fra idé til virkelighed Rigt foreningsliv natur grønne områder Frivillige indkøbsmuligheder engagerede mennesker kulturel mangfoldighed mange børn og unge lokale institutioner
  5. 5. Fra idé til virkelighed En anderledes tilgang og tankegang – inspireret fra USA Appreciative Inquiry (AI)  Hvad er succeshistorierne på Nørremarken?  Hvad drømmer borgerne om?  Hvad er borgerne stolte af? & Asset Based Community Development (ABCD)  Borgerne  Foreningerne  Institutionerne  De fysiske rammer
  6. 6. Fra idé til virkelighed Borgermøde 2005 Hvad er I stolte af på Nørremarken i dag? Hvad er I stolte af er sket i 2015? Hvad kendetegner kulturen på Nørremarken i 2015?
  7. 7. Nye metoder i det boligsociale arbejde Hvad er en ”Kulturbærer”? en lokal borger, en ansat i institutioner, frivillige fra foreningerne, en repræsentant fra boligselskaberne, kirken, skolen etc. en Kulturbærer er også en forvaltningsansat, en skolelæge, SSP, sundhedsplejerske, bibliotekar fra bogbussen osv. Der har gennemgået ”uddannelse” i anerkendende og ressourcebaseret udvikling, netværksdannelse, projektudvikling, og meget mere.
  8. 8. Nye metoder i det boligsociale arbejde Kulturbæreruddannelsen Ca. 75 udviklingsagenter/Kulturbærere
  9. 9. Nye metoder i det boligsociale arbejde Hvad har Nørremarken og vi fået ud af Kulturbærerne og indsatserne? - engagerede borgere og samarbejdsparter - nye netværk og bæredygtige projekter - spredning af tankegangen med AI & ABCD - at vi fik sat gang i en proces med borgerinddragelse, som vi her i 2009 stadig høster udbyttet af og stadig udvikler på 
  10. 10. Nye metoder i det boligsociale arbejde Eksempler på resultater og implementering Teater, musikalske talenter, boksning, madklub, dialogprojekt, ABCD’øerne, interview undersøgelse og foreningsoversigt, beskæftigelsesprojekt, Integrationspris, nominering til den europæiske forebyggelsespris, unge i brandmands uniform, etniske rollemodeller, Nørremarken by Night, opstart af diverse forældreforeninger, en renoveret Naturlegeplads, teaterprojekt, udvikling af Kulturhus, adoption af 6 A på Nørremarksskolen, politisk opbakning, nyudviklet samarbejdet med boligselskaberne, Chris McDonald og meget mere!!
  11. 11. Nye metoder i det boligsociale arbejde Eksempler på resultater og implementering Fald i kriminaliteten på 60 % på Nørremarken fra 2004 – 2008 Kilde: Sydøstjyllands Politi Øget tilgang af elever til Nørremarksskolen fra 2004 – 2008 Kilde: Vejle Kommune Halvering af Boligselskabet AAB's hærværkskonto 2004 – 2008 Kilde: AAB Vejle Markant stigning i antallet af frivillige borgere og foreninger på Nørremarken
  12. 12. Og pludselig kom der en kommunalreform Videreudvikling af metode og erfaringer Vejle voksede fra 55.000 – 105.000 indbyggere Fokus på landdistrikter og nærdemokrati Kan erfaringer fra ”Ghettoen” bruges i små lokalsamfund? Forsøgsforløb i udvalgte lokalsamfund i landdistrikterne Landsby programmer i 10 ”landsbyer”
  13. 13. Og pludselig kom der en kommunalreform Overførsel af samarbejdserfaringer med boligselskaberne Traditioner fra ”den gamle Vejle Kommune” omkring det boligsociale samarbejde. Nørremarken i Farver de tre boligselskaber skulle samarbejde for at få økonomiske midler fra Byen i Balance. Desuden boligpolitisk samarbejde omkring beboersammensætning Ønske om tættere samarbejde, og én tilgang til kommunen.
  14. 14. Og pludselig kom der en kommunalreform NYE samarbejdsrelationer med boligselskaberne Fra oktober 2007 – januar 2009 udvikledes BolivVejle. Ønske om et tættere og mere forpligtigende samarbejde mellem Vejle Kommune og alle de almennyttige boligorganisationer i Vejle Kommune. En proces med stor grad af beboerinvolvering, administrativt og politisk samarbejde og så den nødvendige tålmodighed!!
  15. 15. Visionen for BolivVejle • At boligselskaberne og Vejle Kommune indgår i et tæt og forpligtende samarbejde. • At Vejle Kommune tager aktiv del i udviklingen af den almene sektor, og hvor udviklingen samtidig tænkes ind i den samlede boligsociale og boligpolitiske situation. • Boligselskabernes rolle ændres i højere grad fra at være konkurrerende på det almene boligmarked til en situation, hvor de samarbejder på tværs og samarbejder med Vejle Kommune.
  16. 16. Boligpolitiske indsatsområder • Dialog og samarbejde om udvikling og planlægning af boligområder, f.eks. helhedsplaner • Følge udvikling i boligområder for at forebygge og imødegå negative tendenser • Planlægning af boligsammensætning • Opsamle og formidle viden og erfaringer, der kan omsættes til initiativer • Initiativer og samarbejder der sikrer velfungerende almen boligsektor, f.eks. fleksibel udlejning, fælles boligportal, samarbejde om kommunal anvisningsret
  17. 17. BolivVejle • Samordnet og koordineret boligsocial og boligpolitisk indsats. • Politisk dialog mellem boligselskaberne og kommunen. • Tværfaglige løsninger. • Omsætte viden og erfaringer til nye initiativer på boligområdet, bygge videre på involvering. • Følge og analysere udviklingen i den almene sektor for at forebygge problemer. • Tæt og dagligt samarbejde mellem boligselskaberne og kommunen, også lokalt. • Bruge det bedste fra Byen i Balance og Byudvalgsarbejdet i hele kommunen.
  18. 18. Hvad har vi lært? At det gør en forskel at inddrage de lokale aktører Alle har ressourcer At nye metoder tager tid!! At Janteloven skal sættes ud af kraft!! At vi skal tænke i HELheder, og ikke skal fokusere på en enkelt boligafdeling, men se den som en sammenhængende del af en bydel/lokalområde, At arbejde tværgående er IKKE det samme, som at sætte sig på tværs At vi skal huske at anerkende, rose og sætte pris på alles bidrag, At det NYTTER!!!
  19. 19. Tak for ordet! Steen Søgaard, stsog@vejle.dk – tlf. 76 81 19 60

×