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Personalmanagement und Management 2.0

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Vortrag von Simon Dückert auf der 20-Jahres-Jubiläumsfeier des Lehrstuhls für Personal und Führung von Prof. Peter Pawlowsky am 17.10.2014 an der TU Chemnitz.

Published in: Business
  • Gerne hätte ich dazu die 'Tonspur' gehört, denn was Aktionsfelder und Herausforderungen angeht, bleibt ja beinahe 'kein Stein auf dem anderen'. Wir ahnen erst, wie das Leben in zukünftigen Organisatioen sein wird. Ein paar grundlegende Fragen dazu hatte ich schon vor einiger Zeit verdichtet ( http://www.ehms-muenchen.de/blogs/karsten/stories/4270-Harte-Nuesse-statt-Tuetensuppe ). Überhaupt sind 'die Systemiker' einge gute (wenn auch manchmal nicht so leicht zu verstehende ;-) Quelle, wenn es um Fragen der Koordination durch zunehmende Selbstorganisation geht.
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Personalmanagement und Management 2.0

  1. 1. Personalmanagement und Management 2.0 20 Jahre Lehrstuhl Personal & Führung, TU Chemnitz, 14.10.2014
  2. 2. 2 Personalmanagement am absteigenden Ast? Quelle: http://www.zeit.de/2014/27/personalvorstaende-mitarbeiter-fachkraefte-personalmanagement.
  3. 3. Kann man HR innovieren?  Dieses Buch ist die Inspiration für meinen Vortragstitel  Idee entstand auf einem BarCamp  25 kreative Köpfe aus unterschiedlichen Disziplinen haben es geschrieben …  … in 48 Stunden(!)  Es erscheint am 24.10.2014 frei unter Creative Commons Lizenz  http://hr-innovation.org 3
  4. 4. HR-Innovation-Vorwort von Katharina Heuer Das Unternehmen von Morgen wird anders sein: Es wird mehr Netzwerk als Hierarchie sein, es wird mehr durch eine agile Selbstorganisation denn durch ein starres Berichts- und Vorlagewesen gekennzeichnet sein, es wird mehr auf virtueller Dynamik denn auf präsentischen Austausch beruhen und es wird durch seine Diffusionsfähigkeit und weniger durch seine Grenzen definiert. Der Change, der vor uns liegt, ist riesig: Geschäftsmodelle anpassen, Kompetenzen neu justieren – und das alles bei laufendem Geschäft. Das kann nur funktionieren, wenn der Change prozessual Elemente des Methoden der Dynamisierung von Strukturen zum Einsatz kommen, wenn Virtualität in den einzelnen Schritten des Veränderungsprozesses gelebt Dieses Booksprint-Projekt erfüllt diese Voraussetzungen: Es schafft neue wird, wie man auf neuen Wegen erfolgreich an einem gemeinsamen Ziel Meilenstein, um dem Unternehmen von Morgen einen Schritt näher zu Katharina Heuer Vorsitzende der Geschäftsführung Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) 4
  5. 5. 5 DGFP Lab 2014 Schlagworte aus dem Thesenpapier: „Mut haben“ , „Rollenflexibilität“, „Partizipative Steuerung“, „Innovation durch Kollaboration“. Quelle: http://lab.dgfp.de/pool/images/ergebnisse/DGFP_lab_2014_Thesenpaper_49_Thesen.pdf.
  6. 6. 6 Wissensmanagement = Management 2.0 Quelle: https://www.youtube.com/watch?v=aodjgkv65MM.
  7. 7. 7 VUCA Mem als Resultat Quelle: Robert J. Gardner.
  8. 8. 8 Management 2.0 Prinzipien 9. Decentralization 10. Experimentation 11. Speed 12. Trust 5. Collaboration 6. Meaning 7. Autonomy 8. Serendipidy 1. Openness 2. Community 3. Meritocracy 4. Activism Quelle: http://www.managementexchange.com/sites/default/files/media/posts/wysiwyg/mix_management_2_0hackathon_report.pdf.
  9. 9. Beispiel Management 2.0 MOOC 1/3  Massive Open Online Course über acht Wochen  18 ExpertInnen in sechs Themen-wochen  Xing als Plattform für die Interaktion  Live-Session mit ExpertInnen je Themen-Woche  Über 1.000 TeilnehmerInnen 9
  10. 10. 10 Beispiel Management 2.0 MOOC 2/3 Quelle: http://wiki.cogneon.de/mgmt20, http://xing.com/net/mgmt20. Woche 1 Woche 2 … Woche 7 Woche 8
  11. 11. 11 Beispiel Management 2.0 MOOC 3/3 Das Management 2.0 Toolkit enthält 75 Tool-Karten mit Anregungen, die neuen Prinzipien im Unternehmensalltag er-lebbar zu machen. Es wird unter Creative Commons Lizenz verfügbar sein.
  12. 12. Beispiel Flipped Classroom 1/2  Theorie, Grundlagen und Vorlesung werden aus der Präsenzver-anstaltung ausgelagert  Online-Medien dienen der Verbreitung und Diskussion  Bei Präsenztreffen bleibt mehr Zeit für Fragen und praktische Übungen  Beispiele: Khan Academy, Jörn Loviscach 12
  13. 13. 13 Beispiel Flipped Classroom 2/3  Wissensarbeiter als „Rebel without a Crew“  Er/sie hat Notebook, Smartphone, Tablet, Low Budget Equipement  Notwendige Software „on a stick“  Ausbildung für akzeptables Niveau darf nur Stunden/Tage dauern  Wahrscheinliche Szenarien  Audio-Podcast  Voice-over PowerPoint  Screencast  Vorträge/Training per Video  Erklärvideos
  14. 14. 14 Beispiel Flipped Classroom 3/3 S M L XL Aufwand Qualität TiB-Punkt
  15. 15. Beispiel Creative Learning Spaces  adidas Learning Campus  Online Lerninhalte im Intranet für alle offen mit Einführung, Content (Text, Audio, Video, Link), Lernpfaden und Aktivitätenstrom  Informelle Lernorte z.B. „The Shed“ in Herzogenaurach  Selbstorganisiertes Lernen im Fokus 15 Quelle: http://www.pinterest.com/pin/13088655141972042/.
  16. 16. 16 Innovationsbedarf in HR Quelle: Deutsche Gesellschaft für Personalführung.
  17. 17. 17 Innovationsbedarf in HR Quelle: Deutsche Gesellschaft für Personalführung.
  18. 18. 18 Danke!

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