Successfully reported this slideshow.
Your SlideShare is downloading. ×

Sosiokratia 3.0 codentossa

Ad

Sosiokratia 3.0
Codentossa
Karoliina Luoto · Codento · 11.10.2017

Ad

Karoliina Luoto Codento
Lean/ketterä konsultti
Codenton kulttuuripiirin
fasilitaattori ja taktiikkapiirin
jäsen
Taustalla ...

Ad

Sosiokratia 3.0 ja Codento
1.  Alkupisteenä utuinen visio että fiksu yhdessä tekeminen ja
hajautetumpi päätöksenteko on me...

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Loading in …3
×

Check these out next

1 of 18 Ad
1 of 18 Ad

Sosiokratia 3.0 codentossa

Download to read offline

Codento käyttää yhteisessä päätöksenteossa Sosiocracy 3.0 -mallia. Presentaatiossa avataan, mitä käytännössä tarkoittavat driverit, piirit ja muut sosiokratian käsitteet. Karoliina Luoto fasilitoi esityksen pohjalta työpajan Ylessä Agile HR -tapahtumassa 11.10.2017.

Codento käyttää yhteisessä päätöksenteossa Sosiocracy 3.0 -mallia. Presentaatiossa avataan, mitä käytännössä tarkoittavat driverit, piirit ja muut sosiokratian käsitteet. Karoliina Luoto fasilitoi esityksen pohjalta työpajan Ylessä Agile HR -tapahtumassa 11.10.2017.

Advertisement
Advertisement

More Related Content

More from Codento (20)

Advertisement

Sosiokratia 3.0 codentossa

  1. 1. Sosiokratia 3.0 Codentossa Karoliina Luoto · Codento · 11.10.2017
  2. 2. Karoliina Luoto Codento Lean/ketterä konsultti Codenton kulttuuripiirin fasilitaattori ja taktiikkapiirin jäsen Taustalla erilaisia kulttuurinmuutos- ja tuotekehityshommia N. 30 hengen ja 30 alihankkijan ohjelmistokehitys- ja muutosfasilitaattoriyritys
  3. 3. Sosiokratia 3.0 ja Codento 1.  Alkupisteenä utuinen visio että fiksu yhdessä tekeminen ja hajautetumpi päätöksenteko on meidän suuntamme 2.  Teal + menetelmistä tykkäävät insinöörit = ? 3.  Loppuvuodesta 2016 ajatus että kokeillaan jotakin valmista menetelmää 4.  Vuodenvaihteessa 2016-2017 James Priest ja Lili David vetämässä koko yrityksen 3 päivän bootcampin 5.  Ryhdyttiin ottamaan käyttöön yhteiseen päätöksentekoon (enemmän tuen tarvetta kuin itse työssä) -> Tämä esitys keskittyy päätöksenteon osaan S3:sta
  4. 4. Teal… …ja Sosiokratia 3.0
  5. 5. Sosiokratia 3.0:n Rakentuminen Kuvat Bernhard Bockelbrink ja James Priest. Creative commons -lisensoitu CC BY-SA 4.0
  6. 6. Sosiokratia Mitä minulta tarvitaan? •  Pyydä apua •  Pyydä palautetta Taidokas osallistuminen Onko toimintani tällä hetkellä paras panos jonka voin antaa tämän ryhmätyön tehokkuuteen? Kuvat Bernhard Bockelbrink ja James Priest. Creative commons -lisensoitu CC BY-SA 4.0
  7. 7. Miten tämä toteutuu nyt Teidän organisaatioissanne? Photo: Karoliina Luoto
  8. 8. Driverit eli yhteiset pyrkimykset Tekemisen ytimessä Kuvat Bernhard Bockelbrink ja James Priest. Creative commons -lisensoitu CC BY-SA 4.0
  9. 9. Driverit syntyvät Rakentavista jännitteistä Kuvat Bernhard Bockelbrink ja James Priest. Creative commons -lisensoitu CC BY-SA 4.0
  10. 10. Piiri, rooli ja sopimus Mahdolliset vastaukset driveriin Kuvat Bernhard Bockelbrink ja James Priest. Creative commons -lisensoitu CC BY-SA 4.0
  11. 11. Miltä tämä tuntuu Organisoitumisen ideana? Photo: massdistraction, Flickr
  12. 12. Codenton piste S3-matkalla 1.  10 tunnistettua ja organisoitua piiriä driverien ympärillä •  Driverit •  Fasilitaattorit •  Jäsenet •  Linkki päätöksiin •  Linkki työlistaan 2.  Kaikkia koskevat päätökset tehdään viikkokokouksissa 3.  S3 osa uusien työntekijöiden perehdytystä 4.  Ensimmäinen koko organisaation driverkartoitustyöpaja käyttöönoton jälkeen Q4, jatkossa tavoite 4/v
  13. 13. Piirit Codentossa Tällä hetkellä
  14. 14. Isoimmat opit Tähän asti 1.  Loistavaa, että varmistetaan yhdessä säännöllisesti että organisaatio ratkoo oikeita asioita Photo: W10002, Flickr 2.  Mahtavaa, että keskitytään ongelmien muotoiluun ja että tärkeimmissä päätöksenteon kohdissa varmistetaan että kaikkia kuullaan 3.  Käytäntöjen käyttöönotto pikku hiljaa on ollut hyvä ratkaisu koska hajautettu päätöksenteko on uutta
  15. 15. Suostumus- päätöksenteko Varmistaa ettei tärkeää tietoa jää kuulematta (Consent decision making) Tärkeissä kohdissa kuullaan kaikkiaVastalauseet ovat tärkeää informaatiota Huolenaiheet eivät ole etenemisen este Kuvat Bernhard Bockelbrink ja James Priest. Creative commons -lisensoitu CC BY-SA 4.0
  16. 16. Tärkeimmät kokouskäytännöt Sujuvuuden varmistamiseksi •  Fasilitaattori •  Muistiinpanojen tekijä Tärkeimmissä kohdissa visuaalinen varmistus yksimielisyydestä
  17. 17. Drivereiden ja ratkaisujen muotoiluun Keskitytään erityisesti (Proposal forming) Kuvat Bernhard Bockelbrink ja James Priest. Creative commons -lisensoitu CC BY-SA 4.0
  18. 18. Photo: Javier Mar7nez Solera, Flickr Kokeillaan! Eikö vaan? miika.kuha@codento.com · karoliina.luoto@codento.com

×