Новый менеджер в сформировавшейся команде – методы безболезненного внедрения  Вершинина Екатерина
<ul><li>О докладчике: </li></ul><ul><li>24 года </li></ul><ul><li>4 года управленческого опыта работы </li></ul><ul><li>1,...
<ul><li>Цель доклада: </li></ul><ul><li>поделиться личным опытом командообразования </li></ul><ul><li>Для кого доклад: </l...
<ul><li>Краткий план доклада: </li></ul><ul><li>Команда, которая у нас есть  </li></ul><ul><ul><li>Определение и стадии ра...
Волшебной таблетки нет! http://demotivatorz.ru/uploads/posts/2010-01/40-let-na-ryinke-.jpg
<ul><li>Определение команды </li></ul><ul><li>Команда —  краткое   устное приказание  в определённой форме, после которого...
Команда для нас – это всегда два и более человека, связанные одной проектной целью http://demotivators.ru/posters/527397/-...
<ul><li>Стадии развития команды: </li></ul><ul><li>формирование </li></ul><ul><li>штормы/волнения </li></ul><ul><li>вырабо...
Формирование http://demotivators.ru/posters/822293/on-vernulsya.htm <ul><li>индивидуальность каждого  </li></ul><ul><li>сб...
Штормы / волнения http://demotivators.ru/media/posters/674126_obhodya-razlozhennyie-grabli-tyi-teryaesh-dragotsennyij-opyi...
Выработка правил игры http://demotivators.ru/posters/274164/tvoj-belaz.htm <ul><li>открытый обмен мнениями / обязательства...
Рекорды / слаженная работа http://img.go2load.com/fun/02/Demotivatory_20100627/070_Demotivatory_20100627_Go2LoadCOM.jpg <u...
Расформирование http://foto.rambler.ru/public/triada1045/_avatars/Image23231/Image23231-micro.jpg <ul><li>переход команды ...
<ul><li>Типы ролей в команде (по Белбину): </li></ul><ul><li>Координатор </li></ul><ul><li>Генератор идей </li></ul><ul><l...
А теперь самое интересное… http://www.rusdemotivator.ru/uploads/posts/2010-05/1273361470_28507_idei.jpg
<ul><li>Причины ухода предыдущего менеджера: </li></ul><ul><li>перешел в другой проект </li></ul><ul><li>уволили </li></ul...
<ul><li>Профиль компетенций менеджера </li></ul><ul><li>опыт работы </li></ul><ul><li>знания методологий проектного управл...
Итак, герой найден!  http://s4.images.drive2.ru/user.blog.photos/7800/000/000/002/36c/88cc4f1629e7c030-main.jpg
<ul><li>Как подготовить команду к новому менеджеру: </li></ul><ul><li>презентация резюме и личного отзыва </li></ul><ul><l...
<ul><li>Возможные проблемы в первую неделю работы: </li></ul><ul><li>Саботаж команды / некоторых участников </li></ul><ul>...
Первый признак внедрения  – участники команды  приходят к менеджеру  с решениями / проблемами до начала трудностей   http:...
<ul><li>Остальные признаки успешного внедрения: </li></ul><ul><li>неформальное общение  </li></ul><ul><li>первые командные...
<ul><li>Кейс «Как я внедрилась в команду моей мечты»: </li></ul><ul><li>2007 год </li></ul><ul><li>мой опыт напоминал прог...
<ul><li>Решение моего кейса : </li></ul><ul><li>кто в моей команде? </li></ul><ul><li>слушать и слышать </li></ul><ul><li>...
<ul><li>Не ошибается тот, кто : </li></ul><ul><li>не ошибается </li></ul><ul><li>ничего не делает </li></ul><ul><li>не наз...
 
http://demotivators.ru/media/posters/886450_v-izbrannoe.thumbnail.jpg Искренне надеюсь, что мой опыт будет вам как минимум...
Спасибо за внимание. Удалось оставить время на вопросы? Контакты E-mail:  vatya@ novotelecom .ru [email_address] мобильный...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

CodeFest 2010. Вершинина Е. — Новый менеджер в сформировавшейся команде: методы безболезненного внедрения

1,009 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,009
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
152
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

CodeFest 2010. Вершинина Е. — Новый менеджер в сформировавшейся команде: методы безболезненного внедрения

  1. 1. Новый менеджер в сформировавшейся команде – методы безболезненного внедрения Вершинина Екатерина
  2. 2. <ul><li>О докладчике: </li></ul><ul><li>24 года </li></ul><ul><li>4 года управленческого опыта работы </li></ul><ul><li>1,5 года – директор управления IT , «Новотелеком» </li></ul><ul><li>Вольнонаемный консультант: </li></ul><ul><ul><li>командообразование </li></ul></ul><ul><ul><li>настройка процесса управления IT -проектами </li></ul></ul><ul><ul><li>антикризисное управление IT -проектами </li></ul></ul><ul><li>Хобби: </li></ul><ul><ul><li>бильярд </li></ul></ul><ul><ul><li>стритрейсинг </li></ul></ul><ul><ul><li>чтение фантастики </li></ul></ul><ul><ul><li>учусь на психолога </li></ul></ul>
  3. 3. <ul><li>Цель доклада: </li></ul><ul><li>поделиться личным опытом командообразования </li></ul><ul><li>Для кого доклад: </li></ul><ul><li>руководители проектов </li></ul><ul><li>руководители групп </li></ul><ul><li>разработчики «с потенциалом» </li></ul><ul><li>Предмет доклада: </li></ul><ul><li>«внедрение нового менеджера в сформировавшуюся команду» </li></ul><ul><li>Зачем этот доклад: </li></ul><ul><li>показать, как действовать в подобной ситуации </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Краткий план доклада: </li></ul><ul><li>Команда, которая у нас есть </li></ul><ul><ul><li>Определение и стадии развития команды </li></ul></ul><ul><ul><li>Типы ролей в команде по М.Белбину </li></ul></ul><ul><li>Кого мы ищем в новую команду </li></ul><ul><ul><li>причины ухода предыдущего менеджера </li></ul></ul><ul><ul><li>составление профиля компетенций под команду </li></ul></ul><ul><li>Чеклист по «внедрению»: </li></ul><ul><ul><li>подготовка команды </li></ul></ul><ul><ul><li>первый день нового менеджера </li></ul></ul><ul><ul><li>возможные риски </li></ul></ul><ul><ul><li>признаки успешного «внедрения» </li></ul></ul><ul><li>Кейс «Как я внедрилась в команду моей мечты» </li></ul>
  5. 5. Волшебной таблетки нет! http://demotivatorz.ru/uploads/posts/2010-01/40-let-na-ryinke-.jpg
  6. 6. <ul><li>Определение команды </li></ul><ul><li>Команда — краткое устное приказание в определённой форме, после которого должно следовать немедленное исполнение . </li></ul><ul><li>Команда как группа людей: </li></ul><ul><ul><li>небольшое штатное воинское подразделение ; </li></ul></ul><ul><ul><li>англ. squad — штатная тактическая единица в подразделениях вооружённых сил (ВС) иностранных государств, включает </li></ul></ul><ul><ul><li>от 3-х до 16-ти человек. </li></ul></ul><ul><ul><li>небольшая воинская часть, временно сформированная для известной цели (команда фуражиров) и т. п.; </li></ul></ul><ul><ul><li>все лица экипажа корабля , кроме командного офицерского состава и высшего врачебного персонала; </li></ul></ul><ul><ul><li>сокращение от « спортивная команда », « пожарная команда », « поисковая команда », « арестантская команда ». </li></ul></ul><ul><ul><li>http://ru.wikipedia.org/wiki/Команда </li></ul></ul>
  7. 7. Команда для нас – это всегда два и более человека, связанные одной проектной целью http://demotivators.ru/posters/527397/-ne-hochu-vas-pugat-no-po-moemu-u-vas-lyudi.htm
  8. 8. <ul><li>Стадии развития команды: </li></ul><ul><li>формирование </li></ul><ul><li>штормы/волнения </li></ul><ul><li>выработка правил игры </li></ul><ul><li>рекорды/слаженная работа, </li></ul><ul><li>расформирование </li></ul>
  9. 9. Формирование http://demotivators.ru/posters/822293/on-vernulsya.htm <ul><li>индивидуальность каждого </li></ul><ul><li>сбор информации о проекте </li></ul><ul><li>команде нужна уверенность в руководстве </li></ul><ul><li>начало «притирки» </li></ul>
  10. 10. Штормы / волнения http://demotivators.ru/media/posters/674126_obhodya-razlozhennyie-grabli-tyi-teryaesh-dragotsennyij-opyit.jpg <ul><li>«необходимое зло» для проекта </li></ul><ul><li>определение отношения к проекту </li></ul><ul><li>межгрупповой конфликт </li></ul><ul><li>помощь, поддержка </li></ul>
  11. 11. Выработка правил игры http://demotivators.ru/posters/274164/tvoj-belaz.htm <ul><li>открытый обмен мнениями / обязательствами </li></ul><ul><li>согласие в правилах игры </li></ul><ul><li>единая система ценностей </li></ul>
  12. 12. Рекорды / слаженная работа http://img.go2load.com/fun/02/Demotivatory_20100627/070_Demotivatory_20100627_Go2LoadCOM.jpg <ul><li>выработка окончательного решения задачи </li></ul><ul><li>неформальное определение ролей в команде </li></ul><ul><li>принятие этих ролей каждым </li></ul><ul><li>передача ответственности и полномочий </li></ul><ul><li>политика совместного руководства </li></ul>
  13. 13. Расформирование http://foto.rambler.ru/public/triada1045/_avatars/Image23231/Image23231-micro.jpg <ul><li>переход команды на другой проект </li></ul><ul><li>возможное расформирование </li></ul>
  14. 14. <ul><li>Типы ролей в команде (по Белбину): </li></ul><ul><li>Координатор </li></ul><ul><li>Генератор идей </li></ul><ul><li>Двигатель </li></ul><ul><li>Советник </li></ul><ul><li>Результатор / реализатор </li></ul><ul><li>Разведчик ресурсов </li></ul><ul><li>Душа команды </li></ul><ul><li>Доводчик </li></ul>
  15. 15. А теперь самое интересное… http://www.rusdemotivator.ru/uploads/posts/2010-05/1273361470_28507_idei.jpg
  16. 16. <ul><li>Причины ухода предыдущего менеджера: </li></ul><ul><li>перешел в другой проект </li></ul><ul><li>уволили </li></ul><ul><li>ушел сам из компании </li></ul><ul><li>остался специалистом в команде </li></ul><ul><li>ваш вариант  </li></ul><ul><li>Уроки и опыты ухода: </li></ul><ul><li>реакция команды </li></ul><ul><li>реакция менеджера </li></ul><ul><li>реакция смежников </li></ul><ul><li>изменения в процессе </li></ul><ul><li>изменение видения проекта и планов разработки </li></ul>
  17. 17. <ul><li>Профиль компетенций менеджера </li></ul><ul><li>опыт работы </li></ul><ul><li>знания методологий проектного управления </li></ul><ul><li>портфолио проектов </li></ul><ul><li>ключевые компетенции </li></ul><ul><li>потенциальные компетенции </li></ul><ul><li>общность ценность с командой </li></ul><ul><li>мотивация на… </li></ul><ul><li>Черновик профиля согласуем с командой. </li></ul><ul><li>Обязательно приглашайте на собеседования желающих из команды. </li></ul>
  18. 18. Итак, герой найден! http://s4.images.drive2.ru/user.blog.photos/7800/000/000/002/36c/88cc4f1629e7c030-main.jpg
  19. 19. <ul><li>Как подготовить команду к новому менеджеру: </li></ul><ul><li>презентация резюме и личного отзыва </li></ul><ul><li>определяем группу «сопротивления» </li></ul><ul><li>планерка на нейтральной территории с участием нового менеджера: </li></ul><ul><ul><li>vision проекта </li></ul></ul><ul><ul><li>краткосрочные цели и задачи </li></ul></ul><ul><ul><li>возможные риски / проблемы </li></ul></ul><ul><li>Первый день работы: </li></ul><ul><li>знакомство с командой / смежниками / другими менеджерами / заказчиками (если не было) </li></ul><ul><li>еще раз проговорить краткосрочные цели и задачи </li></ul><ul><li>закрепление договоренностей по результатам на период испытательного срока </li></ul>
  20. 20. <ul><li>Возможные проблемы в первую неделю работы: </li></ul><ul><li>Саботаж команды / некоторых участников </li></ul><ul><li>«Подстава» менеджера перед его руководителем </li></ul><ul><li>Полное отсутствие коммуникации с менеджером </li></ul><ul><li>Менеджер внедряет «свой устав» </li></ul><ul><li>Менеджер «застрял» в одной модели поведения </li></ul><ul><li>Неверная оценка менеджером стадии развития команды </li></ul><ul><li>Ценности команды и менеджера не совпадают </li></ul>
  21. 21. Первый признак внедрения – участники команды приходят к менеджеру с решениями / проблемами до начала трудностей http://altfast.ru/uploads/posts/2010-06/1276426661_633913_vot-s-kogo-nuzhno-brat-primer.jpg
  22. 22. <ul><li>Остальные признаки успешного внедрения: </li></ul><ul><li>неформальное общение </li></ul><ul><li>первые командные результаты по проекту </li></ul><ul><li>обратная связь от смежников / заказчиков </li></ul><ul><li>к вам перестали приходить с жалобами / негативом  </li></ul><ul><li>планерки в еще большее удовольствие </li></ul>
  23. 23. <ul><li>Кейс «Как я внедрилась в команду моей мечты»: </li></ul><ul><li>2007 год </li></ul><ul><li>мой опыт напоминал программу «Минимум» </li></ul><ul><li>неверная трактовка целей проекта </li></ul><ul><li>незнание азов разработки </li></ul><ul><li>Первый результат: </li></ul><ul><li>первый месяц – провал </li></ul><ul><li>рефлексия на тему «как я провела февраль» </li></ul><ul><li>попытка внедрить систему учета рабочего времени </li></ul>
  24. 24. <ul><li>Решение моего кейса : </li></ul><ul><li>кто в моей команде? </li></ul><ul><li>слушать и слышать </li></ul><ul><li>формирование четких целей и результатов </li></ul><ul><li>планерки с оценками сроков командой </li></ul><ul><li>прозрачность промежуточных результатов, которых ждет заказчик </li></ul><ul><li>все задачи опубликованы на доске </li></ul><ul><li>общие чаепития </li></ul><ul><li>наставничество для меня </li></ul><ul><li>учиться, учиться и еще раз… </li></ul>
  25. 25. <ul><li>Не ошибается тот, кто : </li></ul><ul><li>не ошибается </li></ul><ul><li>ничего не делает </li></ul><ul><li>не называет ошибку ошибкой </li></ul>
  26. 27. http://demotivators.ru/media/posters/886450_v-izbrannoe.thumbnail.jpg Искренне надеюсь, что мой опыт будет вам как минимум полезен
  27. 28. Спасибо за внимание. Удалось оставить время на вопросы? Контакты E-mail: vatya@ novotelecom .ru [email_address] мобильный: 89607954699 Я.Онлайн: vatya-kershinina ICQ: 223208110 Skype: vatya-kershinina Jabber: vatya Google Talk: vershinina.katya Резюме: http ://vershinina-ekaterina.moikrug.ru/

×