Agile Nearshoring

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Präsentation über Agile Prozesse in der Software Entwicklung, Offshoring/Nearshoring und die Kombination von Agilität und Nearshoring.

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Agile Nearshoring

  1. 1. Agile Nearshoring Düsseldorf, 10. September 2009 Mirko Novakovic, Andreas Ebbert-Karroum
  2. 2. Agenda 2 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  3. 3. codecentric GmbH 3 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  4. 4. codecentric GmbH 4 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  5. 5. codecentric GmbH 5 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  6. 6. codecentric GmbH 6 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  7. 7. codecentric GmbH DIE AGILE SOFTWARE FACTORY 7 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  8. 8. codecentric GmbH DIE FUSION 8 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  9. 9. codecentric GmbH STANDORTE 9 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  10. 10. Rückblick Trennung von Hand- und Kopfarbeit Präzise Anleitungen Hohe Arbeitsteilung Motivation? Frederick Winslow Taylor (1856–1915) 10 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  11. 11. Wasserfall-Modell Analyse Entwurf Realisierung Test Einführung Vollständige Frühe Unflexibel Verantwortung Spätes Spezifikation Entscheidungen Change Mgmt bei QS Feedback Geld Business Value 11 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring Zeit (1-5 Jahre)
  12. 12. Ergebnis PROJEKTE SCHEITERN! 12 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  13. 13. Und wie reagiert DAS MANAGEMENT? 13 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  14. 14. Mehr oder bessere PROZESSE 14 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  15. 15. Mehr oder bessere WERKZEUGE 15 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  16. 16. Mehr oder bessere SPEZIFIKATION 16 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  17. 17. Mehr (Projekt und Portfolio) MANAGEMENT 17 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  18. 18. Die Alternative: AGILITÄT 18 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  19. 19. Ideen und Ansätze AUS DER „LEAN WELT“ 19 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  20. 20. 2001: Agiles Manifest Individuen und Interaktionen gelten mehr als Prozesse und Tools 20 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  21. 21. 2001: Agiles Manifest Funktionierende Programme gelten mehr als ausführliche Dokumentation 21 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  22. 22. 2001: Agiles Manifest Stetige Zusammenarbeit mit dem Kunden steht über Verträgen 22 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  23. 23. 2001: Agiles Manifest Mut und Offenheit für Änderungen stehen über dem Befolgen eines festgelegten Plans 23 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  24. 24. Grundprinzipien AGILER SOFTWARE ENTWICKLUNG Laufende Software Einfache Lösungen Verantwortung und Vertrauen Zusammenarbeit Kurze Iterationen Änderungen akzeptieren Kommunikation Reflektionen Definition of Done Automatisierung (Test, Build, Release) 24 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  25. 25. Scrum 25 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  26. 26. Scrum 26 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  27. 27. Cumulative Value (features) delivered in Major Releases 2500 Cumulative Value (features) 2000 1500 2007 1000 500 2006 2007 0 2006 Dec Jan Feb July Aug Sep Oct Nov Mar Apr May Jun Month 2006 2007 27 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  28. 28. Wer nutz Scrum 28 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  29. 29. Offshoring. DIE IDEE. Analyse Entwurf Realisierung Test Einführung 29 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  30. 30. Vorteil. IT PERSONAL. 30 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  31. 31. Vorteil. QUANTITÄT. 31 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  32. 32. Vorteil. GEHALTSNIVEAU. 32 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  33. 33. Problem. KULTUR. 33 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  34. 34. Problem. KOMMUNIKATION. 34 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  35. 35. Problem. DISTANZ. 35 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  36. 36. Problem. VORGEHEN. Analyse Entwurf Realisierung Test Einführung 36 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  37. 37. Nearshoring. OSTEUROPA. Kultur Kommunikation Distanz Vorgehen 37 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  38. 38. Agiles NEARSHORING. Kultur Kommunikation Distanz Vorgehen 38 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  39. 39. Kommunikation. TEAMS ZUSAMMEN BRINGEN. 39 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  40. 40. Kommunikation. TÄGLICH REDEN. 40 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  41. 41. Kommunikation. TECHNOLOGIE NUTZEN. 41 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  42. 42. eismann ADRESSERFASSUNG 42 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  43. 43. eismann TELEAGENTUR 43 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  44. 44. eismann BERICHTSWESEN 44 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  45. 45. eismann ROUTENPLANUNG 45 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  46. 46. Fragen? 46 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring
  47. 47. Kontakt codecentric GmbH Merscheider Str. 1 42699 Solingen Telefon: 0212 / 233628 10 E-Mail: info@codecentric.de Homepage: www.codecentric.de 47 © 2009 codecentric GmbH Agiles Nearshoring

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