Optimice su-conversin-a-los-estndares-niif

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XBRL facilita la implementación de IFRS

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Optimice su-conversin-a-los-estndares-niif

  1. 1. El liderazgo de las ideas de SAP gestión del desempeño empresarialOptimice su cOnversión a lOs estándares iFrsDesafíos, opciones y tecnologíastransformaDoras
  2. 2. Éste es el momento de percibir la transición hacia ifrs como una oportunidad y no sólocomo un mandato. con una planificación cuidadosa y una ejecución bien pensada, ustedpuede usar la adopción de estándares ifrs como una posibilidad de evaluar y mejorar suconsolidación financiera y sistemas de reportes, además de facilitar el cumplimiento legal.
  3. 3. Índice 4 Resumen ejecutivo 12 Puntos decisivos críticos para el éxito de los estándares IFRS 5 La exigencia de presentar 12 reportes paralelos reportes financieros transparentes 12 ajustes no documentados 5 conformidad de los mandatos 12 la tecnología para el cambio de ifrs 12 Divulgaciones y comentarios 5 Beneficios por la utilización de ifrs 13 redacción de reportes (international financial reporting 13 sistema de fuente integrada standards) 13 XBrl 6 cómo definir estrategias para la 14 procesos automatizados aplicación de los estándares ifrs de control interno 6 comparación de los principios de los estándares ifrs con las 15 Soluciones de SAP reglas de gaap 15 facilitando el camino hacia 6 el mandato de los estándares ifrs los estándares ifrs con en los estados Unidos sap Businessobjects 7 comprendiendo el impacto de los 15 características de los estándares irfs sobre la elaboración estándares ifrs de reportes financieros grupales: 16 Kits para iniciarse en ifrs 16 soporte para el cumplimiento legal 8 Preparación y planificación 16 integración de sistemas fuente 8 identificar dificultades comunes 16 la experiencia que usted necesita 8 sentar las bases 8 alcance del impacto 17 Una oportunidad sin precedentes 9 personal 18 Disposiciones clave de los10 elaboración de reportes estándares ifrsPanorama general10 registro de transacciones11 planificar el cambionamplius nora notasdacto conis, c. m. seriae publi, dem iu quem, paridii ssenat,considi ncussolum ma, c. ivive, non ipicis. astre fatarictui poricia cesta, que tem,cat, virit venihil te consu se nonemni muliam maio mo us. lutus et? les labusu­Autorprore publiisus, nostandicis crum es il vium scepec facta iam obus, nes publi­locciphilip mugglestonena, catrate, conensus, omnihil ictus. ifenti comne in auctandiem, que clere, ides­marketing de soluciones, sapcid in etrunium efauctussa nostimu spionfec venatis tervivericit c. morit;nonductorbi publius veropubli faucerfec tamquid ia? namplius nora notasdactoAcerca del autor publi, dem iu quem, paridii ssenat, considi ncussolum ma, c.conis, c. m. seriaeivive, non ipicis. astre fatarictui poricia cesta, que tem, cat, virit venihil te consuse nonemni muliam es Director de marketing de soluciones del equipo enterprisephilip mugglestone maio mo us. lutus et?performance management de sap, principalmente orientado hacia la consolidaciónles labusulocci prore publiisus, nostandicis crum es il vium scepec facta iam delfinanciera y la elaboración de reportes. tiene 20 años de experiencia en gestiónobus, nes publina, catrate, conensus,ocupó puestos de marketing de soluciones,desempeño y business intelligence, y omnihil ictus. ifenti comne in auctandiem,que clere, idescid in etrunium efauctussa nostimu spionfec venatisimplementaciónconsultoría de ventas y servicios. su experiencia también incluye la tervivericit c.morit; nonductorbiconsolidación financiera y reportes detet vel utetum iurem nitde soluciones de publius veropubli faucerfec.equismod gestión en muchasnisl ea aut lor sustrud molutat, quat. Ut praesed magnit acipsustrud el ing eum elorganizaciones.ipit la feum acilisi.elit lumsandrer summodi onsequat alit.
  4. 4. resumen ejecutivOcómo hacer la transición a los estánDaresifrs: aproveche la oportUniDaDpara cumplir con los mandatos reglamentarios en constanteevolución, las empresas de todo el mundo están adoptandoestándares ifrs (international financial reporting standards),un conjunto de metodologías y requisitos de divulgaciónde información para la preparación y presentación dedeclaraciones financieras. sin embargo, la transición a losestándares ifrs no es simplemente un ejercicio contableque se haga de memoria, la adopción de estos estándaresafecta a toda la empresa y requiere el apoyo del personal.además, adoptar estándares ifrs requiere una cuidadosaplanificación y una correcta ejecución para poder superarlos numerosos desafíos inherentes a un cambio tan extensoy significativo.sin embargo, si usted debe implementar director de tecnología de pricewaterhouse­estándares ifrs, es lógico que aproveche coopers llp, en el documento de 2009las oportunidades que ofrece esta tran­ “complying with international financialsición. las empresas pueden obtener reporting standards.”1beneficios que van más allá del simplecumplimiento legal: desde menores este documento de sap describetiempos de cierre, hasta información de los desafíos que enfrentan las organiza­mejor calidad para respaldar la toma de ciones que adoptan estándares ifrs,decisiones. “la convergencia a estándares especialmente el hecho de afectar losifrs ofrece una oportunidad única de sistemas de reportes financieros enreevaluar exhaustivamente la elaboración grupo. este documento también explicade reportes financieros, un enfoque de los puntos decisivos clave que usted“borrón y cuenta nueva” con respecto debe resolver, así como las solucionesa políticas y procesos, y a la tecnología tecnológicas que pueden ayudarle aque les da soporte,” opina: andrew Bray, adoptar los estándares ifrs con éxito.1. Bray, andrew, “complying with international financial reporting standards,” pricewaterhousecoopers llp, 2009, http://www.pwc.com/us/en/issues/ifrs­reporting/publications/ifrs­compliance.jhtml.4 El liderazgo de las ideas de SAP – optimice su conversión a estándares ifrs
  5. 5. la exigencia de presentar repOrtesFinancierOs transparentespara comprenDer el alcancey el impacto De los estánDares ifrs en Japón, el iasB y el comité de estándares contables de Japón (asBJ) las empresas líderes reconocen la necesidad de acordaron un proceso para la convergencia comenzar con la adopción de estándares ifrs para entre gaap e ifrs que permitirá a la mayoría de las empresas adoptar están­ anticiparse a cualquier mandato. hace poco, accenture dares ifrs en 2011. corea acaba de encuestó a ejecutivos de finanzas y operaciones de anunciar un roadmap que hará obligato­ rios los estándares ifrs para la mayoría grandes empresas globales en distintos sectores de las empresas en 2011. de la industria. a la pregunta de cuándo pensaban la comisión de supervisión financiera que la adopción de estándares ifrs se transformaría de taiwán está por anunciar un mapa de en una prioridad para sus organizaciones, el 64% de desarrollo para los estándares ifrs, que serán obligatorios entre 2012 y 2014. los encuestados indicó que ya se estaban ocupando australia y nueva Zelanda adoptaron del tema o que lo iban a hacer en los próximos 12 meses. estándares nacionales que describen como equivalentes a los ifrs. hong Kong implementó estándares nacionales que son idénticos a los ifrs en cuanto a lasla naturaleza cada vez más global las declaraciones financieras de ifrs opciones de reconocimiento y medición.de la práctica empresarial aumenta la se basan en dos supuestos: que lanecesidad de estándares internacionales contabilidad se lleva a cabo en formacomo ifrs. con una proliferación de pro­ acumulativa (no en efectivo), y que la Beneficios por la utilizaciónductos financieros que se venden en organización tiene una importancia real. de IFRS (International Financialtodo el mundo, un estándar global para las declaraciones de estándares ifrs Reporting Standards)la elaboración de reportes financieros requeridas incluyen una hoja de balance,puede brindar la transparencia necesaria una declaración de ingresos, una declara­ • políticas estandarizadas y mejoradaspara crear confianza en los inversionistas ción de cambios en el patrimonio o en para la elaboración de reportesy facilitar las comparaciones entre decla­ los ingresos o gastos reconocidos, una financieros y contablesraciones financieras. además, adoptar declaración de flujo de caja, y notas que • Utilización más eficienteestándares ifrs es considerada una resuman las principales políticas contables. y disponibilidad de recursosforma eficaz y económica de obtener • controles mejoradosacceso a mercados de capitales extran­ Conformidad de los mandatos de IFRS • mejor gestión de cajajeros, gracias a un menor costo del capitalpor una menor prima de riesgo. los estándares ifrs son exigidos o per­ fuente: “international financial mitidos actualmente en más de 100 juris­ reporting standards for U.s.estos estándares se desarrollan mediante dicciones, incluyendo la Unión europea, companies,” Deloitte toucheun proceso de consulta en el que partici­ rusia, australia, nueva Zelanda y china. tohmatsu, 2007, disponiblepan individuos y organizaciones de todo muchos otros países están planeando en www.deloitte.com/dttel mundo. los estándares son prepa­ adoptar estándares ifrs en los próximos /cda/doc/content/us_assurance_rados por el international accounting años. por ejemplo, las organizaciones international_financial_reporting_standards Board (iasB), el organismo del sector público del reino Unido std%20_030108%281%29.pdf.independiente a cargo de fijar estándares comenzarán a usar estándares ifrsde la international accounting standards en 2010. canadá hará lo propio en 2011,committee foundation. y méxico en 2012.
  6. 6. india anunció un plan para adoptar ifrs, a los gaap locales. en general, las orga­ Comparación de los principiosllamado the indian financial reporting nizaciones que hacen una transición hacia de los estándares IFRS con lasstandards, en 2011. en malasia, el los nuevos estándares producen repor­ reglas de GAAPgobierno piensa llevar los gaap del tes financieros tanto en formato gaappaís a la convergencia completa con como ifrs durante un año o más. las en norteamérica, el estándar ifrs esifrs en enero de 2012. empresas deben utilizar mucha narrativa un trabajo en proceso. canadá instituyó para explicar las diferencias entre los el uso de ifrs para principios de 2011.en china, hay unas 150 empresas dos tipos de reportes presentados la sec de los eeUU ya comenzó aque cotizan en la bolsa de hong Kong. durante ese período. aceptar presentaciones basadas en ifrsautorizadas a usar estándares ifrs de parte de extranjeros, pero no ha tomadoo de hong Kong, aproximadamente la el segundo enfoque hacia la adopción ninguna decisión que obligue a las empre­mitad de esas empresas utilizan ifrs. de estándares ifrs es la convergencia, sas a adoptar ifrs. según las reglamen­singapur adoptó estándares ifrs esen­ en la cual las empresas reemplazan pro­ taciones de la sec, la adopción en loscialmente verbatim. gresivamente gaap locales por están­ eeUU podría comenzar en 2014, siempre dares ifrs. países como Japón, india y cuando se cumplan ciertas condicionesCómo definir estrategias para la y china exigieron hacer una convergencia (véase barra “la exigencia de los están­aplicación de los estándares IFRS hacia los estándares ifrs. las empresas dares ifrs en los estados Unidos”). que convergen a los estándares ifrs vanno todas las organizaciones adoptan cambiando sus métodos de elaboración las empresas líderes reconocen laestándares ifrs del mismo modo. de informes durante un período de tiempo necesidad de comenzar con la adopciónalgunos países (como canadá y los euro­ determinado, lo que puede ser menos de estándares ifrs para anticiparse apeos) hacen una transición hacia los difícil que realizar una transición rápida cualquier mandato. hace poco, accenturenuevos estándares. es decir, escogen hacia el nuevo estándar. encuestó a ejecutivos de finanzas y opera­una fecha en que los ifrs reemplazarán ciones de grandes empresas globales de distintos sectores de la industria. a la pregunta de cuándo pensaban queEl mandato de los estándares • mejoras continuas en ifrs la adopción de estándares ifrs se trans­IFRS en los Estados Unidos • cambios en el international accounting formaría en una prioridad para sus orga­ standards Board para reforzar la con­ nizaciones, el 64% de los encuestadosla securities and exchange commission tabilidad y estabilizar el financiamiento. indicó que ya se estaban ocupando(sec) de los estados Unidos identificó • Desarrollo de un XBrl (eXtensible del tema o que lo iban a hacer en losvarios hitos que permitirán que se Business reporting language) para próximos 12 meses.2reglamente el desarrollo de los ifrs ifrs que refleje la taxonomía existente(international financial reporting de este lenguaje en los estándares el cronograma puede depender, en parte,standards) en empresas públicas, así de los eeUU. del progreso realizado en refinar y alinearcomo las fechas de implementación • capacitación e instrucción de los los gaap de los eeUU con los estándaresde cualquier mandato. entre estos usuarios norteamericanos sobre ifrs. los dos sistemas de contabilidadhitos se cuentan: estándares ifrs. financiera se basan en distintas filosofías. los gaap de los eeUU se basan en reglas, lo que significa que los requisitos se especifican explícitamente y con gran detalle, lo que crea un estándar de más de 25.000 páginas. los ejecutivos corpo­ rativos se basan en las reglas de gaap para tomar decisiones y reportar con precisión su realidad financiera.2. resultados de la encuesta sobre ifrs, accenture, enero de 2009.6 El liderazgo de las ideas de SAP – optimice su conversión a estándares ifrs
  7. 7. la implementación de estándares ifrs exige consideración y planificación, en especial cuando se tiene en cuenta su efecto sobre las actividades de elaboración de reportes financieros grupales. al comprender los potenciales desafíos que pueden complicar la adopción de estándares ifrs y el desarrollo de un plan completo para superarlos, usted podrá aumentar sus oportunidades para que su transición o convergencia tengan éxito.en cambio, los estándares ifrs se basan “el arrendamiento es para la mayor par­ y de cierre local (tanto para subsidiariasen principios claramente estipulados. por te de la vida económica del activo”. corporativas como entidades individuales)ende, comprenden sólo 2.500 páginas. teniendo esto en cuenta, una empresa puede presentar nuevos desafíos duranteigualmente, los rigurosos estándares que usa estándares ifrs interpreta que la transición hacia los estándares ifrs.ifrs requieren mucha atención, docu­ el arrendamiento será del 75%, 80% o aunque estos desafíos estratégicos ymentación y un completo control de los 95% de la vida económica estimada del técnicos a menudo no son reconocidosregistros financieros. en las empresas activo. por los cfos, los contralores y otrosque adoptan ifrs, el contralor y el auditor profesionales de finanzas, usted puedeestán a cargo de interpretar y cumplir Comprendiendo el impacto de los ahorrar tiempo, energía y dinero a su orga­los requisitos para la elaboración de estándares IRFS sobre la elaboración nización si los resuelve en forma proactiva.reportes basándose en estos principios. de reportes financieros grupales:para comprender cómo las reglas de el amplio alcance de ifrs afecta a muchosgaap de los eeUU difieren de los prin­ sistemas corporativos, incluyendo loscipios de los ifrs, tomemos el ejemplo sistemas de erp y epm. el impacto delde un activo arrendado. la regla de los cambio suele ser más importante en losgaap (eeUU) estipula que “el plazo sistemas financieros, especialmente ende arrendamiento es igual al 75% o más las prácticas de elaboración de reportesde la vida económica estimada”. sin financieros en grupo.embargo, las pautas de ifrs dicen: la gestión de actividades de cierre grupal El liderazgo de las ideas de SAP – optimice su conversión a estándares ifrs 7
  8. 8. preparación y planiFicacióncómo sUperar los Desafíos De ifrspara los reportes financieros en grUpola implementación de estándares ifrs y cuando los números colapsan usando la comisión de valores de los eeUUexige consideración y planificación, en ifrs, los resultados pueden ser sorpren­ predice que los costos de transiciónespecial cuando se tiene en cuenta su dentes. por ejemplo, un fabricante inter­ pueden ser enormes para muchas empre­efecto sobre las actividades de elabora­ nacional puede echarle la culpa a las sas. el primer año de transición, segúnción de reportes financieros grupales. pérdidas de gastos vinculados a una calcula la sec, las grandes empresasal comprender los potenciales desafíos compra en otro país. la casa matriz podría pueden gastar entre el 0,125% y el 0,13%que pueden complicar la adopción de usar ifrs y reportar que la mayor parte de sus ingresos en la transición haciaestándares ifrs y el desarrollo de un plan del valor de la subsidiaria fue eliminado ifrs, lo que constituye un costo potencialcompleto para superarlos, usted podrá de su hoja de balance. por su parte, la de 32 millones de dólares por empresa.4aumentar sus oportunidades para que su subsidiaria está usando gaap y reportatransición o convergencia tengan éxito. una conclusión diferente. Sentar las bases sin embargo, estas dificultades no son“Uno de los problemas tecnológicos críticos a los que se enfrentan inevitables. con una adecuada prepara­ ción, su empresa puede optimizar el pro­las empresas en la actualidad es cómo brindar mejor soporte a sus ceso de adopción de estándares ifrsnecesidades de consolidación financiera y elaboración de reportes y obtener excelentes resultados. ya sea que estén en transición o en convergenciapara lograr el cumplimiento de estándares IFRS”. hacia este estándar, los ejecutivos deAndrew Bray, Director de tecnología de pricewaterhousecoopers llp su organización deben estar preparados para lidiar con los siguientes problemas.Identificar dificultades comunes además, la transición de reportes basa­ alcance del impacto dos en gaap locales a ifrs puede ser como ifrs es un estándar para los repor­para muchas organizaciones, los están­ costosa. por ejemplo, después de que tes financieros, existe una percepcióndares ifrs exigen una divulgación más las empresas de la Ue fueron obligadas generalizada de que su impacto se limitaextensa y detallada en reportes y cuentas a adoptar ifrs en 2005, el institute a los temas contables corporativos.de fin de año que los reportes locales of chartered accountants de inglaterra esta teoría es incorrecta.de gaap. además, el modelo de reporte y gales calculó que los costos del primerfinanciero puede ser más complejo y año de transición fueron de 0,05% de los los efectos de los estándares ifrs sonmenos comprensible. muchos reportes ingresos para las empresas que ganaban de amplio espectro. adoptar este estándarobligan a las empresas a crear una entre 500 millones y 5.000 millones de afecta no sólo la manera de reportar susexhaustiva narrativa que explique deci­ euros. sin embargo, como los estándares resultados, sino también la manera en quesiones, hallazgos y el por qué de un tipo ifrs derivan de sistemas contables pre­ usted administra su empresa.y este impac­de reporte. algunas empresas sin expo­ viamente usados por esas empresas, to se siente no sólo en su sede central,sición previa a reportes basados en ifrs su costo podría haber sido menor que o donde se esté llevando a cabo la conso­no tienen el personal capacitado que nece­ los de las empresas que usan otras reglas lidación y planificación financiera: se sientesitan para elaborar reportes y narrativas. de gaap locales, como sucede en eeUU.3 en toda la empresa. los estándares ifrs3. Johnson, sarah, “ifrs: another cost guessing game,” cfo.com, 24 de noviembre de 2008.4. Johnson, sarah, “guessing the costs of ifrs conversion,” cfo.com, 30 de marzo de 2009.8 El liderazgo de las ideas de SAP – optimice su conversión a estándares ifrs
  9. 9. afectan las decisiones que toma y lasacciones que emprende en cada partedel negocio. veamos algunos ejemplos. “Las entradas en el libro diario generadas por la aplicación SAP BusinessObjects basada en reglas, proporcionan un seguimientoValoración de activosla forma en que usted valora sus activos de auditoría exacto a la hora de conciliar los datos tanto para ladifiere enormemente entre los gaap elaboración de reportes canadienses como para los estándares IFRS.de eeUU y los ifrs. según el estándarias 16, por ejemplo, usted puede nece­ Esto hace mucho más fácil mostrarles tanto a los auditores comositar declarar propiedad, planta y equipa­ a los gerentes de la empresa exactamente lo que hemos hecho.”miento en un nivel mucho más disgregado Neil Thompson, gerente de sistemas financieros de standard lifeque según los gaap de eeUU. con unamayor disgregación, usted puede decidirdesechar o retirar algunos activos antesque de costumbre cuando reemplace ficos, las empresas que presentan tivas, tales como quién tiene accesopartes de un grupo más grande de activos. sus reportes bajo ifrs pueden declarar a los datos; los contadores impositivos los costos de investigación y desarrollo son necesarios para analizar estasCostos de inventario como un activo intangible, con los inquietudes y facilitar la transiciónel método lifo para calcular el costo del efectos asociados de capitalización hacia ifrs.inventario está prohibido por el estándar y amortización. • Auditores externos – para ayudar aias 2. por ende, las empresas que usan comprender las importantes diferenciaslifo bajo los gaap de eeUU pueden personal entre las prácticas existentes y aquellastener resultados operativos y flujos de para resolver la gran cantidad de proble­ que se necesitan para cumplir con loscaja muy diferentes bajo ifrs.5 mas que se presentan con la adopción de estándares ifrs, los auditores externos ifrs se requiere un equipo multifuncional, pueden ayudar a las empresas a com­Derivados comenzando por el apoyo y la participa­ prender hasta qué punto un requisitoel estándar ifrs califica muchos más ción de los gerentes. las personas que específico se aplica a ellas y cómoinstrumentos financieros como derivados deberían formar parte del equipo del se puede evaluar el tratamientoque los gaap de eeUU. por ejemplo, proyecto ifrs incluyen: preferencial de la empresa segúnifrs considera que los acuerdos para • Contadores de gestión – para hacer las nuevas reglas.comprar inversiones de patrimonio que comparaciones entre valoraciones • Departamento de TI – para ayudar ano cotizan en bolsa son derivados. reales y planificadas, los contadores implementar los cambios de sistemas de gestión deben examinar los datos requeridos para la adopción de ifrs,Investigación y desarrollo y procesos de planificación y adaptarlos los expertos de ti deben gestionar laa diferencia de los gaap, que cargan a los ifrs. configuración de los sistemas, iden­todos los costos de investigación y • Contadores impositivos – para resolver tificar las fuentes de datos contablesdesarrollo como gastos, ifrs es más nuevos problemas vinculados a la con­ y determinar cómo estos datos seránflexible. si se cumplen criterios especí­ fidencialidad y a las auditorias imposi­ compilados y contabilizados.5. Bray, andrew, “complying with international financial reporting standards,” pricewaterhousecoopers llp, 2009, http://www.pwc.com/us/en/issues/ifrs­reporting/publications/ifrs­compliance.jhtml. El liderazgo de las ideas de SAP – optimice su conversión a estándares ifrs 9
  10. 10. “Debido al tiempo que lleva cambiar el personal, los procesos y la tecnología de una organización, además de los problemas de control corporativo de una adopción global, éste es el momento de evaluar los impactos de una transición a estándares IFRS y de pensar en incorporarlos a las operaciones cotidianas”. Andrew Bray, Director de tecnología de pricewaterhousecoopers llpelaboración de reportes (eeUU) para 2012 y 2013. las empresas en el corto plazo, habrá que recurrir acuando usted hace la transición a ifrs, públicas también tendrán que presentar soluciones alternativas para cumplir conno puede simplemente apagar la elabora­ documentación que les permita la fácil plazos ajustados. cuando las empresasción de reportes bajo los gaap locales comparación, conciliación y explicación europeas se preparaban para la conver­un día y encender los ifrs al siguiente. de las diferencias entre los reportes bajo sión a ifrs de 2005, enfrentaron unlo que debe hacer gaap y bajo ifrs. esta documentación cronograma de cumplimiento muy corto también requerirá extensas narrativas, que fomentó el uso generalizado dees dejar un período de transición en el divulgaciones, descripción de argumentos “ajustes no documentados”. estoscual usted produzca reportes paralelos, en apoyo de los reportes presentados cambios manuales en los datos ayuda­y elabore reportes financieros completos y explicaciones de cualquier enfoque que ron a las empresas a satisfacer lacon ambos métodos: (gaap e ifrs) no esté basado en estándares. necesidad inmediata de consolidación ysin duplicar el esfuerzo y el costo de elaboración de reportes a nivel grupalproducir esa documentación. registro de transacciones sin cambiar los sistemas de transaccio­ al hacer la transición a ifrs, usted puede nes de nivel inferior. Usted también pue­en los estados Unidos, la sec segura­ necesitar modificar la manera en que sus de usar ajustes no documentados en lasmente exigirá que las empresas produzcan sistemas registran las transacciones primeras etapas de la adopción dereportes paralelos durante los dos años de la empresa. los extensos requisitos ifrs para ayudarle a cumplir sus obje­previos a la adopción de los ifrs. por en materia de divulgación, por ejemplo, tivos de transición.ejemplo, si los estándares serán obliga­ pueden obligarlo a capturar datos adicio­torios para 2014, las empresas norteame­ nales o a registrar información más deta­ cuanto más tiempo pase, la necesidadricanas tendrán que producir reportes llada en sus sistemas de transacciones, de ajustes no documentados va a disminuirtanto en formato ifrs como en gaap como el libro mayor y sus subsistemas. a medida que los requisitos de ifrs se10 El liderazgo de las ideas de SAP – optimice su conversión a estándares ifrs
  11. 11. integren cada vez más en sus sistemas los cambios relacionados, y encontrartransaccionales. sin embargo, pasar soluciones para aprovechar lo mejora ifrs puede requerir cambios en sus posible el personal, los procesossistemas transaccionales. por ejemplo, y la tecnología.usted puede querer reunir más datosfinancieros necesarios para respaldar al tomar medidas para crear una meto­procesos de cierre conforme a los están­ dología de transición eficaz, usted puededares ifrs sin prolongar sus ciclos de ayudar a su empresa a sacar provechocierre corporativos ni poner en riesgo la de la adopción de ifrs. “Dado el tiempoexactitud. en ciertos casos, para satisfacer que lleva cambiar el personal, los proce­los requisitos de registro de transacciones sos y la tecnología de una organización,exigidos por los ifrs habrá que realizar además de los problemas de controlactualizaciones de software y hardware corporativo de la adopción global, ésteen sus sistemas transaccionales. es el momento de evaluar los impactos de una transición a ifrs y pensarplanificar el cambio en incorporar estos estándares a laspara resolver con eficacia esos desafíos, operaciones cotidianas”, afirma Brayhace falta mucho más que el simple de pricewaterhousecoopers.6conocimiento de las reglas y requisitosfinancieros de los ifrs. Usted debe la siguiente sección describe las mejorescomprender todos los problemas vincu­ prácticas que lo ayudarán a controlarlados a la adopción de irfs, tomarse costos, a comprender y gestionar elsu tiempo para evaluar el impacto de alcance de la implementación y a crear un plan para una transición fluida.6. Bray, andrew, “complying with international financial reporting standards,” pricewaterhousecoopers llp, 2009, http://www.pwc.com/us/en/issues/ifrs­reporting/publications/ifrs­compliance.jhtml. El liderazgo de las ideas de SAP – optimice su conversión a estándares ifrs 11
  12. 12. puntOs decisivOs crÍticOs parael éxitO de lOs estándares iFrscómo Usar la tecnología para meJorarel cUmplimiento y reDUcir costoscuando se prepare para adoptar están­ además, los estándares ifrs requieren de transición es esencial. lo ideal esdares ifrs, usted debería tener en cuenta que usted pueda segregar activos y que esta funcionalidad de auditoría estélos siguientes puntos decisivos críticos pasivos financieros, mostrando cuáles incorporada en su sistema, y no comoen su planificación. comprender cómo cotizan y cuáles no y debe ser capaz un add­on de su aplicación de consolida­estas consideraciones tecnológicas de analizar a los deudores y emisores ción financiera.pueden afectar sus prácticas de cierres de todos los títulos valores. por último,financieros grupales le ayudará a garan­ sus sistemas deben ser capaces de La tecnología para el cambiotizar que sus procesos y tecnologías identificar todos los instrumentos deri­faciliten (en lugar de obstruir) su transi­ vados, así como los tipos de cobertura para dar soporte a las actividadesción o convergencia a estándares ifrs. para activos y pasivos derivados. de elaboración de reportes financieros grupales durante la adopción de ifrs,Reportes paralelos Ajustes no documentados usted debe tener tecnología capaz de adaptarse rápidamente al cambio.en los estados Unidos, los expertos cuando realiza la transición a estándares por ejemplo, sus sistemas deben podercalculan que la sec exigirá a las empresas ifrs, puede que necesite efectuar ajustes procesar fácilmente los cambios en suque produzcan reportes financieros para­ no documentados a la elaboración de estructura grupal, especialmente loslelos durante los dos años previos a la reportes de nivel grupal. para brindar vinculados a la adquisición y venta deadopción de los estándares ifrs. esto soporte a esta actividad, usted debe entidades de negocio, así como fusionessignifica que si los estándares ifrs van asegurarse de que sus sistemas finan­ internas. también deben reflejar los cam­a ser obligatorios para todas las empresas cieros puedan efectuar cálculos comple­ bios en los intereses, tasas y métodosen 2014, las organizaciones tendrán jos, ejecutar y almacenar múltiples de consolidación.que producir reportes tanto en formato consolidaciones y crear reportes engaap como ifrs para 2012 y 2013. diferentes formatos. Debe conservar los usuarios financieros deben ser capa­ los datos en sus formatos de gaap ces de configurar reglas de negocio enpara optimizar la recopilación de datos locales hasta que haya completado el sistema sin necesitar la ayuda de ti.para la elaboración de reportes paralelos, la transición hacia ifrs. tener esta independencia ayudará a man­usted debe almacenar todos los datos tener el sistema flexible sin incurrir enen una única ubicación, con la menor sus sistemas financieros también costos innecesarios.duplicación posible en su red empresarial. deben ser capaces de realizar ajustestener una única fuente de datos ayuda no documentados automáticamente. tenga en cuenta que las nuevas reglasa mejorar la eficiencia de la recolección como muchos de estos ajustes serán que rigen el cumplimiento requieren mayorde datos, mejora su calidad y proporciona ejecutados en grandes lotes y en forma documentación y procesos de consolida­coherencia entre todos sus reportes. reiterada, utilizar sus sistemas financie­ ción que las anteriores. para cumplir con ros para ejecutarlos automáticamente estos requisitos, usted también necesitarápara asegurarse de crear el nivel de le ahorrará tiempo y esfuerzo en su sistemas financieros que brinden soportedetalle necesario para cumplir con los transición a ifrs. a extensos reportes y documentación.requisitos de los ifrs, también debeasegurarse de que sus sistemas puedan por último, los sistemas deben ser Divulgaciones y comentarioscategorizar esos datos. los reportes capaces de proporcionar un seguimientoserán más exactos, y usted podrá lograr de auditoría completo para los ajustes la mayoría de las empresas europeasla transparencia deseada, si sus sistemas no documentados, incluyendo todos que adoptaron ifrs en 2005 reportaronpueden categorizar datos de acuerdo los ajustes de consolidación de ifrs. que los nuevos estándares aumentaroncon dimensiones, vistas jerárquicas, poder conciliar los gaap locales histó­ enormemente su tarea de elaboración deestructuras y divisas. ricos con los ifrs durante el período reportes. las organizaciones necesitan12 El liderazgo de las ideas de SAP – optimice su conversión a estándares ifrs
  13. 13. más divulgaciones, una mayor cantidad como las especificaciones de gaap a los usuarios financieros acceder y cargarde fuentes de datos y nuevos procesos locales, en una única cuenta. por ejemplo, información a partir de sistemas de origen,manuales para poder responder al ifrs ias 1 exige distintos encabezados y facilitará que se cumplan los requisitosaumento de responsabilidades para para las hojas de balance de los que utili­ para los reportes. Busque sistemas queelaborar reportes. zan los gaap locales. en ifrs, se usa permitan a los usuarios de negocio correla­ “stock” en lugar de “inventario”, y “acti­ cionar meta datos entre sistemas fuentecuando enfrente estos requisitos de vos fijos” reemplaza el encabezado de y sistemas epm, llegar hasta el puntodivulgación y reporte, haga lo necesario gaap para “propiedad, planta y de origen de los datos y acceder a unpara evaluar si sus sistemas tecnológicos equipamiento”. seguimiento de auditoría completo.pueden dar soporte a las nuevas exigen­cias. sus soluciones de reportes financie­ al avanzar en este proceso, su empresa XBRLros grupales deberían permitirle agregar se beneficiará al tener funcionalidadesnarrativa a los valores financieros y datos de elaboración de reportes poderosas la sec de los eeUU recientemente exigióde sus reportes. para poder efectuar y flexibles. esas funciones pueden permitir el uso del lenguaje interactivo (XBrl)narrativas extensas o largas explicaciones, al equipo de consolidación de la sede eXtensible Business reporting languagetambién necesitará sistemas financieros central crear, modificar y corregir sus para presentar resultados financierosque le permitan crear adjuntos de docu­ propios reportes, sin la asistencia de ti. (ver tabla). según este mandato, lasmentos contextuales seguros. empresas deben usar XBrl para crear Sistema de fuente integrada sus declaraciones de ingresos y de flujoRedacción de reportes de caja, además de sus hojas de balance. la integración entre sus aplicaciones de el lenguaje XBrl puede hacer que lasmás allá de la necesidad de producir epm y sus sistemas transaccionales es declaraciones financieras sean más fácilesreportes en múltiples formatos durante la esencial. cuando usted pasa sus sistemas de buscar y de comparar, lo que brindafase de transición, usted también debe fuente a ifrs, esta integración le brinda transparencia a la información corporativa.crear reportes de conciliación para explicar flexibilidad y la capacidad de adaptarselas diferencias entre los resultados basa­ al cambio.dos en sus gaap locales y en ifrs. losformatos para los reportes basados en según su estructura empresarial y suifrs son diferentes de los requeridos infraestructura de ti, quizás no puedapara los gaap locales. por ejemplo, la utilizar un sistema de erp de únicasección sobre declaraciones de flujo de instancia o un sistema de libro mayorcaja (ias 7) no le exige que concilie flujo general. no obstante, si puede evitarde caja neto con movimiento en deuda usar ficheros chatos y realizar ingresosneta, como sí lo exigen los gaap de los de datos manuales, su transición a ifrseeUU. sus sistemas financieros deben progresará en forma más fluida.reconocer esas diferencias automáti­camente y resolverlas debidamente el enfoque de integración más eficienteen cada reporte. es establecer enlaces directos entre sistemas transaccionales y de epm.para simplificar la redacción de reportes estos enlaces le ayudarán a acelerar eldurante la fase de transición, sus sistemas proceso de cargar datos y evitará cos­financieros deben ser capaces de res­ tosos errores en los datos. el softwarepetar distintas convenciones de nombres que proporcione enlaces directos entrepara satisfacer tanto los requisitos de ifrs sistemas epm y erp también permitirá El liderazgo de las ideas de SAP – optimice su conversión a estándares ifrs 13
  14. 14. muchos expertos creen que el lenguajeXBrl ayudará a las empresas a simpli­ficar su transición o convergencia a losestándares ifrs. para mejorar su transi­ción a ifrs, usted debe tener en cuentacómo el lenguaje XBrl se adecua a susprocesos de elaboración de reportesdesde ahora. así, usted puede comenzara evaluar cómo sus procesos actualesde elaboración de reportes pueden verseafectados por la adopción de ifrs. podrádeterminar qué tipos de soporte de siste­mas necesita para su transición e identifi­car una solución de XBrl que dé soportea sus necesidades de reportes parael largo plazo.Cronograma para la adopción del lenguajeXBRL en las empresas públicas de los EEUU.las 500 empresas públi­ 15 de juniocas más importantes de 2009grandes empresas que 15 de junioaceleran sus reportes de 2010 Procesos automatizados por ejemplo, sus procesos y sistemastodas las empresas 15 de junio de control interno actuales de control pueden ser eficaces en el entorno existente. pero, ¿cómopúblicas de 2011 la transición o convergencia a estánda­ funcionarán bajo los estándares ifrs? res ifrs introducirá una gran cantidad ¿serán lo suficientemente sólidos para de nuevos procesos, complejidades y cumplir con los nuevos requisitos? requisitos en la elaboración de reportes. ¿pueden proporcionar procesos de para prepararse para ese cambio, usted control automatizados que le permitan debe evaluar sus sistemas actuales y optimizar la eficiencia operativa y cumplir procesos de control para saber si podrán con sus obligaciones legales en forma dar soporte a su negocio en el cumpli­ oportuna y poco costosa? miento de los ifrs.14 El liderazgo de las ideas de SAP – optimice su conversión a estándares ifrs
  15. 15. sOluciOnes de sapcómo escoger el meJor enfoqUepara hacer frente a las exigencias sisté­ Facilitando el camino hacia • SAP BusinessObjects Intercompany –micas que impondrá el uso de ifrs, las los estándares IFRS con esta aplicación ayuda a que las unida­empresas deben preparar su infraestruc­ SAP BusinessObjects des de negocio concilien los balancestura para este cambio. a la hora de escoger inter empresariales en tiempo real,el software y las soluciones para ayudar sap Businessobjects ofrece un completo lo que elimina el trabajo extra y lasa optimizar y simplificar su transición soporte para su transición a los están­ demoras en los niveles corporativoa ifrs, recurra a sap. sap ofrece una dares ifrs. las soluciones de epm de y de divisiones, y mejora la velocidadsolución completa de ifrs, con una sap Businessobjects para finanzas y y la precisión de los procesos de cierre.amplia gama de software y servicios las soluciones para el control corporativo, • SAP BusinessObjects Processque se aplican al proceso completo de el riesgo y el cumplimiento legal integran Control – esta aplicación ayudaadopción de estándares ifrs. el software información y procesos empresariales, a cumplir las normas mediante la super­ya cumple con los nuevos requisitos, y proporcionan el conocimiento necesario visión centralizada de los controlesy sap ofrece las herramientas, la capa­ para alinear mejor las estrategias de internos en toda la empresa, ademáscitación y la consultoría necesarias para negocio y lograr la excelencia financiera. de proporcionar evaluación automati­identificar los riesgos, las amenazas con esta cartera de soluciones, quizás zada de los controles, mejor visibilidady las oportunidades vinculadas a estas usted desee integrar las siguientes de los datos, supervisión continuareglamentaciones, por lo cual facilita aplicaciones a su proceso de adopción y resolución rápida de problemas.la tarea de la transición. de ifrs: • SAP BusinessObjects XBRL Publishing, • SAP BusinessObjects Planning and por UBmatrix – esta aplicación lelas soluciones de sap pueden posibili­ Consolidation – esta aplicación ayuda permite extraer datos de sap Businesstar una transición o convergencia fluida a los usuarios financieros a evaluar, suite y sap Businessobjects epmy en etapas a los estándares ifrs. medir y analizar con precisión el impacto para incorporarlos a documentos XBrlsap le brinda un enfoque tecnológico de distintos métodos de adopción ya creados, que usted puede usarunificado basado en la plataforma tecno­ y a comprender su impacto sobre para revisar, analizar y preparar infor­lógica sap netWeaver®, que da soporte la hoja de balance y la declaración mación financiera.a todas las principales arquitecturas. de ingresos. sap también ofrece unademás, la solución sap® erp financials kit para iniciarse en ifrs para estasoporta una gran variedad de métodos aplicación. características de los estándares ifrsde combinación y consolidación de nego­ • SAP BusinessObjects Financial para ayudarle a manejar los puntoscios compatibles con ifrs. y las solucio­ Consolidation – esta aplicación de decisión críticos de la planificaciónnes de epm de sap Businessobjects™ le ayuda a recuperar tiempo crítico de ifrs, las aplicaciones de sapcubren el ciclo de vida completo de la en sus ciclos de reportes de cierre Businessobjects le ofrecen:gestión financiera, para que usted tenga y de gestión sin sacrificar ninguno • funciones de reportes paralelosel control sobre el desempeño. de los controles o auditorías que • soporte para ajustes sin documentar se necesitan en el entorno actual de • Un entorno basado en reglassap cuenta con una base instalada de cumplimiento legal global. sap también • funciones para habilitar divulgacionesclientes que ya cumplen con los están­ ofrece un kit para iniciarse en ifrs y comentariosdares ifrs. cientos de clientes de sap para esta aplicación. • elaboración flexible y poderosaen todo el mundo están usando las funcio­ • SAP BusinessObjects Financial de reportesnalidades de elaboración de reportes y Information Management – esta aplica­ • funcionalidad XBrl publishingconsolidación financiera de las soluciones ción proporciona poderosas funcionali­sap Businessobjects para sus reportes dades para que los profesionales de lasbasados en ifrs. y miles de clientes finanzas puedan administrar el procesohan implementado software de libro de acceder, correlacionar y cargarmayor general, muchos de los cuales datos desde sistemas fuente hastaya han hecho la transición de gaap la aplicación sap Businessobjectslocales a ifrs. financial consolidation. El liderazgo de las ideas de SAP – optimice su conversión a estándares ifrs 15
  16. 16. Kits para iniciarse en ifrs y cálculos pre­configurados para ifrs sap Business suite, la aplicación sapsap ofrece kits para principiantes en y gaap, los kits para principiantes erp y el componente sap netWeaversoluciones de consolidación epm que brindan soporte para actividades de con­ Business Warehouse están todosle ayudarán a optimizar la instalación solidación y coherencia en los datos. integrados con las soluciones de sapy a explotar todo el potencial de estas Businessobjects tanto para epm comoaplicaciones. por ejemplo, estos kits le soporte para el cumplimiento legal para el control corporativo, el riesgo y elbrindan la lógica de negocio que reside para hacer frente a los cambios que rendimiento. estas soluciones integradasen las aplicaciones sap Businessobjects trae consigo la adopción de ifrs, usted le brindan la flexibilidad y la capacidadplanning and consolidation y sap necesita un proceso de gestión de infor­ de adaptarse al cambio durante suBusinessobjects financial consolidation, mación financiera que sea confiable, transición a los estándares ifrs.entre otras. los kits le ayudan a reducir transparente y repetible. para ello, saplos tiempos de implementación del soft­ ofrece sap Businessobjects financial sin embargo, las aplicaciones de sapware, a maximizar el cumplimiento y a information management, que puede Businessobjects no dejan de ser hetero­responder ampliamente a los requisitos ayudarle a maximizar su productividad, géneas, y pueden usar datos de aplica­de negocio de su empresa con un mínimo a lograr transparencia, a minimizar el costo ciones de terceros. como resultado,costo y esfuerzo. del cumplimiento legal y a aumentar la con­ usted puede usar aplicaciones financieras fianza global en los resultados financieros. y de reportes legacy para alcanzar susestos kits también vienen con contenido metas en la adopción de ifrs dentropreconfigurado conforme a ifrs, que con esta solución, usted puede permitir del entorno de software sap.le puede ayudar a acelerar y facilitar el a los usuarios financieros acceder y cargarproceso de transición. los kits pueden información a partir de sistemas fuente la experiencia que usted necesitaincluir documentos, reglas, reportes de para que todos trabajen con datos de sap Businessobjects ha ayudadocontrol y declaraciones financieras precon­ confianza y, al mismo tiempo, va a faci­ a cientos de clientes de todo el mundocebidas. este contenido puede ayudarle litar los reportes de cumplimiento. sap a adoptar los estándares ifrs. por ejem­a poner en marcha su aplicación sap Businessobjects también posibilita la plo, nuestros clientes han reducido elrápidamente, con un mínimo esfuerzo producción de documentos, la evolución tiempo de elaboración de reportes dede adaptación. automatizada y los reportes de controles 20 días hábiles a tan sólo 5 días hábiles, internos en cumplimiento de los artícu­ y el tiempo de consolidación se redujoademás, los kits para principiantes los 302 y 404 de la ley sarbanes­oxley. de 12 a 2 días.permiten un cumplimiento legal rápidoy confiable. creados por un equipo de integración de sistemas fuenteexpertos de sap con experiencia prác­ sap ofrece aplicaciones de epm para “las entradas en el libro diario generadastica en la adopción de ifrs, los kits para finanzas que pueden proporcionar una por la aplicación sap Businessobjectsprincipiantes incorporan sus conocimien­ solución completa para los estándares basada en reglas proporcionan un segui­tos y mejores prácticas. también ofrecen ifrs. las aplicaciones cubren el ciclo miento de auditoría exacto a la hora depautas detalladas del proceso para usua­ de vida completo de la gestión financiera, conciliar los datos tanto para la elabora­rios empresariales, y definen las etapas y le permiten tener el control del des­ ción de reportes canadienses como paranecesarias para ejecutar los procesos de empeño. las aplicaciones, que incluyen los estándares ifrs. “esto hace muchorecopilación de datos, de consolidación funcionalidades de alta gama, integran más fácil mostrarles tanto a los auditoresy de documentación. datos y procesos empresariales para como a los gerentes de la empresa racionalizar los procesos financieros tradi­ exactamente lo que hemos hecho.”asimismo, estos kits ofrecen completo cionales. Usted puede obtener una visuali­soporte para los requisitos de negocio zación estratégica para una toma de deci­y de operaciones financieras específicas siones calculada, y confiar plenamentede ifrs. Utilizando reglas, controles en sus reportes legales y de gestión.16 El liderazgo de las ideas de SAP – optimice su conversión a estándares ifrs
  17. 17. una OpOrtunidad sin precedentescómo iniciarse en ifrssi la adopción de ifrs está en el futuro Los estándares IFRS como iniciativa transformadorade su empresa, su misión es clara. Usted ¿hasta qué punto le parece que la adopción de international financial reporting standardsdebe conducir la transición de su empresa (ifrs) tendrá un impacto significativo en la organización?comprendiendo los problemas relacio­ función financiera 52%nados, evaluando el impacto del cambioy buscando soluciones para los desafíos tecnología de la información 44%que presenta la adopción de ifrs. operaciones de negocio 48% accionistas externos 36%“no subestime cuánto tiempo le lleva”,afirma Bray, de pricewaterhousecoopers. clientes 30%“si quiere hacerlo bien, éste es el recursos humanos 30%momento ideal para determinar especí­ fuente: resultados de la encuesta sobre ifrs, accenture, enero de 2009ficamente cómo los estándares ifrsimpactarán en su empresa ypara comenzar a planificar y a ejecutar Cronograma de la adopciónsu estrategia”.7 ¿cuándo le parece que la adopción de ifrs será prioritaria para su organización? ya lo es (adopción temprana) 21%Éste es el momento de tratar la transiciónhacia los ifrs como una oportunidad Dentro de los próximos 12 meses. 43%y no sólo como un mandato. con una entre13 y 23 meses 15%planificación cuidadosa y una ejecución en más de 24 meses  6%bien pensada, usted puede usar la adop­ción de estándares ifrs como una posibi­ estamos esperando más claridad y orientación 13%lidad de evaluar y mejorar su consolidación otros  1%financiera y sistemas de reportes, además fuente: resultados de la encuesta sobre ifrs, accenture, enero de 2009de facilitar el cumplimiento legal.para más información sobre cómo las Factores clave para el éxitosoluciones de sap Businessobjects ¿cuáles considera que son los factores clave para el éxito de su implementación de ifrs?epm pueden ayudarle en su transición tecnología para dar soporte a la conversión 57%hacia los estándares ifrs, contacte asu representante local de sap o visite personal capacitado 49%nuestro sitio Web en www.sap.com/epm. Un plan adecuado de gestión del cambio 31% financiamiento suficiente 19% apoyo ejecutivo y directivo 19% soporte profesional con experiencia en ifrs 12% otros  1% fuente: resultados de la encuesta sobre ifrs, accenture, enero de 20097. Bray, andrew, “complying with international financial reporting standards,” pricewaterhousecoopers llp, 2009, http://www.pwc.com/us/en/issues/ifrs­reporting/publications/ifrs­compliance.jhtml. El liderazgo de las ideas de SAP – optimice su conversión a estándares ifrs 17
  18. 18. Disposiciones clave de los estándares IFRS Balances del flujo de caja componente obligatorio de los reportes bajo ifrs Combinaciones empresariales y contabilidad de adquisiciones (IFRS 3) • todas las transacciones exigen la identificación de un comprador y una medición completa de su valor de mercado • opción de reconocer intereses no controladores y buena voluntad Propiedad, planta y equipamiento (IAS 16, IAS 23) • todos los valores al costo ­ los gastos generales sólo se pueden incluir bajo determinadas circunstancias • los excedentes de revalorizaciones siempre se tratan como patrimonio, y las pérdidas como gasto Inventario y stock (IAS 2) todo el inventario y el stock han de ser valuados con la opción más baja, entre el costo y el valor realizable neto, similar al más bajo entre el costo y el mercado de gaap (eeUU), neto de todos los costos a completar, transporte y venta: • se prohíbe la contabilidad lifo (last­in, first­out) • fifo (first­in, first­out) sólo en algunas circunstancias • los costos han de incluir todos los costos de compra, de conversión y de transporte, más la amortización donde sea aplicableDiferencias entre los estándares IFRS y los GAAP (EEUU)Área de comparación GAAP (EEUU) IFRSImpuesto a plazos activo actual o no actual activo no actualElementos sólo elementos no habituales prohibidosextraordinarios o poco frecuentesControl control sobre intereses financieros capacidad de controlar subsidiariaInventario lifo permitido lifo prohibidoR&D gasto de valor de mercado activo intangible, puede inmediato ser amortizado18 El liderazgo de las ideas de SAP – optimice su conversión a estándares ifrs
  19. 19. 50 096 279 esCO (09/10)©2009 sap ag.todos los derechos reservados. sap, r/3, netWeaver, Duet, partneredge,ByDesign, sap Business ByDesign, y otros productos y servicios de sapcitados en este documento, así como sus respectivos logos son marcaso marcas registradas de sap ag en alemania y en otros países del mundo.Business objects y el logo de Business objects, Businessobjects, crystalreports, crystal Decisions, Web intelligence, Xcelsius y otros productos yservicios de Business objects mencionados aquí, así como sus respectivoslogos, son marcas comerciales o marcas registradas de Business objects s.a.en estados Unidos y en otros países del mundo. Business objects es unaempresa de sap.todos los demás nombres de productos y servicios mencionados son marcascomerciales de sus respectivas empresas. la información contenida en estedocumento sólo posee valor informativo. las especificaciones nacionalesde los productos pueden variar.este material está sujeto a cambios sin previo aviso. sap ag y sus empresasafiliadas (“grupo sap”) suministran este material con fines informativosexclusivamente, sin manifestación ni garantía de ningún tipo, y el grupo sapno se hará responsable de los errores o las omisiones relacionados con estematerial. las únicas garantías para productos y servicios del grupo sapson las que se especifican en las declaraciones expresas de garantía queacompañan a dichos productos y servicios, en el caso de que existan. nadade lo especificado aquí debe interpretarse como una garantía adicional. www.sap.com/latinamerica/contactsap

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