«COSO Y COBIT: HERRAMIENTAS PARA      ADMINISTRAR EL RIESGO    Y GESTIÓN DE CAMBIO EN LA    IMPLEMENTACIÓN DE IFRS»     CO...
ObjetivosDentro del marco de migración y adopción deIFRS:• Respaldar la importancia de la metodología  COSO y COBIT.• Evid...
COSO y COBITLa estructura de control interno, dentro de lascuales la contabilidad es una efectivaherramienta, ha sido mate...
COSO y COBIT
Riesgo y gestión de cambioCambio organizacional es cualquier alteración delpersonal, la estructura o la tecnología, Robbin...
Riesgo de fraudeFactores que contribuyen a crear oportunidades. Encuesta globalde delitos económicos 2009. PWC
Riesgo de fraudeTipos de fraude. Encuesta global de delitos económicos 2009. PWC
Fraude contableZack 2009, plantea siete formas en las cuales sepuede presentar este tipo de fraude:  1. Sobrevaluación de ...
Aplicación de COSO y COBIT                             Supervisión y auditoría                                Uso de TI   ...
Aplicación de COSO y COBIT                             PO - Planear y                               Organizar             ...
Conclusiones•   El proceso de migración actual obliga a la administración superior a un mayor    compromiso (involucramien...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Coso y cobit riesgo y gestion de cambio ifrs

2,008 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,008
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
34
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Coso y cobit riesgo y gestion de cambio ifrs

  1. 1. «COSO Y COBIT: HERRAMIENTAS PARA ADMINISTRAR EL RIESGO Y GESTIÓN DE CAMBIO EN LA IMPLEMENTACIÓN DE IFRS» CONFERENCIA ACADEMICA PERMANENTE DE INVESTIGACIÓN CONTABLE XXI ASAMBLEA ANUAL CAPIC 2010 UNIVERSIDAD DE CHILE
  2. 2. ObjetivosDentro del marco de migración y adopción deIFRS:• Respaldar la importancia de la metodología COSO y COBIT.• Evidenciar los riesgos existentes enfatizando la existencia del riesgo de fraude contable.
  3. 3. COSO y COBITLa estructura de control interno, dentro de lascuales la contabilidad es una efectivaherramienta, ha sido materia de importantesavances durante las últimas décadas, donde losconceptos de COSO y COBIT han fortalecido estaestructura, contribuyendo a la administración deriesgos y a una mejor y más transparenteoperación de los mercados.
  4. 4. COSO y COBIT
  5. 5. Riesgo y gestión de cambioCambio organizacional es cualquier alteración delpersonal, la estructura o la tecnología, Robbins 2005 .El proceso de migración a IFRS, impacta los tres conceptosseñalados anteriormente (Personal, Estructura y Tecnología). Elmix de estos factores, genera un clima de cambio de altoimpacto, por lo cual debe ser gestionado e incluido dentro de losplanes estratégicos de la organización Personal Estructura Tecnología
  6. 6. Riesgo de fraudeFactores que contribuyen a crear oportunidades. Encuesta globalde delitos económicos 2009. PWC
  7. 7. Riesgo de fraudeTipos de fraude. Encuesta global de delitos económicos 2009. PWC
  8. 8. Fraude contableZack 2009, plantea siete formas en las cuales sepuede presentar este tipo de fraude: 1. Sobrevaluación de activos. 2. Pasivos no registrados o subvaluados. 3. Sobrevaluación de ingresos. 4. Gastos no registrados o subvaluados. 5. Manipulando las fechas de corte en la generación de reportes financieros. 6. Manipulación en la clasificación de los estados financieros. 7. Manipulando información relevante en las notas de los estados financieros.
  9. 9. Aplicación de COSO y COBIT Supervisión y auditoría Uso de TI Controles preventivos y automáticos. Riesgo de fraude – Fraude contable Involucramiento de la alta administración
  10. 10. Aplicación de COSO y COBIT PO - Planear y Organizar ME - AI – Adquirir e Monitorear y implementar Evaluar DS - Entregar y Dar Soporte
  11. 11. Conclusiones• El proceso de migración actual obliga a la administración superior a un mayor compromiso (involucramiento).• IFRS requiere nuevas estructuras de control que consideren adecuados procedimientos, sistemas y una correcta gestión del conocimiento.• Es necesario brindar especial atención al ambiente o entorno de TI, para lo cual la estructura COBIT entrega una acabada guía de trabajo que incluye políticas, procedimientos y métricas para la evaluación de sus procesos.• Considerar los riesgos asociados en la aplicación de nuevas prácticas contables, como la utilización del valor justo, donde los organismos normativos y reguladores debiesen crear especiales instancias que aseguren que ésta u otras prácticas contables no sean utilizadas arbitrariamente con el fin de maquillar sus estados financieros.• Herramientas como COSO y COBIT son útiles, pero deben considerar la participación activa de la administración siguiendo modelos como el de Gobiernos Corporativos y COSO II con su enfoque de Gestión de Riesgos Corporativos – ERM.

×