Mindful Management

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Mindful Management

  1. 1. Los líderes del futuro próximo serán aquellos que consigan desarrollar las habilidades y competencias de sus colaboradores, animándoles a aprender y evolucionar tanto en el aspecto personal como profesional. Para llegar a este punto fomentamos el liderazgo desde lo que uno es y no únicamente desde lo que uno hace. - Desarrollar la propia visión como líder. - Tomar conciencia de las cualidades que se tienen como líder, fomentar el autoconocimiento y la identificación de variables que impactan en el desarrollo del liderazgo. - Permitir que la creatividad y la imaginación sean una puerta de entrada más a tener en cuenta en la búsqueda de alternativas, en la toma de decisiones y en la resolución de conflictos. - Tomar conciencia de la importancia de la regulación del estrés en el liderazgo. - Desarrollar y fomentar durante el programa la actitud concreta y específica que permita diferenciar al líder auténtico y con presencia. - Trasladar los aprendizajes a la realidad cotidiana de los participantes. Ponemos especial atención en los últimos avances en conocimiento y científicos y cómo nos afectan a nivel profesional, personal y social, a la vez que empleamos metodologías que han sido ampliamente testadas como válidas y fiables. www.coachminds.com
  2. 2. Mindfulness aplicado al Liderazgo - Introducción a la práctica del Mindfulness. Teoría y ejercicios prácticos. - Mi visión como líder. Técnicas proyectivas y Feed-Back. - La esencia del líder desde el Mindfulness. - Beneficios de la práctica de la atención plena y aplicación en la vida cotidiana, el entorno laboral y en la salud. - La ciencia detrás de los beneficios del Mindfulness. - El líder, el estrés y el Mindfulness. Módulo 2 Módulo 1 Se trata de una actividad vivencial y práctica, tipo “Workshop”, dirigida a managers. En un entorno que favorece la creatividad, la reflexión y el descubrimiento de alternativas, los participantes trabajan la manera de relacionarse mejor con ellos mismos, a la vez que integran aprendizajes para mejorar su rol de Líder. www.coachminds.com Plan de Acción para el Desarrollo del Liderazgo - Valores en el Liderazgo - La creencia como obstáculo. La creencia como motor. - Perseverancia: cómo encajar los contratiempos y mantener la motivación. - Cómo entender a los demás y comunicarse con ellos: DISC + ROLES DE EQUIPO - Plan de Acción para el desarrollo del Liderazgo
  3. 3. Dr. Miguel Corbella Gloria Fernández José Manuel Calvo Coach Profesional y Formador en Mindfulness, Estrés y Coaching. Socio - Fundador y Director en Axon Coach. Coach y Formadora en habilidades Directivas y Coaching. Socia-Fundadora y Gerente de Área en CoachMinds Coach y Consultor de Estrategia HR. SocioFundador y Gerente de Área en CoachMinds. Médico Especialista en Anestesiología, Reanimación, Tratamiento del Dolor y Medicina Familiar y Comunitaria. Especialista Universitario en Estrés, Neurodegeneración y Envejecimiento. Instructor Practicum en Reducción de Estrés Basado en Mindfulness-MBSR. Certificación Internacional en Coaching por el Instituto Europeo de Coaching. Formación específica en Técnicas de Problem Solving y Comunicación Estratégica aplicadas al Coaching, Coaching de Equipos, Hipnosis Ericksoniana y Lenguaje Metafórico y Programación Neurolingüística. Enfocado en la divulgación e investigación de los beneficios del Mindfulness en la Salud y en el desarrollo de nuevos líderes, su aplicación en entornos empresariales, organizacionales y personales. Coach ejecutivo y personal . Con especial foco en conseguir reducir los efectos del estrés a nivel ejecutivo y personal, mejorando los niveles de atención y concentración, facilitando la toma de decisiones y la promoción de actitudes positivas y abiertas en todos los entornos implicados. Licenciada en Derecho y Máster en Derecho Comunitario, por la Universidad San Pablo CEU de Madrid. Certificación Internacional en Coaching por el Instituto Europeo de Coaching y en Coaching Sistémico por IEC y ECOS. Analista Conductual Certificado por el Instituto Español DISC. Certificación en Roles de Equipo por BELBIN y formación en Programación Neuro-Lingüística y Técnicas de Liberación Emocional. Especialista en modelo Tavistok aplicado al Coaching. Es Coach (Ejecutivo y equipos) y Formadora en habilidades directivas, así como en materias de Coaching en Programas Máster de Escuela de Negocios. Especializada en equipos comerciales de alto rendimiento, ya que cuenta con una experiencia de más de 10 años al frente de estos equipos. A nivel particular realiza procesos de Coaching personal desde el enfoque sistémico. www.coachminds.com José Manuel es Licenciado en Psicología con especialidad en Organizaciones y Recursos Humanos por la Universidad Autónoma de Madrid, con certificaciones en Coaching (Instituto Europeo de Coaching) y Coaching Sistémico de Equipos (Lider-HazGo). Máster en Gestión de RRHH, Master en Dirección de Recursos Humanos en la Empresa, Experto Universitario en Desarrollo de Habilidades Directivas y Postgrado “Innovando la gestión de equipos”. Analista Conductual certificado por el Instituto Español DISC y formación en PNL, Análisis Transaccional, Técnicas de Liberación Emocional (EFT) y MBSR. En el entorno empresarial desarrolla su experiencia como Consultor y Coach acompañando a organizaciones y equipos directivos en procesos integrales de desarrollo y transformación hacia modelos más colaborativos y competitivos. A nivel particular realiza procesos de Coaching personal y deportivo y terapia cognitiva para asuntos relacionados con ansiedad.

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