Coaching

1,107 views

Published on

วันที่ 1 ก.ย. 54 ผมไปสอนนิด้า HROD เรื่อง Coaching for OD หวังว่าจะเป็นประโยชน์สำหรับคนที่อยากเข้าใจเรื่องการโค้ชผู้บริหาร และการใช้คำถามในการโค้ชครับ

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,107
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
102
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Coaching

  1. 1. Coaching 1Thursday, September 1, 2011
  2. 2. เขาใจเครื่องมือการจัดการใหมของ HROD 2Thursday, September 1, 2011
  3. 3. 3Thursday, September 1, 2011
  4. 4. สรางแรงบันดาลใจและไดเทคนิคในการโคช 4Thursday, September 1, 2011
  5. 5. หัวขอ โคชชิ่งแทจริงแลวเกี่ยวกับอะไร อยากรูเรื่องการโคชผูบริหารในแงไหน เมื่อทานจะโคชทีมงานของทานกังวลใจอะไร จะนำสิ่งที่เรียนในวันนี้กลับไปใชประโยชนอยางไร 5Thursday, September 1, 2011
  6. 6. รูปแบบการเรียน ระดมคำถาม นำเสนอ โคชชวย 15 นาที 15 นาที 15 นาที 6Thursday, September 1, 2011
  7. 7. สัดสวนของเวลา โคช 33% พวกเรา 67% 7Thursday, September 1, 2011
  8. 8. กันเอง ถามตอบ ไมทำรายคำตอบ ขึ้นอยูกับสถานการณ 8Thursday, September 1, 2011
  9. 9. อารคิมิดีส ยูเรกา 9Thursday, September 1, 2011
  10. 10. แตละคนใหนึกถึง ประสบการณสวนตัว ที่เกิดอาการ “ยูเรกา” Text เปนเรื่องอะไร เกิดไดอยางไร เลาใหเพื่อนๆฟง 10Thursday, September 1, 2011
  11. 11. หัวขอ โคชชิ่งแทจริงแลวเกี่ยวกับอะไร อยากรูเรื่องการโคชผูบริหารในแงไหน เมื่อทานจะโคชทีมงานของทานกังวลใจอะไร จะนำสิ่งที่เรียนในวันนี้กลับไปใชประโยชนอยางไร 11Thursday, September 1, 2011
  12. 12. โคชชิ่งแทจริงแลวเกี่ยวกับอะไร 12Thursday, September 1, 2011
  13. 13. ระดมคำถาม 15 นาที 13Thursday, September 1, 2011
  14. 14. เขาใจอานุภาพของ 14Thursday, September 1, 2011
  15. 15. “ถาเราสามารถถามคำถามที่ถูกตองเพียงไมกี่ขอเราก็ไมจำเปนตองมีคำตอบมากมายเกินความจำเปน” โดแนลด ปเตอรสัน อดีตซีอีโอ ฟอรดมอเตอร 15Thursday, September 1, 2011
  16. 16. แลวจะหาคำถามดีๆ ไดอยางไร... 16Thursday, September 1, 2011
  17. 17. Q-Storming Technique 17Thursday, September 1, 2011
  18. 18. 18Thursday, September 1, 2011
  19. 19. Q-storming วิธีการคลายระดมความคิด ขึ้นหัวขอที่ตองการระดมคำถาม ชวยกันคิดวามีคำถามอะไรบางในเรื่องนี้ เปนคำถามเปด ยิ่งมากยิ่งดี ไมวิจารณคำถามเพื่อน เลือกคำถามที่ถูกตอง 19Thursday, September 1, 2011
  20. 20. โคชชิ่งแทจริงแลวเกี่ยวกับอะไร 20Thursday, September 1, 2011
  21. 21. นำเสนอ 21Thursday, September 1, 2011
  22. 22. ความเห็นโคช เลือกจากคำถาม ที่นาจะเปนประโยชนสูงสุดกับผูเรียนThursday, September 1, 2011
  23. 23. อยากรูเรื่องการโคชผูบริหารในแงไหน 23Thursday, September 1, 2011
  24. 24. การโคชผูบริหารคืออะไร 24Thursday, September 1, 2011
  25. 25. การโคชผูบริหาร คือกระบวนการสื่อสารระหวางโคชและโคชชี่ ทำใหโคชชี่ ตระหนักรู/เรียนรู/พัฒนา ความรู/ทักษะ/มุมมมอง/แนวคิด 25Thursday, September 1, 2011
  26. 26. Thursday, September 1, 2011
  27. 27. อีริค ชมิท อดีตประธานบริหาร 27Thursday, September 1, 2011
  28. 28. “สิ่งหนึ่งที่คนทำไดไมดีคือการมองตนเอง อยางเชนคนอื่นมองเขา” อีริค ชมิท อดีตประธานบริหารกูเกิ้ล 28Thursday, September 1, 2011
  29. 29. ระดมคำถาม 15 นาที 29Thursday, September 1, 2011
  30. 30. อยากรูเรื่องการโคชผูบริหารในแงไหน 30Thursday, September 1, 2011
  31. 31. นำเสนอ 31Thursday, September 1, 2011
  32. 32. การโคชดวยคำถาม 32Thursday, September 1, 2011
  33. 33. นักกอลฟและโคชผูบริหาร 33Thursday, September 1, 2011
  34. 34. เปนผูบริหารที่เลนกอลฟ ทอม 34Thursday, September 1, 2011
  35. 35. เปนโคชผูบริหาร แตเลนกอลฟไมเปน เจอรี่ 35Thursday, September 1, 2011
  36. 36. ทอมขอใหเจอรี่โคชเขาใหเลน กอลฟใหเกงขึ้น 36Thursday, September 1, 2011
  37. 37. โคชชวยผมเรื่องกอลฟหนอย 37Thursday, September 1, 2011
  38. 38. ยินดีเลยเพื่อน แตผมเลน กอลฟไมเปนนะ 38Thursday, September 1, 2011
  39. 39. ก็เหมือนคุณไปโคชซีอีโอนั่นแหละ คุณก็นำองคกรไมเกงเทาเขาไมใชหรือ 39Thursday, September 1, 2011
  40. 40. ก็ไดนะ แตผมจะชวยใหคุณคิดดวยคำถามนะ เหมือนซีอีโอ คุณรูเรื่องกอลฟดีกวาผมมากเลย 40Thursday, September 1, 2011
  41. 41. คุณกังวลใจอะไรละเรื่องเลน กอลฟนะ 41Thursday, September 1, 2011
  42. 42. ผมเลนมานานแลัว ก็ตีดีในหมูเพื่อนๆ แตผมวาผมสามารถจะพัฒนาไปไดอีกนะ 42Thursday, September 1, 2011
  43. 43. ตีดีแลวแตอยากตีใหเยี่ยมซี 43Thursday, September 1, 2011
  44. 44. ทำนองนั้นแหละโคช 44Thursday, September 1, 2011
  45. 45. จากประสบการณของคุณคนที่ตีดีอยูแลว เวลาเขาอยากตีใหเกงขึ้นไปอีก ปกติเขาทำอยางไรกันละ 45Thursday, September 1, 2011
  46. 46. เขาจะหาวาตรงไหนที่พัฒนาได ออกมาแลวโฟกัสไปเรื่องๆนั้นเลย 46Thursday, September 1, 2011
  47. 47. เขาทานี่ แลวของคุณคิดวา เรื่องไหนที่อยากโฟกัสละ 47Thursday, September 1, 2011
  48. 48. “ผมอยากตีหลุมทรายใหดีนะ” 48Thursday, September 1, 2011
  49. 49. ทำไมละ 49Thursday, September 1, 2011
  50. 50. ไมแนใจนะเพื่อนๆบอกวาตีไมดี แตไมไดบอกชัดๆวาอยางไรนะ 50Thursday, September 1, 2011
  51. 51. ถาอยางนั้นจะรูไดอยางไรวาจริงๆแลว คุณจะตองปรับปรุงอยางไรกันแนละ 51Thursday, September 1, 2011
  52. 52. ทอมเงียบไป เขาครุนคิด 52Thursday, September 1, 2011
  53. 53. แลวเขาก็ถึง “บางออ” 53Thursday, September 1, 2011
  54. 54. “ผมวาผมใหเพื่อนถายวีดีโอ ตอนผมตีหลุมทรายจะดีกวา” 54Thursday, September 1, 2011
  55. 55. “ดีนะ ไดคลิปมาแลว ทำอยางไรตอละ” 55Thursday, September 1, 2011
  56. 56. “โคช ผมวา ตอง มานั่งวิเคราะหดูละ วาพลาดอะไร” 56Thursday, September 1, 2011
  57. 57. “ทอม ปกติคนเกงๆเมื่อเขาวิเคราะหเห็น แลววาพลาดอยางไร เขามีทางเลือกใน การแกไขกันดวยวิธีไหนบางละ” 57Thursday, September 1, 2011
  58. 58. ทอมเงียบไป เขาครุนคิด แตคราวนี้เร็วขึ้น... 58Thursday, September 1, 2011
  59. 59. แลวเขาก็“บางออ” อีกครั้ง... 59Thursday, September 1, 2011
  60. 60. บางคนก็ลงมือแกไขดวยตัวเอง บางคนก็ไปจางโปรมา 60Thursday, September 1, 2011
  61. 61. วิธีไหนถูกจริตคุณมากที่สุดละ 61Thursday, September 1, 2011
  62. 62. เขาครุนคิด 62Thursday, September 1, 2011
  63. 63. แลวเขาก็ถึง “บางออ” 63Thursday, September 1, 2011
  64. 64. “ผมจางโปรจะดีกวา ผมมันตองเห็นนะ รับรองวากอปปได ไมพลาดเลย ถาเห็นสิ่งที่ถูกตองกอนนะ” 64Thursday, September 1, 2011
  65. 65. เขาทานะ 65Thursday, September 1, 2011
  66. 66. ขอบใจมากโคช 66Thursday, September 1, 2011
  67. 67. Thursday, September 1, 2011
  68. 68. 68Thursday, September 1, 2011
  69. 69. 69Thursday, September 1, 2011
  70. 70. Br ai n R es ea rc h 70Thursday, September 1, 2011
  71. 71. สมอง ของแตละคน เปนเอกลักษณมาก 71Thursday, September 1, 2011
  72. 72. มันถักทอและสรางขึ้นมาไมเหมือนกันเลย 72Thursday, September 1, 2011
  73. 73. เวลาเราคิดแกไขปญหาเราจะเชื่อมตอเซลสมองจำนวนมาก 73Thursday, September 1, 2011
  74. 74. เสมือนหนึ่งเราสรางแผนที่จำนวนมากขึ้นใน โครงขายเซลสมองของเรา 74Thursday, September 1, 2011
  75. 75. ชุดแผนที่ของผมก็มีเอกลักษณของผม 75Thursday, September 1, 2011
  76. 76. หากผมใหชุดแผนที่ในการแกปญหาของผมกับคุณ 76Thursday, September 1, 2011
  77. 77. เหมือนมอบแผนที่เชียงใหมใหคุณไปขับรถในภูเก็ต 77Thursday, September 1, 2011
  78. 78. “เวลาเราคิดหาทางแกไขปญหาใหคนอื่นๆ เราตองใชพลังงานอยางมาก แตไมไดผลลัพธที่ดี” 78Thursday, September 1, 2011
  79. 79. สมอง ของแตละคน เปนเอกลักษณมาก 79Thursday, September 1, 2011
  80. 80. เมื่อคนพบคำตอบไดดวยตนเอง จะชวยเสริมความเชื่อมั่นมากขึ้น 80Thursday, September 1, 2011
  81. 81. Thursday, September 1, 2011
  82. 82. มันยังชวยเพิ่มความผูกพันในองคกร 82Thursday, September 1, 2011
  83. 83. ในป ค.ศ. 2005 มีการทดลองโคชในเครื่องสแกนสมองที่ ม.นิวยอรค 83Thursday, September 1, 2011
  84. 84. เมื่อเวลาที่คนคิดคำตอบออกมาไดดวยตนเอง จากการถูกโคชดวยคำถาม 84Thursday, September 1, 2011
  85. 85. สมองของเขาจะสงคลื่นแกมมาออกมา 85Thursday, September 1, 2011
  86. 86. อยางที่อารคิมิดีส เกิด ยูเรกา 86Thursday, September 1, 2011
  87. 87. àเ¢ขÒาàเÃรÕีÂย¡ก»ปÃรÒา¡ก¯ฏ¡กÒาÃร³ณ¹นÕีé้Çว‹‹Òา...Thursday, September 1, 2011
  88. 88. พรหมสี่หนาของการโคช 1.ตื่นรู 2. สะทอน 4. พรอมจะทำ 3. จุดประกาย 88Thursday, September 1, 2011
  89. 89. 1. ตื่นรู: หนานิ่วคิ้วขมวด เพราะแผนที่หลายๆชุดมันขัดแยงกัน 89Thursday, September 1, 2011
  90. 90. 2. สะทอน: งุนงง หนาผากยน ใชความคิด เงียบไป 90Thursday, September 1, 2011
  91. 91. 3. จุดประกาย: สีหนาททางกระตือรือรน เหมือนอยางที่อารคิมิดีสเกิดอาการ “ยูเรกา” 91Thursday, September 1, 2011
  92. 92. 4. พรอมจะทำ: ดวงตามีความมั่นใจ แสดงความพรอมที่จะลงมือทำ 92Thursday, September 1, 2011
  93. 93. พรหมสี่หนาของการโคช 1.ตื่นรู 2. สะทอน 4. พรอมจะทำ 3. จุดประกาย 93Thursday, September 1, 2011
  94. 94. พรหมสี่หนาของการโคช 1.ตื่นรู 2. สะทอน คลื่น อัลฟา 4. พรอมจะทำ 3. จุดประกาย 94Thursday, September 1, 2011
  95. 95. พรหมสี่หนาของการโคช 1.ตื่นรู 2. สะทอน คลื่น แกมมา 4. พรอมจะทำ 3. จุดประกาย 95Thursday, September 1, 2011
  96. 96. คลื่นแกมมามาพรอมอะดรีนาลิน โดพามีน และเซโรโตนิน 96Thursday, September 1, 2011
  97. 97. สมองที่เปนเอกลักษณ เสริมความมั่นใจใหบุคลากร คลื่นแกมมาทำใหพนักงานมีความสุข 97Thursday, September 1, 2011
  98. 98. ตัวอยาง คำถาม ในการโคช 98Thursday, September 1, 2011
  99. 99. คำถามในการโคชทั่วไป 1/2 1. คุณกังวลใจกับเรื่องอะไรอยู 2. ชวยระบุใหชัดเจนขึ้นไดอยางไร 3. คิดวาอะไรอาจจะเปนสาเหตุ 4. คิดวานาจะมีแนวทางแกไขอยางไรบาง 5. ทางเลือกไหนที่เหมาะสมที่สุด 99Thursday, September 1, 2011
  100. 100. คำถามในการโคชทั่วไป 2/2 6. เราไดเรียนรูอะไรจากปญหานี้บาง 7. ถายอนกลับไปใหมได จะทำอะไรตางไปจากเดิม 8. เรื่องนี้หากไมรูคำตอบ ใครนาจะรู และควรไปถาม 100Thursday, September 1, 2011
  101. 101. คำถามในการโคชเกี่ยวกับความคิด 1. ฉันจะชวยคุณใหคุณคิดไดดีที่สุดอยางไร 2. คุณคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้มานานแคไหนแลว 3. คุณคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้บอยเพียงใด 4. เรื่องนี้สำคัญกับคุณเพียงใด 5. คุณมีความคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับเรื่องนี้เพียงใด 6. คุณสังเกตเห็นชองวางของความคิดของคุณหรือไม 101Thursday, September 1, 2011
  102. 102. เมื่อทานจะโคชทีมงานของทานกังวลใจอะไร 102Thursday, September 1, 2011
  103. 103. ระดมคำถาม 15 นาที 103Thursday, September 1, 2011
  104. 104. เมื่อทานจะโคชทีมงานของทานกังวลใจอะไร 104Thursday, September 1, 2011
  105. 105. นำเสนอ 105Thursday, September 1, 2011
  106. 106. จะนำสิ่งที่เรียนในวันนี้ กลับไปใชประโยชน อยางไร 106Thursday, September 1, 2011
  107. 107. หัวขอ โคชชิ่งแทจริงแลวเกี่ยวกับอะไร อยากรูเรื่องการโคชผูบริหารในแงไหน เมื่อทานจะโคชทีมงานของทานกังวลใจอะไร จะนำสิ่งที่เรียนในวันนี้กลับไปใชประโยชนอยางไร 107Thursday, September 1, 2011
  108. 108. 108Thursday, September 1, 2011
  109. 109. สรางแรงบันดาลใจและไดเทคนิคในการโคช 109Thursday, September 1, 2011
  110. 110. เขาใจเครื่องมือการจัดการใหมของ HROD 110Thursday, September 1, 2011
  111. 111. Coaching 111Thursday, September 1, 2011

×