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Proyecto MGC (Desarrollo Sectorial Automotriz) - CNP

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Proyecto MGC (Desarrollo Sectorial Automotriz) - CNP

  1. 1. (CASO DE ÉXITO) Desarrollo de  Proveedores (Optimización Financiera)
  2. 2. INTRODUCCIÓN OBJETIVOSCon base en el aprendizaje de la  Objetivo Generalalianza con INDG de Brasil, el CNP  Optimizar financieramente las logró construir un modelo de  empresas proveedoras de Sofasa y Optimización financiera para las  General Motors.empresas PYMES. Objetivos EspecíficosEl modelo se aplicó exitosamente en 30 empresas proveedoras de SOFASA  Crear en las empresas  una cultura de RENAULT  Y GENERAL MOTORS optimización financiera, sin reducción  de personal.Este proyecto fue apalancado financieramente por SOFASA  Desarrollar los conceptos de Gestión RENAULT, GENERAL MOTORS,  de Costos en la Cadena de Valor.COLCIENCIAS, USAID, FOMIPYME, y  Establecer los fundamentos de la gerenciado por la corporación  construcción de un Sistema de CALIDAD Gestion Integral
  3. 3. ¿QUÉ SE HIZO? ¿CÓMO SE HIZO?Se realizó una medición de  Análisis de los datos históricos productividad que permitió  financieros  y  operativosestablecer la línea base de las  Se establecieron vínculos financieros empresas entre datos operativos y de la Se diseñó el modelo de optimización  contabilidad generalfinanciera a la medida de las  Se definieron Metas retadoras y necesidades de cada empresa. alcanzables. Se definieron  las oportunidades de  Se estableció una cultura de Control mejoramiento financiero de cada  Cruzado.empresa. Se definió un sistema de Medición Se implemento un sistema de  de logro de Metas gestión y control financiero para cada empresa.
  4. 4. RESULTADO GENERAL DE LA MEDICIÓN RESULTADOS INICIALES RANGOS DE CALIFICACION 1 2La calificación global es de 61,6%, de la calificación de factores.Los factores de mayor oportunidad de mejoramiento son “Operaciones y logística”.
  5. 5. RESULTADO COMPARATIVO – GRANDES VS. PYMES MediciónLas Empresas  Grandes GrandesGrandes presentan un resultado de la Medición superior al de las Pymes en 8,68%  MediciónOperaciones es el único aspecto en el que las Pymes están por encima de las Grandes Empresas Grandes Pymes
  6. 6. INNOVACIÓNEn la fase de Validación en piso con las empresas en el aspecto de innovación se evidencio que el porcentaje del “No existe”, supera el  60%.Se nota una alta dependencia en el sector de los negocios que proveen las ensambladoras, lo que genera un estancamiento en nuevos productos, procesos y nuevos mercados, a pesar de la tecnología existente.
  7. 7. IMPACTOS EN LA EMPRESA CUANTITATIVOS CUALITATIVOSImpacto Financiero Cambio de la Cultura en las empresas  participantes del programa.$ 8.500 millones de ahorro, en las 30 empresas, a un periodo de 12  Establecimiento disciplinado del meses Control y Seguimiento a  Compromisos de Metas establecidasElevación del nivel de competencias del talento humano   Fortalecimiento del trabajo en en Gestión de Costos (180  equipo al interior de las empresas.personas entre personal Directivo  Mejoramiento del Capital Intelectual.y Gerencial) Trabajo en red entre las empresas Intervención a 30 empresas del  ancla y los proveedores. sector de Auto‐partes en 6 ciudades del país. Trabajo en Red del CNP con la  corporación CALIDAD

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