Modelo Lean Six Sigma (Green Belt Certification) CNP

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Modelo Lean Six Sigma (Green Belt Certification) CNP

  1. 1. MODELO LEAN SIX SIGMA(GREEN BELT CERTIFICATION)
  2. 2. METODOLOGÍA GENERAL LEAN SIGMA1. Levantamiento del perfil de los participantes2. Diseño del entrenamiento Lean Sigma 3. Levantamiento de los Value Stream Maps4. Identificación y priorización de oportunidades5. Entrenamiento Lean Sigma Tools de acuerdo con la priorización6. Formulación de Proyectos7. Acompañamiento en sitio8. Resultados y Certificación
  3. 3. EJEMPLO DE UN VSM 3
  4. 4. VSM CON PROYECTOS IDENTIFICADOS 4
  5. 5. ALGUNAS HERRAMIENTAS DEL MODELOLean Sigma ToolsLean Tools Sigma Tools5´S VOCChange Over‐ SMED SIPOCTPM CorrelationsPokayokes‐ Mistake Proofing FMEACellular Manufaturing R&RVisual Factory DOEKaizen MultivaryKanban CPK AnalysisPull System Control ChartsLean Supply Chain
  6. 6. METODOLOGÍA GENERAL LEAN SIGMADependiendo de la complejidad de los proyectos el tiempo de duración puede variar ligeramente.
  7. 7. BENEFICIOS DEL MODELO LEAN SIGMA Resultados a corto plazo y sostenibles en el largo plazo Retorno sobre la inversión de al menos 1 a 10 veces* Metodología aprender‐haciendo Movilidad de Productividad. Elevación de competencias del Talento Humano. Transferencia y aprehensión de conocimiento aplicado Instructores con amplia experiencia (no académicos)* El valor de retorno se define una vez levantados los VSM.

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