Fia 2009

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Ponencia del presidente del Consejo Nacional de Innovación para al Competitividad 8CNIC), en el marco del II Foro de Innovación de la Américas 2009, realizado en Montevideo, Uruguay.

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  • Fia 2009

    1. 1. Estrategia Nacional de Innovación para la Competitividad / Chile Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad Eduardo Bitran C. Presidente FIA 2009 Montevideo
    2. 2. Un camino hacia el desarrollo <ul><li>Nuestra meta: mantener un crecimiento sostenido de al menos 5% anual durante los próximos 20 años. </li></ul>FMI: PIB per cápita (Cifras en dólares ppp., 2007) Estonia (17.802) Lituania (15.443) Argentina (14.838) Letonia (13.875) Malasia (11.915) CHILE Singapur (29.743) Taiwán (29.244) España (27.542) N. Zelandia (25.655) Eslovenia (23.159) Corea (21.887) EE. UU. (43.236) Canadá (35.779) Hong Kong (35.396) Finlandia (32.822) Australia (32.127) Reino Unido (31.585) Suecia (31.264) Francia (30.150)
    3. 3. Debemos revisar nuestra estrategia <ul><li>“ Más de lo mismo no es suficiente” </li></ul><ul><li>Debemos aumentar crecimiento del PIB per cápita en próximos 15 años de 2,5% a sobre el 4% del PIB, para alcanzar el desarrollo en 15 años. </li></ul><ul><li>Debemos generar una inflexión y pasar de una economía de explotación de materias primas a una economía diversificada con mayor contenido de conocimiento y empleo de capital humano más sofisticado. ¿Por Qué? </li></ul>Hausmann y Klinger, “Transformación Estructural en Chile” (2007) ¿Necesidad de transformación estructural por pérdida de dinamismo de sectores RR.NN.? <ul><li>Chile tiene muy baja sofisticación de su estructura exportadora, escasa posibilidad de crecer aumentando participación de mercado en exportaciones actuales. </li></ul><ul><li>Diversificación de exportaciones no está ocurriendo, ya que no existen capacidades para moverse a otras áreas de mayor sofisticación. </li></ul><ul><li>Avances incrementales de la actual matriz exportadora sólo conducirán a rezagarse aún más respecto a las economías más dinámicas. </li></ul>
    4. 4. Seguimos las propuesta de la OCDE <ul><li>“ En la transición hacia un mayor crecimiento impulsado por la innovación, Chile debiese aprovechar sus fortalezas y ventajas comparativas mediante el fortalecimiento de aquellos clusters incipientes, principalmente basados en recursos naturales, con el fin de desarrollar prácticas innovadoras que ayuden a transformar en ventajas dinámicas las actuales ventajas estáticas de la economía chilena”. </li></ul><ul><li>“ Para ello se puede incentivar tanto el desarrollo de nuevas actividades, mediante la incorporación a la base exportadora de productos con alto valor agregado, como la mejora de productos y servicios especializados originalmente enfocados a los clusters basados en recursos naturales”. </li></ul>OCDE, 2007 “ Políticas de innovación en Chile”
    5. 5. ¿Cómo avanzar? <ul><li>La competitividad y la innovación son problemas sistémicos que requieren de un esfuerzo conjunto del Estado y del sector privado. </li></ul><ul><li>Foco en el Sistema Nacional de Innovación: no sólo importa el desarrollo de sus componentes, sino las relaciones entre éstos y con el mundo . </li></ul><ul><li>Aspiramos a un desarrollo empresarial dinámico y ello obliga a una participación del Estado en apoyo del quehacer privado para la innovación </li></ul><ul><ul><li>-fallas de coordinación en decisiones de inversión </li></ul></ul><ul><ul><li>-generación de capacidades críticas para saltar de equilibrio </li></ul></ul><ul><ul><li>- bienes públicos </li></ul></ul><ul><ul><li>- externalidades </li></ul></ul><ul><ul><li>- barreras a la apropiabilidad de beneficios </li></ul></ul><ul><li>Avance hacia la selectividad de las políticas públicas (recursos limitados) </li></ul><ul><li>Evitar que la activación pública incurra en fallas del Estado (captura del Estado por parte de “perdedores”, inconsistencia temporal). </li></ul><ul><li>Visión compartida público-privada sobre la estrategia . </li></ul>
    6. 6. La Estrategia de Innovación <ul><li>El Consejo plantea orientar la actuación pública en torno a los tres pilares de la innovación , resolviendo la fallas de coordinación en sectores con ventajas comparativas latentes, con foco en plataformas transversales fundamentales e institucionalidad que garantice implementación coherente. </li></ul>ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN Capital Humano de calidad Ciencia de base con orientación estratégica Institucionalidad eficiente para la innovación (foco especial en regiones) Innovación Empresarial (creación de valor) S E L E C T I V I D A D COMPETITIVIDAD
    7. 7. Selectividad: Desarrollo de clusters
    8. 8. <ul><li>La propuesta no reniega de los recursos naturales. </li></ul><ul><li>- Concentrarse en sectores exitosos y aprovechar ventajas naturales para generar negocios de servicios, productos e insumos con mayor conocimiento. </li></ul><ul><li>- Invertir las rentas de recursos naturales en capital humano y desarrollo del SNIC. </li></ul>- El cluster reúne a empresas que, en diferentes etapas de la cadena, realizan negocios e innovan en colaboración y en competencia. Inicialmente están orientadas al recurso natural, pero rápidamente adquieren competencias que les permiten competir a nivel mundial en productos y servicios intensivos en tecnología, capital humano y conocimiento. Fundamentos de la estrategia DESARROLLO DE CLUSTERS
    9. 9. <ul><li>PDP Horizontales : corregir imperfecciones de mercados de factores </li></ul><ul><li>Imperfecciones: </li></ul><ul><ul><li>Racionamiento de crédito, excesivo énfasis en colateral, no hay financiamiento de largo plazo para pyme . </li></ul></ul><ul><ul><li>Inversión en capital humano específico: apropiabilidad </li></ul></ul><ul><ul><li>Inversión en adquisición de tecnología: apropiabilidad </li></ul></ul><ul><ul><li>Bienes públicos genéricos </li></ul></ul><ul><ul><li>Información sobre recursos naturales, mercados, tecnologías. </li></ul></ul><ul><ul><li>Barreras a la difusión de mejores prácticas de gestión </li></ul></ul><ul><ul><li>Costos de transacción para acción empresarial coordinada en tecnología, mercados, bienes club, infraestructura común. </li></ul></ul><ul><ul><li>Falta de incentivo para innovar </li></ul></ul><ul><li>Instrumentos horizontales “demand driven” para pertinencia </li></ul><ul><ul><li>Financiamiento de Segundo Piso de largo plazo, Garantías financieras. </li></ul></ul><ul><ul><li>Subsidio a Mercado de Consultoría Pyme </li></ul></ul><ul><ul><li>Subsidio a la asociatividad . </li></ul></ul><ul><ul><li>Subsidio al desarrollo de estándares y certificación en gestión. </li></ul></ul><ul><ul><li>Subsidio a la capacitación, inserción y reinserción laboral </li></ul></ul><ul><ul><li>Subsidio a la innovación de procesos y productos en la empresa </li></ul></ul><ul><ul><li>Subsidio al capital de riesgo </li></ul></ul>Políticas de Desarrollo productivo Horizontales
    10. 10. Fundamentos de la estrategia: Como identificar iniciativas prioritarias <ul><li>Estudios de expertos independientes que entrevistan a lideres del sector, consultores expertos, académicos y usan benchmarking internacional . </li></ul><ul><li>Plan de acción por cluster sancionado por consejo independiente: foco en plataformas horizontales y fallas de coordinación. </li></ul><ul><ul><li>Si nos equivocamos de sector y énfasis está en plataformas se obtienen beneficios para todos los sectores que usan dicha plataforma. </li></ul></ul><ul><li>Monitoreo continuo de plan sectorial y evaluación de impacto de programas e instituciones (CNIC) </li></ul><ul><li>Se requiere cambiar la forma estanca en que funciona el gobierno coordinar esfuerzos de capital humano específico, con infraestructura de transporte y digital, con infraestructura tecnológica común, con políticas ambientales. </li></ul><ul><li>Este cambio de paradigma facilita la coordinación en el Estado y genera “peer monitoring”. </li></ul>
    11. 11. <ul><li>Sectores seleccionados: identificación de sectores con mayor potencial competitivo de la economía chilena y con fallas de coordinación y falta de capital social . Identificar brechas al desarrollo y transformación de clusters </li></ul>Fundamentos de la estrategia
    12. 12. <ul><li>Plataformas claves para el fomento de la productividad y el crecimiento </li></ul>Fundamentos de la estrategia Infraestructura y recursos <ul><li>Generación y suministro de energía </li></ul><ul><li>Suministro de agua y disponibilidad de recursos naturales </li></ul><ul><li>Infraestructura para transportes y/o distribución de recursos naturales </li></ul><ul><li>Infraestructura para telecomunicaciones </li></ul><ul><li>Logística </li></ul>Marco normativo, legal y político <ul><li>Estado de Derecho y derechos de propiedad </li></ul><ul><li>Regulación de la competencia para una economía de mercado </li></ul><ul><li>Transparencia en el sector privado y público </li></ul><ul><li>Políticas de apoyo del gobierno al sector privado y la inversión </li></ul><ul><li>Regulación laboral y medioambiental </li></ul><ul><li>Propiedad Intelectual </li></ul>Finanzas y Comercio <ul><li>Acceso general al sistema financiero nacional e internacional </li></ul><ul><li>Eficiencia del mercado financiero </li></ul><ul><li>Comercio y acceso a mercados </li></ul><ul><li>Acceso a financiamiento para empresas innovadoras </li></ul>Tecnologías transversales <ul><li>Biotecnología </li></ul><ul><li>Tecnologías de información y comunicación </li></ul><ul><li>Química de alimentos </li></ul><ul><li>Nanociencia y Nanotecnología </li></ul><ul><li>Modelamiento Matemático e Investigación de Operaciones </li></ul>
    13. 13. <ul><li>Claves de la selectividad: </li></ul><ul><li>Resolver fallas de coordinación para moverse a un nuevo equilibrio de mayor valor. </li></ul><ul><li>Orientar en la asignación de recursos para I+D </li></ul><ul><li>Reducir costos de coordinación y fallas de información </li></ul><ul><li>Desarrollar bienes públicos específicos </li></ul><ul><li>Formación de capital humano específico </li></ul><ul><li>Inversión en infraestructura física vinculada a necesidades específicas. </li></ul><ul><li>Regulación / desregulación </li></ul><ul><li>¿Por que no priorizar todos los sectores con buenos resultados o perspectivas? </li></ul><ul><li>Limitadas capacidades de gestión y recursos escasos </li></ul><ul><li>No se genera masa crítica para saltar de equilibrio </li></ul><ul><li>Se mantienen instrumentos horizontales. </li></ul><ul><li>Foco en desarrollo de clusters fortaleciendo pilares y plataformas clave </li></ul>Fundamentos de la estrategia
    14. 14. Fundamentos de la estrategia: Nuevas oportunidades derivadas de análisis de clusters <ul><li>Demanda derivada y nuevas diversificaciones productivas a partir de RRNN </li></ul><ul><ul><li>Demanda de clusters de clase mundial: masa crítica, ventajas comparativas latentes y potencial de crecimiento, fallas de coordinación, aprendizaje dinámico. </li></ul></ul><ul><li>Nuevas tendencias globales en los mercados y tecnología </li></ul><ul><ul><li>Cambio Climático, vinculación alimentación y salud, traza de carbono, inocuidad de alimentos, convergencia de IT y telecomunicaciones. </li></ul></ul><ul><li>Ejemplos: </li></ul><ul><li>Alimentos funcionales, drogas de origen botánico, nutracéuticos </li></ul><ul><ul><li>Capacidades científicas y tecnológicas: Biotecnología, nanociencia, plantas piloto. </li></ul></ul><ul><li>Integración de sistemas para gestión de producción y logística (minería subterránea, fruticultura de precisión, gestión remota de centros acuícolas) </li></ul><ul><ul><li>Capacidades científicas y tecnológicas: modelamiento matemático, computación de sistemas complejos, ingeniería eléctrica, mecánica y electrónica y ciencias de la ingeniería. </li></ul></ul>
    15. 15. Acciones en los tres pilares de la innovación
    16. 16. OBJETIVO <ul><li>Consolidar un sistema empresarial orientado a la creación de valor por la vía de la innovación –en todas sus formas– como estrategia de competencia en los mercados globales. </li></ul>Prioridades del Consejo 2008-2011 <ul><li>Difusión y comercialización de tecnología. </li></ul><ul><ul><li>Claves : generar puentes entre capacidad científica y tecnológica y sector productivo y de servicios y mecanismos eficientes de difusión de mejores prácticas. </li></ul></ul><ul><li>Fortalecer la formación de capacidades de gestión de la innovación </li></ul><ul><li>Apoyo para el desarrollo del ciclo de negocios innovadores capital semilla y de riesgo. </li></ul><ul><li>Incentivar definición de políticas de gestión de propiedad intelectual y cambios de incentivos en la carrera académica en las universidades. </li></ul><ul><li>Incentivar la reinserción de magister y doctorados en ciencias naturales e ingeniería en la empresa. </li></ul>Innovación Empresarial
    17. 17. Profundizar emprendimiento innovador “Self Discovery” <ul><li>A priori no se sabe en qué actividades nuevas (diferentes de las ventajas comparativas latentes de los clusters ) el país cuenta con ventajas para ser exitoso en la economía global. </li></ul><ul><li>El emprendimiento innovador revela estas ventajas: “self discovery”. </li></ul><ul><ul><li>Esta es una posibilidad de dar saltos a árboles más lejanos, frondosos y productivos. Pero es difícil si no hay algún esfuerzo coordinado en bienes públicos, infraestructura y servicios privados. </li></ul></ul><ul><ul><li>Existen dificultades para apropiar todo el beneficio, otros copian. Insuficiente inversión en búsqueda de nuevas opciones de negocios innovadores. </li></ul></ul><ul><ul><li>Se requiere apoyo al emprendimiento innovador. </li></ul></ul>Innovación Empresarial
    18. 18. Ciclo del emprendimiento innovador FOCO DEL ANÁLISIS HIGH Tier 0 Tier 1 Tier 3 Tier 4 Tier 5 Tier 2 Risk Of Failure LOW Commercial Value R&D Angels /3F’s Seed VC/IIF VC/ Expansion IPO/MBO /Trade Sale Sources Of Funding Fiscal approaches Pre-incubation Incubation Post Incubation Commercial maturity Innovación Empresarial
    19. 19. Reducir las brechas de productividad <ul><li>Productividad promedio de manufactura en Chile es un 40% de las mejores prácticas exige: </li></ul><ul><ul><li>Foco en reducir heterogeneidad intrasectorial. </li></ul></ul><ul><ul><li>Transferencia de mejores prácticas internacionales. </li></ul></ul><ul><ul><li>Difusión amplia de mejores practicas. </li></ul></ul><ul><li>Qué se requiere: </li></ul><ul><ul><li>Revalorizar rol de centros e institutos tecnológicos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Programas de extensionismo subsidiado </li></ul></ul><ul><ul><li>Programas de Calidad, metrología, certificación y Estándares. </li></ul></ul><ul><ul><li>Bienes Públicos e Infraestructura Tecnológica común. </li></ul></ul>Innovación Empresarial
    20. 20. Centros Tecnológicos: transferencia, desarrollo, adaptación, escalamiento y difusión tecnológica Escalamiento de empresas innovadoras Servicios tecnológicos y certificación Venta y Licencia de tecnología Bienes públicos, estándares, gestión cadenas productivas Spin off de negocios innovadores Centros tecnológicos con especialización sectorial y tecnologías Productos: Capacidad e infraestructura tecnológica Univ. y centros CyT Nac. e Int. Redes de ángeles Capital semilla Redes Gestores de innovación o brokers tecnológicos Institutos tecnológicos públicos Innovación Empresarial
    21. 21. OBJETIVO <ul><li>Conformar un sistema de aprendizaje para toda la vida accesible y de calidad, que le permita al país contar con el capital humano que la Economía del Conocimiento demanda. </li></ul>Prioridades del Consejo 2008-2011 <ul><li>Fomento de una formación universitaria modulada y articulada internacionalmente, partiendo por las ingenierías. </li></ul><ul><li>Acceso a educación terciaria a los tres quintiles de menores recursos (más becas para los primeros años de carrera). </li></ul><ul><li>Puesta en marcha del Sistema de Competencias Laborales, asegurando que todos los clusters dispongan de estándares de competencia y que se tripliquen los trabajadores certificados. </li></ul><ul><li>Fortalecimiento de la oferta técnica y acreditación de formación técnica y capacitación en base a competencias. </li></ul><ul><li>Fortalecimiento de la calidad de la docencia básica y media en: ciencias, lenguaje y matemáticas. Evaluación e incentivos clave. </li></ul>Capital Humano
    22. 22. Por ejemplo, existe evidencia del cambio en la demanda por habilidades (Levy and Murnane) Mean task input as percentiles of the 1960 task distribution Economy-wide measures of routine and non-routine task input (US)
    23. 23. <ul><li>El Consejo de Innovación en su estrategia de capital humano busca: </li></ul><ul><li>El f ortalecimiento del sistema de acreditación de calidad de la educación superior a través de: </li></ul><ul><ul><li>Acreditación institucional en función de estándares de nivel internacional </li></ul></ul><ul><ul><li>Acreditación de formación de pregrado universitaria en función de estándares de nivel internacional </li></ul></ul><ul><ul><li>Acreditación de formación de pregrado técnica en función de estándares de competencias </li></ul></ul><ul><li>Fomentar el desarrollo de programas de postgrado en Chile: </li></ul><ul><ul><li>El país debe triplicar los PhD graduados anualmente en ciencias e ingeniería. </li></ul></ul><ul><ul><li>Programa Bicentenario de Becas debe estar articulado con la estrategia de formación de postgrado en Chile </li></ul></ul>La importancia de la Estrategia de Educación de las universidades
    24. 24. OBJETIVO <ul><li>Fortalecer una plataforma de generación, difusión y aplicación del conocimiento que se funde en un esfuerzo permanente y robusto de investigación coherente con los problemas productivos y sociales del país. </li></ul>Prioridades del Consejo 2008-2011 <ul><li>Definición de prioridades productivas y sociales para orientar investigación estratégica. </li></ul><ul><li>Desarrollo de capacidades científicas y programas de investigación de largo plazo en base a prioridades derivadas de clusters y de grandes preocupaciones sociales. </li></ul><ul><li>Fortalecimiento y/o desarrollo de infraestructura científica para la ciencia de base: centros de servicios científicos compartidos y acceso a infraestructura internacional. </li></ul><ul><li>Fortalecimiento del capital humano avanzado en base a becas, fortalecimiento de postgrados, atracción de investigadores y apoyo a la reinserción de investigadores en la academia y la industria. </li></ul><ul><li>Modernización del sistema de financiamiento de la ciencia (reducir importancia del financiamientos no condicionados sobre bases históricas a las Universidades estatales) . </li></ul>Ciencia de base con orientación estratégica
    25. 25. Co-evolución de las universidades en Chile Tiempo UNIVERSIDAD DE EXCELENCIA PARA EL DESARROLLO <ul><li>NUEVO MODELO </li></ul><ul><li>La sociedad exige beneficios más específicos como retorno a la inversión en investigación </li></ul><ul><li>Agendas de investigación vinculadas a objetivos productivos y sociales </li></ul><ul><li>Estrategia alineada con la Estrategia Nacional de Innovación </li></ul>UNIVERSIDAD CLÁSICA UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA OTRAS UNIVERSIDADES <ul><li>Universidades especializadas que le dan importancia a la misión de contribuir a la economía REGIONAL/SECTORIAL </li></ul><ul><li>Se combinan las funciones de formación profesional crear, transferir y explotar conocimiento específico </li></ul><ul><li>Universidad como fuente de asistencia técnica y de servicios especializados, spin-offs y licenciamiento en áreas específicas </li></ul><ul><li>Universidades (universales) que abarcan todos los ámbitos del saber y que le dan una importancia primordial a la misión de contribuir a la economía y sociedad a nivel NACIONAL </li></ul><ul><li>Se combinan las funciones Formación de Capital Humano, de crear, transferir y diseminar el conocimiento </li></ul><ul><li>Universidad como fuente de spin-offs y Licenciamiento </li></ul>
    26. 26. La Estrategia de las Universidades debe considerar la interacción de los distintos ámbitos Transferencia & Comercialización <ul><li>CREAR – TRANSFERIR/DISEMINAR – EXPLOTAR EL CONOCIMIENTO </li></ul><ul><li>APORTAR A LOS DESAFÍOS PRODUCTIVOS Y SOCIALES DEL PAÍS </li></ul>COHERENCIA MASA CRÍTICA GRUPOS COLABORATIVOS Investigación Educación Organización Entorno ¿ Cómo definir una estrategia de transferencia y comercialización de tecnologías?
    27. 27. La cadena de valor se sustenta en una sólida base de investigación Servicios Tecnológicos Licenciamiento Spin-offs Incubadoras Tecnológicas Ciclo de Comercialización SÓLIDA BASE DE INVESTIGACIÓN DISCLOSURES PATENTES Licencias Spin-offs
    28. 28. Unidades de Comercialización de Tecnologías para Chile difieren de EEUU Fuente: Basado en el Modelo de Stephen J. Kline & Nathan Rosenberg <ul><li>MARKET/DEMAND PULL </li></ul><ul><li>Inteligencia de negocios </li></ul><ul><li>Identificación de necesidades de I&D de la industria </li></ul><ul><li>Negociación de contratos de I&D </li></ul><ul><li>SCIENCE PUSH </li></ul><ul><li>Identificación de disclosures </li></ul><ul><li>Estrategia de negocios </li></ul><ul><li>Políticas de IP </li></ul><ul><li>Negociación de contratos de licenciamiento </li></ul><ul><li>Negociación y estructura de los spin-off, coordinación con incubadoras y sistema de financiamiento (capital semilla, ángel y de riesgo) </li></ul><ul><li>Monitoreo de contratos de licenciamiento y participación en empresas </li></ul><ul><li>Control y enforcement de: </li></ul><ul><li>Estructura de incentivos </li></ul><ul><li>Derechos de IP </li></ul><ul><li>Código de ética </li></ul><ul><li>Valor de la propiedad </li></ul>MARKETS RESEARCH Conception Design, prototyping & testing KNOWLEDGE (publico, prácticas, propietario) MERCADOS INVESTIGACIÓN (publica, propietaria) Idea de Negocio / Oportunidad de Mercado Concepto Diseño, prototipeo & testeo Escalamiento & posicionamiento Comercialización CONOCIMIENTO SCIENCE PUSH MARKET PULL
    29. 29. Modelo temático para el desarrollo de spin-offs universitarios Spin off universitario de alta tecnología Investigación de clase mundial ( disclosures/ patentes) Inteligencia de negocios (con ciencia) Apoyo de industrias maduras (Contratos de I&D) Equipo Emprendedor (Alta tecnología) Financiamiento Especializado (SC, VC, ángeles) Market Place específico Universidad Industria Fuente: Nuñez, I. & P. Feres (2008), Gestión de la Innovación Tecnológica, Escuela de Ingeniería, PUC. Plataforma de Negocios con Ciencia Unidades de Comercialización de Tecnologías / Incubadoras Redes Globales Química Life Sciences Ingenierías Cultura Emprendedora Centros de I&D (Pruebas, Diseño, Prototipeo, Branding )
    30. 30. Modernización institucional V
    31. 31. <ul><li>Se aspira a fortalecer un ordenamiento que permita… </li></ul>Asegurar coherencia de las políticas Definir objetivos estratégicos <ul><li>Dado el carácter sistémico de la innovación. </li></ul>Definir roles de los agentes Asignar recursos en línea con la estrategia <ul><li>Se requiere traer el futuro al presente, porque “el tiempo importa”. </li></ul><ul><li>La actuación del Estado cumple un rol: corregir fallas del mercado (incentivos) y de coordinación. Implica selectividad. </li></ul><ul><li>Exige evitar fallas del estado, adoptar las más modernas normas de gobernabilidad, evaluación y rendición de cuentas. </li></ul>Consolidar un modelo del tipo “división de labores”, asegurando la conducción desde el más alto nivel del Estado por una COMISIÓN DE MINISTROS y conformando y fortaleciendo los subsistemas de Educación y Ciencia y de Innovación Empresarial y Emprendimiento. Desafío institucional
    32. 32. Desafío institucional <ul><li>Fortalecer la conducción en el Ejecutivo mediante una Comisión de Ministros , presidida por el titular de Economía, que implementa la estrategia. </li></ul><ul><li>Consolidar por ley el Consejo de Innovación como organismo de Estado , asesor del gobierno, autónomo. Propone estrategia de innovación y evalúa implementación e impacto. </li></ul>Consolidar la conducción del sistema CONSEJO NACIONAL DE INNOVACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD AGENCIAS EJECUTORAS COMITÉ DE MINISTROS PARA LA INNOVACIÓN PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA
    33. 33. Desafío institucional Fortalecer a las agencias ejecutoras Ordenar y fortalecer subsistemas <ul><li>Consolidar a la Subsecretaría de Economía como principal responsable de conducir el apoyo a la innovación empresarial. </li></ul><ul><li>Crear Subsecretaría de Ed. Superior y Ciencia que asegure gestión estratégica de las agencias encargadas de la política científica y la formación de capital humano. </li></ul><ul><li>Definir claramente roles y jurisdicciones y foratelecer evaluación y rendición de cuentas. </li></ul><ul><li>Definir gobierno de las agencias encabezado por directorio del más alto nivel profesional. </li></ul><ul><li>Consolidar comités consultivos público-privados: empresarios, científicos, consultores. </li></ul><ul><li>Atendida la realidad de Chile, el Consejo propuso consolidar un modelo del tipo “división de labores” con un subsistema de Educación y Ciencia y otro de Innovación Empresarial y Emprendimiento. </li></ul>
    34. 34. <ul><li>Muchas gracias </li></ul>

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