Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Atelier Lean takeoff Agile Grenoble 2014

899 views

Published on

Support de l'animation du jeu LeanTakeoff pour Agile Grenoble 2014. Cette présentation propose un sujet pour le jeu LeanTakeoff Rev#10+ et une présentation des 10 points clés du jean startup.

  • Be the first to comment

Atelier Lean takeoff Agile Grenoble 2014

  1. 1. AGILE GRENOBLE jeudi 20 novembre 2014 | 10:00 - 11:50 avec Alfred ALMENDRA - Christophe NEY - Olivier SOUDIEUX et le support d’ Agence Interactive
  2. 2. Lean TakeOff : l’idée du patron ! Un bateau à voile ultra léger qui sert aussi d'abri spécifiquement adapté aux régions polaires.
  3. 3. Lean TakeOff : Déroulement du jeu Commencez par écrire vos 3 hypothèses initiales : QUI, BESOIN, et USAGE Puis, pour chacune de vos expériences, vous devez : - CHOISIR l’hypothèse la plus risquée : QUI, BESOIN, ou USAGE - TROUVER une bonne raison supposée de croire en cette hypothèse - TESTER votre supposition. Lancez un dé à 6 faces. Il faut un 5 ou un 6 pour que la raison supposée soit valable. - DÉCIDER s’il faut (ou non) remplacer 1 bonne raison et/ou 1 hypothèse
  4. 4. Lean TakeOff : Parole d’expert
  5. 5. Lean TakeOff : débriefing ...
  6. 6. Le Lean Startup en 10 points ...
  7. 7. http://www.startuplessonslearned.com/
  8. 8. 1 Le Lean Startup Pour qui, pour quoi ? Contexte et Posture
  9. 9. Extrait de http://newentrepreneurship.nl/lean-startup-method/
  10. 10. 2 Le Lean Startup Prendre ou mitiger le risque Décider, Persister ou Pivoter
  11. 11. Extrait de http://newentrepreneurship.nl/lean-startup-method/
  12. 12. 3 Le Lean Startup Une méthode expérimentale La boucle d’apprentissage
  13. 13. Extrait du livre de Eric Ries
  14. 14. 4 Le Lean Startup L’entreprise en 3 étapes Service - Clientèle - Croissance
  15. 15. 5 Le Lean Startup Recherche des usages Adéquation Problème-Solution
  16. 16. 6 Le Lean Startup Modèle économique Adéquation Produit-Marché
  17. 17. 7 Le Lean Startup Développement de l’activité Les deux moteurs
  18. 18. Extrait de http://startitup.co/
  19. 19. 8 Le Lean Startup Les pratiques de l’Exploration à la Validation
  20. 20. Exploration • •Get Out of the Building •Tester le problème •Point Of View •How Might We ? •Personas •Empathie •Liste de contacts •Social listening •Attirer de l’audience •Interview problème •Présentation du problème •Histoires particulières •Immersion •Genba / Go & See •Journée type •Affinity map •Matrice de reconnaissance de problème •Tableau de bord d’exploration •Low fidelity MVP •Pay Per Click Validation • •Net Promoter Score •Test qualitatif •Test quantitatif •Influence map •Client VIP •Magicien d’Oz •Interview solution •Sondage • •Minimum Viable Product –Landing page –Vidéo •Test A/B Gestion analytique • •Funnel •Cohortes •Indicateurs AAA •Indicateurs AARRR • •Les moteurs de croissance –Profit marginal –Fidélisation –Viral Les types de Pivot • •Restrictif •Extensif •Segment client •Besoin du client •Plateforme •Marge / Volume •Monétisation •Moteur de croissance •Canal de vente •Technologie Amélioration continue • •eXtreme Programming •Intégration continue •Déploiement continu •Briques Open Source •Cloud •Bac-à-sable •Management de soutien •Intégration et formation •Qualité intrinsèque non négociable •5 Pourquois et investissement proportionnel •Kanban et flux tiré •Petits lots et juste-à-temps
  21. 21. 9 Le Lean Startup En synthèse une méthode pour entreprendre
  22. 22. 10 Le Lean Startup Pour en savoir plus http://theleanstartup.com http://www.leanstartup.fr
  23. 23. MERCI ! contact@leantakeoff.com http://leantakeoff.com

×