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Inovação Disruptiva
conceitos estruturantes
Versão 1.0.1
15.06.15
YOUTUBE:
http://www.youtube.com/cnepomuceno
Slide Share:
http://pt.slideshare.net/cnepomuceno/
Minhas reflexões estão tamb...
Membro da:
Associação Brasileira de Inovação Participativa (ABIP)
Saiba mais.
Inovar é mudar.
Inovação
Incremental provoca
mudanças suaves.
Inovação Disruptiva
provoca mudanças
bruscas.
O que vai definir o
melhor modelo da
Inovação é o
desconforto.
Se um dado processo
gera um dado
desconforto e
precisa/pode ser
mudado suavemente, é
hora da incremental.
Se um dado processo
gera um dado
desconforto e
precisa/pode ser
mudado bruscamente, é
hora da Disruptiva.
Inovação
Incremental tem
uma baixa taxa de
Impacto Cultural.
Inovação Disruptiva
tem uma alta taxa de
Impacto Cultural.
Como veremos nos
Gráficos a seguir.
INOVAÇÃO INCREMENTAL
Impacto Cultural
INOVAÇÃO DISRUPTIVA
Impacto Cultural
Um projeto de
Inovação Disruptiva
é um projeto de alta
taxa de quebra
cultural.
Um projeto de
Inovação Disruptiva
pede um forte
trabalho de
aculturação.
Um projeto de
Inovação Disruptiva
pede um forte
trabalho de
capacitação.
Um projeto de
Inovação Disruptiva
é brusco na
mudança, mas tem
que ser suave na
implantação.
Como veremos no
Gráfico a seguir.
INOVAÇÃO DISRUPTIVA
Tempo de implantação
NOVO
CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTAÇÃO
O novo conceito tem
que ser absorvido e
praticado com o
tempo.
O novo conceito
precisa ser absorvido
por um núcleo de
Inovadores.
O núcleo de
Inovadores cria uma
base conceitual.
Esta base conceitual
passa a guiar o
projeto.
Sem uma base
conceitual sólida, a
antiga cultura pode
interferir na nova.
Projetos Disruptivos
implantados com
muita rapidez
tendem ao fracasso.
Um projeto de
Inovação Disruptiva
tem resultados
tangíveis de prazo
mais longo.
Um projeto de
Inovação
Incremental tem
resultados tangíveis
mais curtos.
Um projeto de
Inovação Disruptiva
exige uma visão mais
clara do cenário
futuro.
Um cenário de futuro
mais claro pede uma
Teoria mais Eficaz.
Uma Teoria mais
Eficaz é capaz de
fazer melhor
projeção futura.
Um projeto de
Inovação Disruptiva
pede ambientes
separados para agir.
Um projeto de
Inovação Disruptiva
precisa proteger a
nova cultura da
velha.
Um projeto de
Inovação
Incremental pede
participantes com
visão mais
operacional.
Um projeto de
Inovação Disruptiva
pede participantes
com visão mais
estratégica.
Qualquer projeto de
Inovação é visto
como perigoso.
A Inovação
Incremental é menos
perigosa.
A Inovação
Disruptiva é mais
perigosa.
Projetos de Inovação
Disruptiva criam algo
muito novo.
Projetos de Inovação
Disruptiva quebram
valores mais
arraigados.
Projetos de Inovação
Incremental não
quebram valores
mais arraigados.
Inovação Disruptiva
é aceita por quem
não se sente
ameaçado pelos
valores em mutação.
Inovadores
Disruptivos precisam
encontrar
Entusiastas para
começar os projetos.
Há graus de adesão
para Projetos
Disruptivos
como vou mostrar a
seguir.
INOVAÇÃO
Entusiastas
Adeptos
Indiferentes
Aderem
Com
facilidade
Resistentes
Indiferentes
Líderes:
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INOVAÇÃO
Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores.
São aqueles que devem liderar projeto e estruturar
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INOVAÇÃO
São aqueles que devem apoiar o projeto
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detalhes.
• Pessoas que ajuda...
INOVAÇÃO
São aqueles que entram com o projeto mais
amadurecido
• Pessoas que vão aderir já com alguns resultados;
• Podem ...
INOVAÇÃO
São aqueles que nunca vão aceitar o projeto.
• Pessoas que não vão aderir;
• Podem estar na ala dos prejudicados;...
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Um breve portfólio
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Inovação disruptiva - Conceitos Estruturantes

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Inovação disruptiva - Conceitos Estruturantes

  1. 1. Inovação Disruptiva conceitos estruturantes Versão 1.0.1 15.06.15
  2. 2. YOUTUBE: http://www.youtube.com/cnepomuceno Slide Share: http://pt.slideshare.net/cnepomuceno/ Minhas reflexões estão também no meu blog: www.nepo.com.br Twitter: @cnepomuceno Email: cnepomu@gmail.com Facebook: https://www.facebook.com/carlos.nepomuceno
  3. 3. Membro da: Associação Brasileira de Inovação Participativa (ABIP) Saiba mais.
  4. 4. Inovar é mudar.
  5. 5. Inovação Incremental provoca mudanças suaves.
  6. 6. Inovação Disruptiva provoca mudanças bruscas.
  7. 7. O que vai definir o melhor modelo da Inovação é o desconforto.
  8. 8. Se um dado processo gera um dado desconforto e precisa/pode ser mudado suavemente, é hora da incremental.
  9. 9. Se um dado processo gera um dado desconforto e precisa/pode ser mudado bruscamente, é hora da Disruptiva.
  10. 10. Inovação Incremental tem uma baixa taxa de Impacto Cultural.
  11. 11. Inovação Disruptiva tem uma alta taxa de Impacto Cultural.
  12. 12. Como veremos nos Gráficos a seguir.
  13. 13. INOVAÇÃO INCREMENTAL Impacto Cultural
  14. 14. INOVAÇÃO DISRUPTIVA Impacto Cultural
  15. 15. Um projeto de Inovação Disruptiva é um projeto de alta taxa de quebra cultural.
  16. 16. Um projeto de Inovação Disruptiva pede um forte trabalho de aculturação.
  17. 17. Um projeto de Inovação Disruptiva pede um forte trabalho de capacitação.
  18. 18. Um projeto de Inovação Disruptiva é brusco na mudança, mas tem que ser suave na implantação.
  19. 19. Como veremos no Gráfico a seguir.
  20. 20. INOVAÇÃO DISRUPTIVA Tempo de implantação NOVO CONCEITO TEMPO DE IMPLANTAÇÃO
  21. 21. O novo conceito tem que ser absorvido e praticado com o tempo.
  22. 22. O novo conceito precisa ser absorvido por um núcleo de Inovadores.
  23. 23. O núcleo de Inovadores cria uma base conceitual.
  24. 24. Esta base conceitual passa a guiar o projeto.
  25. 25. Sem uma base conceitual sólida, a antiga cultura pode interferir na nova.
  26. 26. Projetos Disruptivos implantados com muita rapidez tendem ao fracasso.
  27. 27. Um projeto de Inovação Disruptiva tem resultados tangíveis de prazo mais longo.
  28. 28. Um projeto de Inovação Incremental tem resultados tangíveis mais curtos.
  29. 29. Um projeto de Inovação Disruptiva exige uma visão mais clara do cenário futuro.
  30. 30. Um cenário de futuro mais claro pede uma Teoria mais Eficaz.
  31. 31. Uma Teoria mais Eficaz é capaz de fazer melhor projeção futura.
  32. 32. Um projeto de Inovação Disruptiva pede ambientes separados para agir.
  33. 33. Um projeto de Inovação Disruptiva precisa proteger a nova cultura da velha.
  34. 34. Um projeto de Inovação Incremental pede participantes com visão mais operacional.
  35. 35. Um projeto de Inovação Disruptiva pede participantes com visão mais estratégica.
  36. 36. Qualquer projeto de Inovação é visto como perigoso.
  37. 37. A Inovação Incremental é menos perigosa.
  38. 38. A Inovação Disruptiva é mais perigosa.
  39. 39. Projetos de Inovação Disruptiva criam algo muito novo.
  40. 40. Projetos de Inovação Disruptiva quebram valores mais arraigados.
  41. 41. Projetos de Inovação Incremental não quebram valores mais arraigados.
  42. 42. Inovação Disruptiva é aceita por quem não se sente ameaçado pelos valores em mutação.
  43. 43. Inovadores Disruptivos precisam encontrar Entusiastas para começar os projetos.
  44. 44. Há graus de adesão para Projetos Disruptivos como vou mostrar a seguir.
  45. 45. INOVAÇÃO Entusiastas Adeptos Indiferentes Aderem Com facilidade Resistentes Indiferentes Líderes: adoram e se tornam multiplicadores. Apoiadores: gostam e estão dispostos a ajudar. Apoiadores de segunda ordem: tanto faz, esperam as circunstâncias. Resistentes militantes Podem aderir mais adiante: não gostariam, mas não fazem nada para atrapalhar. Devem se manter afastado do projeto: passam a ser agentes contra a Inovação proposta.
  46. 46. INOVAÇÃO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores. São aqueles que devem liderar projeto e estruturar a parte estratégica do projeto. • É uma pessoa sempre inquieta, que sugeria coisas novas; • Percebe a oportunidade de ter uma motivação na vida; • Tem facilidade de abandonar os valores que estão mudando com a inovação; • Não são prejudicados com as mudanças, ou não se incomodam em perder algo; • Tem mais facilidade de ver no médio e longo prazo; • São pessoas inquietas e inconformadas; • São mais estratégicos, mas precisam de outros perfis para tornar o projeto mais pragmático.
  47. 47. INOVAÇÃO Aderem Com facilidade Gostam e estão dispostos a ajudar. São aqueles que devem apoiar o projeto e estruturar a parte estratégica-operacional. • São pessoas mais contidas, mas que gostam de entrar na onda; • Geralmente mais pragmáticos, ajudam muito a traçar • metas mais tangíveis; • Aumenta a quantidade de apoio ao projeto; • Servem como um apoio para a chegada em setores mais conservadores.
  48. 48. INOVAÇÃO São aqueles que devem apoiar o projeto quando ele está melhor estruturado e revisar detalhes. • Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projeto; • Ampliam o leque de aceitação; • E já tornam o projeto mais tangível. Adeptos Indiferentes Apoiadores de segunda ordem: tanto faz, esperam as circunstâncias.
  49. 49. INOVAÇÃO São aqueles que entram com o projeto mais amadurecido • Pessoas que vão aderir já com alguns resultados; • Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda não visíveis. Resistentes Indiferentes Podem aderir mais adiante: não gostariam, mas não fazem nada para atrapalhar.
  50. 50. INOVAÇÃO São aqueles que nunca vão aceitar o projeto. • Pessoas que não vão aderir; • Podem estar na ala dos prejudicados; • Terão uma atitude permanente de boicote ao projeto; • Promoverão críticas sem argumentos lógicos; • Farão campanha sistemática ao projeto. Resistentes militantes Devem se manter afastado do projeto: passam a ser agentes contra a Inovação proposta.
  51. 51. Um breve portfólio/ consultoria:
  52. 52. Um breve portfólio /aulas:
  53. 53. Mais reflexões sobre Inovação Filosofia da inovação; Inovação Participativa - Conceitos Estruturantes Inovação disruptiva – Conceitos Estruturantes
  54. 54. Como posso ler mais sobre as ideias de Nepomuceno? Leia o livro.
  55. 55. Recomendação do livro:
  56. 56. CAPACITAÇÃO FORMAÇÃO DE ANALISTA ESTRATÉGICO PARA INOVAÇÃO PARTICIPATIVA
  57. 57. FORMAÇÃO DE ANALISTA ESTRATÉGICO PARA INOVAÇÃO PARTICIPATIVA MODALIDADE: ONLINE (FACEBOOK E SKYPE) TEMPO: 9 semanas
  58. 58. CONSULTORIA E CAPACITAÇÃO CRIAÇÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO PARTICIPATIVA
  59. 59. CONSULTORIA E CAPACITAÇÃO CNEPOMU@GMAIL.COM
  60. 60. CRIE UM NÚCLEO DE INOVAÇÃO PARTICIPATIVA EM SUA CIDADE CNEPOMU@GMAIL.COM
  61. 61. YOUTUBE: http://www.youtube.com/cnepomuceno Slide Share: http://pt.slideshare.net/cnepomuceno/ Minhas reflexões estão também no meu blog: www.nepo.com.br Twitter: @cnepomuceno Email: cnepomu@gmail.com Facebook: https://www.facebook.com/carlos.nepomuceno

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