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Good to Great
Jim Collins
Por Claudio
Brito
Notas importantes
Esse trabalho contem o resumo do livro citado, em uma versão
livre, e pode não conter a visão completa d...
A avaliação
●O bom é inimigo do ótimo! Principalmente,
porque é fácil construir algo bom.
●Avaliação das empresas: 15 anos...
Algumas verdades #1
●É possível a transição da empresa boa para
a excelente nas situações mais improváveis.
●CEOs das empr...
Algumas verdades #2
●Empresas feitas para vencer não se
concentraram no que fazer, mas igualmente no
que não fazer e no qu...
Versão demonstrativa
Essa versão não contem todos os slides pertencentes ao resumo
que estão disponíveis para a sua consul...
Sobre a Acelera Startups
A Acelera Startups é uma empresa voltada para a educação
empreendedora que promove eventos e work...
Obrigado!
Claudio Brito
claudio@acelerastartups.com
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Good to Great by Acelera Startups

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Este livro sugere ao leitor descobrir o que é necessário para transformar o bom em ótimo e fala de como transformar uma boa organização numa organização que gera excelentes resultados sustentáveis. Trata, essencialmente, de uma coisa: os princípios atemporais do processo de transição de boa empresa para grande empresa. A obra, baseada em uma pesquisa de 5 anos envolvendo as empresas norte-americanas da Fortune 500, procura mostrar quais são os fatores que criam as grandes organizações duradouras de qualquer tipo. O autor aborda a relação entre os valores corporativos e as grandes empresas duradouras e incluiu entre os capítulos: o bom é inimigo do ótimo, liderança nível 5, uma cultura de disciplina, aceleradores tecnológicos.

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Good to Great by Acelera Startups

  1. 1. Good to Great Jim Collins Por Claudio Brito
  2. 2. Notas importantes Esse trabalho contem o resumo do livro citado, em uma versão livre, e pode não conter a visão completa do autor no todo ou em parte. O trabalho é licenciado Creative Commons e permite que você faça o uso que achar interessante desde que a fonte seja citada.
  3. 3. A avaliação ●O bom é inimigo do ótimo! Principalmente, porque é fácil construir algo bom. ●Avaliação das empresas: 15 anos de retorno na média ou abaixo do mercado seguido por transição 3x superior a média nos próximos 15 anos. ●Descartamos todas as empresas com esses números que eram favorecidas pelo setor de atuação. ●Quem imaginaria, Fannie Mae batendo GE e Coca? Ou Walgreens batendo a Intel?
  4. 4. Algumas verdades #1 ●É possível a transição da empresa boa para a excelente nas situações mais improváveis. ●CEOs das empresas feitas para vencer vem de dentro delas mesmas. Celebridades de fora são negativas para a transformação. ●Estrutura para a compensação de executivos não é fator- chave para o desempenho.
  5. 5. Algumas verdades #2 ●Empresas feitas para vencer não se concentraram no que fazer, mas igualmente no que não fazer e no que parar de fazer. ●A excelência não é função das circunstâncias, mas em grande parte da escolha consciente. ●As pessoas não são o seu ativo mais importante. As pessoas certas é que são!
  6. 6. Versão demonstrativa Essa versão não contem todos os slides pertencentes ao resumo que estão disponíveis para a sua consulta, no endereço: www.AceleraStartups.com
  7. 7. Sobre a Acelera Startups A Acelera Startups é uma empresa voltada para a educação empreendedora que promove eventos e workshops voltados para a integração entre facilitadores, mentores, empreendedores, consultores e estudantes que queiram montar um negócio inovador usando as metodologias mais utilizadas no mundo para o desenvolvimento de startups. Em seu roteiro estão técnicas muito conhecidas como: Canvas do modelo de negócios, mapa da empatia, desenvolvimento de clientes, design thinking e Lean Startup. Entre seus produtos estão: workshops, treinamentos para facilitadores e um jogo de cartas para orientar a criação de um novo negócio.
  8. 8. Obrigado! Claudio Brito claudio@acelerastartups.com www.acelerastartups.com

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