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MATRIZ BCG

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MATRIZ BCG

  1. 1. 2. PLANEACION DE MARKETING Matriz BCG
  2. 2. 2. PLANEACION DE MARKETING Matriz BCG CARLOS MASSUH V. 2. PLANEACION DE MARKETING 2.1. Definición de la misión del Negocio 2.2. Portafolio de Negocios 2.3. Matriz BCG 2.4. Estrategias de Crecimiento 2.5. Matriz de Crecimiento 2.6. Plan de Marketing, implementación y control
  3. 3. 2. PLANEACION DE MARKETING Matriz BCG CARLOS MASSUH V. Matrices de Portafolio (Boston Consulting Group)
  4. 4. 2. PLANEACION DE MARKETING Matriz BCG CARLOS MASSUH V.  Durante las décadas de 1960 y 1970 varias compañías consultoras gerenciales desarrollaron una serie de técnicas conceptuales, cuyo propósito establecido consistía en auxiliar a los altos funcionarios de corporaciones diversificadas para que mejoraran la administración de su portafolio de negocios.
  5. 5. 2. PLANEACION DE MARKETING Matriz BCG CARLOS MASSUH V. PORTAFOLIO DE NEGOCIOS  Comprende las divisiones, líneas y unidades estratégicas de un negocio.
  6. 6. 2. PLANEACION DE MARKETING Matriz BCG CARLOS MASSUH V.  «Las divisiones autónomas (o los centros de utilidades) de una organización conforman lo que se llama la cartera de negocios. Cuando las divisiones de una empresa compiten en diversas industrias, a menudo es necesario desarrollar una estrategia separada para cada negocio».
  7. 7. 2. PLANEACION DE MARKETING Matriz BCG CARLOS MASSUH V. Enfoque de la Matriz BCG : Dividir una compañía en sus unidades estratégicas de negocios (UEN). Evaluar las perspectivas a largo plazo de cada una. Comparar las unidades estratégicas de negocios (UEN) entre sí. Desarrollar objetivos estratégicos con respecto a cada UEN.
  8. 8. 2. PLANEACION DE MARKETING Matriz BCG CARLOS MASSUH V. La matriz BCG representa gráficamente:
  9. 9. 2. PLANEACION DE MARKETING Matriz BCG CARLOS MASSUH V. DIVISIONES SITUADAS EN LOS CUADRANTES QUE COMPONEN LA MATRIZ
  10. 10. 2. PLANEACION DE MARKETING Matriz BCG CARLOS MASSUH V. •Las divisiones que se encuentran en el cuadrante I tienen una baja posición relativa de participación de mercado; sin embargo, compiten en una industria de alto crecimiento. Interrogantes •Los negocios del cuadrante II representan las mejores oportunidades a largo plazo de la organización en términos de crecimiento y rentabilidad Estrellas •Las divisiones colocadas en el cuadrante III tienen una alta posición relativa de participación de mercado, pero compiten en una industria de bajo crecimiento. Vacas Lecheras •Las divisiones del cuadrante IV de la organización tienen una baja posición relativa de participación de mercado y compiten en una industria lenta o de ningún crecimiento de mercado. Perros
  11. 11. 2. PLANEACION DE MARKETING Matriz BCG CARLOS MASSUH V.
  12. 12. 2. PLANEACION DE MARKETING Matriz BCG CARLOS MASSUH V.
  13. 13. 2. PLANEACION DE MARKETING Matriz BCG CARLOS MASSUH V.
  14. 14. 2. PLANEACION DE MARKETING Matriz BCG CARLOS MASSUH V.

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