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ESTUDIO DEL TAMAÑO

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ESTUDIO DEL TAMAÑO

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ESTUDIO DEL TAMAÑO

  1. 1. TAMAÑO DEL PROYECTO Mgs. Carlos Massuh Villavicencio ESTUDIO DEL TAMAÑO PROYECTOS
  2. 2. TAMAÑO DEL PROYECTO Mgs. Carlos Massuh Villavicencio Capacidad: • Cantidad de producto que puede ser obtenido durante un cierto período de tiempo. Puede referirse a la empresa en su conjunto o a un centro de trabajo.
  3. 3. TAMAÑO DEL PROYECTO Mgs. Carlos Massuh Villavicencio El tamaño del proyecto… •…expresa la cantidad de producto o servicio, por unidad de tiempo • capacidad de producción de bienes • prestación de servicios
  4. 4. TAMAÑO DEL PROYECTO Mgs. Carlos Massuh Villavicencio El tamaño del proyecto… •…expresa la cantidad de producto o servicio, por unidad de tiempo • capacidad de producción de bienes • prestación de servicios
  5. 5. TAMAÑO DEL PROYECTO Mgs. Carlos Massuh Villavicencio Hay que tener en cuenta la naturaleza del proyecto para definir el tamaño Pasajeros (Frecuencias x cantidad de unidades x pasajeros por unidad) Espectadores (Capacidad por evento)
  6. 6. TAMAÑO DEL PROYECTO Mgs. Carlos Massuh Villavicencio 1. Capacidad del Proyecto Capacidad Diseñada Capacidad Instalada Capacidad Utilizada
  7. 7. TAMAÑO DEL PROYECTO Mgs. Carlos Massuh Villavicencio Capacidad Instalada • Es el nivel máximo de producción o prestación de servicios que los trabajadores, maquinarias, equipos e infraestructura puede generar.
  8. 8. TAMAÑO DEL PROYECTO Mgs. Carlos Massuh Villavicencio Capacidad Diseñada (proyectada) • Capacidad de producción o prestación de servicios en condiciones normales de operación.
  9. 9. TAMAÑO DEL PROYECTO Mgs. Carlos Massuh Villavicencio Capacidad Utilizada (efectiva) • Es el porcentaje de la capacidad instalada, que se alcanza teniendo en cuenta las contingencias de producción y ventas.
  10. 10. TAMAÑO DEL PROYECTO Mgs. Carlos Massuh Villavicencio Medición del desempeño 1. La utilización es simplemente el porcentaje de la capacidad diseñada que se logra en realidad. • 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖ó𝑛 = 𝑠𝑎𝑙𝑖𝑑𝑎 𝑟𝑒𝑎𝑙/capacidad diseñada 2. la eficiencia es el porcentaje de capacidad efectiva que se alcanza en realidad. • 𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 = 𝑠𝑎𝑙𝑖𝑑𝑎 𝑟𝑒𝑎𝑙/capacidad efectiva
  11. 11. TAMAÑO DEL PROYECTO Mgs. Carlos Massuh Villavicencio Etapas: Definición de los indicadores adecuados de capacidad Consideración de los escenarios alternos al pronostico de ventas Análisis de los factores que condicional el tamaño •Demanda •Tecnología •Recursos financieros •Mano de obra Determinación del tamaño optimo
  12. 12. TAMAÑO DEL PROYECTO Mgs. Carlos Massuh Villavicencio 2. Factores que condicionan el tamaño del proyecto • Las decisiones sobre la capacidad deben estar integradas en la misión y la estrategia de la compañía. Las inversiones no deben realizarse como gastos aislados, sino como parte de un plan estratégico de la compañía. • Deben ser parte de un plan coordinado para colocar a la empresa en una posición ventajosa.
  13. 13. TAMAÑO DEL PROYECTO Mgs. Carlos Massuh Villavicencio • Los cambios en la capacidad tendrán implicaciones en las ventas y el flujo de efectivo, justo como afectan la calidad, la cadena de suministro, los recursos humanos y el mantenimiento.
  14. 14. TAMAÑO DEL PROYECTO Mgs. Carlos Massuh Villavicencio Factores que condicional el tamaño Demanda Tecnología Recursos financieros Insumos Mano de obra Distribución geográfica Variables Estacionales
  15. 15. TAMAÑO DEL PROYECTO Mgs. Carlos Massuh Villavicencio Demanda y tamaño del mercado • De acuerdo al segmento del mercado que se obtuvo mediante el estudio de mercado, se determina la cantidad de productos a producir y así el tamaño de la planta, se puede también basar tanto en la demanda presente y en la futura
  16. 16. TAMAÑO DEL PROYECTO Mgs. Carlos Massuh Villavicencio Disponibilidad de Financiamiento Cuando los recursos propios y los financiados no son suficientes para atender las exigencias del tamaño mínimo a producir, se hace imposible la implementación y operación del proyecto. Cuando estos dos recursos (los propios y los del crédito), solo responden por un tamaño mínimo, se puede aceptar, la implementación y operación del proyecto, pero por etapas, iniciando con un tamaño mínimo e irlo ampliando en transcurso del tiempo, en la medida que se vayan superando los problemas financieros. Cuando los recursos financieros son suficientes y facilitan la selección del mejor tamaño, se tendrá una financiación cómoda y confiable del proyecto.
  17. 17. TAMAÑO DEL PROYECTO Mgs. Carlos Massuh Villavicencio Disponibilidad de Tecnología • Tiene que ver con ciertos procesos tecnológicos que exigen un volumen mínimo de producción que puede ser superior las necesidades y programación del proyecto, de tal manera que los costos de operación pueden resultar muy elevados, que no permiten la implementación y por ende la operación del proyecto.
  18. 18. TAMAÑO DEL PROYECTO Mgs. Carlos Massuh Villavicencio Disponibilidad de insumos • Analizar la oferta actual y futura de los insumos más importantes, con el fin de conocer a corto y largo plazo su existencia; a demás se debe evaluar la posibilidad de emplear insumos sustitutos si el proyecto lo permite. • Por lo tanto, debemos tener seguridad de conseguir las materias primas en cualquier momento para darle confiabilidad al proyecto y así poder definir con toda seguridad su tamaño.
  19. 19. TAMAÑO DEL PROYECTO Mgs. Carlos Massuh Villavicencio Disponibilidad de Talento Humano • Costos de contratación de personal • Administrativo • De Planta • Eventual • Fijo
  20. 20. TAMAÑO DEL PROYECTO Mgs. Carlos Massuh Villavicencio La distribución geográfica del mercado • Igualmente, se debe tener en cuenta la ubicación geográfica de los consumidores y / clientes del proyecto, para pensar en: Una sola unidad productiva para atender todo el mercado. Varias unidades de producción, ubicadas en diferentes zonas geográficas para atender las necesidades de cada una. Una unidad productiva central, y varias unidades satélites de menor tamaño para cubrir con las exigencias del mercado en las diferentes zonas.
  21. 21. TAMAÑO DEL PROYECTO Mgs. Carlos Massuh Villavicencio Variables estacionales • Tiene que ver con el comportamiento de la demanda de los insumos principales en el trascurso del año, provocada por períodos de lluvia o sequía; también las marcadas por las festividades tradicionales, como por ejemplo la semana santa y la navidad entre otras.
  22. 22. TAMAÑO DEL PROYECTO Mgs. Carlos Massuh Villavicencio 3. Tamaño Óptimo del Proyecto Sobre- dimensionamiento Sub- dimensionamiento •Situaciones • Caso más común realizar tamaños superiores a los justifícales. • Obtener economías a escala • Futuras Demandas (predicciones de tendencia)
  23. 23. TAMAÑO DEL PROYECTO Mgs. Carlos Massuh Villavicencio • La solución óptima en cuanto a tamaño es aquella que dé lugar al resultado económico más favorable para el proyecto en conjunto
  24. 24. TAMAÑO DEL PROYECTO Mgs. Carlos Massuh Villavicencio • Al inversionista privado le interesa maximizar la cuantía total de las actividades; es decir, su tamaño optimo es el que corresponde al mayor valor presente neto. • Al gobierno o entidades que busquen con el proyecto solucionar un problema de la comunidad, les interesa que el costo unitario de la producción del bien o de la prestación de servicio sea mínimo; si el precio de venta es el mismo, el tamaño que lo logra es el mismo que maximiza el cociente ventas a costo.
  25. 25. TAMAÑO DEL PROYECTO Mgs. Carlos Massuh Villavicencio Tipos de decisiones de capacidad
  26. 26. TAMAÑO DEL PROYECTO Mgs. Carlos Massuh Villavicencio Expansión 1. Construir o adquirir nuevas instalaciones 2. Expandir, modificar o actualizar las instalaciones existentes y/o su forma de uso 3. Subcontratación 4. Reabrir instalaciones que estén inactiva Contracción 1. Dar otro uso a algunas instalaciones o mantenerlas en reserva 2. Vender instalaciones o inventarios y despedir o transferir mano de obra 3. Desarrollar nuevos productos que sustituyan a aquellos cuya demanda está en declive
  27. 27. TAMAÑO DEL PROYECTO Mgs. Carlos Massuh Villavicencio Mejor nivel operativo (óptimo de explotación) Volumen de producción para el cual hay un costo medio unitario mínimo *Cum Costo medio unitario ProducciónP*
  28. 28. TAMAÑO DEL PROYECTO Mgs. Carlos Massuh Villavicencio ESTRATEGIAS DE EXPANSIÓN DE LA CAPACIDAD 1. Proactiva o expansionista: la dirección anticipa el crecimiento futuro y diseña la instalación para que esté lista cuando la demanda aparezca
  29. 29. TAMAÑO DEL PROYECTO Mgs. Carlos Massuh Villavicencio Estrategia proactiva 1 (“capacidad por delante”) Demanda prevista Nueva capacidad Volumen de producción Tiempo (años)1 2 3
  30. 30. TAMAÑO DEL PROYECTO Mgs. Carlos Massuh Villavicencio Estrategia proactiva 2 (“capacidad por delante”) Demanda prevista Nueva capacidad Volumen de producción Tiempo (años)1 2 3
  31. 31. TAMAÑO DEL PROYECTO Mgs. Carlos Massuh Villavicencio 2. Reactiva o conservadora: implica que la capacidad instalada siempre está por debajo de la demanda. Debe recurrirse a horas extra o a subcontratación para compensar el exceso de demanda
  32. 32. TAMAÑO DEL PROYECTO Mgs. Carlos Massuh Villavicencio Estrategia reactiva (“esperar y ver”) Demanda prevista Nueva capacidad Volumen de producción Tiempo (años)1 2 3
  33. 33. TAMAÑO DEL PROYECTO Mgs. Carlos Massuh Villavicencio 3. Neutral o intermedia: se intenta tener una capacidad “promedio” que algunas veces va por detrás de la demanda y otras por delante
  34. 34. TAMAÑO DEL PROYECTO Mgs. Carlos Massuh Villavicencio Estrategia neutral o intermedia Demanda prevista Nueva capacidad Volumen de producción Tiempo (años)1 2 3
  35. 35. TAMAÑO DEL PROYECTO Mgs. Carlos Massuh Villavicencio

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