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DEsbr Aula 05

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DEsbr Aula 05

  1. 1. Ministério dos Desbravadores Apresenta
  2. 2. LIDERANDO GRUPOS HABILIDADES DE LÍDERANÇA
  3. 3. O DILEMA DE UM LÍDER SE É AMIGÁVEL É DEMAGOGO SE É RETRAÍDO É MASCARADO SE ADOTA DECISÕES RÁPIDAS É ARBITRÁRIO SE DEMORA NAS DECISÕES É INCAPAZ SE PLANEJA A LONGO PRAZO É VISIONÁRIO SE PLANEJA A CURTO PRAZO É QUADRADO SE SOLICITA MUITA VERBA É ESBANJADOR SE NÃO SOLICITA VERBAS É ACANHADO SE ELIMINA A PAPELADA É REACIONÁRIO SE USA MUITOS PAPÉIS É BUROCRATA
  4. 4. O VALOR DO TRABALHO EM GRUPO PARA OS LÍDERES a. Sinergia = multiplicação de forças; b. Mantém a motivação; c. As idéias são melhor trabalhadas; d. Fornam-se novos líderes; e. É pedagógico; f. Mantém o grupo e o movimento nas mãos do líder.
  5. 5. AO ORGANIZAR GRUPOS OU EQUIPES a. Dominar a questão de interesse; b. Apresenta-la em particular aos interessados; c. Dar uma atividade a cada pessoa; d. Reunir todo o grupo com alguma freqüência para ouvir, decidir e motivar; e. Pedir conselhos; f. Demonstrar interesse; g. Tornar os colaboradores importantes; h. Não impor; i. Criar um ambiente cooperativo.
  6. 6. <ul><li>TRÊS  REGRAS FUNDAMENTAIS: </li></ul><ul><li>É preciso aprender a discordar de idéias sem rejeitar a pessoa que as  formulou; </li></ul><ul><li>É preciso entender que nossas opiniões são provisórias; </li></ul><ul><li>É preciso reconhecer o valor dos outros.   </li></ul>
  7. 7. O TRABALHO EM GRUPO E OS DESBRAVADORES a. Equipes são símbolo de segurança e apoio; b. As três bases são: 1. Precisam ser liderados, cobrados e envolvidos, pois é característica da idade; 2. A disciplina deve ser sempre positiva – nunca ridicularização; 3. Deve haver rodízio de liderança.
  8. 8. <ul><li>COMO ESCOLHER OS LÍDERES DE UMA UNIDADE </li></ul><ul><li>Quando: - Logo no início de um período </li></ul><ul><li>Os Métodos: </li></ul><ul><li>- Democrático - Os membros escolhem - Participativo - Os membros indicam </li></ul><ul><li>- Indicação - A diretoria indica </li></ul><ul><li>As Características dos Escolhidos: </li></ul><ul><li>- Prestatividade; </li></ul><ul><li>- Experiência de Clube; </li></ul><ul><li>- Espírito de Liderança; </li></ul>- Disciplina; - Bom exemplo; - Respeito do grupo.
  9. 9. COMO DIRIGIR REUNIÕES
  10. 10. POR QUE EXISTEM COMISSÕES a. Trabalhar melhor as idéias; b. Ter amostragem; c. Produzir decisões equilibradas; d. Tirar a foco do líder.
  11. 11. SEGREDOS PARA PRESIDIR COMISSÕES a. Comece sempre com uma reflexão; b. Relembre as últimas decisões e seu andamento; c. Tenha amostragem; d. Estabeleça claramente os objetivos da reunião;
  12. 12. e. Sempre discuta a agente previamente com a equipe mais próxima; f. Prepare uma agenda prévia, com assuntos em ordem de importância: Urgente e importante Não Urgente e importante Não importante e Urgente Não importante e Urgente g. Deixe as pessoas falarem a vontade; h. Evite que alguém domine a discussão; i. Evite desvios desnecessários;
  13. 13. j. Não dê opiniões pessoais durante as discussões. Use perguntas; k. Estabeleça sempre alternativas entre as quais o grupo possa escolher; l. Avalie as conseqüências de cada alternativa; m. Resuma as idéias; n. Procure conciliar as diferenças; o. Não vote um assunto sem que haja maioria; p. Não tenha medo de votação secreta; q. Não apresse soluções complicadas; r. Aceite a escolha do grupo.
  14. 14. <ul><li>MÉTODOS PARA CONDUZIR UMA DISCUSSÃO </li></ul><ul><li>  1. Interrogativo </li></ul><ul><li>Líder não faz afirmações. </li></ul><ul><li>Faz perguntas ao grupo para saber opiniões </li></ul><ul><li>  2. Desenvolvimento </li></ul><ul><li>Líder usa perguntas e afirmações </li></ul><ul><li>Encaminha uma decisão previamente definida </li></ul><ul><li>  3. Discussão </li></ul><ul><li>Líder apresenta uma questão </li></ul><ul><li>Discute e examina as idéias aceitando tudo </li></ul><ul><li>Orienta o andamento da discussão </li></ul><ul><li>Se prepara para aderir às decisões. </li></ul>
  15. 15. <ul><li>MODELO DE REUNIÃO   </li></ul><ul><li>Devocional; </li></ul><ul><li>Oração; </li></ul><ul><li>Palavras do líder; </li></ul><ul><li>Discussão dos Assuntos; </li></ul><ul><li>Encerramento e data da próxima reunião; </li></ul><ul><li>Tempo ideal: 2 h.   </li></ul>
  16. 16. OS QUATRO TIPOS DE LÍDERES UNeB
  17. 17. Perdedor Acomodado Perder - Ganhar UNeB
  18. 18. Predador Busca ganhar a qualquer preço Ganhar - Perder UNeB
  19. 19. Ganhador Tem o foco em si mesmo Ganhar - Perder UNeB
  20. 20. Vitorioso Tem o foco na realização Ganhar - Ganhar UNeB
  21. 21. O vitorioso sempre é parte da resposta; O perdedor sempre é parte do problema; O vitorioso sempre tem uma solução; O perdedor sempre tem uma desculpa; O vitorioso diz &quot;deixe-me fazer isso para você”; O perdedor diz &quot;esta não é minha função”; UNeB
  22. 22. O vitorioso enxerga uma resposta para todo problema; O perdedor enxerga um problema para toda resposta; O vitorioso enxerga um indício próximo de cada armadilha; O perdedor enxerga duas ou três armadilhas próximas de cada indício; UNeB
  23. 23. O vitorioso diz &quot;pode ser difícil, mas é possível&quot;; O perdedor diz &quot;pode ser possível, mas é muito difícil&quot;; UNeB
  24. 24. União Nordeste Brasileira

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