Modelos de Innovación

7,076 views

Published on

Esta presentación contempla los principales conceptos y elementos de los modelos de innovación que se pueden aplicar en las compañías.

¿Cuáles son los pros y contras de los distintos modelos de innovación?
¿Cómo determino cuál es el más apto para mi empresa?

Estás y otras interrogantes fueron trabajadas por los socios del Club de Innovación en este taller Work & Talk: Modelos de Innovación que se realizó en abril de 2013.

Puedes revisar más información en www.clubdeinnovacion.cl

Published in: Business

Modelos de Innovación

  1. 1. Todo lo que puedes imaginar es real! Modelos  de  innovación   Carlos Fernández P Gerente de proyectos INNSPIRAL Moves @carlosfrnndez
  2. 2. Objetivos de la presentación 1.  Conocer y distinguir entre distintos modelos para innovar
  3. 3. Objetivos de la presentación 2. Avanzar en la definición del mejor modelo para cada organización
  4. 4. Objetivos de la presentación 3. Compartir experiencias y puntos de vista con colegas de otras empresas
  5. 5. Objetivos de la presentación 4. Pasar un buen rato conversando y trabajando en innovación
  6. 6. Contenidos   1.  Definición de modelo de innovación 2.  Distinciones entre modelos de innovación 3.  Taller de trabajo grupal 6  
  7. 7. Un sistema de innovación es…. ….un conjunto de procesos, personas y recursos organizados para crear valor nuevo de manera sistemática y continua 7
  8. 8. Ejemplo: Música digital Apple sin duda es el icono de la innovación a nivel mundial, cambiando permanentemente las reglas del juego….
  9. 9. La capacidad de innovación de Apple deja claro de que esto no es productode una casualidad, sino de un método….
  10. 10. No solo Apple sabe lanzar nuevos productos al mercado…Agrosuper en Chile también lo hace de manera permanente Evolución de nuevos productos Valor Agregado Platos preparados 2008 Asar 2005 Saborizar 2004 Empanizar 2000 Deshuesar 1995 Trozar 1989 Faenar Pollo Vivo 1974 1960 TiempoFuente: Presentación Rentabilizando la Innovación. José Guzmán, Icare 2007 10  
  11. 11. Tur bus ha innovado desde sus capacidades, lanzando nuevos servicios que le crean valor a sus clientes Tur-bus dejó de ser solo una empresa de transportes de pasajeros Conocimiento     de  Clientes   Capacidades  Fuente: Turbus.cl, análisis INNSPIRAL 11
  12. 12. E-CL ha definido la innovación como nuevas maneras de hacer las cosas quegeneran valor compartido a los accionistas, la sociedad y el medioambiente Venta de gas como Biomasa Minera maquila al SIC GNV valor  compar6do   Creación  de                     intramuros   Innovación  Venta de Ceniza a cementeras Piscicultura de Cobia Sistema  de   innovación   Disminución deconsumos internos Nuevo modelo de Fabrica de Materiales contrato de manejo de Construcción
  13. 13. En general, en tanto en Chile como en el mundo, las emrpesas han innovado sistemáticamente…. Sin embargo, con distintos modelos y focos de innovación 13  
  14. 14. Contenidos   1.  Definición de modelo de innovación 2.  Distinciones entre modelos de innovación 3.  Taller de trabajo grupal 14  
  15. 15. Enfoque Conceptual El Sistema de Innovación consiste en la arquitectura que perme operar la innovación, desde lo estratégico a la obtención de resultados Sistema de Innovación Estrategia Corporativa Sistema de Innovación I Nivel Estratégico III Habilitadores Gestión de Proyectos Gestión del IIEstrategia de Portafolio de Organización Innovación Innovación Resultados Gestión de (EBIT, social, Recursos II Nivel Ejecución emprendedores Medio ambiental) IV Soporte Gestión del Control de Gestión de redes Posicionamiento Conocimiento Gestión abiertas y Difusión
  16. 16. Contexto  La innovación puede ser desarrollada tanto de manera interna comoabierta Innovación Interna: proceso de generación interna de proyectos Innovación Abierta: Apalancamiento del conocimiento externo
  17. 17. Innovación interna La búsqueda de ideas se articula mediante dos procesos: bottom-up y top- down Búsqueda de ideas TOP DOWN Objetivo: Generar resultados de alto impacto Participantes: CEO, VP, Gerentes y ejecutivos ORIENTACIÓN: Búsqueda proactiva de negocios y soluciones apoyando la estrategia de la compañía BOTTOM UP Objetivo: Generar resultados y fomentar una cultura de innovación Participantes: Toda la compañía ORIENTACIÓN: Búsqueda de soluciones de innovación, principalmente incrementales
  18. 18. Innovación Top down E-CL ejecutó un proceso de innovación top – down que ha permitido generar resultados concretos y de alto impacto Desafío E-CL, se propuso sistematizar la innovación en la empresa con la premisa de generar resultados concretos en el corto plazo Eficiencia Energética: disminuir el consumo interno de energía y/o recursos en el proceso de generación Rentabilización de residuos: rentabilizar residuos del proceso de generación Gestión de Combustible: disminuir el costo y la gestión del consumo de combustibles •  Portafolio de 50 proyectos en distintas etapas de desarrollo Resultados a la •  20% del tiempo de los emprendedores de EC-L se ha disponibilizado para estos proyectos fecha •  Comité de innovación sesionando en forma sistemática 18
  19. 19. Innovación bottom up Minera Los Pelambres diseñó, implementó y operó un sistema de innovación basado principalmente en ideas Bottom up Resumen de los resultados obtenidos: ü  En un año se procesaron más de 2000 ideas provenientes de “cajeros” y “talleres de creatividad” ü  Más de 110 ideas de innovación incremental implementadas (Van USD 10 MM) ü  4 proyectos de innovación radical implementados (VAN USD 50 MM) Positivo + Participación de toda la compañía + Aporte a la cultura de innovación/mejora + Pequeños logros + Algunas ideas de alto impacto Negativo -  Alta frustración de dueños de ideas descartadas -  Mucho tiempo en gestión de ideas de bajo impacto Adaptación de bobcat para -  Poco control del proceso cambio de revestimientos
  20. 20. Contexto  La innovación puede ser desarrollada tanto de manera interna comoabierta Innovación Interna: proceso de generación interna de proyectos Innovación Abierta: Apalancamiento del emprendimiento externo
  21. 21. Emprendimiento, empresa e intraemprendimiento se encuentran en cuadrantes distintos + Emprendimiento/Riesgo startup *   Intraemprendimiento   Empresa *   ivera@igt.cl     Iván  Vera  –    Mayo    de  2009   Impacto + 2 21   1
  22. 22. Las grandes empresas innovadoras deben mirar los Startups de alto impacto que nacen día a día Pequeños Startups de alto impacto Grandes Empresas Innovadoras
  23. 23. Innovación abierta Los startups y las corporaciones poseen capacidades complementarias que pueden generar grandes sinergias Complementos entre startup y corporación Cartera de clientes CORPORACIÓN Infraestructura Respaldo financiero Marca reconocida Velocidad de desarrollo STARTUPS Expertise en la materia Resiliencia y maleabilidad Ganas de cambiar el mundo Las empresas están contenidas en sus paradigmas… …problema que los Startups solucionan
  24. 24. USD 50 MILLONES /AÑO " Capital de Riesgo en Santiago de Chile" Dentro de los mejores 20 ecosistemas para emprender del mundo +50 USD en fondos de capital de riesgo Startup Chile ha atraído +500 startups de +36 países Ecosistema  de  emprendimiento  en  SCL  
  25. 25. Innovaciónde  éxito:  Innova  BBVA   Caso   abierta (digital) BBVA ha desarrollado un programa de innovación abierta para conectarse con startups digitales de alto impacto Hoy ya ha desarrollado dos exitosas versiones del programa 1.0 2011/12   La  primera  versión  fue  considerada  muy   exitosa  y  se  decidió  seguir  con  la  versión   2.0     2.0 2012/13   Innova  BBVA  2.0:   3  startups   seleccionados   • Llegó  a  +1.000  emprendedores   • Contó  con  69  Startups  inscritos   • 32  Startups  presentaron  al  BBVA   6   startups   seleccionados  
  26. 26. Innovación abierta (física) Contextualización  –  Status  piloto  realizado   Daniel Nieto ex acuicultor salmonero presentó un proyecto a Roberto Zazzali de E-CL y actualmente cultiva Cobia en Mejillones en agua de enfriamiento de la compañía
  27. 27. Los modelos de innovación poseen características que los hacen másatractivos de acuerdo al tipo de empresa y a los objetivos que se propongan Matriz comparativa Esperanza de Dedicación de Tipo de Modelo de innovación Riesgo éxito personal innovacion Top Down Alta Bajo Medio Radical Interna Bottom Up Media Alto Alto Incremental Digital Alta Bajo Abierta Bajo Radical Real Media Medio
  28. 28. Contenidos   1.  Definición de modelo de innovación 2.  Distinciones entre modelos de innovación 3.  Taller de trabajo grupal 28  
  29. 29. •  Generación  de  ideas  de  innovación  El  taller  está  dividido  en  4  grandes  ac6vidades  que  permi6rán  avanzar  en  la  definición  de  un  modelo  de  innovación  adecuado  para  cada  empresa     1   2   3   4   Análisis  de   Planificación   Auto  evaluación   fortalezas  y   Presentación  de   Macro   (5  min)   debilidades   resultados     (10  min)   (60  min)   (20  min)   Individual   Grupal   Grupal   Individual   Fuente:  Metodología  Innspiral  
  30. 30. 5 minutos de trabajoindividual (por empresa) Complete el cuestionario que tiene en su mesa…..
  31. 31. Nos dividiremos en grupos de cinco personas, a cada grupo se le asignará un modelo de innovación
  32. 32. 5  minutos   Cada persona del grupo debe leer el caso que está en su mesa
  33. 33. Crear Reducir Eliminar Aumentar
  34. 34. 20 minutos CREAR Identifique fortalezas deinnovación adicionales delmodelo de innovaciónasignado Identifique debilidades adicionales del modelo de innovación asignado
  35. 35. 5 minutos Fortalezas Priorice las 3 más Debilidades relevantes Priorice las 3 más relevantes
  36. 36. 15 minutos REDUCIR o ELIMINAR ¿Como podemos REDUCIR o ELIMINAR las debilidades del modelo en la empresa? Escriba  un  post  –  it  con  sus  ideas  para  reducir  o  eliminar  
  37. 37. 15 minutos ¿Cómo podemos AUMENTAR el impacto de estas fortalezas en la empresa? Escriba  un  post  –  it  con  sus  ideas  para  AUMENTAR  
  38. 38. Exposición  de  resultados  (3  minutos  por  grupo)  2  principales  fortalezas  y  plan  de  potenciamiento    2  principales  debilidades  y  plan  de  mi6gación   Cada participante debe registrar las recomendaciones e idealmente salir del taller con una planificación para abordar/mejorar el modelo de innovación en su empresa
  39. 39. 10  minutos   Defina los movimientos para alcanzar un modelo de innovación exitoso Complete la hoja de planificación con las principales actividades a realizar en los próximos meses en su empresa
  40. 40. Todo lo que puedes imaginar es real! Modelos  de  innovación   Carlos Fernández P Gerente de proyectos INNSPIRAL Moves @carlosfrnndez

×