InnovationJulio 17 de 2012
AGENDA   Innovación como estrategia         de crecimiento?         Situación Local         Una forma diferente de        ...
Innovación comoestrategia decrecimiento?
Corporate Culture                                  McKnight Principles                       “As our business grows, it be...
3M Company               Ventas: $29.6 B                                   Sobre 80,000 empleados               Utilida...
Por que Innovamos?PODEROSO MOTOR PARA EL CRECIMIENTO SOSTENIDO                  •   Ventaja competitiva estratégica       ...
Access to Multiple Technologies                                  3M Innovation Model                                      ...
3M Vitality Index (NPVI)          to Reach 40% by 2015NPVI = New product vitality index (products introduced within the pa...
Cada 4 segundos..
auto
Cuando
Innovadora…                                                                   “3M introduce más de 600                    ...
SituaciónLocal
Historia de 3M ChileSix Sigma      Design for starting      Six Sigma  point2002 – 2003 – 2004 – 2005 – 2006 – 2007 – 2008...
Fuentes de las ideas             •    Experiencia (73%)                              Conocimiento                         ...
Own the Innovation Position                                    Aplication         Mining                                  ...
Integración Sistematica                                                    • Los negocios saben que el                    ...
Build it & they will come…                            2012Time
Una formadiferente dehacer las cosas
Our innovation program"We want to be part of theteam that leads Chile to bea developed country"
Own the Innovation Position                                        Aplication                     Mining                  ...
Corporate Innovation                       Corporate                                           Innovation         • Nuevos...
Proceso de trabajo                                          Corporate                                                     ...
Own the Innovation Position                                    Aplication                     Mining                      ...
Open innovation process                                                                                       Open        ...
Cual es nuestro                              Opencompromiso                                 Innovation                    ...
Paneles de Evaluación     Open                          Innovation“El comité evaluadorde 3M se reúne afines de cada mes”
Chile´s situation…Six Sigma                                           Innovation               Design for                 ...
Own the Innovation Position                                    Aplication                     Mining                      ...
Growth, Cost & Cash Projects Development1.    How are you managing the champion reviews?      Las revisiones de los proye...
Build it & they will come…                     2012
Innovación no es un accidente                   Es dirigida por un sistema de prácticas y principios                   que...
Muchas gracias!                 POR SU TIEMPO!“Hire good people, give themthe best affordable facilities,and leave them al...
 CeoMeeting 3M La innovación como estrategia de crecimiento
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¿Porque innovamos?
Situación actual de innovación en 3M
Innovar: Una forma diferente de hacer las cosas.

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CeoMeeting 3M La innovación como estrategia de crecimiento

  1. 1. InnovationJulio 17 de 2012
  2. 2. AGENDA Innovación como estrategia de crecimiento? Situación Local Una forma diferente de hacer las cosas
  3. 3. Innovación comoestrategia decrecimiento?
  4. 4. Corporate Culture McKnight Principles “As our business grows, it becomes increasingly necessary to delegate responsibility and to encourage men and women to exercise their initiative. This requires considerable tolerance. Those men and women … are going to want to do their jobs in their own way. Mistakes will be made. But if a person is essentially right, the mistakes he or she makes are not as serious in the long run as the mistakes management will make if it undertakes to tell those in authority exactly how they must do their jobs. Management that is destructively critical when mistakes are made kills initiative. And it is essential that we have many people with initiative if we are to continue to grow.” - William McKnight, 1948© 3M 2011. All Rights Reserved.
  5. 5. 3M Company  Ventas: $29.6 B  Sobre 80,000 empleados  Utilidades: $7.4 B  55,000+ productos  Market Cap: $ 61.1B  48 plataformas tecnológicas establecidas  Subsidiarias en mas de 65 países  45,000 patentes solicitadas a nivel mundial  Ventas en cerca de 200 países 6 Mercados Lideran Nuestros NegociosConsumo y Gráficos y Fiber Optic Solutions Energía y Seguridad y Salud Industria yOficina Displays Telecomunicaciones Protección Transporte Personal
  6. 6. Por que Innovamos?PODEROSO MOTOR PARA EL CRECIMIENTO SOSTENIDO • Ventaja competitiva estratégica • Liderazgo de mercado • Manera de satisfacer a nuestros clientes • Fuente de motivación y desafio para todos nosotros La innovación es un modelo de negocio
  7. 7. Access to Multiple Technologies 3M Innovation Model Connectivity is the answer Technology Platforms Markets Adhesives Architecture & Constr. Abrasives Consumer & Office Ceramics Display Electronics, Software Electronics Opportunity Films Drives Filtration Microreplication Development Health Care & Utilization Nanotechnology Renewable Energy Non Wovens Safety & Security Precision Coating Telecoms and Utilities Vapor Processing Water Infrastructure Doing Things Only 3M Can Do© 3M 2011. All Rights Reserved.
  8. 8. 3M Vitality Index (NPVI) to Reach 40% by 2015NPVI = New product vitality index (products introduced within the past five years, divided by total sales) New Product Sales / Total 40% Year 1 New Product Sales 39% 37% Core New Product Sales 35% 33% 31% 29% 25% 22% 23% 21% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 NP Focus – A Total Business Process
  9. 9. Cada 4 segundos..
  10. 10. auto
  11. 11. Cuando
  12. 12. Innovadora… “3M introduce más de 600 productos nuevos al año… Y un 31% de sus ventas corresponden a productos introducidos en los últimos 5 años”© 3M 2011. All RightsReserved. 2010 Booz & Company Innovation 1000 Survey
  13. 13. SituaciónLocal
  14. 14. Historia de 3M ChileSix Sigma Design for starting Six Sigma point2002 – 2003 – 2004 – 2005 – 2006 – 2007 – 2008 – 2009 – 2010 – 2011 - 2012 Focus in EPE Acceleration Class 3 & 4 NPI Projects 120 100 80 60 40 20 0
  15. 15. Fuentes de las ideas • Experiencia (73%) Conocimiento existente • Empresas relacionadas (33%) • Negocios similares (26%) • Amigos y familiares (19%) Nuevos • Hobby o intereses personales (17%) conocimientos desde las redes y • Estudios de Mercado (11%) estudios • Otros recursos (18%Fuente HIS GE 1996. Journal of Small Business Management 33-34
  16. 16. Own the Innovation Position Aplication Mining Development CTC NPVI NPP Internal R&D Local Innovation 25% InnovationInnovation 3M Chile 3M 15% Brand 40% 2016
  17. 17. Integración Sistematica • Los negocios saben que el acceso a tecnología es el factor principal para desarrollar innovación tecnológica. • Desarrollo de ecosistemas de negocios y avanzadas alianzas estratégicas entre“Work for your department empresasR&D to be the worlds bestwill always be more complicated thanmake the world your R&D “ P&G Source: Tim Studt, R&D Magazine, February 2005
  18. 18. Build it & they will come… 2012Time
  19. 19. Una formadiferente dehacer las cosas
  20. 20. Our innovation program"We want to be part of theteam that leads Chile to bea developed country"
  21. 21. Own the Innovation Position Aplication Mining Development CTC NPVI NPP Internal R&D Local Innovation 25% Innovation Key PartnersInnovation 5% Corporate Innovation Research 3M Chile Center 3M Sofofa Brand 10% Open Innovation Endeavor Start Ups 40% University 2016 Incubator
  22. 22. Corporate Innovation Corporate Innovation • Nuevos productos, acortando el tiempo de introducción • El vínculo inter-empresas genera un cruce de culturas organizacionales (mostrando nuevas visiones y oportunidades) • El expertise del partner disminuye el riesgo en la introducción • Foco en empresas con productos tipo 3 y 4, fuerte orientación a la innovación y desarrollo de nuevos productos.
  23. 23. Proceso de trabajo Corporate Innovation Determinar Necesidad Interna Inicio de Proceso Desarrollo de Selección proyectos Empresas • Empresas y proyectos deben estar alineados a A3 y los objetivos Definición y Follow Up Brainstorming estratégicos deAprobación de Oportunidade proyectos s las divisiones Listado C&E (3M – Proyectos Partner) Potenciales
  24. 24. Own the Innovation Position Aplication Mining Development CTC NPVI NPP Internal R&D Local Innovation 25% Innovation Key PartnersInnovation 5% Corporate Innovation Research 3M Chile Center 3M Sofofa Brand 10% Open Innovation Endeavor Start Ups 40% University 2016 Incubator
  25. 25. Open innovation process Open Innovation ProjectEntrepreneur Potential Universities US$ 57,5 M In all Big B’s Incubators Inventors Measurements Integration to Portafolio Regional Conectivity Systems business plan Management Integration Contact information and Business Joining 3M Big B’s and Working together, Post Launch evaluation and Panel Presentation evaluation its NPI methodology financing and launching regional growth optionsProject Consulted Presented Selected 2 12 Feasibility 3 4 Dev’t 4 1 Scale Up 5 Launch 6 Post-LaunchStatus 1322 163 25 Selection Incubator
  26. 26. Cual es nuestro Opencompromiso Innovation Ser socio estratégico de 3M 2015 Supported / Developer / 3M Innovation • Apoyo tecnológico • Procesos probados de innovación • Investment & resources • Plataforma comercialBeneficios para el nacional y regionalemprendedor
  27. 27. Paneles de Evaluación Open Innovation“El comité evaluadorde 3M se reúne afines de cada mes”
  28. 28. Chile´s situation…Six Sigma Innovation Design for Corporate starting Program Six Sigma Innovation point2002 – 2003 – 2004 – 2005 – 2006 – 2007 – 2008 – 2009 – 2010 – 2011 - 2012 Focus in EPE Acceleration Open Class 3 & 4 Innovation
  29. 29. Own the Innovation Position Aplication Mining Development CTC NPVI NPP Internal R&D Local Innovation 25% Innovation Key Partner sInnovation 5% Corporate Innovation Research 3M Chile Center 3M Sofofa Brand 10% Open Innovation Endeavor Start Ups 40% University 2016 Incubator
  30. 30. Growth, Cost & Cash Projects Development1. How are you managing the champion reviews?  Las revisiones de los proyectos son importantes y estas serán realizadas a través de los formatos A3  Cada reunión se cierra con acuerdos y follow up a los task.
  31. 31. Build it & they will come… 2012
  32. 32. Innovación no es un accidente Es dirigida por un sistema de prácticas y principios que apoyan y desafían la unión de tecnología y creatividad para satisfacer las necesidades de los clientes. Aprovechando la reacción en cadena de Nuevas Ideas…© 3M 2011. All Rights Reserved.
  33. 33. Muchas gracias! POR SU TIEMPO!“Hire good people, give themthe best affordable facilities,and leave them alone” WM

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