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TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN EVALUACIÓN FINAL

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CÓDIGO DEL CURSO 102019 A - 223
PRESENTADO POR:
LICETH VIVIANA ZÚÑIGA GUTIÉRREZ CÓDIGO 1.121.708.365
SANDRA PATRICIA RODRIGUEZ VARGAS CODIGO: 31.037.462
ROSA CRISTINA CARVAJAL MANRIQUE CODIGO: 46.673
HEYDEER PALACIO

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TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN EVALUACIÓN FINAL

  1. 1. TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN EVALUACIÓN FINAL CÓDIGO DEL CURSO 102019 A - 223 PRESENTADO POR: LICETH VIVIANA ZÚÑIGA GUTIÉRREZ CÓDIGO 1.121.708.365 SANDRA PATRICIA RODRIGUEZ VARGAS CODIGO: 31.037.462 ROSA CRISTINA CARVAJAL MANRIQUE CODIGO: 46.673 HEYDEER PALACIO CODIGO: 11.412.498 2015
  2. 2. INTRODUCCIÓN Las teorías contemporáneas de la administración nos permiten definir una posición frente a la situación que presenta una empresa en su estilo de desarrollo y crecimiento o sencillamente en su estado actual, de manera que podamos tomar las decisiones más acertadas para mejorar dicha situación e implementar una planeación estratégica que impacte positivamente. En el presente caso vamos a estudiar la Información suministrada por Pacific Rubiales en el año 2013, sin embargo tenemos una realidad diferente de la empresa en la actualidad lo que nos permitirá ser más críticos y asertivos al momento de realizar una propuesta de mejora para la organización. El trabajo desarrollado permite converger en un solo documento la información contenida en las unidades, nos da un contexto general y un panorama amplio de las estrategias aplicadas en el mercado circundante y poder hacer relevancia en casos reales de las temáticas vistas.
  3. 3. OBJETIVOS Generar un informe final de la empresa planteada aplicando las temáticas vistas. Llevar a cabo el análisis de las estructuras y estrategias empresariales. Desarrollar la dinámica entre la Configuraciones organizativas congruencia entre el entorno, la estrategia y la estructura. Aplicar la importancia entre gestión compleja y biodesarrollo: la organización y el sistema autopoiético. Generar una alternativa de mejora organizacional y operación en la empresa.
  4. 4. 1. Expliquen las ventajas y desventajas de la propuesta presentada por la empresa Pacific Rubiales a sus usuarios de acuerdo con la aplicación de las teorías contemporáneas de administración Las ventajas que presenta la empresa Pacific Rubiales a cada uno de sus usuarios es el manejo de manera independiente, producción de dos materiales de mayor consumo a nivel de la tasa familiar e industrial. El manejo en varios espacios de exploración y explotación a nivel nacional e internacional centrada en la estrategia de aumento de producción y adquisición el compromiso de la reforestación y cuidado del medio ambiente, esto hace que la empresa demuestre a sus usuarios en una empresa confiable y rentable. La desventaja que presenta la empresa Pacific Rubiales a sus usuarios a pesar de ser una empresa independiente refleja que a nivel político afecta en gran medida a la empresa ya que no ha tomado las acciones necesarias para que ésta despegue a pesar de ser una empresa sólida y rentable, por ende los inversionistas, usuarios y a nivel de la empresa se ha visto fuertemente afectado por la demora en la concesión de licencias y el deterioro en la seguridad a nivel nacional en pro de salvaguardar el capital y operación de la empresa.
  5. 5. 2. plan de acción alternativo al propuesto por la empresa MERCADO ACTUAL NUEVO ACTUAL Exploración y producción de crudo pesado y gas natural. Nuevos espacios de exploración y producción - incursión de nuevas empresas exploradoras. NUEVO Adquisición de nuevos espacios de explotación petrolera. Generación de nuevos empleos, espacios social, ambiental y económico.
  6. 6. 3. las prioridades que se deben tener en cuenta cuando se formula un plan de acción. -Teoría de Ansoff : lo primero que se debe hacer es examinar el producto y como se va a penetrar en el mercado, como se desarrolla el producto y estudiar la diversificación de productos que se puedan obtener en el caso que ocupa que es el petróleo, de esta manera según esta teoría se podrá desarrollar un mercado competitivo. -Teoría de valor compartido: la empresa debe preocuparse por el bienestar social de sus pobladores de manera que involucre no solo al trabajador como tal sino que sus familias y demás miembros de la comunidad puedan disfrutar de los beneficios económicos de vivienda, salud, educación, entre otros, esta teoría hace entender que es más rentable cuando la empresa tiene en cuenta al trabajador y al entorno que lo rodea. Bajo estos puntos de vista se entiende la necesidad de la estrategia y la estructura, es decir que de acuerdo a las configuraciones organizativas exista una real congruencia entre el entorno la estrategia y la estructura. Con todo lo anterior se puede señalar que la empresa Pacific Rubiales dándole una excelente aplicación a estas teorías podría tener un mejor desarrollo del trabajo que debe realizar.
  7. 7. 4. análisis de la Estructura de la empresa Pacific Rubiales Analizando la empresa objeto de estudio se encuentra muchas deficiencias entre su estrategia y estructura debido a que algunos de los compromisos adquiridos con el estado colombiano y las comunidades no se han venido cumpliendo, según Enrique Claver Cortes y su teoría de estrategia y estructura debe desarrollarse de una manera tal que las empresas puedan llenar las expectativas que han propuesto al inicio de su trabajo, si hay una buena estructura se puede llevar a cabo la estrategia planificada, caso que Pacific Rubiales no ha logrado hacer en Colombia
  8. 8. 5. ¿Recomienda usted un sistema de incentivos divisionales para la empresa Pacific Rubiales? Por favor, justifique su respuesta. En nuestra consideración es recomendable aplicar el sistema de incentivos divisionales, ya que al llevar a cabo un este mecanismo en la empresa ayuda en el rendimiento y como medio de motivación en el desarrollo de las actividades del personal operativo de la empresa teniendo en cuenta su estructura y las estrategias de organización de la empresa.
  9. 9. 6. ¿La empresa Pacific Rubiales está fortalecida o debilitada a nivel competitivo? ¿Por qué? A medida del tiempo la empresa Pacific Rubiales ha demostrado no debilitarse sobre llevando en cada uno de los límites que se presentan, como nos indica el documento al momento de obtener una licencias ambiental la cual es parte importante en la operación de los campos de explotación de la empresa, a pesar de esto ha demostrado la sostenibilidad de la empresa a nivel nacional y con otros países. En Colombia la empresa Pacific Rubiales se encuentra debilitada y una de las mayores razones es la baja en el precio del petróleo como también los problemas de orden público y la falta de cumplimiento por parte de la empresa de algunos de sus compromisos con el estado y las comunidades. A) ¿La estructura organizacional de Pacific Rubiales es la adecuada? ¿Por qué? Teniendo en cuenta el enfoque misional de la empresa y su estructura comercial se refleja la importancia que trae la estructura de operación de la empresa ya que ha llevado a cabo la realización de la visión que tiene la empresa.
  10. 10. B) Con base en la participación en el mercado que tiene la empresa, ¿podríamos decir que posee una ventaja competitiva? ¿Por qué? La ventaja competitiva que tiene la empresa ante un mercado globalizado a nivel nacional e internacional es la estrategia de expansión de mercado y crecimiento acelerado y monopolización del mismo, capacitación de personal y manejo de tecnología limpia e inclusión de nuevas tecnologías en el sistema de exploración hace que posea una gran ventaja frente al mercado. C) Con fundamento en la interpretación de las lecturas sobre metáforas organizacionales ¿cuáles sistemas de poder en la organización se asimilan a la estructura actual de Pacific Rubiales? Siendo las metáforas organizacionales y su aplicación en las empresas como herramientas de estructuración en tanto de conceptos la metáfora que más aplica es la organización como organismo ya que parte de una concepción del hombre y de la realidad organizacional. Se reconoce la importancia de los individuos que integran la organización como los componentes de este organismo, y las relaciones de intercambio con el entorno que afectan al organismo.
  11. 11. 7.Mediante un gráfico (arquetipo sistémico), explique la estructura de la empresa Pacific Rubiales.
  12. 12. 8. Con base en el capítulo 2 del libro La quinta disciplina de Peter Senge, explique si la empresa Pacific Rubiales tiene problemas de aprendizaje. Efectivamente la empresa Pacific Rubiales contiene muchos de los problemas analizados por Peter Senge debido a que las estructuras empresariales en muchas ocasiones solo se tienen en cuenta a sí mismas y sus modelos de crecimiento. Como dice Peter: el pensar que la experiencia se adquiere con el paso del tiempo, o como dicen muchos: de los errores se aprende, ha sido un problema enorme para los empresarios debido a que estos conceptos están muy arraigados en nuestras culturas y según el análisis de Peter no solo en Suramérica sino también en centro américa se han cometido los mismos errores. Parte de los fracasos que Pacific Rubiales ha tenido se pueden identificar en este análisis de manera que la empresa tiene grandes déficits de aprendizaje.
  13. 13. 9. Propongan al propietario de la empresa, una estrategia para que Pacific Rubiales funcione como una máquina autopoiética. La empresa Pacific rubiales y las estrategias comerciales y estructurales en tanto el sistema operativo de la empresa puedo concluir que es notoria la aplicación de la estrategia de mercado y expansión del mercado dentro de sus procesos internos y comerciales, lo que puedo visualizar es que es limitado el producto y as u vez de manera estratégica su fortaleza de consumo a nivel mundial es amplio.
  14. 14. 10. En media página, elaboren una analogía de la empresa Pacific Rubiales con los sistemas autopoiéticos de mayor orden. Aplicando la teoría Maturana del modo en que se emplea en el conocimiento del ser humano sin dejar por fuera el sistema de autopoiesis en donde nos imparte la aplicación de sistemas cerrados y de autoproducción, teniendo en cuenta estos conceptos la empresa aplica los criterios descritos en tanto la de organismos vivos como parte del entendimiento y funcional de operación de la empresa. Ya que la autopoiesis comprende la capacidad del ser humano en organizarse, salir adelante e innovación de procesos de cambio coadyuvando en que la empresa demuestre y sea más competitiva dentro de su entorno económico, social, ambiental y técnico.
  15. 15. CONCLUSIONES En el transcurso del desarrollo de la actividad nos enseña en la importancia que tiene una empresa para el éxito en tanto la aplicación de una estrategia de mercado para asi llevar de manera sólida y ajustada con la estructura de la empresa y nos ayuda a realizar una sugerencia al propietario de la empresa Pacific Rubiales es buscar una relación entre estrategia y estructura de manera que la empresa pueda funcionar de una forma adecuada como una maquina a la que el movimiento de cada pieza le inyecta vida, así Pacific Rubiales podría funcionar en beneficio de sí misma y lograría alcanzar posicionarse aún mejor en los mercados internacionales. El presente trabajo nos permite aprender a través de estudios de caso las temáticas vistas en el desarrollo del mismo, y de igual forma proponer que haríamos nosotros si estuviéramos dirigiendo esta multinacional.
  16. 16. BIBLIOGRAFÍA Distancia, U. N. (29 de 06 de 2015). UNAD. Obtenido de Ventajas del Aprendizaje Basado en Estudio de Casos: http://datateca.unad.edu.co/contenidos/434206/434206/ventajas_del_aprendizaje_basado_en_estudio_de_casos.html Tecnología, M. d. (29 de 06 de 2015). Recursos para el aula con MS Office. Obtenido de Educar: http://coleccion.educ.ar/coleccion/CD6/contenidos/teoricos/modulo-2/m2-6.html Wikipedia. (05 de 06 de 2015). Wikipedia La Enciclopedia Libre. Obtenido de https://es.wikipedia.org/wiki/Estudio_de_caso Autoevaluación y coevaluación Revista del Departamento Académico de Ciencias Administrativas Configuraciones organizativas congruencia entre el entorno, la estrategia y la estructura. La relación entre la estrategia y la estructura. la metáfora organizacional: alternativa de entendimiento procedente de otras ciencias. Máquinas y seres vivos. gestión compleja y biodesarrollo: la organización, un sistema autopoiético.
  • Juanks14

    Jan. 23, 2020

CÓDIGO DEL CURSO 102019 A - 223 PRESENTADO POR: LICETH VIVIANA ZÚÑIGA GUTIÉRREZ CÓDIGO 1.121.708.365 SANDRA PATRICIA RODRIGUEZ VARGAS CODIGO: 31.037.462 ROSA CRISTINA CARVAJAL MANRIQUE CODIGO: 46.673 HEYDEER PALACIO

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