Denis Brodskiy on CIS bankers in "HR Manager" Magazine

959 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
959
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
75
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Denis Brodskiy on CIS bankers in "HR Manager" Magazine

  1. 1. 93«ÌÅÍÅÄÆÅR ÏÎ ÏÅÐÑÎÍÀËÓ» 7 / 2013 93 ПРОФЕССИОНАЛЫ HR-сообщество О днако затем пришло приглашение выступить. Как водится, в качестве благодарности организаторы пред- ложили посмот­реть-послушать-пообщаться… И я согласился. Первое, на что обратил внимание — это программа конференции. Честно говоря, не предполагал, что она будет настолько насы- щена HR-вопросами. Одна из восьми пле- нарных сессий была полностью посвящена тематикеуправленияперсоналом:обучению, лидерству, развитию, вознаграждению… Те- мы четырех из семи мастер-классов также непосредственнокасалисьHR-менеджмента. Да и сама идея — послушать мнение эйчара об управлении талантами (такова была тема моего доклада) исходила от председателей правлений банков… В итоге внутри банковс­ кого форума состоялась настоящая конфе- ренция по управлению персоналом. Вторым приятным открытием стал для меня уровень специалистов, приглашен- ных выступить и провести мастер-классы. Нечасто, не выезжая за пределы своего го- рода, можно услышать профессуру веду- щих бизнес-школ и университетов — Columbia Business School (США), IE Business School (Испания), The University of Chicago Booth School of Business (США) и VU University (Нидерланды). При этом, как во- дится «у них», у каждого докладчика за плечами опыт не только преподавания и проведения научных исследований, но и опыт работы на высших управленческих должностях (причем богатейший!) в роли бизнес-консультанта. А самое главное — качество докладов и мастер-классов! Изначально я планировал только послушать выступления на «около- эйчаровские» темы и посетить мастер-класс по системам премирования профессора Майкла Гиббса (Michael Gibbs) из бизнес- школы Booth Чикагского университета. Но сразу после мастер-класса я перезвонил Как член правления банка я, конечно, знал о том, что в на- чале июня в Киеве состоится II Международная банковская конференция CIS bankers. Но несмотря на то, что получил приглашение, участвовать в ней не собирался: зачем, ска- жите на милость, HR-директору посещать скучное банков- ское мероприятие, где будут говорить о рисках, о просро- ченной задолженности и о Базельских нормативах? HR-впечатления от не-HR-конференции Денис Бродский, HR-директор, член правления Platinum Bank (Киев, Украина)
  2. 2. «ÌÅÍÅÄÆÅR ÏÎ ÏÅÐÑÎÍÀËÓ» 7 / 201394 ПРОФЕССИОНАЛЫ HR-сообщество своему секретарю и попросил отменить все встречи на два дня — пошел учиться у кол- лег, приехавших на конференцию! Пошел не потому, что появилась возможность услышать что-то новое по уже известным проблемам, или освежить и систематизиро- вать накопленный опыт, или убедиться, что ты двигаешь свою организацию в верном направлении, — все это есть на любом при- лично организованном мероприятии тако- го рода... Здесь было другое: интеллекту- альный вызов, провокация новых пара- дигм, смелость неожиданного «другого» взгляда на привычные явления. Такого я давно не встречал даже на специализиро- ванных конференциях для HR-директоров. Вот, на мой взгляд, самые интересные выступления: a Профессор Хитендра Вадва (Hitendra Wadhwa) из Колумбийской бизнес-школы об- ратил наше внимание на то, что лидерство внешнее основано на лидерстве внут­реннем. Невозможно эффективно управлять други- ми, не научившись управлять собой! И со- всем непривычно и ново в контексте лидер- ства зазвучали в его презентации слова «му- дрость», «самопознание» и даже «любовь». a Профессор Майкл Гиббс элегантно и просто, как постулаты механики Ньюто- на, сформулировал два основных требова- ния к системе вознаграждения: 1. Сотрудник должен быть в состоянии оказывать значительное влияние на свою оценку. 2. Вознаграждение должно существен- но разниться в зависимости от оценки. А затем за три часа сумел донести са- мую суть построения систем вознагражде- ния: доступно, просто и фундаментально, на практике и примерах исследований он показал, какое поведение вызывает и сти- мулирует та или иная характеристика си- стемы премирования. Например, как день- гами можно спровоцировать стремление к обману или неэтичным действиям. a Доктор Килиан Ваво (Kilian Wawoe) огорошил присутствующих заявлением, что люди и так достаточно мотивированы, а для достижения результата им в действи- тельности не хватает знаний и навыков — вот на что нужно обращать внимание! Он порекомендовал больше вкладывать в раз- витие сотрудников, а не в их стимулирова- ние, и подтвердил необходимость именно развития результатами исследований и примерами. А еще — добавил идей по пово- ду несовершенства общепринятых сис­тем вознаграждения. И дал один простой, хотя и непривычный совет: «Нет ресурсов на повышение результативности — не ищите способы повысить мотивацию тех, кто хо- рошо работает, а обратите внимание на тех, кто не дает желаемого результата!» a Профессор Ли Ньюман (Lee Newman) из испанской бизнес-школы IE устроил нам трехчасовую экскурсию в мир иррацио- нального поведения обычного человека. Это было для меня лично удивительное пу- тешествие к новым открытиям. Например, в высокоэффективной команде уровень Platinum Bank — специализированный розничный банк, который с 2005 года предоставляет депозитные и кредитные продукты для физических лиц через сеть отделений и пунктов обслужива- ния клиентов по всей территории Укра- ины. На 31 марта 2013-го его консоли- дированные активы составили более 4 млрд. грн. Основные акционеры: международные инвестиционные фон- ды Horizon Capital, East Capital Fi­nan­ cials Fund, руководство банка и IFC (до- черняя компания Мирового Банка). Чис- ленность персонала — 4,1 тыс. человек Î ÊÎÌÏÀÍÈÈ
  3. 3. «ÌÅÍÅÄÆÅR ÏÎ ÏÅÐÑÎÍÀËÓ» 7 / 2013 95 ПРОФЕССИОНАЛЫ HR-сообщество
  4. 4. «ÌÅÍÅÄÆÅR ÏÎ ÏÅÐÑÎÍÀËÓ» 7 / 201396 ПРОФЕССИОНАЛЫ HR-сообщество позитивных стимулов впятеро превышает уровень негативных. А преобладание пози- тива над негативом в три раза приводит ко- манду только к средним результатам. Од- ним словом, было очень интересно взгля- нуть на поведение людей через призму формул, графиков и сравнений с компью- терными системами. Три дня пролетели на одном дыхании. В остатке — больше вопросов, чем ответов. А еще список литературы для Kindle (устрой- ство для чтения электронных книг). И план обучения на ближайший год. Пожалуй, еще ни одна конференция не вызывала у меня такого острого желания учиться. И еще один вывод. Важный. Это была не- HR-конференция. Основными ее участника- ми были топ-менеджеры банков. Они слыша- ли то же самое. Они придут к нам, эйчарам, с вопросами и задачами. Надо готовиться!.. Бродский Денис Владимирович в 1992 году окончил Сумское высшее ар- тиллерийское командное училище им. М. В. Фрунзе; в 1996-м — Киевский военный гуманитарный институт (фа- культет практической психологии). Основ- ные этапы HR-карьеры: директор по управлению персоналом фармацевти- ческой компании GlaxoSmithKline (2001– 2006); директор по персоналу VAB Group (2006–2007); директор по управлению персоналом НПИГ «Интерпайп»/East- One (2007–2010). В настоящее время — HR-директор, член правления Plati­ num Bank. В 2011 году по рейтингу жур- нала «Forbes Украина» вошел в число 8-ми самых эффективных HR-директоров нашей страны. По рейтингу «Инвестгазе- ты» (июнь 2013 года) входит в число 50 лучших HR-ди­ректоров Украины ОБ АВТОРЕ CIS bankers12 — банковское сообщество, объединяющее профессионалов в области банковского дела из стран СНГ с целью обмена знаниями, опытом и идеями, установле- нием неформальных контактов. С 2011 года проводит мероприятия для топ-менеджеров банков в регионе СНГ. В работе II Международной банковской конференции, состо- явшейся 3–7 июня этого года в Киеве, приняли участие 244 делегата из 22 стран. ОБ ОРГАНИЗАТОРЕ КОНФЕРЕНЦИИ

×