20100302 Dinamiche di Team Brainstorming @UniRM3 Roma-IT [ITA]

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The presentation at the Roma3 University had two purposes: provide the students with information regarding what they can expect from the working world and get information from them for my presentation at Better Software.

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20100302 Dinamiche di Team Brainstorming @UniRM3 Roma-IT [ITA]

  1. 1. Dinamiche di Team di Sviluppo Brainstorming Francesco Cirillo CEO, XPLabs - S.R.L. francesco.cirillo@xplabs.com ah
  2. 2. Dinamiche di Team di Sviluppo Brainstorming Francesco Cirillo CEO, XPLabs - S.R.L. francesco.cirillo@xplabs.com ah
  3. 3.  Questo intervento sostiene: © 2010 Francesco Cirillo Dinamiche di Team di Sviluppo XPLabs - S.R.L. 3
  4. 4.  A cosa serve un team? © 2010 Francesco Cirillo Dinamiche di Team di Sviluppo XPLabs - S.R.L. 4
  5. 5.  A cosa serve un team? Perché dobbiamo lavorare insieme ad altre persone? © 2010 Francesco Cirillo Dinamiche di Team di Sviluppo XPLabs - S.R.L. 5
  6. 6.  A cosa NON serve un team? © 2010 Francesco Cirillo Dinamiche di Team di Sviluppo XPLabs - S.R.L. 6
  7. 7.  A cosa NON serve un team? © 2010 Francesco Cirillo Dinamiche di Team di Sviluppo XPLabs - S.R.L. 7
  8. 8.  Il problema  “Perché i progetti falliscono?” © 2010 Francesco Cirillo Dinamiche di Team di Sviluppo XPLabs - S.R.L. 8
  9. 9.  Cosa è un Team? © 2010 Francesco Cirillo Dinamiche di Team di Sviluppo XPLabs - S.R.L. 9
  10. 10.  Cosa è un Team? © 2010 Francesco Cirillo Dinamiche di Team di Sviluppo XPLabs - S.R.L. 10
  11. 11.  Cosa è un Team? © 2010 Francesco Cirillo Dinamiche di Team di Sviluppo XPLabs - S.R.L. 11
  12. 12.  Chi partecipa in un team di sviluppo? © 2010 Francesco Cirillo Dinamiche di Team di Sviluppo XPLabs - S.R.L. 12
  13. 13.  Come organizzarsi? © 2010 Francesco Cirillo Dinamiche di Team di Sviluppo XPLabs - S.R.L. 13
  14. 14.  Come valutare diversi modelli? © 2010 Francesco Cirillo Dinamiche di Team di Sviluppo XPLabs - S.R.L. 14
  15. 15.  Modello Gerarchico © 2010 Francesco Cirillo Dinamiche di Team di Sviluppo XPLabs - S.R.L. 15
  16. 16.  Modello Gerarchico © 2010 Francesco Cirillo Dinamiche di Team di Sviluppo XPLabs - S.R.L. 16
  17. 17.  Modello Gerarchico © 2010 Francesco Cirillo Dinamiche di Team di Sviluppo XPLabs - S.R.L. 17
  18. 18.  Modello Gerarchico Caratteristiche Pro (+) Contro (-) © 2010 Francesco Cirillo Dinamiche di Team di Sviluppo XPLabs - S.R.L. 18
  19. 19.  Modello Gerarchico © 2010 Francesco Cirillo Dinamiche di Team di Sviluppo XPLabs - S.R.L. 19
  20. 20.  Modello Democratico © 2010 Francesco Cirillo Dinamiche di Team di Sviluppo XPLabs - S.R.L. 20
  21. 21.  Modello Democratico Caratteristiche Pro (+) Contro (-) © 2010 Francesco Cirillo Dinamiche di Team di Sviluppo XPLabs - S.R.L. 21
  22. 22.  Modello Democratico © 2010 Francesco Cirillo Dinamiche di Team di Sviluppo XPLabs - S.R.L. 22
  23. 23.  Team XP © 2010 Francesco Cirillo Dinamiche di Team di Sviluppo XPLabs - S.R.L. 23
  24. 24.  Team XP  In XP:  Il sistema viene sviluppato da piccoli team  Ogni sviluppatore offre le sue stime per ciascuna user story o engineering task e quindi firma per quelle per le quali intende assumersi la responsabilità  I membri del team lavorano in coppie  Gli sviluppatori ruotano frequentemente  Il team lavora in open space  Ruoli nel team © 2010 Francesco Cirillo Dinamiche di Team di Sviluppo XPLabs - S.R.L. 24
  25. 25.  Modello “Responsabilità Collaborazione” © 2010 Francesco Cirillo Dinamiche di Team di Sviluppo XPLabs - S.R.L. 25
  26. 26.  Modello Responsabilità e Collaborazione Caratteristiche Pro (+) Contro (-) © 2010 Francesco Cirillo Dinamiche di Team di Sviluppo XPLabs - S.R.L. 26
  27. 27.  La mia esperienza  Modello responsabilità-collaborazione  Obiettivo di un team  Despecializzazione  Metafora degli impianti  Mamma Programming Results of inspections Fagan’s data indicate 82 percent  Ispezioni e Pair Programming all errors could be found with of inspections. Some applications  Turn-over had rates of 93 percent  Motivazione efficace “Defects found” decrease as speed of inspections increases  No signing-up --James Tomayko  No overtime © 2010 Francesco Cirillo Dinamiche di Team di Sviluppo XPLabs - S.R.L. 27
  28. 28.  Capacità di osservare: Tracciare  Perché  Sapere come lavora/sta lavorando la mia organizzazione  Quanto guadagna la mia organizzazione  Quanto è efficace nella produzione di software Functional Oriented  Accertare il progresso del progetto  “Ritmo” versus “completamento”  Imparare a stimare  Cosa ROI  Misure di valore Oriented  Misure di processo  Misure di prodotto © 2010 Francesco Cirillo Dinamiche di Team di Sviluppo XPLabs - S.R.L. 28
  29. 29. La tecnica del pomodoro  Quando  Ogni 30 minuti  Processo  La raccolta  La rilevazione  L’analisi  Vantaggi  Motivante  Responsabilizzante  Efficace  No interruzioni © 2010 Francesco Cirillo Dinamiche di Team di Sviluppo XPLabs - S.R.L. 29
  30. 30. EasyTracking II - xplabs © 2010 Francesco Cirillo Dinamiche di Team di Sviluppo XPLabs - S.R.L. 30
  31. 31. EasyTracking II - xplabs © 2010 Francesco Cirillo Dinamiche di Team di Sviluppo XPLabs - S.R.L. 31
  32. 32. EasyTracking II - xplabs © 2010 Francesco Cirillo Dinamiche di Team di Sviluppo XPLabs - S.R.L. 32
  33. 33. La lavagna del team Bees di XPLabs © 2010 Francesco Cirillo Dinamiche di Team di Sviluppo XPLabs - S.R.L. 33
  34. 34. Conclusioni © 2010 Francesco Cirillo Dinamiche di Team di Sviluppo XPLabs - S.R.L. 34
  35. 35. Domande? Ward Rebecca © 2010 Francesco Cirillo Dinamiche di Team di Sviluppo XPLabs - S.R.L. 35

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