PONENCIA :
“ESTUDIO DE LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS
 DE COMPETITIVIDAD´PARA EL DESARROLLO DE LA
      EXPORTACIÓN TEXT...
CONTENIDO :
Definiciones Previas
Planteamiento del Problema
Metodología
Desarrollo
Resultados

Conclusiones y Recomendacio...
CONTENIDO :
Definiciones Previas
Planteamiento del Problema
 Metodología
 Desarrollo
 Resultados

 Conclusiones y Recomend...
CONTENIDO :
Definiciones Previas
Planteamiento del Problema
Metodología
Desarrollo
Resultados

Conclusiones y Recomendacio...
CONTENIDO :
Definiciones Previas
Planteamiento del Problema
Metodología
Desarrollo
Resultados

Conclusiones y Recomendacio...
CONTENIDO :
Definiciones Previas
Planteamiento del Problema
Metodología
Desarrollo
Resultados

Conclusiones y Recomendacio...
CONTENIDO :
Definiciones Previas
Planteamiento del Problema
Metodología
Desarrollo
Resultados

Conclusiones y Recomendacio...
FACTORES INTERNOS DE COMPETITIVIDAD

   PRODUCTIVIDAD
   CALIDAD
   ADMINISTRACION DE
  EMPRESAS
   ADMINISTRACION
  E...
FACTORES EXTERNOS DE
            COMPETITIVIDAD

ORG.REG.COM.INTER
 ADM.PUB.LEY.GUB.
 INFRAESTRUCTURA
 RECUR.NATURALES...
OBJETIVO

 ANALIZAR Y MEDIR EL IMPACTO DE LOS
FACTORES    INTERNOS  Y   EXTERNOS   DE
COMPETITIVIDAD    DEL   SECTOR   TE...
EL PROBLEMA

PÉRDIDA GRADUAL DE COMPETITIVIDAD
FRENTE   A    LOS    PRODUCTOS TEXTIL-
CONFECCIÓN TANTO DE AMÉRICA LATINA A...
MUESTRA

TIPO EMPRESA   TAMAÑO

GRANDE         2

MEDIANA        4

PEQUEÑA        22

MICRO          54
CUANTIFICACION EVALUACION

1.1 : Sistema no satisfactorio.
2.2 : Simplemente capaz de satisfacer las necesidades mínimas
a...
PROCESO TOMA DECISION

EN SU DIMENSIÓN MÁS BÁSICA UN PROCESO DE
TOMA DE DECISIÓN PUEDE CONCEBIRSE COMO LA
ELECCIÓN POR PAR...
ANALISIS MULTICRITERIO

TÉCNICA RACIONAL Y OBJETIVA
TANTO     PARA   MEJORAR     LA
COMPRENSIÓN DE, LOS PROCESOS
DE DECISI...
LA FUNCION OBJETIVO.

Max Competitividad = f ( PPM , CPM , CAE , AE , GT,
ORC, APL, INF, RNA, TAH )

  Productividad de l...
VALORACIÓN DE FACTORES INTERNOS DE
         COMPETITIVIDAD
Factor de    Tipo Sistema   Inversión       Implementación   Re...
FORMULACION DEL MODELO
Maximizar Competitividad = 1.8 PPM + 1.9 CPM + 1.6 CAE + 1.8 AE + 1.9 GT
Sujeta a :


aPPM + bCPM +...
RESULTADOS APLICACIÓN DE SOFTWARE E
   INDICADORES DE COMPETITIVIDAD
             PROMEDIO


    SOFTWARE UTILIZADO : SUPE...
Micro Empresa         Pequeña Empresa            Mediana Empresa          Gran Empresa


AÑO

       MAX           ICP    ...
DEL ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS DE ESTE
    CUADRO SE DESPRENDE LA SIGUIENTE
               CONCLUSIÓN :
“ EN LA MEDIDA QUE...
ALTERNATIVAS DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
EN LA MICRO EMPRESA:


A : CONTINUAR OPERANDO EN LAS CONDICIONES
ACTUALES.
B : DE...
MICRO EMPRESA
ALTERNA          ALTERNA            ALTERNAT   ALTERNA
 TIVAS           TIVA “A”            IVA “B”   TIVA “...
ALTERNATIVAS DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN
LA PEQUEÑA EMPRESA :


A : CONTINUAR OPERANDO EN LAS CONDICIONES
ACTUALES.
B :...
PEQUEÑA EMPRESA
ALTERNA          ALTERNA             ALTERNA    ALTER
 TIVAS           TIVA “A”            TIVA “B”   NATI...
ALTERNATIVAS DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN
LA MEDIANA EMPRESA :


A : DESARROLLANDO LA INFRAESTRUCTURA
B : DESARROLLANDO ...
MEDIANA EMPRESA
ALTERNA       ALTERNA    ALTERNA    ALTERNA
 TIVAS        TIVA “A”   TIVA “B”   TIVA “C”




OBJETIVOS


B...
ALTERNATIVAS DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN
LA GRAN EMPRESA :


A : DESARROLLANDO LA INFRAESTRUCTURA
B : DESARROLLANDO MER...
GRAN EMPRESA
ALTERNA       ALTERNA    ALTERNA    ALTERNA
 TIVAS        TIVA “A”   TIVA “B”   TIVA “C”




OBJETIVOS


BENE...
CONCLUSIONES

 MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA
 PRECARIO    SISTEMA    DE
GESTION DE LOS FACTORES
INTERNOS DE COMPETITIVIDAD
 FO...
MEDIANA EMPRESA
 SISTEMA POR ENCIMA DE SUS
NECESIDADES       NORMALES
SATISFECHAS            CON
POSIBILDADES            ...
GRAN EMPRESA
 SISTEMA SUPERIOR.
 ALTA COMPETITIVIDAD
RECOMENDACIONES

 FUSIONARSE   O    FORMAR     CONSORCIOS
EMPRESARIALES Y FUERTE APOYO DEL ESTADO AL
DESARROLLO DE NEGOCI...
GRACIAS
Estudio De Los Factores Internos  Y Externos De Competitividad´Para El Desarrollo De La ExportacióN Textil ConfeccióN
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Estudio De Los Factores Internos Y Externos De Competitividad´Para El Desarrollo De La ExportacióN Textil ConfeccióN

14,024 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
14,024
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
43
Actions
Shares
0
Downloads
40
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Estudio De Los Factores Internos Y Externos De Competitividad´Para El Desarrollo De La ExportacióN Textil ConfeccióN

  1. 1. PONENCIA : “ESTUDIO DE LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DE COMPETITIVIDAD´PARA EL DESARROLLO DE LA EXPORTACIÓN TEXTIL-CONFECCIÓN” EXPOSITOR : Mg. Ing. ALEJANDRO AMAYA CHAPA
  2. 2. CONTENIDO : Definiciones Previas Planteamiento del Problema Metodología Desarrollo Resultados Conclusiones y Recomendaciones
  3. 3. CONTENIDO : Definiciones Previas Planteamiento del Problema Metodología Desarrollo Resultados Conclusiones y Recomendaciones
  4. 4. CONTENIDO : Definiciones Previas Planteamiento del Problema Metodología Desarrollo Resultados Conclusiones y Recomendaciones
  5. 5. CONTENIDO : Definiciones Previas Planteamiento del Problema Metodología Desarrollo Resultados Conclusiones y Recomendaciones
  6. 6. CONTENIDO : Definiciones Previas Planteamiento del Problema Metodología Desarrollo Resultados Conclusiones y Recomendaciones
  7. 7. CONTENIDO : Definiciones Previas Planteamiento del Problema Metodología Desarrollo Resultados Conclusiones y Recomendaciones
  8. 8. FACTORES INTERNOS DE COMPETITIVIDAD  PRODUCTIVIDAD  CALIDAD  ADMINISTRACION DE EMPRESAS  ADMINISTRACION ESTRATEGICA  TECNOLOGIA
  9. 9. FACTORES EXTERNOS DE COMPETITIVIDAD ORG.REG.COM.INTER  ADM.PUB.LEY.GUB.  INFRAESTRUCTURA  RECUR.NATURALES  TALENTO HUMANO
  10. 10. OBJETIVO  ANALIZAR Y MEDIR EL IMPACTO DE LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DE COMPETITIVIDAD DEL SECTOR TEXTIL- CONFECCION  APLICAR ANALISIS MULTICRITERIO PARA MEDIR LA COMPETITIVIDAD
  11. 11. EL PROBLEMA PÉRDIDA GRADUAL DE COMPETITIVIDAD FRENTE A LOS PRODUCTOS TEXTIL- CONFECCIÓN TANTO DE AMÉRICA LATINA ASÍ COMO DE LOS PAÍSES ASIÁTICOS.
  12. 12. MUESTRA TIPO EMPRESA TAMAÑO GRANDE 2 MEDIANA 4 PEQUEÑA 22 MICRO 54
  13. 13. CUANTIFICACION EVALUACION 1.1 : Sistema no satisfactorio. 2.2 : Simplemente capaz de satisfacer las necesidades mínimas actuales. 3.3 : Necesidades normales satisfechas pero con posibilidades de mejoramiento. 4.4 : Por encima de las necesidades principales. 5.5 : Sistema superior.
  14. 14. PROCESO TOMA DECISION EN SU DIMENSIÓN MÁS BÁSICA UN PROCESO DE TOMA DE DECISIÓN PUEDE CONCEBIRSE COMO LA ELECCIÓN POR PARTE DE UN CENTRO DECISOR (UN INDIVIDUO O UN GRUPO DE INDIVIDUOS) DE <<LO MEJOR>> ENTRE <<LO POSIBLE>>. LOS PROBLEMAS ANALÍTICOS SURGEN A LA HORA DE DEFINIR <<LO MEJOR >> Y <<LO POSIBLE>> EN UN DETERMINADO CONTEXTO DECISIONAL.
  15. 15. ANALISIS MULTICRITERIO TÉCNICA RACIONAL Y OBJETIVA TANTO PARA MEJORAR LA COMPRENSIÓN DE, LOS PROCESOS DE DECISIÓN QUE SUBYACEN A LOS PROCESOS SISTÉMICOS, COMO PARA AYUDAR A LOS CENTROS DECISORES A ABORDAR LA NECESARIA COMPARACIÓN DE ALTERNATIVAS.
  16. 16. LA FUNCION OBJETIVO. Max Competitividad = f ( PPM , CPM , CAE , AE , GT, ORC, APL, INF, RNA, TAH )  Productividad de los procesos de manufactura (PPM).  Calidad de los procesos de manufactura (CPM).  Calidad de la administración de empresas (CAE).  Administración estratégica (AE).  Gestión de la tecnología (GT).
  17. 17. VALORACIÓN DE FACTORES INTERNOS DE COMPETITIVIDAD Factor de Tipo Sistema Inversión Implementación Rentabilidad Efecto Social Puntaje Total valoración PuestosTrabajo De Blando Duro Alto Med Bajo Lento Norm Ráp Alto Med Bajo Valoración Alto Med Bajo 0.2 0.3 0.5 0.2 0.3 0.5 Componente 0.4 0.6 0.5 0.3 0.2 0.6 0.3 0. 1 PPM X X X X X 1.8 CPM X X X X X 1.9 CAE X X X X X 1.6 AE X X X X X 1.8 GT X X X X X 1.9
  18. 18. FORMULACION DEL MODELO Maximizar Competitividad = 1.8 PPM + 1.9 CPM + 1.6 CAE + 1.8 AE + 1.9 GT Sujeta a : aPPM + bCPM + bCAE + dAE + eGT <= 25 aPPM + bCPM + bCAE + dAE + eGT <= 25 aPPM + bCPM + bCAE + dAE + eGT <= 25 ..................... .................... aPPM + bCPM + bCAE + dAE + eGT <= 25 aPPM + bCPM + bCAE + dAE + eGT <= 25 Hasta la cantidad de restricciones por estrato. PPM < = 5; CPM < = 5; CAE < = 5; AE < = 5; GT < = 5 PPM > = 0 ; CPM > = 0 ; CAE > = 0 ; AE > = 0 ; GT > = 0
  19. 19. RESULTADOS APLICACIÓN DE SOFTWARE E INDICADORES DE COMPETITIVIDAD PROMEDIO SOFTWARE UTILIZADO : SUPER LINDO Y ANALISIS MULTICRITERIO
  20. 20. Micro Empresa Pequeña Empresa Mediana Empresa Gran Empresa AÑO MAX ICP MAX ICP MAX ICP MAX ICP 97 25.7500 1.21 20.30000 1.74 15.00000 3.325 12.66667 3.85 98 26.12500 1.331 18.50000 1.849 12.56250 3.750 12.66667 3.95 99 26.12500 1.4328 17.00000 2.085 11.75000 4.000 11.87500 4.150 00 20.90000 1.5584 17.00000 2.210 11.61111 4.125 11.17647 4.350 01 20.30000 1.6824 19.00000 2.357 11.61765 4.225 10.55556 4.450 02 20.90000 1.6252 16.10714 2.260 11.61111 4.250 10.55556 4.600 1.4733 2.0835 3.9458 4.225
  21. 21. DEL ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS DE ESTE CUADRO SE DESPRENDE LA SIGUIENTE CONCLUSIÓN : “ EN LA MEDIDA QUE UN ESCENARIO DE COMPETITIVIDAD ES PRECARIO, LOS ESFUERZOS PARA MAXIMIZAR LA COMPETITIVIDAD SON MAYORES”.
  22. 22. ALTERNATIVAS DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN LA MICRO EMPRESA: A : CONTINUAR OPERANDO EN LAS CONDICIONES ACTUALES. B : DESARROLLANDO MERCADOS. C : DESARROLLANDO LAS EXPORTACIONES
  23. 23. MICRO EMPRESA ALTERNA ALTERNA ALTERNAT ALTERNA TIVAS TIVA “A” IVA “B” TIVA “C” OBJETIVOS A1 A2 A3 B1 C1 BENEFICIOS 28.5 30.2 12.1 8.9 1.8 CRECIMIENTO 26.0 32.1 14.1 8.9 1.8 SEGURIDAD 19.1 24.8 21.5 3.6 0 AUTONOMÍA 21.4 19.5 14.3 5.5 0 TOTAL 95.9 106.6 62.0 26.9 3.6
  24. 24. ALTERNATIVAS DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN LA PEQUEÑA EMPRESA : A : CONTINUAR OPERANDO EN LAS CONDICIONES ACTUALES. B : DESARROLLANDO MERCADOS. C : DESARROLLANDO LAS EXPORTACIONES
  25. 25. PEQUEÑA EMPRESA ALTERNA ALTERNA ALTERNA ALTER TIVAS TIVA “A” TIVA “B” NATIVA “C” OBJETIVOS A1 A2 A3 B1 C1 BENEFICIOS 37.5 39.2 21.1 8.9 10.8 CRECIMIENTO 35.9 41.1 23.1 8.9 10.8 SEGURIDAD 19.1 24.8 21.5 3.6 0 AUTONOMIA 30.4 28.5 23.3 5.5 9.0 TOTAL 122.9 133.6 89.0 26.9 30.6
  26. 26. ALTERNATIVAS DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN LA MEDIANA EMPRESA : A : DESARROLLANDO LA INFRAESTRUCTURA B : DESARROLLANDO MERCADOS. C : DESARROLLANDO LAS EXPORTACIONES
  27. 27. MEDIANA EMPRESA ALTERNA ALTERNA ALTERNA ALTERNA TIVAS TIVA “A” TIVA “B” TIVA “C” OBJETIVOS BENEFICIOS 61.7 69.9 57.0 CRECIMIENTO 77.6 73.3 60.4 SEGURIDAD 57.9 29.4 21.9 AUTONOMIA 61.2 52.0 33.9 TOTAL 258.4 224.6 173.2
  28. 28. ALTERNATIVAS DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN LA GRAN EMPRESA : A : DESARROLLANDO LA INFRAESTRUCTURA B : DESARROLLANDO MERCADOS. C : DESARROLLANDO LAS EXPORTACIONES
  29. 29. GRAN EMPRESA ALTERNA ALTERNA ALTERNA ALTERNA TIVAS TIVA “A” TIVA “B” TIVA “C” OBJETIVOS BENEFICIOS 50.4 65.5 92.5 CRECIMIENTO 48.5 65.7 92.5 SEGURIDAD 34.1 28.9 45.1 AUTONOMIA 52.1 51.9 82.3 TOTAL 185.1 212.0 312.4
  30. 30. CONCLUSIONES MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA  PRECARIO SISTEMA DE GESTION DE LOS FACTORES INTERNOS DE COMPETITIVIDAD  FORTALECER ESTRATEGIA DESARROLLANDO LA INFRAESTRUCTURA  DESARROLLAR ESFUERZOS IMPORTANTES PARA MAXIMIZAR LA COMPETITIVIDAD
  31. 31. MEDIANA EMPRESA  SISTEMA POR ENCIMA DE SUS NECESIDADES NORMALES SATISFECHAS CON POSIBILDADES DE MEJORAMIENTO.  FORTALECER ESTRATEGIAS DESARROLLANDO LA INFRAESTRUCTURA Y MERCADO.  DESARROLLAR ESFUERZOS MEDIANOS PARA MAXIMIZAR LA COMPETITIVIDAD.
  32. 32. GRAN EMPRESA  SISTEMA SUPERIOR.  ALTA COMPETITIVIDAD
  33. 33. RECOMENDACIONES  FUSIONARSE O FORMAR CONSORCIOS EMPRESARIALES Y FUERTE APOYO DEL ESTADO AL DESARROLLO DE NEGOCIOS DE LA PEQUEÑA Y MICRO EMPRESA.  EL ESTADO DEBERÁ CREAR LA INFRAESTRUCTURA VIAL, PORTUARIA , A SI COMO EL MANEJO DE APROPIADAS POLÍTICAS DE ARANCELES, TRIBUTARIAS Y DE CONVENIOS INTERNACIONALES DE ESTÍMULO A LOS MEDIANOS Y GRANDES EXPORTADORES.  PROFUNDIZAR EN EL DESARROLLO Y APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS PARA LA EXPORTACIÓN , PRODUCIENDO UN EFECTO ARRASTRE PARA EL DESARROLLO DE LA MEDIANA Y PEQUEÑA EMPRESA.
  34. 34. GRACIAS

×