Modulo I  Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) Ser emprendedor no es un puesto de trabajo, es la actitu...
Modulo I  Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) <ul><li>Grandes Ideas para empezar cosas : </li></ul><ul...
Modulo I  Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) <ul><li>Crea algo con sentido : </li></ul><ul><li>El sen...
Modulo I  Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) 2.  Crear un mantra - Ha de ser corto e impactante - No ...
Modulo I  Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) Ejemplos de mantras - Auténtico rendimiento deportivo (N...
Modulo I  Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) <ul><li>3.  Ponte en marcha </li></ul><ul><li>Lo que más...
Modulo I  Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) 4.  Define tu modelo de negocio ¿Quién tiene el dinero q...
Modulo I  Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) Para evitar la dispersión  5. Establece metas, supuestos...
Modulo I  Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) <ul><li>Metas </li></ul><ul><li>Hay 7 metas en las que t...
Modulo I  Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) Metas Ejercicio: Pon en el vestibulo de tu oficina, cada...
Modulo I  Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) <ul><li>Supuestos </li></ul><ul><li>Elabora una lista ex...
Modulo I  Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) <ul><li>Tareas </li></ul><ul><li>Elabora una lista detal...
Modulo I  Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) <ul><li>Posicionamiento </li></ul><ul><li>El arte de pos...
Modulo I  Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) <ul><li>Roles  </li></ul><ul><li>Una empresa tiene que t...
Modulo I  Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) <ul><li>Roles  </li></ul><ul><li>Una empresa tiene que t...
Modulo I  Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) <ul><li>Reclutamiento y equipo </li></ul><ul><li>- Contr...
Modulo I  Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) <ul><li>Reclutamiento y equipo </li></ul><ul><li>Las emp...
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  1. 1. Modulo I Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) Ser emprendedor no es un puesto de trabajo, es la actitud mental de la gente que quiere alterar el futuro. Guy Kawasaky – El arte de empezar www.comunicando.de 07/27/10
  2. 2. Modulo I Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) <ul><li>Grandes Ideas para empezar cosas : </li></ul><ul><li>Crea algo con sentido </li></ul><ul><li>Crea un mantra </li></ul><ul><li>Ponte en marcha </li></ul><ul><li>Define tu modelo de negocio </li></ul><ul><li>Establece metas, supuestos y tareas </li></ul>www.comunicando.de 07/27/10
  3. 3. Modulo I Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) <ul><li>Crea algo con sentido : </li></ul><ul><li>El sentido no tiene nada que ver con el dinero, el poder o el prestigio: </li></ul><ul><li>- Hacer un mundo mejor </li></ul><ul><li>- Mejorar la calidad de vida </li></ul><ul><li>- Enmendar una terrible injusticia </li></ul><ul><li>- Evitar que se acabe algo bueno </li></ul>www.comunicando.de 07/27/10
  4. 4. Modulo I Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) 2. Crear un mantra - Ha de ser corto e impactante - No debe confundirse con un eslógan - Está pensado para los empleados - Es una idea sobre las cualidades de un producto o servicio. Ej: Nike. Mantra: Auténtico rendimiento deportivo – Eslógan: “Just do it”. www.comunicando.de 07/27/10
  5. 5. Modulo I Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) Ejemplos de mantras - Auténtico rendimiento deportivo (Nike) - Diversión, familia, entretenimiento (Disney) - Una recompensa para cada momento del día (Sturbucks) - Refrescar el mundo (Coca-Cola) - Detener el sufrimiento (Cruz Roja) www.comunicando.de 07/27/10
  6. 6. Modulo I Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) <ul><li>3. Ponte en marcha </li></ul><ul><li>Lo que más cuesta a la hora de ponerse en marcha es ponerse en marcha. </li></ul><ul><li>Nadie ha triunfado solo haciendo planes. </li></ul><ul><li>Principios para actuar: </li></ul><ul><li>Piensa a lo grande </li></ul><ul><li>Encuentra a tus almas gemelas (buen equipo) </li></ul><ul><li>Busca la mejor manera de hacer las cosas </li></ul>www.comunicando.de 07/27/10
  7. 7. Modulo I Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) 4. Define tu modelo de negocio ¿Quién tiene el dinero que necesitas? ¿Cómo vas a conseguir que ese dinero llegue a tu bolsillo? www.comunicando.de 07/27/10
  8. 8. Modulo I Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) Para evitar la dispersión 5. Establece metas, supuestos y tareas www.comunicando.de 07/27/10
  9. 9. Modulo I Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) <ul><li>Metas </li></ul><ul><li>Hay 7 metas en las que toda empresa ha de concentrarse: </li></ul><ul><li>- Demuestra tu concepto/idea </li></ul><ul><li>Completa las especificaciones de diseño </li></ul><ul><li>Desarrolla un prototipo </li></ul><ul><li>Consigue capital </li></ul><ul><li>Haz llegar una vesión de prueba a los clientes </li></ul><ul><li>Haz llegar una versión definitiva a los clientes </li></ul><ul><li>Logra el punto de equilibrio </li></ul>www.comunicando.de 07/27/10
  10. 10. Modulo I Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) Metas Ejercicio: Pon en el vestibulo de tu oficina, cada vez que vayas a lanzar un producto o servicio, una lista con las fechas en las que te hayas propuesto alcanzar las 7 metas y pon un mural donde puedas plasmar los logros de tu empresa. www.comunicando.de 07/27/10
  11. 11. Modulo I Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) <ul><li>Supuestos </li></ul><ul><li>Elabora una lista exhaustiva con las suposiciones en las que se basa tu negocio. Incluye factores como: </li></ul><ul><li>Rendimiento del producto o servicio </li></ul><ul><li>Dimensiones del mercado </li></ul><ul><li>Margen bruto </li></ul><ul><li>Llamadas de ventas que efectuará cada comercial </li></ul><ul><li>Tasa de conversión de clientes potenciales en clientes reales </li></ul><ul><li>Duración del ciclo de ventas </li></ul><ul><li>Retabilidad de la inversión para el cliente </li></ul><ul><li>Incidencias/Llamadas al servicio técnico </li></ul><ul><li>Ciclo de pagos relativo a las cuentas por cobrar y pagar </li></ul>www.comunicando.de
  12. 12. Modulo I Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) <ul><li>Tareas </li></ul><ul><li>Elabora una lista detallada en la que incluyas las principales tareas necesarias para desarrollar, fabricar, vender, transportar y dar asistencia a tu producto o servicio. Ejemplos: </li></ul><ul><li>Alquilar un local para oficinas </li></ul><ul><li>Encontrar distribuidores clave </li></ul><ul><li>Establecer sistemas de contabilidad y nóminas </li></ul><ul><li>Archivar documentos legales </li></ul><ul><li>Adquirir pólizas de seguros </li></ul>www.comunicando.de 07/27/10
  13. 13. Modulo I Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) <ul><li>Posicionamiento </li></ul><ul><li>El arte de posicionarse consiste en contestar bien a una pregunta: </li></ul><ul><li>¿A qué te dedicas? </li></ul><ul><li>Cuando se hace bien, el posicionamiento refleja el cuerpo y alma de una nueva empresa y deja bien claro: </li></ul><ul><li>Por qué los fundadores la crearon </li></ul><ul><li>Por qué los consumidores deben ser sus clientes </li></ul><ul><li>Por qué la gente que vale debe trabajar en ella </li></ul>www.comunicando.de 07/27/10
  14. 14. Modulo I Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) <ul><li>Roles </li></ul><ul><li>Una empresa tiene que tener un equilibrio de roles, para que funcione y vaya hacia delante de manera equilibrada: </li></ul><ul><li>El emprendedor (visionario) </li></ul><ul><li>El manager </li></ul><ul><li>El técnico </li></ul><ul><li>Además de todos los empleados que cubren las diferentes áreas. </li></ul>www.comunicando.de 07/27/10
  15. 15. Modulo I Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) <ul><li>Roles </li></ul><ul><li>Una empresa tiene que tener un equilibrio de roles, para que funcione y vaya hacia delante de manera equilibrada: </li></ul><ul><li>El emprendedor (visionario) </li></ul><ul><li>El manager </li></ul><ul><li>El técnico </li></ul><ul><li>Además de todos los empleados que cubren las diferentes áreas. </li></ul>www.comunicando.de 07/27/10
  16. 16. Modulo I Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) <ul><li>Reclutamiento y equipo </li></ul><ul><li>- Contrata jugadores de clase A. </li></ul><ul><li>Contrata gente contagiada con tu idea. </li></ul><ul><li>Siempre contrata a personas que saben mejor que tu como hacer el trabajo, que sean distintos y que que tengan diferentes qualidades. </li></ul><ul><li>- Dales un período de prueba en el que podáis analizar si las cosas funcionan o no. </li></ul><ul><li>- Motivales dandoles cierta autonomía. </li></ul><ul><li>- Escúchales y dales el protagonismo que se merecen. </li></ul>www.comunicando.de 07/27/10
  17. 17. Modulo I Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) <ul><li>Reclutamiento y equipo </li></ul><ul><li>Las empresas que empiezan necesitan 3 tipos de jugadores de clase A: </li></ul><ul><li>Trabajadores dispuestos a trabajar duro para alcanzar el éxito </li></ul><ul><li>Implementadores que vayan tras el primer grupo y conviertan su trabajo en infraestructuras </li></ul><ul><li>Operadores que sean perfectamente felices haciendo funcionar la infraestructura </li></ul>www.comunicando.de 07/27/10

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