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idea, passion, creation
         Date: 2009/10/18
      Presenter: Pzaar Team
          Contact: Julia Chen
    Email: cigdemchen@pzaar.com,
     Mobile: TW:+886-919866072
              CN:+86-18910199958
Agenda

•   Executive Summary
•   Business Model & Timeline
•   Development needs
•   Partnership




                   idea, passion, creation
                 Copyright©2008 Pzaar, Inc.
Executive Summary

• Pzaar 團隊於2008組成,在網路及電子商
  務界平均有5年,包括核心技術人員及策劃
  人員。
• Pzaar 網站營運及推廣
 – 建置期約1年,目前已進入Softlaunch階段,擬
   開始募集1-2年的資金進行網站營運。
 – 針對華人市場,推出繁体中文版及簡体中文版;
 – 預計2年內召集7,000名創作者及35,000項商品;

            idea, passion, creation
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What is Pzaar?

Shopping,
  online
 market

                                       Pzaar
                               (peer2Peer
                                 bazaar)
  Social
Networking



                idea, passion, creation
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Pzaar 源起

利用最熟悉的網路力量,把交易的精神再次提現出來:
• 自由貿易:只要有好物品,都可以利用網路來擴展市
  場,消費者有權利使用更多,而非行銷預算最多的品
  牌商品。

• 公平貿易:減少零售產業的銷售環節,合理的將利潤
  反應在「生產者/創作者」身上,同時也讓消費者以合
  理的利潤買到商品。

• 微利時代經濟:網路開店可觸及全球市場,人人皆可
  把自己的”創意”塑型後,到網路上推銷自己。

• 口碑及網路社群:透過網路群集的力量讓物品流通,
  讓好的物品展現實力。
            idea, passion, creation
          Copyright©2008 Pzaar, Inc.
Pzaar 與購物網站的不同

為什麼想要成立以人為主的網路市集?一直以
 來,我們發現商城或拍賣網站的消費市場
 以趨向飽保:
一:拍賣式的商品以價格為取向,消費者習
 慣於比價,商品利潤空間縮小,物品的品
 質被忽略,創作者及商品價值無法彰顯。
二:商城式商品的利潤不一定回饋到生產者
 及創作者身上,而被中間商取走,消費者
 及生產者的權益被剝奪。
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Pzaar 個人化精神
• 生產者/創作者:Pzaar的賣家均為”生產者/創作者”,
  賦予物品生命。

• 物品:物品即為生產者/創作者
                                         人人皆為創作者
• 幫助好物品都找到市場:
   • 在地自行研發,個人研發:工藝品,食物,
   • 農產品:蔬菜,水果,產地直售
   • 工藝品,老師父的好手藝,原住民傳統工藝,本土工藝

• 影音動態介紹商品:影音展示
• 市場拓展至全球

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市場現狀

• 台灣
                個人化商品為勢之所趨
• 大陸
• 歐美

-台灣市場之網路交易已然成熟,但商品之同質性高;個人化
商品已成為未來之消費趨勢。
-大陸之網路交易市場大(2.3億上網人口),雖已有許多的線
上購物網站,但市場尚有很大商機待開發;
-歐美市場,尤以美國為先趨,個人化商品網站從08年開始萌
芽發展,加上”affiliate marketing”之興起,已帶動此類購物網
站之行銷與物品購買量。
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Agenda

•   Executive Summary
•   Business Model & Timeline
•   Development needs
•   Partnership




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Pzaar 商業概念


                     行銷
           購買

消費者
      付款
           商品                         商店
           展示      Pzaar              管理



                                             物品
                     社群

           物流                       撥款


                                             生產者,創作者
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營利模式



商品                交易
上架                功能


 網路行銷


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營利模式─商品交易營收
• 基本上架費收入:零
 – 藉以吸引有能力有想法創作出物品的人,向Pzaar靠攏,凝
   聚成社群

• 交易服務收入:
 – 加大檔案空間:商品圖檔及影音檔案
 – 金流機制使用費




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營利模式─網路行銷營收

• 網路廣告收入:
 – Pzaar 廣告版位(CPM, CPC)
 – Affiliate program(CPA)
• 行銷收入:                                   網路資訊過多,需
                                          要搭配好行銷手法
 – 主題銷售活動費用                                及搜尋方式(如
                                          tag),配對消費
 – 電子報發報                                  者及創作者或物品

 – 會員資料行銷


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目標預估

• 繁体中文市場:
 – 預計召募2,000名商品創作者
 – 商品數:10,000項

• 簡体中文市場:
 – 預計召募5,000名商品創作者
 – 商品數:25,000項



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Executive Timeline
Actions              2009                                     2010

                     Q1       Q2           Q3            Q4   Q1     Q2

Implementation &
Demo

Fund Raising


Soft Launch &
Member recruitment

Pzaar Promotion

Marketing module
development

                              idea, passion, creation
                            Copyright©2008 Pzaar, Inc.
Agenda

•   Executive Summary
•   Business Model
•   Development needs
•   Partnership




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資金運用

• 公司營運,團隊召募
• 系統架構:採cloud computing方式維運
  (appendix 架構圖及需求)
• 知名度推廣




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Pzaar 團隊

• 技術團隊:5人                   • 合作經營
 –   架構師 x1                       – 創作者召募&經營人員
 –   商品及行銷模組x2                    – 夥伴行銷
 –   訂單模組 x1                      – 客服
 –   介面設計x1
• 策略規劃團隊:1人                 • 預計召募人員:3人
 – 商業邏輯及功能規劃                      – 會員&社群經營
 – 行銷計劃&營運計劃                      – 訂單及財務管理人員
 – 召募外部資源                         – 業務經營人員


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Agenda

•   Executive Summary
•   Business Model
•   Development needs
•   Partnership




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策略合作夥伴

• 電訊及網路公司:
 – 提供營運頻寬及主機設備
• 物流公司:
 – 提供物流服務給所有的店家
 – 包材及紙箱合作
• 網路廣告及策略夥伴公司:
 – 網路廣告合作
 – 夥伴行銷(affiliate program)合作
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資金合作夥伴

•   對網際網路有熱情及想法
•   具備十足的執著及耐力
•   視Pzaar團隊為合作夥伴
•   雙方完全信賴與授權




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Pzaar Bp 20091021

  • 1. idea, passion, creation Date: 2009/10/18 Presenter: Pzaar Team Contact: Julia Chen Email: cigdemchen@pzaar.com, Mobile: TW:+886-919866072 CN:+86-18910199958
  • 2. Agenda • Executive Summary • Business Model & Timeline • Development needs • Partnership idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.
  • 3. Executive Summary • Pzaar 團隊於2008組成,在網路及電子商 務界平均有5年,包括核心技術人員及策劃 人員。 • Pzaar 網站營運及推廣 – 建置期約1年,目前已進入Softlaunch階段,擬 開始募集1-2年的資金進行網站營運。 – 針對華人市場,推出繁体中文版及簡体中文版; – 預計2年內召集7,000名創作者及35,000項商品; idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.
  • 4. What is Pzaar? Shopping, online market Pzaar (peer2Peer bazaar) Social Networking idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.
  • 5. Pzaar 源起 利用最熟悉的網路力量,把交易的精神再次提現出來: • 自由貿易:只要有好物品,都可以利用網路來擴展市 場,消費者有權利使用更多,而非行銷預算最多的品 牌商品。 • 公平貿易:減少零售產業的銷售環節,合理的將利潤 反應在「生產者/創作者」身上,同時也讓消費者以合 理的利潤買到商品。 • 微利時代經濟:網路開店可觸及全球市場,人人皆可 把自己的”創意”塑型後,到網路上推銷自己。 • 口碑及網路社群:透過網路群集的力量讓物品流通, 讓好的物品展現實力。 idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.
  • 6. Pzaar 與購物網站的不同 為什麼想要成立以人為主的網路市集?一直以 來,我們發現商城或拍賣網站的消費市場 以趨向飽保: 一:拍賣式的商品以價格為取向,消費者習 慣於比價,商品利潤空間縮小,物品的品 質被忽略,創作者及商品價值無法彰顯。 二:商城式商品的利潤不一定回饋到生產者 及創作者身上,而被中間商取走,消費者 及生產者的權益被剝奪。 idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.
  • 7. Pzaar 個人化精神 • 生產者/創作者:Pzaar的賣家均為”生產者/創作者”, 賦予物品生命。 • 物品:物品即為生產者/創作者 人人皆為創作者 • 幫助好物品都找到市場: • 在地自行研發,個人研發:工藝品,食物, • 農產品:蔬菜,水果,產地直售 • 工藝品,老師父的好手藝,原住民傳統工藝,本土工藝 • 影音動態介紹商品:影音展示 • 市場拓展至全球 idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.
  • 8. 市場現狀 • 台灣 個人化商品為勢之所趨 • 大陸 • 歐美 -台灣市場之網路交易已然成熟,但商品之同質性高;個人化 商品已成為未來之消費趨勢。 -大陸之網路交易市場大(2.3億上網人口),雖已有許多的線 上購物網站,但市場尚有很大商機待開發; -歐美市場,尤以美國為先趨,個人化商品網站從08年開始萌 芽發展,加上”affiliate marketing”之興起,已帶動此類購物網 站之行銷與物品購買量。 idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.
  • 9. Agenda • Executive Summary • Business Model & Timeline • Development needs • Partnership idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.
  • 10. Pzaar 商業概念 行銷 購買 消費者 付款 商品 商店 展示 Pzaar 管理 物品 社群 物流 撥款 生產者,創作者 idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.
  • 11. 營利模式 商品 交易 上架 功能 網路行銷 idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.
  • 12. 營利模式─商品交易營收 • 基本上架費收入:零 – 藉以吸引有能力有想法創作出物品的人,向Pzaar靠攏,凝 聚成社群 • 交易服務收入: – 加大檔案空間:商品圖檔及影音檔案 – 金流機制使用費 idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.
  • 13. 營利模式─網路行銷營收 • 網路廣告收入: – Pzaar 廣告版位(CPM, CPC) – Affiliate program(CPA) • 行銷收入: 網路資訊過多,需 要搭配好行銷手法 – 主題銷售活動費用 及搜尋方式(如 tag),配對消費 – 電子報發報 者及創作者或物品 – 會員資料行銷 idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.
  • 14. 目標預估 • 繁体中文市場: – 預計召募2,000名商品創作者 – 商品數:10,000項 • 簡体中文市場: – 預計召募5,000名商品創作者 – 商品數:25,000項 idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.
  • 15. Executive Timeline Actions 2009 2010 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Implementation & Demo Fund Raising Soft Launch & Member recruitment Pzaar Promotion Marketing module development idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.
  • 16. Agenda • Executive Summary • Business Model • Development needs • Partnership idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.
  • 17. 資金運用 • 公司營運,團隊召募 • 系統架構:採cloud computing方式維運 (appendix 架構圖及需求) • 知名度推廣 idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.
  • 18. Pzaar 團隊 • 技術團隊:5人 • 合作經營 – 架構師 x1 – 創作者召募&經營人員 – 商品及行銷模組x2 – 夥伴行銷 – 訂單模組 x1 – 客服 – 介面設計x1 • 策略規劃團隊:1人 • 預計召募人員:3人 – 商業邏輯及功能規劃 – 會員&社群經營 – 行銷計劃&營運計劃 – 訂單及財務管理人員 – 召募外部資源 – 業務經營人員 idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.
  • 19. Agenda • Executive Summary • Business Model • Development needs • Partnership idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.
  • 20. 策略合作夥伴 • 電訊及網路公司: – 提供營運頻寬及主機設備 • 物流公司: – 提供物流服務給所有的店家 – 包材及紙箱合作 • 網路廣告及策略夥伴公司: – 網路廣告合作 – 夥伴行銷(affiliate program)合作 idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.
  • 21. 資金合作夥伴 • 對網際網路有熱情及想法 • 具備十足的執著及耐力 • 視Pzaar團隊為合作夥伴 • 雙方完全信賴與授權 idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.