Pzaar Bp 20091021

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Pzaar's business plan, Welcome to contact me for more details about our project.

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Pzaar Bp 20091021

  1. 1. idea, passion, creation Date: 2009/10/18 Presenter: Pzaar Team Contact: Julia Chen Email: cigdemchen@pzaar.com, Mobile: TW:+886-919866072 CN:+86-18910199958
  2. 2. Agenda • Executive Summary • Business Model & Timeline • Development needs • Partnership idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.
  3. 3. Executive Summary • Pzaar 團隊於2008組成,在網路及電子商 務界平均有5年,包括核心技術人員及策劃 人員。 • Pzaar 網站營運及推廣 – 建置期約1年,目前已進入Softlaunch階段,擬 開始募集1-2年的資金進行網站營運。 – 針對華人市場,推出繁体中文版及簡体中文版; – 預計2年內召集7,000名創作者及35,000項商品; idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.
  4. 4. What is Pzaar? Shopping, online market Pzaar (peer2Peer bazaar) Social Networking idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.
  5. 5. Pzaar 源起 利用最熟悉的網路力量,把交易的精神再次提現出來: • 自由貿易:只要有好物品,都可以利用網路來擴展市 場,消費者有權利使用更多,而非行銷預算最多的品 牌商品。 • 公平貿易:減少零售產業的銷售環節,合理的將利潤 反應在「生產者/創作者」身上,同時也讓消費者以合 理的利潤買到商品。 • 微利時代經濟:網路開店可觸及全球市場,人人皆可 把自己的”創意”塑型後,到網路上推銷自己。 • 口碑及網路社群:透過網路群集的力量讓物品流通, 讓好的物品展現實力。 idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.
  6. 6. Pzaar 與購物網站的不同 為什麼想要成立以人為主的網路市集?一直以 來,我們發現商城或拍賣網站的消費市場 以趨向飽保: 一:拍賣式的商品以價格為取向,消費者習 慣於比價,商品利潤空間縮小,物品的品 質被忽略,創作者及商品價值無法彰顯。 二:商城式商品的利潤不一定回饋到生產者 及創作者身上,而被中間商取走,消費者 及生產者的權益被剝奪。 idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.
  7. 7. Pzaar 個人化精神 • 生產者/創作者:Pzaar的賣家均為”生產者/創作者”, 賦予物品生命。 • 物品:物品即為生產者/創作者 人人皆為創作者 • 幫助好物品都找到市場: • 在地自行研發,個人研發:工藝品,食物, • 農產品:蔬菜,水果,產地直售 • 工藝品,老師父的好手藝,原住民傳統工藝,本土工藝 • 影音動態介紹商品:影音展示 • 市場拓展至全球 idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.
  8. 8. 市場現狀 • 台灣 個人化商品為勢之所趨 • 大陸 • 歐美 -台灣市場之網路交易已然成熟,但商品之同質性高;個人化 商品已成為未來之消費趨勢。 -大陸之網路交易市場大(2.3億上網人口),雖已有許多的線 上購物網站,但市場尚有很大商機待開發; -歐美市場,尤以美國為先趨,個人化商品網站從08年開始萌 芽發展,加上”affiliate marketing”之興起,已帶動此類購物網 站之行銷與物品購買量。 idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.
  9. 9. Agenda • Executive Summary • Business Model & Timeline • Development needs • Partnership idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.
  10. 10. Pzaar 商業概念 行銷 購買 消費者 付款 商品 商店 展示 Pzaar 管理 物品 社群 物流 撥款 生產者,創作者 idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.
  11. 11. 營利模式 商品 交易 上架 功能 網路行銷 idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.
  12. 12. 營利模式─商品交易營收 • 基本上架費收入:零 – 藉以吸引有能力有想法創作出物品的人,向Pzaar靠攏,凝 聚成社群 • 交易服務收入: – 加大檔案空間:商品圖檔及影音檔案 – 金流機制使用費 idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.
  13. 13. 營利模式─網路行銷營收 • 網路廣告收入: – Pzaar 廣告版位(CPM, CPC) – Affiliate program(CPA) • 行銷收入: 網路資訊過多,需 要搭配好行銷手法 – 主題銷售活動費用 及搜尋方式(如 tag),配對消費 – 電子報發報 者及創作者或物品 – 會員資料行銷 idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.
  14. 14. 目標預估 • 繁体中文市場: – 預計召募2,000名商品創作者 – 商品數:10,000項 • 簡体中文市場: – 預計召募5,000名商品創作者 – 商品數:25,000項 idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.
  15. 15. Executive Timeline Actions 2009 2010 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Implementation & Demo Fund Raising Soft Launch & Member recruitment Pzaar Promotion Marketing module development idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.
  16. 16. Agenda • Executive Summary • Business Model • Development needs • Partnership idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.
  17. 17. 資金運用 • 公司營運,團隊召募 • 系統架構:採cloud computing方式維運 (appendix 架構圖及需求) • 知名度推廣 idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.
  18. 18. Pzaar 團隊 • 技術團隊:5人 • 合作經營 – 架構師 x1 – 創作者召募&經營人員 – 商品及行銷模組x2 – 夥伴行銷 – 訂單模組 x1 – 客服 – 介面設計x1 • 策略規劃團隊:1人 • 預計召募人員:3人 – 商業邏輯及功能規劃 – 會員&社群經營 – 行銷計劃&營運計劃 – 訂單及財務管理人員 – 召募外部資源 – 業務經營人員 idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.
  19. 19. Agenda • Executive Summary • Business Model • Development needs • Partnership idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.
  20. 20. 策略合作夥伴 • 電訊及網路公司: – 提供營運頻寬及主機設備 • 物流公司: – 提供物流服務給所有的店家 – 包材及紙箱合作 • 網路廣告及策略夥伴公司: – 網路廣告合作 – 夥伴行銷(affiliate program)合作 idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.
  21. 21. 資金合作夥伴 • 對網際網路有熱情及想法 • 具備十足的執著及耐力 • 視Pzaar團隊為合作夥伴 • 雙方完全信賴與授權 idea, passion, creation Copyright©2008 Pzaar, Inc.

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