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1. GESTION DE LOS RECURSOS
HUMANOS EN LOS SERVICIOS DE
ENFERMERIA MATERNO INFANTIL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y
GERENCIAL EL CUIDADO HOLISTICO.
Docente:
Ledda Clementina Zelada Loyola
Jefe Dpto. de Enfermería HRS.
20-07-12

3.  SIGLOS : XIX: FLORENCIA NIGHTINGALE
 XX década 30 y 40 Victoria Henderson, Resol..
De problemas. Plan de cuidados de Enfer…
 Años 60 : Modelos de Enferm.. a partir del PAE
 objetivo cuidado individualizado y permitir la
interacción con el sujeto de cuidado en forma
Holística es decir en sus dimensiones:
BIOLOGICA, PSICOLOGICA, SOCIO
CULTURAL , ESPIRITUAL

4.  RAICES GRIEGAS
 “OLOS” SIGNIFICA TODO
 FILOSOFIA DE LA TOTALIDAD E
INTEGRALIDAD (1926 )
 SALUD (1960 ) MEDICINA ALTERNATIVA

5.  CON CARÁCTER HOLISTICO:
 VALORACION
 DIAGNOSTICO
 PLANIFICACUION
 TRATAMIENTO
 EVALUACION DE LAS RESPUESTAS
HUMANAS (1973 NANDA)
 OBSERVACION TANTO EN PERSONAS
SA NAS O ENFERMAS …………..

8. La administración se ha llamado “el arte de hacer
las cosas por conducto de las personas”.
La administración es el proceso de planificar,
organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los
miembros de una organización y de utilizar todos
los demás recursos para alcanzar metas
declaradas.

9. Una organización es un arreglo sistemático de personas
encaminadas a realizar un propósito específico.
Propósito Estructura
definido sistemática
Personas
RRHH

10. ADMINISTRACIÓN
P
L O
A R
N G D
I A I C
F N R O
I I E N
C Z C T
A A C R
C C I O
I I O L
O O N
N N
METAS
ORGANIZACIONALES
DECLARADAS
MATERNO INFANTIL

11.  La planeación pensar en sus metas y
acciones de antemano.
 La organización coordinación de los
recursos humanos y materiales de la
organización.
 La dirección dirigir a sus subalternos e
influyen sobre ellos haciendo que otros
lleven a cabo las tareas.
 El control asegurarse de que la
organización se está encaminando a sus
metas.

12. Ambiente externo , oferta y demanda : Materno Infantil
Planeación
Entradas Salidas
Organiza-
Control
ción
Insumos Resultados
Dirección

13.  EL QUE DIRIGE, HACE
GESTION
 LA GESTION SE EJERCE
UTILIZANDO LAS
FUNCIONES GERENCIALES

14.  El término gerencia se refiere al
proceso de hacer que las
actividades sean terminadas con
eficiencia y eficacia con y a través
de otras personas.

15.  GERENCIA
Proceso de hacer que
las actividades se Eficiencia (medios) Eficacia (fines)
cumplan con eficiencia
y eficacia por medio de
Aprovechamiento Consecución
otras personas. de recursos de metas
Pocos desperdicios Grandes logros
 EFICIENCIA
Relación entre insumos
y producción que busca
minimizar el costo de
los recursos. La administración se esfuerza por:
desperdiciar pocos recursos (eficiencia)
 EFICACIA conseguir todas las metas (eficacia)
Logro de metas.

16. PLANIFICACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL
L l e v a n a
Alcanzar el
propósito
Definir metas, Determinar que Dirigir y motivar Vigilar las establecido de
establecer debe hacerse, a los actividades para la organización
estrategias y como se hará y participantes y asegurarse da
desarrollar sus quién deberá resolver que se cumplan
planes para hacerlo. conflictos. conforme a lo
coordinar las planeado.
actividades.

17. ALTA
GERENCIA
GERENTES
INTERMEDIOS
GERENTES DE
PRIMERA LÍNEA
(SUPERVISORES)
Lic.ENFERMERAS
(OS)
Materno Infantil

18.  La destreza técnica.- es la capacidad de usar
herramientas, procedimiento o técnicas en un campo
especializado
 La destreza humana.- es la habilidad de trabajar
con otras personas, de comprenderlas y motivarlas
ya como individuos, ya como grupos.
 Destreza conceptual.- es la habilidad mental de
coordinar e integrar todos los intereses y actividades
de la organización.

19. Alta
gerencia
Gerencia
intermedia
Gerencia
de primer
nivel
Habilidades Habilidades Habilidades
conceptuales humanas técnicas

20.  Los de primera línea necesitan mayor
destreza técnica porque una mayor parte de
su tiempo se dedica a actividades técnicas.
Por el contrario, los gerentes intermedios y
altos dedican más tiempo a tomar decisiones
conceptuales.

21. Gerentes de primera línea Gerentes intermedios Gerentes de alto nivel
Organizar Controlar
Dirigir Planificar

22.  TIENE COMO OBJETIVO PRINCIPAL LA
DISMINUCION DE RIESGO Y
COMPLICACIONES EN LA SALUD DE LA
MUJER Y DEL NIÑO.
 MEJORA Y FORTALECIMIENTO DE SUS
COMPETENCIAS / SABERES EN LA
ATENCION DEL SER HUMANO.

23.  1.-EJM. Déficit de volumen de líquidos, disfunción
sexual (biológico)
 Afrontamiento individual inefectivo (psic…)
 Alteración de los procesos familiares, atención a la
familia, deterioro de la interacción (social)
 Sufrimiento espiritual (espiritual )
 2.-INTEGRAL, HUMANA, PROMOCION,
PREVENCION A LA POBLACION MATERNA,
INFANTIL, FAMILIA Y COMUNIDAD………...

24. Potencial Humano
Capacidad del mejor manejo y sacar la mayor potenciabilidad de la gente.
¿Qué quiero hacer?
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL
P.E.I. Desafíos Planeación de RR.HH.
Evaluación Análisis y
del Diseño de
desempeño Puestos
Incentivar
Promoción
Ascensos Reclutamiento
Capacitación
Y Inducción
Desarrollo Selección
¿Qué deben saber?

25. GESTIÓN
Del latín gestĭo. Hace referencia a la acción y al efecto de gestionar o de
administrar.
Recursos humanos (RRHH)
Trabajo que aporta el conjunto de empleados o colaboradores de una
organización.
Los Recursos Humanos en los servicios de Enfermería M. I.
Personas que en el Sistema de Salud realizan acciones para el logro de
resultados en el campo de la salud, ya sea de bienes o servicios.

26. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Se encarga de obtener y coordinar a las personas de una organización,
de forma que consigan las metas establecidas sin descuidar las
relaciones humanas.
“Conjunto de actividades que ponen en funcionamiento, desarrollan
y movilizan a las personas que una organización necesita para realizar
sus objetivos.”
Tecnología
Logra: Objetivos
4
Finanzas s/ Materiales
2 3
Personas
1

27. ENFERMERÍA Y GERENCIA DE PROCESOS
Fundamenta en: Misión, Visión, principios y valores que la
organización/servicio establece.
Insumos Procesos Producto
Valor Agregado

28.  1.- ¿Quiénes son nuestros usuarios /pacientes/clientes
para proteger, mejorar y preservar la salud ?
 2.- ¿Por qué es relevante la eficiencia y la eficacia en la
gestión de los servicios?
 3.-¿Por qué se gestiona el cuidado holístico ?
 4.- ¿Por qué el recurso humano debe alcanzar el
desarrollo integral ?
 5.- ¿Cuáles son las funciones gerenciales que hace uso
la enfermera en los servicios Materno Infantil?

29.  GRACIAS
GRACIAS
GRACIAS