1.
5 stili di leadership ad
alto impatto … e un
joker
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Scritto da Christine Gallaire-
Executive Coach PCC certificato
dall’ICF.

2.
Gli stili di leadership si stanno evolvendo ….
2
Commando e
controllo
Uso del potere
Sviluppo ed
empowerment
Dal potere al
coaching
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3.
Lo Stile Autorevole
(visionario)
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COME AGISCE
IMPATTO SUL
CLIMA
ORGANIZZATIVO
QUANDO
USARLO
Induce le persone a perseguire sogni condivisi- concede ampi spazi di
discrezionalità e di scelta di mezzi – lascia libertà di innovare,
sperimentare e di prendersi dei rischi calcolati
Positivo al massimo; motiva spiegando qual è il contributo di ciascuno
alla visione, inquadrando le attività individuali in una visione più ampia
Quando il cambiamento richiede una visione nuova o quando occorre
una visione chiara
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4.
Lo Stile Consultivo
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COME AGISCE
IMPATTO SUL
CLIMA
ORGANIZZATIVO
QUANDO
USARLO
Mette in relazione i desideri di una persona con gli obiettivi del team- aiuta
a identificare i propri punti di forza e di debolezza e a collegarli alle
aspirazioni personali e lavorative, a definire obiettivi di lungo termine e un
piano per realizzarli – forte delega con assegnazione di incarichi sfidanti
Altamente positivo sia sul clima che sulla performance- portando chiarezza
sulle decisioni -
Per aiutare una persona a dare un contributo più efficace al team- molto
efficace con collaboratori che vogliono crescere
Limiti: stile «time consuming» quindi necessita di liberarsi del tempo
«credo in te, investo su di te e mi aspetto il
massimo sforzo»
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5.
Lo Stile Affiliativo
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COME AGISCE
IMPATTO SUL
CLIMA
ORGANIZZATIVO
QUANDO
USARLO
Valorizza l’input delle persone e ne rafforza l’impegno attraverso la
partecipazione- crea armonia – promuove la flessibilità, favorisce lo
scambio, l’innovazione e l’assunzione di rischi – condivisione delle emozioni
Positivo specialmente sulla comunicazione- costante feedback positivo al
team- genera forte senso di appartenenza
Per scomporre i dissensi che lacerano un team, motivare nelle fasi di
successo o rafforzare i legami.
Limiti: poca «bussola» nel caso di difficoltà, pochi consigli di miglioramento
«le persone vengono prima di tutto il resto»
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6.
Lo Stile Democratico
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COME AGISCE
IMPATTO SUL
CLIMA
ORGANIZZATIVO
QUANDO
USARLO
Valorizza l’input delle persone e ne rafforza l’impegno attraverso la
partecipazione- aiuta a generare idee originali per mettere la visione in atto
- creazione di fiducia attraverso la ricerca del consenso -
Positivo specialmente sul morale del team che partecipa alla definizione
degli obiettivi e degli standard di successo e ha quindi il polso della fattibilità
Per costruire consenso e apprezzamento od ottenere un prezioso input dai
membri del team
Limiti: tante riunioni con eventualmente consensi incerti, confusione,
sensazione di assenza di guida – inadatto in momenti di crisi
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7.
Lo Stile Democratico:
Ascoltare e Coinvolgere
Processo
decisionale
SITUAZIONE COMPLESSA
SCELTA DIFFICILE
Usare il gruppo e gli altri come risorsa:
ascolto + coinvolgimento + consenso sulla decisione 7
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8.
Lo Stile Da Battistrada
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COME AGISCE
IMPATTO SUL
CLIMA
ORGANIZZATIVO
QUANDO
USARLO
Fissa obiettivi sfidanti e stimolanti – vera ossessione per standard elevati
per sé e gli altri, per fare meglio e più velocemente
Spesso altamente negativo (perché viene eseguito male)- vissuto come
oppressivo – tendenza a non spiegare cosa fare- sensazione di assenza di
fiducia dal leader – non dà feedback - non permette ai collaboratori di
capire il loro contributo
Per ottenere risultati di alta qualità da parte di un team motivato e
competente
Limiti: il leader tende ad intervenire e/a a sostituirsi direttamente (fiato sul
collo, attenzione ai minimi dettagli) se pensa i tempi siano lunghi
«se devo dirtelo, allora non sei la persona giusta per quella
posizione»
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9.
Lo Stile Coercitivo (Autoritario)
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COME AGISCE
IMPATTO SUL
CLIMA
ORGANIZZATIVO
QUANDO
USARLO
Attenua i timore indicando una direzione chiara (cosa, dove, quando, come)
in una fase di emergenza –
Controlla e monitora strettamente i risultati – Decisioni accentrate
Spesso altamente negativo (perché viene eseguito male)- meno
propositività – impatto negativo sulla motivazione lasciando scarso margine
di autonomia- impatto negativo sulla comunicazione (unidirezionale)
Nei momenti di crisi, per avviare una ristrutturazione
Limiti: lo stile meno efficace- uccide le nuove idee e la flessibilità
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10.
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LEADERSHIP SITUAZIONALE :
quale stile adesso?
Si tratta di usare tanti stili diversi …
E di allargare il vostro repertorio ☺
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11.
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Si tratta di usare tanti
stili diversi …
In funzione del livello
di competenze, di
maturità e di
motivazione dei tuoi
collaboratori
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12.
Grazie
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Christine Gallaire
Executive Coach | Assessor| Trainer
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christinegallaire
Email: christinegallaire@stratea.it
Skype: christine.gallaire
Mob: +39 346 671 7626

13.
Grazie per l’attenzione
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