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The 4th Industrial Revolution- Evolving to the Singularity Era

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Presentation that analyses how we're evolving to a world every time more controlled by machines... and how this is going to impact humanas- relations with machines, employment, opportunities, threats,...

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The 4th Industrial Revolution- Evolving to the Singularity Era

  1. 1. La 4ª Revolución Industrial- Hacia la “Era de la Singularidad” “El cambio ya ha empezado… No hay vuelta atrás” Almuerzo/ Coloquio - Marzo 2017
  2. 2. La 4ª Revolución Industrial
  3. 3. EVOLUCIONAMOS HACIA LA “ERA DE LA SINGULARIDAD”
  4. 4. “Singularidad Tecnológica” Implicación de que una máquina pueda ser capaz de auto-mejorarse recursivamente…
  5. 5. “Singularidad Tecnológica” Hace años… que soñamos que ese día… (HAL9000 – 2001 Odisea del Espacio)
  6. 6. 2.019 “La IA Creativa es capaz de crear arte complejo y música”
  7. 7. 2.020 “Los seres humanos empiezan a desarrollar relaciones profundas con la AI”
  8. 8. 2.029 “Los ordenadores ahora ya son capaces de aprender y crear nuevo conocimiento de forma autónoma”
  9. 9. 2.029 “Los sectores de la agricultura, transporte y manufacturación estará automatizados prácticamente al 100%”
  10. 10. 2.030 “La máquinas con AI reclaman su nivel de conciencia y que el mismo sea reconocido por los seres humanos”
  11. 11. 2.045 “Los nano-robots serán capaces de afectar a las neuronas humanas para alterar nuestras reacciones emocionales”
  12. 12. 2.099 “Las máquinas tendrán el mismo status que los seres humanos”
  13. 13. 2.099 “Algunos de los que comunmente conocimos como Baby Boomers- 1946-1965, seguirán vivos y con una buena salud…”
  14. 14. 2.099 “La principal enfermedad que padecerán los seres inteligentes serán los virus informáticos… ya que la mayoría de ellos estarán parcialmente o totalmente basados en software…”
  15. 15. IM-PRE-SIO-NA… NO??? Todo ello en un escenario de poco más de 75 años… Y aunque estamos en el “early stage”…
  16. 16. X 25,6 (49 años) X 1.000 (9 años)
  17. 17. Estamos frente a una Era de Innovación… APASIONANTE!!! Y las bases que la sustentarán se empiezan a intuir y influir cambios en nuestro día a día…
  18. 18. 6Grandes tendencias en la evolución hacia la Era de la Singularidad…
  19. 19. Tendencia 1: “Hacia la plena conectividad…” 3b de habitantes del planeta sin conexión… “Los grandes impulsores de la plena conectividad… no son los Gobiernos, nos son las Telco… lo son las grandes empresas de la economía digital…” &
  20. 20. “Internet de alta velocidad a través de un dron propulsado por energía solar…” Altura de vuelo entre 18.000 y 27.000 mts Tendencia 1: “Hacia la plena conectividad…”
  21. 21. Internet de alta velocidad a través de unlaser de luz infrarroja, con un diámetro de cobertura de 50km y una vida útil de 90 días… Tendencia 1: “Hacia la plena conectividad…”
  22. 22. “Internet 5G en áreas remotas del planeta mediante globos aerostáticos…” Con una vida útil de 85 días y una velocidad de navegación de 22Mb/s Altura de vuelo entre 20.000 mts Tendencia 1: “Hacia la plena conectividad…”
  23. 23. No nos hace falta solo conectividad… Se trata de ofrecer contenido útil “sin cargo” (no coste de datos) a personas en zonas con tasas de conexión a internet baja o velocidades de conexión bajas...
  24. 24. “Colaboración con las teleoperadoras para facilitar el acceso online” Tendencia 1: “Hacia la plena conectividad…”
  25. 25. SURÁFRICA El Gobierno Sudafricano impulsa la digitalización de sus ciudadanos mediante la implementación de “wifi hotspots” en los barrios más deprimidos y la creación de la figura del “evangelizador”… Un estudio del Banco Mundial ha determinado que un incremento del 10% de la penetración de Internet en los países sub.saharianos tiene un impacto positivo del 1.38% el GDP…
  26. 26. En el año 2020…5b de personas online…
  27. 27. Which is the future of Internet? “Internet will dissappear…” (Eric Schimdt– Davos 2015)
  28. 28. En el año 2020… Existirán 212b de dispositivos conectados a Internet...
  29. 29. De la concentración… A la perificación En el año 2020… Existirán 212b de dispositivos conectados a Internet...
  30. 30. En el año 2020… Existirán 212b de dispositivos conectados a Internet...
  31. 31. El Internet que estamos contruyendo requiere aún de mejor conectividad… En el año 2020… Existirán 212b de dispositivos conectados a Internet...
  32. 32. Inteligencia Artifical (AI) aplicada a ayudar a los bomberos a la gestión de los incendios…. “ANDREY”- Assistant for Understanding Data through Reasoning, Extraction and sYnteshis- Monitoriza a los bomberos, aprende de sus movimientos, analiza los datos del entorno, hace recomendaciones… En el año 2020… Existirán 212b de dispositivos conectados a Internet...
  33. 33. En el año 2020… Existirán 212b de dispositivos conectados a Internet... Un auricular que permite recibir traducción simultánea de cualquier persona que nos esté hablando…
  34. 34. A día de hoy ya tenemos más tráfico de datos generado por NO HUMANOS, que por HUMANOS… TRÁFICO HUMANO 46% 54% TRÁFICO NO HUMANO 27% Tráfico malévolo 27% Tráfico de máquinas y bots
  35. 35. Tendencia 2: “Los datos el petroleo del S.XXI!…” “La batalla por la propiedad del usuario y el control de su información ha empezado…” Todos los grandes players de la economía digital están tomando posiciones… nadie quiere quedarse fuera…
  36. 36. Data use will be the biggest driver in businesses transformation in the next 10 years… Gallup Institute - 2014 If you don’t take care of data… you’re in a high risk of extintion... Wired - 2012
  37. 37. Tendencia 2: “Los datos el petroleo del S.XXI!…” Todos coinciden en lo mismo… El control de los datos y su explotación es crítico!!!
  38. 38. Y todos… temen a otro gran player... 1.800M de perfiles #1 A nivel mundial en audiencia y tiempo consumido…
  39. 39. Compra…. 26.2b US$
  40. 40. El futuro no pasa solo por el volumen sino también por la profundidad de información... +800M cuentas +250M cuentas +1000M cuentas +1700M cuentas +400M cuentas +300M cuentas
  41. 41. +16,9 US$ US & CANADA: +9,3 US$ EUROPE: +3,8 US$ REST OF THE WORLD: +2,7 US$ +6,5 US$ +3,8 US$ Facebook paid x user 30 US$ 30 US$ ARPU 58 US$Microsoft paid x user 2.8 US$Randstad paid x user
  42. 42. CONTROL DE INFRASTRUCTURAS CONTROL DE CANALES CONTROL DEL CONTENIDO Tendencia 2: “Los datos el petroleo del S.XXI!…”
  43. 43. La revolución del medio on.line… CONTROL DEL CONOCIMIENTO DEL USUARIO/ CONSUMIDOR… El “sueño húmedo” de todo marketiniano…
  44. 44. Tendencia 2: “Los datos el petroleo del S.XXI!…” Explotación de datos- “lenguaje natural” + “AI”, para ofrecer optimizanción de la relación consumidor-marca y optimización de los funnels de conversión…
  45. 45. SECTOR VIAJESSECTOR RETAIL El objetivo es dotar al sistema de inteligencia para que pueda interactuar con los clientes en el momento más adecuado sin necesidad de intervención humana CHATBOTS
  46. 46. Tu asistente virtual… simplemente hay que pedirle a “Alexa” lo que queremos… y se inicia la interacción…
  47. 47. Aplicación práctica de Echo… al sector salud con un partner externo…
  48. 48. Y Alexa…Aprende rápido… muy rápido…
  49. 49. APRENDER A CONVIVIR EN UN ENTORNO NO 100% CONTROLADO POR NUESTRA VOLUNTAD… Un concepto interesante… que dará que hablar “machine’s morality”....
  50. 50. La tecnología va muy por delante de la capacidad de asimilación del ser humano… Y a años luz de las leyes que tradicionalmente nos han regido… PARA REFLEXIONAR…
  51. 51. APRENDER A CONVIVIR EN UN ENTORNO NO 100% CONTROLADO POR NUESTRA VOLUNTAD… LA MORAL/ ÉTICA DE LAS MÁQUINAS Nos sentiremos seguros rodeados de estas máquinas??
  52. 52. APRENDER A CONVIVIR EN UN ENTORNO NO 100% CONTROLADO POR NUESTRA VOLUNTAD… LA MORAL/ ÉTICA DE LAS MÁQUINAS 25% Del total
  53. 53. APRENDER A CONVIVIR EN UN ENTORNO NO 100% CONTROLADO POR NUESTRA VOLUNTAD… http://moralmachine.mit.edu/ LA MORAL/ ÉTICA DE LAS MÁQUINAS
  54. 54. PARA REFLEXIONAR… Hasta dónde llega nuestra privacidad en un mundo en el que cada vez compartimos más… Cómo establecer un control sobre su propiedad…
  55. 55. NUESTRA PRIVACIDAD… Y SOBRETODO EL CONTROL SOBRE ELLA... EN ENTREDICHO https://www.google.com/maps/timeline PRIVACIDAD/ PROPIEDAD DE LA INFORMACIÓN
  56. 56. www.fdvt.org NUESTRA PRIVACIDAD… Y SOBRETODO EL CONTROL SOBRE ELLA... EN ENTREDICHO PRIVACIDAD/ PROPIEDAD DE LA INFORMACIÓN
  57. 57. NUESTRA PRIVACIDAD… Y SOBRETODO EL CONTROL SOBRE ELLA... EN ENTREDICHO PRIVACIDAD/ PROPIEDAD DE LA INFORMACIÓN Everyone has a price Las empresas compran datos personales de usuarios por… Las ciudadanos estarían dispuestos a vender sus datos personales por… <1 US$ 3.200 US$
  58. 58. NHS shares medical records of 1.6 million patients with Google as part of data-sharing agreement (The Independent- Marzo 2016) NHS patient data to be made available for sale to drug and insurance firms (The Guardian- January 2014)
  59. 59. NUESTRA PRIVACIDAD… Y SOBRETODO EL CONTROL SOBRE ELLA... EN ENTREDICHO Las operadoras nos quieren salvar del control de los BIG PLAYERS del entorno online…
  60. 60. Tendencia 3: “Cuando un producto se digitaliza se convierte en servicio…” Es un efecto no exclusivo del producto… y afecta a la marca… la cual se verticaliza y trasciende en muchos casos por encima de la necesidad cubierta…
  61. 61. Premisas en la venta de servicios…4 1. Hacer tangible lo intangible 2. Hacer visible lo invisible 3. Fomentar la prescripción 4. Incentivar la prueba
  62. 62. CUANDO DIGITALIZAMOS… CONVERTIMOS PRODUCTOS EN SERVICIOS...
  63. 63. 1.000 US$ - 1.500 US$ x mes Ofrecen servicios de valor añadido- 100 US$ gasolina, conectividad, descuentos en parkings,… CUANDO DIGITALIZAMOS… CONVERTIMOS PRODUCTOS EN SERVICIOS...
  64. 64. CUANDO DIGITALIZAMOS… CONVERTIMOS PRODUCTOS EN SERVICIOS...
  65. 65. CUANDO DIGITALIZAMOS… CONVERTIMOS PRODUCTOS EN SERVICIOS...
  66. 66. 1m de subscriptores en 2015 Superando el número de subscriptores off.line 3.75$ x week 9.00$ x week x 2.4
  67. 67. Una difícil conversión…
  68. 68. El Mundo paraliza el plan de cobro por contenidos en Internet. Su análisis: Orbyt no ha funcionado, nadie abonará 10 euros por leer elmundo.es, no hay cultura de pago en España Fuentes internas del periódico de Pedro J. Ramírez hablan de Orbyt en los siguientes términos: “Las cifras de lectores son un éxito, pero es un fracaso comercial”. 80.000 usuarios. De ellos, según las fuentes consultadas por ECD, aproximadamente la mitad, unos 40.000, son exclusivamente de pago. Pero la cuota anual que abonan es tan reducida que el proyecto no obtiene los resultados económicos esperados 15 € x mes 7.2m €/año
  69. 69. +130.000 nuevos subscriptores en Noviembre 2016… Los subscriptores del WSJ crecieron un +300% en 2016… “Big Newspapers Are Booming” CUANDO DIGITALIZAMOS… CONVERTIMOS PRODUCTOS EN SERVICIOS...
  70. 70. Existe una nueva generación de consumidores que está habituada a pagar por servicios online- música, cine, comida, herramientas de productividad,…- Es un perfil de consumidor dispuesto a pagar por el servicio si le ahorra tiempo, le es relevante y aporta valor diferencial. Un 25% de los millenials leen de forma diaria periódicos… CUANDO DIGITALIZAMOS… CONVERTIMOS PRODUCTOS EN SERVICIOS...
  71. 71. El nuevo filón del NYT… su aplicación de crucigramas… Una aplicación con modelo freemium y subscripción… CUANDO DIGITALIZAMOS… CONVERTIMOS PRODUCTOS EN SERVICIOS...
  72. 72. CUANDO DIGITALIZAMOS… CONVERTIMOS PRODUCTOS EN SERVICIOS...
  73. 73. De la compra puntual… a la compra regular en un click… CUANDO DIGITALIZAMOS… CONVERTIMOS PRODUCTOS EN SERVICIOS...
  74. 74. CUANDO DIGITALIZAMOS… CONVERTIMOS PRODUCTOS EN SERVICIOS...
  75. 75. DIFMDO IT FOR ME CUANDO DIGITALIZAMOS… CONVERTIMOS PRODUCTOS EN SERVICIOS...
  76. 76. CUANDO DIGITALIZAMOS… CONVERTIMOS PRODUCTOS EN SERVICIOS... Una nueva clase social está creciendo… HENRY’SHigh Earnings… Not rich yet!!!
  77. 77. CUANDO DIGITALIZAMOS… CONVERTIMOS PRODUCTOS EN SERVICIOS... « Time for what really matters « Constant needs to be solve fast « Comfort- Quality « Trendy- Exclusivity « Connected- Internet 4all « Transparency HENRY’SHigh Earnings… Not rich yet!!!
  78. 78. Tendencia 4: “Los STARMAKERS del S.XXI serán creadores de ecosistemas…” La vida media de los productos decrece de forma acelerada… La competencia se intesifica… Es necesario ofrecer soluciones globales mas allá del producto…
  79. 79. Tiempo medio de desplazamiento diario… 3-4h Tendencia 4: “Los STARMAKERS del S.XXI serán creadores de ecosistemas…”
  80. 80. Derribando los “showstoppers”… Saltamos de canal… rompemos barreras y si hace falta ofrecemos servicios no “intrínsecos” a nosotros mismos…
  81. 81. Tendencia 4: “Los STARMAKERS del S.XXI serán creadores de ecosistemas…”
  82. 82. Tendencia 4: “Los STARMAKERS del S.XXI serán creadores de ecosistemas…”
  83. 83. Tendencia 4: “Los STARMAKERS del S.XXI serán creadores de ecosistemas…”
  84. 84. El Dash Buttom forma parte del ecosistema del e.commerce que Amazon esta construyendo… Tendencia 4: “Los STARMAKERS del S.XXI serán creadores de ecosistemas…”
  85. 85. Tendencia 4: “Los STARMAKERS del S.XXI serán creadores de ecosistemas…”
  86. 86. CONGLOMERADO Vs. ECOSISTEMA Tendencia 4: “Los STARMAKERS del S.XXI serán creadores de ecosistemas…”
  87. 87. Annual Revenue Sellers in Marketplaces- % Distribution x range of revenues Tendencia 4: “Los STARMAKERS del S.XXI serán creadores de ecosistemas…”
  88. 88. +1b US$ To expand Tendencia 4: “Los STARMAKERS del S.XXI serán creadores de ecosistemas…”
  89. 89. Tendencia 4: “Los STARMAKERS del S.XXI serán creadores de ecosistemas…” https://www.youtube.com/watch?v=JaDcAs50rSM
  90. 90. Tendencia 4: “Los STARMAKERS del S.XXI serán creadores de ecosistemas…” ECOSYSTEM
  91. 91. Tendencia 4: “Los STARMAKERS del S.XXI serán creadores de ecosistemas…” Las marcas deportivas se vuelven locas por ser capaces de construir su propio ecosistema…
  92. 92. 85M Tendencia 4: “Los STARMAKERS del S.XXI serán creadores de ecosistemas…”
  93. 93. Tendencia 5: “The GIG Economy”… cuando las personas nos convertimos en empresas… Nos enfrentamos a una sociedad cada vez más poblada… donde la esperanza de vida crece, donde la jubilación se retrasa o desaparece… y donde se automatiza y digitaliza el talento…” Esto… sumado a la inquietud de las nuevas generaciones da pie a una economía informal… la conocida como GIG ECONOMY
  94. 94. Tendencia 5: “The GIG Economy”… cuando las personas nos convertimos en empresas… Se estima que el 40% de los empleos en España están en riesgo debido a la digitalización…
  95. 95. 2020 40% De los trabajadores en USA serán autónomos - Entorno digital y móvil - Desubicación del puesto de trabajo - Presión económica sobre las empresas - Entrada de los “Milennials” en el entorno laboral - Variabilización de costes - Acceso al mejor talento en el momento adecuado Drivers que están impulsando su crecimiento Fuente: World Economic Forum - Mejor equilibrio personal – profesional - Posibilidad de elegir “los empleos deseados” - “Minimización” riesgo de precariedad laboral Beneficios EMPRESAS Beneficios TRABAJADORES • La reputación es clave para construir la confianza… 69% usuarios dicen que no confiarían en una empresa hasta ser recomendada por alguien de confianza • La masa crítica es clave para generar valorciones que generen confianza y al mismo tiempo libertad de elección Plataformas online conectan Deslocalización del trabajo Pago de una tarifa por el trabajo/ tarea Intermediación en el cobro Tendencia 5: “The GIG Economy”… cuando las personas nos convertimos en empresas…
  96. 96. 34% De los americanos han participado en laguna actividad de freelance en 2015… 75%De los freelance de UK piensan que su situación es a largo plazo <1% De la población activa participa hoy de la “gig economy” 1.3US$ trilion x year Es el impacto de la “gig economy” estimado por McKinsey para el año 2025 Milennials Boomers • Interesados en nuevos proyectos • Necesidad de sentirse útiles • Con alta experiencia/ conocimiento • Buscan flexibilidad laboral • Buscan complementar la jubilación • 1ª generación nativa digital • Los más optimistas vs. freelancing • Valores/ prioridades diferentes • Precariedad laboral • Abiertos a la globalidad -PINZA DIGITAL- LA PERSONAS NOS CONVERTIMOS EN EMPRESAS… LA GIG ECONOMY
  97. 97. LA PERSONAS NOS CONVERTIMOS EN EMPRESAS… LA GIG ECONOMY 20 – 30% De la población activa de US y Europa realizan algún tipo de trabajo remunerado paralelo a su ocupación principal… (McKinsey- Marzo 2016) El 15% utiliza plataformas online para encontrar los trabajos…
  98. 98. Se verticaliza la etapa de atracción de talento… 1er. empleoFreelancePerfiles ITTop Profiles GIG jobs
  99. 99. MANAGEMENT SPECIALIST STAFF ENTRY LEVEL & BLUE COLLAR NON- STRUCTURED WORK TRADITIONAL JOB BOARDS OFFER-DEMAND SITES HEAD HUNTING SERVICES The GIG economy is vertical- covers different levels of profile, not transversal… La economía GIG es vertical…
  100. 100. Cualquier necesidad… simplemente hay que plantearla… y los “solucionadores” se postulan… LA PERSONAS NOS CONVERTIMOS EN EMPRESAS… LA GIG ECONOMY
  101. 101. Transporte público poco confiable Zonas con climas extremos y/o cambiantes Costes bajos de gasolina y seguros Existe una clase media- alta con ingresos altos Cambiando una industria mediante “innovación”… LA PERSONAS NOS CONVERTIMOS EN EMPRESAS… LA GIG ECONOMY
  102. 102. Uber Plans To Kill Surge Pricing, Though Drivers Say It Makes Job Worth It… El modelo se “auto-consume”…. LA PERSONAS NOS CONVERTIMOS EN EMPRESAS… LA GIG ECONOMY
  103. 103. La virtud… puede llegar a convertirse... En defecto... LA PERSONAS NOS CONVERTIMOS EN EMPRESAS… LA GIG ECONOMY El modelo se “auto-consume”….
  104. 104. LA PERSONAS NOS CONVERTIMOS EN EMPRESAS… LA GIG ECONOMY El modelo se “auto-consume”….
  105. 105. LA PERSONAS NOS CONVERTIMOS EN EMPRESAS… LA GIG ECONOMY El modelo se “auto-consume”….
  106. 106. LA PERSONAS NOS CONVERTIMOS EN EMPRESAS… LA GIG ECONOMY El modelo se “auto-consume”….
  107. 107. LA PERSONAS NOS CONVERTIMOS EN EMPRESAS… LA GIG ECONOMY
  108. 108. Cuando los ciudadanos se convierten en bancos… LA PERSONAS NOS CONVERTIMOS EN EMPRESAS… LA GIG ECONOMY
  109. 109. Los ciudadanos se convierten “dealers” móviles… LA PERSONAS NOS CONVERTIMOS EN EMPRESAS… LA GIG ECONOMY
  110. 110. LA PERSONAS NOS CONVERTIMOS EN EMPRESAS… LA GIG ECONOMY
  111. 111. Los ciudadanos… nos convertimos en reporteros… LA PERSONAS NOS CONVERTIMOS EN EMPRESAS… LA GIG ECONOMY
  112. 112. Los ciudadanos… nos convertimos en reporteros… LA PERSONAS NOS CONVERTIMOS EN EMPRESAS… LA GIG ECONOMY
  113. 113. El consumidor se convierte en soporte publicitario… recibe incentivos por su esfuerzo… LA PERSONAS NOS CONVERTIMOS EN EMPRESAS… LA GIG ECONOMY
  114. 114. LA PERSONAS NOS CONVERTIMOS EN EMPRESAS… LA GIG ECONOMY
  115. 115. LA PERSONAS NOS CONVERTIMOS EN EMPRESAS… LA GIG ECONOMY
  116. 116. LA PERSONAS NOS CONVERTIMOS EN EMPRESAS… LA GIG ECONOMY Creación de comunidades de conocimiento, con expertos cualificados en diferentes áreas a un click- para usos externo e interno
  117. 117. Tendencia 6: Estamos construyendo una realidad paralela en el entorno digital “Un mundo de plena conectividad… nos está llevando irremediablemente a una vida paralela” Este entorno de conectividad… está provocando dos grandes sesgos… el de los que se aísla del mundo “real” y la de los que la enriquecen…
  118. 118. Estamos construyendo una realidad paralela en el entorno digital
  119. 119. Estamos construyendo una realidad paralela en el entorno digital Una nueva forma de experimentar la experiencia de conducción de un vehículo… https://www.youtube.com/watch?v=8Ik4Pn2fF7c&t=4s
  120. 120. Experiencias inmersivas… alrededor del juego online… Atención! El peligro de adicción se dispara… Estamos construyendo una realidad paralela en el entorno digital https://www.youtube.com/watch?v=uXioVIVjSMQ
  121. 121. Estamos construyendo una realidad paralela en el entorno digital Una relación virtual, aunque con sensaciones en el mundo real…
  122. 122. CO-EVOLVED POSSIBILITIES Estamos construyendo una realidad paralela en el entorno digital Se mezclan el entorno virtual y el real para mejorar este segundo…
  123. 123. Estamos construyendo una realidad paralela en el entorno digital ¿Cuánto de lejos estamos de esto de esta realidad? ¿Cómo afectará a nuestras relaciones? https://www.youtube.com/watch?v=GJKwHAvR4uI
  124. 124. Gracias! Christian Palau Sanz @: christian.palau@redarbor.net twitter: @cerkdti SVP Business Development Red Arbor

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