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Mondragon aventure socio-entrepreunariale

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Mondragon Corporation est le premier groupe industriel du pays basque espagnol et le 10ème groupe espagnol. Il comprend 268 entreprises, dont 102 coopératives. Une expérience socio-entreprenariale unique.

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Mondragon aventure socio-entrepreunariale

  1. 1. Mondragon et la création de valeur Entreprises & Avenir 13 septembre 2018 par Christine Koehler
  2. 2. Entreprendre et Innover en Equipe Mission : « Générer de la richesse dans la société au travers du développement d’entreprises et la création d’emplois »
  3. 3. 43% au Pays Basque 80% en Espagne Chiffre d’Affaires 2016 11,4 Mrd € sociétaires
  4. 4. Un groupe diversifié
  5. 5. MONDRAGON CORP.
  6. 6. Ancrage local 1956 5 techniciens, issus de l’école polytechnique créée en 1943 par Arizmundi, créent ULGOR -fourneaux et réchauds à pétrole-
  7. 7. Territoire • Région industrielle (métallurgie, papeterie), PME • Foncier resté abordable du fait de la situation politique • Infrastructures nombreuses • Petites exploitations, maillage dense des coopératives = font partie des traditions familiales Culture • Hospitalière, conviviale • Ouverture et attachement aux libertés • Futuriste • Capacité à s’organiser collectivement Dans le territoire Basque Arrasate Langue Basque Arbre de Guernica dans le blason de la Biscaye
  8. 8. Ancrage local :Exemples
  9. 9. Ancrage local :Exemples
  10. 10. Solidarité en principe de base
  11. 11. «  Tous ceux qui travaillent sont associés et seuls sont associés ceux qui travaillent » CE QUI EST PARTAGE = LE TRAVAIL • On reste à Mondragon jusqu’à la retraite • licenciements interdits • départs anticipés pénalisés Solidarité en principe de base
  12. 12. 2002 Rachat de Brandt (objectif de taille critique) 2013 Dépot de Bilan FAGOR-BRANDT • 1000 sociétaires sur les 5600 « employés » de FAGOR ELECTODOMESTICOS France : 1800 salariés sur 5 sites Sociétaires : • relocation • chômage partiel • retraite anticipée Solidarité en principe de base Que se passe-t-il en temps de crise ?
  13. 13. Autocars de tourisme de luxe l’une des coopératives les plus égalitaires • intègre Mondragon en 1962 • au bord de la faillite en 1991 • spécialisation sur segment luxe + attaque des marchés étrangers • Autocar IRIZAR-IB meilleur autocar 2018 • Prix meilleur fabricant autocar européen 2017 • Prix d’innovation du Pays Basque 2017 Organisation interne : • Echelle des salaires : 1 :3 • Equipes auto-organisées et autonomes • Objectifs déterminés démocratiquement L’exemple d’ IRIZAR
  14. 14. Flexibilité comme fondation Autonomie stratégique des coopératives Activités corporate : moins de 1% effectifs Flexibilité de la structure en réseau
  15. 15. • Salaires compétitifs • Echelle des salaires : 1 à 6 • Apport initial : 15 000 € • dont 12 000 € = capital • intérêts annuels retirés à la retraite Flexibilité comme fondation Flexibilité du travail
  16. 16. Mécanismes de flexibilité Diminution temporaire des salaires (jusqu’à 80%) 25% de salariés non associés possible Intercoopération : Embauche prioritaire d’associés sans emploi Volume de travail : • Organisation par coopérative • Fonds de compensation entre coopératives ➡Mobilité obligatoire ➡Refus de poste impossible (mécanisme compensatoire possible)
  17. 17. Entreprendre & Innover en Equipe • Entreprendre en équipe • Learning by Doing
  18. 18. Entreprendre & Innover en Equipe
  19. 19. Entreprendre et Innover en Equipe : MTA Mondragon Team Academy
  20. 20. Entreprendre et Innover en Equipe : former de jeunes entrepreneurs
  21. 21. Les « structures » qui le permettent
  22. 22. Modèle démocratique et Participation à la Gestion Participation à la Gestion : • Adhésion aux principes fondateurs • Organisation Démocratique un homme = une voix Organes de chaque Coopérative • Assemblée Générale • Conseil Recteur • Conseil Social Organes Groupe • Congrès • Conseil Général composé des Directeurs de Division
  23. 23. Autofinancement 1959 : Création de la Banque (et de la Mutuelle) Monopole Services : • Information stratégique et conseil • Etudes de marché • Financement des start-ups Taux d’intérêt • Largement supérieur aux taux habituels de comptes courants d’associés Années 80 • Financement de l’ouverture à l’international : • Plus de 100 nouvelles coopératives • 3 échecs seulement - « miracle de développement » Principe de subordination du Capital : « le capital au service du travail »
  24. 24. Apprendre ensemble 1943 • Création de l’école d’apprentis 4eme branche d’activité : Connaissance • env. 20 coopératives • dont moitié = Centres de Recherche
  25. 25. Apprendre ensemble
  26. 26. Autonomie & Economies d’échelle Inter coopération 1978 « Regional Cluster Policy » • Petites coopératives spécialisées • Pas de liens commerciaux dans le Cluster • Liens sociaux et engagements forts Clusters Chine/Inde/Cezch/Mexico • Intégration géographique • Supply chain/quality/logistics 2eme Phase • Organisation autour des centres R&D • Liens étroits entreprises-université 3eme Phase : 2000’s
  27. 27. Une aventure socio- entrepreneuriale adaptée aux turbulences du XXIe siècle Un projet • qui combine démocratie d’entreprise, solidarité, • compétitivité et efficacité économique d’envergure • qui s’adapte en permanence Un modèle reproductible ? Sur une volonté initiale : Etre maître de son propre destin
  28. 28. Christine Koehler @chrisaliceko www.christine-koehler.fr contact@christine-koehler.fr FACILITER LA TRANSFORMATION PAR LE DIALOGUE & LA COOPERATION Merci pour votre attention

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