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Formations Management

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  • Une formation pour donner du peps à ses réunions et formations http://www.mediasenso.com/TRAINING/commentfaireunebonneformation.html
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Formations Management

  1. 1. FORMATIONS MANAGEMENT Christine Koehler Formations
  2. 2. Manager en toutes situations <ul><li>Managers débutants </li></ul><ul><li>Développer sa posture de manager </li></ul><ul><li>Connaissance de soi (tests leadership, management) </li></ul><ul><li>Jeux de rôles </li></ul><ul><li>chef d’équipe, responsable d’équipe </li></ul><ul><li>2 jours </li></ul><ul><li>Identifier les conditions d’un management gagnant-gagnant </li></ul><ul><li>Utiliser un style de management adapté </li></ul><ul><li>Favoriser la maturité des collaborateurs </li></ul>Christine Koehler Formations http://www.flickr.com/photos/kecko/509187642/
  3. 3. Manager les nouvelles générations <ul><li>Managers </li></ul><ul><li>Développer sa posture de manager </li></ul><ul><li>Exposés </li></ul><ul><li>Mises en situation </li></ul><ul><li>Jeux de rôles </li></ul><ul><li>2 jours </li></ul><ul><li>Nouvelles générations : qui sont ils ? </li></ul><ul><ul><li>Différences entre générations </li></ul></ul><ul><ul><li>Comportements des nouvelles générations au travail </li></ul></ul><ul><li>Intégrer la nouvelle génération </li></ul><ul><li>Manager la nouvelle génération au quotidien </li></ul><ul><ul><li>Les outils à la disposition du manager </li></ul></ul><ul><ul><li>Le suivi au quotidien </li></ul></ul>Christine Koehler Formations http://www.flickr.com/photos/robgmsft/294442970/
  4. 4. Communication managériale <ul><li>Chef d’équipes </li></ul><ul><li>Responsables d’équipe </li></ul><ul><li>Communiquer efficacement en tant que chef d’ équipe </li></ul><ul><li>Mises en situations </li></ul><ul><li>2 jours </li></ul><ul><li>Attitudes de Porter </li></ul><ul><li>Ecoute active </li></ul><ul><li>Reformulation </li></ul><ul><li>Assertivité </li></ul>Christine Koehler Formations
  5. 5. Résolution de problèmes, animation de réunion, résolution de conflits <ul><li>Managers </li></ul><ul><li>Résoudre les problèmes de management d’équipe </li></ul><ul><li>Mises en situation </li></ul><ul><li>Perfectionner ses pratiques managériales </li></ul><ul><li>3 jours </li></ul><ul><li>Outils de résolution de problèmes </li></ul><ul><li>Ecoute et reformulation </li></ul><ul><li>Distinguer faits et sentiments </li></ul><ul><li>Assertivité et conflits </li></ul>Christine Koehler Formations
  6. 6. Construire son plan d’action individuel et collectif <ul><li>Managers de proximité industrie </li></ul><ul><li>Mettre en place un plan d’action individuel ou collectif </li></ul><ul><li>Construction de son plan d’action pas à pas </li></ul><ul><li>Manager de proximité : agent de maîtrise, chef d’équipe </li></ul><ul><li>1 jour </li></ul><ul><li>Identifier ses objectifs en terme de management et d’organisation d’équipe </li></ul><ul><li>Identifier obstacles et points de vigilance </li></ul><ul><li>Définir les ressources pour garantir l’attente des objectifs </li></ul><ul><li>Rechercher les indicateurs de progrès </li></ul><ul><li>Mettre en place un système de suivi </li></ul>Christine Koehler Formations
  7. 7. Management d’équipe <ul><li>Futur managers et managers d’unité ou de projet </li></ul><ul><li>Prendre en main une équipe </li></ul><ul><li>Discussions </li></ul><ul><li>Jeux </li></ul><ul><li>Responsable en management d’unité ou de projet </li></ul><ul><li>3 jours </li></ul><ul><li>Quel manager suis-je ? </li></ul><ul><li>L’entreprise et son environnement </li></ul><ul><li>Les missions de mon service à l’intérieur de l’entreprise </li></ul><ul><li>Les tableaux de bord </li></ul><ul><li>La motivation de l’équipe </li></ul><ul><li>Ecouter, déléguer, évaluer </li></ul>Christine Koehler Formations
  8. 8. Travailler en équipe, favoriser les changements nécessaires <ul><li>Porteurs de projet </li></ul><ul><li>Identifier les obstacles à la mise en place d’un changement de pratiques </li></ul><ul><li>Discussions et exercices </li></ul><ul><li>Développement d’un plan d’action personnalisé </li></ul><ul><li>2 jours </li></ul><ul><li>Le changement pour quoi faire ? </li></ul><ul><li>Mobiliser tous les acteurs </li></ul><ul><li>Piloter le projet </li></ul><ul><li>Communiquer autour du projet </li></ul>Christine Koehler Formations
  9. 9. Accompagner le changement <ul><li>Managers </li></ul><ul><li>Mettre en place les changements nécessaires dans les pratiques managériales </li></ul><ul><li>Entrainement </li></ul><ul><li>Travaux de sous-groupes </li></ul><ul><li>Perfectionner ses pratiques managériales </li></ul><ul><li>3 jours </li></ul><ul><li>Le Benchmarking de pratiques managériales : pourquoi, comment ? </li></ul><ul><li>Identification des sujet de benchmark </li></ul><ul><li>Conduire un entretien semi-directif, entrainement </li></ul><ul><li>Restitution et analyse des entretiens </li></ul><ul><li>Lessons learned </li></ul><ul><li>Sélection et présentation des changements proposés </li></ul>Christine Koehler Formations
  10. 10. Coaching projet <ul><li>Managers confirmés </li></ul><ul><li>passer du problème au projet </li></ul><ul><li>en équipe </li></ul><ul><li>Construction d’un projet commun et feed-back à chaque étape </li></ul><ul><li>Perfectionner ses pratiques managériales </li></ul><ul><li>3 jours </li></ul><ul><li>La notion de projet dans vos entreprises </li></ul><ul><li>Projet et travail en équipe </li></ul><ul><li>Valoriser son projet par une présentation adaptée </li></ul><ul><li>Projet et changement </li></ul><ul><li>Projet d’entreprise et projet personnel </li></ul><ul><li>Vision partagée </li></ul>Christine Koehler Formations
  11. 11. Dynamisez vos présentations orales <ul><li>Managers et Futur managers et managers d’unité ou de projet </li></ul><ul><li>Présenter oralement et de manière dynamique le projet réalisé </li></ul><ul><li>Travaux en sous-groupes </li></ul><ul><li>Mises en situation et feed-back </li></ul><ul><li>2 jours </li></ul><ul><li>Quelle histoire raconter ? </li></ul><ul><li>Quelles sont les idées clés ? </li></ul><ul><li>Choisir un plan simple et adapté </li></ul><ul><li>Soigner introduction, conclusion, articulations </li></ul><ul><li>Mettre en forme les diapositives pour raconter l’histoire </li></ul><ul><li>S’entrainer, s’entrainer, s’entrainer </li></ul>Juin 2008 Christine Koehler Formations
  12. 12. Manager son équipe à distance <ul><li>Managers confirmés </li></ul><ul><li>Piloter son équipe à distance </li></ul><ul><li>Mises en situation </li></ul><ul><li>Management </li></ul><ul><li>3 jours </li></ul><ul><li>La prise en main de l’équipe </li></ul><ul><li>Les face à face indispensables </li></ul><ul><li>Créer des outils de travail commun </li></ul><ul><li>Adopter les bonnes règles de travail </li></ul><ul><li>Identifier les actions fédératrices </li></ul><ul><li>Ce qui ne se fait pas à distance </li></ul>Christine Koehler Formations
  13. 13. Manager une équipe en Chine <ul><li>Managers </li></ul><ul><li>confirmés </li></ul><ul><li>Manager une équipe en situation de pénurie de main d’oeuvre </li></ul><ul><li>Mises en situation </li></ul><ul><li>Etudes de cas </li></ul><ul><li>Management interculturel </li></ul><ul><li>1 jour </li></ul><ul><li>Le paradoxe du marché du travail en Chine </li></ul><ul><li>Manager en Chine ou manager à la chinoise ? </li></ul><ul><ul><li>Motiver </li></ul></ul><ul><ul><li>Réduire le turn-over </li></ul></ul><ul><ul><li>Résoudre les conflits </li></ul></ul><ul><ul><li>Evaluer </li></ul></ul><ul><li>Intégrer les paramètres chinois à son mode de management </li></ul>Christine Koehler Formations

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