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La Historia
                                 de Google
          Contenido                              Título del Libro: Historia de Google
                                                 Autor: David A. Vise y Mark Malseed
Introducción.
                                         Fecha de Publicación: 7 de Noviembre 2006
  Pag 1
                                                     Editorial: La Esfera de los Libros

Los comienzos.                                                         Nº Páginas: 388

  Pag 2                                                             ISBN: 8497345665


El despegue.                         EL AUTOR: David A. Vise es periodista de The Washington Post y autor
                                     de tres libros más, entre ellos The Bureau and the Mole. En 1990 ganó
  Pag 3                              el Premio Pulitzer junto con su compañero Steve Coll por los artículos
                                     de investigación que publicaron en The Washington Post.
La regla del 20 por ciento.          Mark Malseed, colaborador de The Washington Post y The Boston
  Pag 5                              Herald, ha sido muy elogiado por su trabajo de investigación en dos
                                     recientes libros de Bob Woodward: Plan de ataque: cómo se decidió
                                     invadir Irak y Bush en guerra.
La salida a bolsa.
  Pag 6


Conclusión: el futuro.               Introducción                             de Internet. La búsqueda de cual-
                                                                              quier tipo de información se efec-
  Pag 7                              Desde que Gutenberg inventó la           túa googleando en un ordenador o
                                     imprenta moderna hace 500 años,          en un teléfono móvil. Hombres,
                                     ningún otro invento ha transforma-       mujeres y niños han llegado a
                                     do tan profundamente el acceso a         depender tanto de Google que no
                                     la información como el buscador          conciben la vida sin él.
                                     Google. La enorme capacidad de           Se trata de un logro sin preceden-
                                     Google para producir respuestas          tes, máxime si se tiene en cuenta
                                     rápidas y acertadas a cientos de         que hablamos de una empresa
                     Titulo origi-   millones de búsquedas diarias ha         nueva que no gasta dinero en anun-
                     nal en          modificado nuestra manera de             cios ni promociona su nombre de
                     inglés: “The    encontrar la información y de estar      marca. El crecimiento de Google se
                     Google          al corriente de las noticias. Es parte   ha basado por completo en el boca
                     Story”,         indispensable e integral de nuestra      a boca, en la medida en que unos
                     publicado       vida cotidiana. Son millones las         usuarios satisfechos con el servicio
                     en por la       personas que lo utilizan a diario, en    se lo contaban a sus amistades,
                     editorial       más de cien idiomas, y que han lle-      mientras que los demás se iban
                     Delacorte       gado a considerarlo como sinónimo        enterando online o gracias a los
                     Press


  Leader Summaries © 2008. Resumen autorizado de: Historia de Google por David A. Vise y Mark Malseed,
                                    La Esfera de los Libros © 2008.                                                  1
Historia de Google




    medios de comunicación. En un        la siguiente: contar el número de      para buscar información online.
    entorno como el actual, presidido    enlaces que llevaban a un sitio web    Por su parte, y dado que no tenía
    por la incertidumbre, Google sumi-   era una forma de valorar su popula-    fondos para pagar a un diseñador ni
    nistra información fiable y gratuita ridad. Además, no todos los enlaces    el talento artístico para crear algo
    a cualquiera que la busque. Su utili-eran iguales por naturaleza, sino      elegante, Brin elaboró una página
    zación es una forma apetecible de    que unos eran más importantes que      principal de Google muy sencilla. El
    gratificación instantánea de la      otros. Por tanto, había que dar más    aspecto limpio y despejado del bus-
    mente.                               peso a los enlaces de los sitios más   cador atrajo desde el principio a los
    La inmensa mayoría de los usuarios   relevantes o aquellos que remitían     internautas en busca de informa-
    de Google desconoce cómo se creó     a más enlaces. Jugando con su ape-     ción. En un mundo tan abigarrado,
    este buscador, qué es lo que lo hace llido y con los documentos de la Red   sus colores primarios sobre fondo
    tan valioso y rentable, por qué se   que estaba estudiando en aquel         blanco evocaban pureza, un atracti-
    ha impuesto a competidores econó-    momento, Page empezó a llamar          vo universal. Todo ello estaba en
    micamente más solventes y hacia      “PageRank” a su sistema de clasifi-    abierto contraste con el cada vez
    dónde se orientará en el futuro.     cación de enlaces.                     mayor número de páginas de
    Conscientes de esta laguna, los      Este sistema pronto se convertirá      Internet atestadas de animaciones,
    autores David A. Vise y Mark         en el prototipo de un motor de bús-    colores metálicos, sonidos y luces.
    Malseed se han propuesto revelar-    queda omnicomprensivo, llamado         Google en absoluto daba la sensa-
    nos en el presente libro algunas de  “BackRub”, para uso interno de         ción de que quisiera vender algo, y
    las más importantes claves del éxito Stanford. Estaría basado en la tec-    por eso el público estuvo más pre-
    del principal motor de búsqueda de   nología convencional de los motores    dispuesto a aceptarlo como propio.
    la Red.                              de búsqueda más el PageRank; era       A principios de 1999, la empresa
    A lo largo de los capítulos relatan  una forma de buscar información en     Google se trasladó a unas nuevas
    cómo el motor de búsqueda se con-    Internet que suministraba resulta-     oficinas ubicadas en el centro de
    virtió en una máquina de ganar       dos clasificados en orden de impor-    Palo Alto, Silicon Valley, California.
    dinero; por qué es una empresa que   tancia. Mientras que los demás         Su motor de búsqueda ya era muy
    no necesita marketing; cómo ha       motores de búsqueda conectaban         popular en Stanford y las personas
    hecho de la innovación permanente    palabras de las búsquedas con pala-    relacionadas con la universidad, y
    el núcleo de su maquinaria; qué es   bras de los sitios web, “ BackRub”     recibía unas 100.000 consultas dia-
    lo que distingue su estructura inter-colocaba los resultados de las bús-    rias. El crecimiento se había basado
    na y la manera de trabajar de sus    quedas en un orden lógico para los     enteramente en el boca a boca y en
    empleados de la de otras empresas,   usuarios de ordenadores. Por prime-    los emails.
    entre muchos otros secretos de esta  ra vez se había creado un modo de      Page y Brin se habían puesto unas
    mítica compañía.                     buscar y encontrar resultados rápi-    metas altas, pese al rechazo inicial
                                         damente en Internet.                   de posibles socios e inversores, y su
    Los comienzos                        En otoño de 1997, Brin y Page deci-    entusiasmo siguió creciendo al
                                         dieron que el motor de búsqueda        tiempo que lo hacía el número de
                                         necesitaba otro nombre. En una         sus usuarios. Google estaba todavía
    A mediados de la década de los sesión de improvisación y tras varios        en período de pruebas cuando la
    noventa, la Red era un salvaje oeste intentos de encontrar un nombre        revista PC Magazine lo incluyó en la
    virtual: estaba desregulada, desin- original, un compañero de despacho      lista de las 100 mejores páginas
    hibida y desestructurada. Millones de Larry Page, Sean Anderson, le         web y motores de búsqueda de
    de personas navegaban por ella y sugirió a éste el término Googolplex       1998.
    empezaban a comunicarse por (en matemáticas se refiere a un                 Los dos amigos fundadores cobraron
    correo electrónico, pero la abun- número inimaginablemente gran -           aún mayor impulso gracias a la coin-
    dancia y el aumento diario de los de), ya que la idea era crear una         cidencia de determinados factores.
    sitios web dificultaba enormemente empresa que buscara, indicara y          Los buscadores más conocidos del
    la búsqueda de información concre- permitiera a la gente organizar          mercado en aquel momento, como
    ta. Los primeros intentos de ayudar inmensas cantidades de datos. A         AltaVista, Excite o Lycos, se esta-
    a los usuarios de ordenadores a Page le gustó la sugerencia, abre-          ban apartando del objetivo de
    encontrar información en Internet, viada a Google (Anderson lo había        invertir en la mejor tecnología de
    como WebCrawler, Lycos, Magellan, escrito de manera incorrecta) y la        búsqueda, bien porque hubieran
    Infoseek y otros, adolecían de múl- registró ese mismo día.                 sido absorbidos por empresas mayo-
    tiples imperfecciones.               En 1997, el motor de búsqueda ya       res, bien porque se estuvieran dedi-
    En enero de 1996, dos estudiantes estaba a disposición de los estu-         cando a las ganancias que les gene-
    amigos de la Universidad de diantes, profesores y administrado-             raba la publicidad de las empresas
    Stanford, Larry Page y Sergey Brin, res de la Universidad de Stanford.      de nuevas tecnologías que acaba-
    formaron equipo para bajarse y La oficina de Patentes Tecnológicas          ban de salir a bolsa. El consiguiente
    analizar los enlaces de la Red que, de Stanford le otorgó la patente. Y     empeoramiento en la calidad de las
    según ellos, eran la clave para una los profesores y estudiantes de esta    búsquedas impulsó a los usuarios a
    búsqueda más precisa. Su teoría era universidad empezaron a utilizarlo      buscar alternativas, y en ese proce-

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Historia de Google




so fueron cada vez más los que se        tis y fácilmente accesible a los         se permitían anuncios llamativos ni
acercaron a Google.                      usuarios toda la información del         ninguna otra clase de gráficos que
La opinión dominante era por             mundo. En ese sentido, y en lugar        interfirieran con una búsqueda en
entonces que las páginas web gene-       de centrarse en otorgar la patente       Google. Los anuncios serían breves
ralistas iban a ser la puerta de         de su tecnología de búsqueda a           y de idéntico aspecto: un encabeza-
entrada preferida a Internet, pero       empresas, Page y Brin decidieron         miento, un enlace y una breve des-
Page y Brin no estaban convencidos       concentrarse en sacarle rendimien-       cripción estilo haiku.
de ello. Al intentar serlo todo para     to permitiendo que los anunciantes       Empezaron vendiéndolos uno a uno,
todo tipo de personas, estos porta-      llegaran directamente a su crecien-      sobre todo a grandes empresas que
les acababan por no responder a          te y fiel legión de usuarios. Google     podían permitirse costosas campa-
ninguna necesidad particular que         seguiría ofreciendo gratis los resul-    ñas de publicidad. Sin embargo, y
distinguiera un sitio de otro, en un     tados de las búsquedas, igual que        gracias a su propia tecnología,
momento en el que Internet evolu-        las cadenas de televisión daban gra-     pronto pasaron a un modelo que
cionaba hacia la personalización.        tis los espectáculos y las noticias, y   facilitaba que los anunciantes se
Por el contrario, los dos cofundado-     procuraría ganar dinero vendiendo        registraran ellos mismos online.
res tenían la firme convicción de        a las empresas publicidad discreta y     Esto reducía costes, permitía incor-
que la búsqueda en Internet era el       relacionada con las páginas de           porar empresas medianas y ponía a
problema a largo plazo más impor-        resultados.                              Google por delante de servicios
tante que ellos podían resolver y        La estrategia de negocio era senci-      similares, en los que pasaba cierto
que, al hacerlo, captarían decenas       lla: seguir produciendo resultados       tiempo desde que los anunciantes
de miles de nuevos usuarios.             gratuitos de las búsquedas y sacar       remitían el anuncio hasta que este
Habían invertido la mayor parte del      partido de la venta de anuncios. La      aparecía.
dinero recaudado en más hardware,        clave estaba en dejar claro que los      Otra gran idea de los fundadores de
y la mayor parte del tiempo en la        anuncios no condicionaban los            la empresa en lo que respecta a la
búsqueda de talentos y en la mejo-       resultados de las búsquedas. Page y      publicidad fue clasificar los anun-
ra del software, con el fin de garan-    Brin llegaron a la convicción de que     cios por orden de importancia, igual
tizar la exactitud, rapidez y fiabili-   en Google podían lograr la misma         que hacían con los resultados gra-
dad de cada búsqueda. Tenían un          distinción que se da en los periódi-     tuitos de las búsquedas. En lugar de
objetivo en mente: llegar a alcan-       cos entre noticias y publicidad.         limitarse a poner los anuncios en
zar la posición dominante en el          Dado que no les gustaba en absolu-       función del precio pagado por el
ámbito de las búsquedas, en el pre-      to llenar la limpia interfaz que         vendedor, Google los clasificaba
ciso momento en que otras empre-         había sido su tarjeta de visita desde    según una fórmula que tenía en
sas estaban abandonando ese cami-        el principio, dejaron la página prin-    cuenta tanto el precio pagado,
no. Ambos se mantuvieron firmes en       cipal del buscador sin anuncios y        como la frecuencia de los clics de
su creencia de que la búsqueda iba       establecieron unas normas muy            los usuarios en el anuncio. Los
a ser fundamental para navegar por       estrictas sobre el tamaño y el tipo      anuncios más populares aparecían
una web en creciente expansión.          de anuncios que pondrían en las          arriba y, debajo de ellos, los menos
Google se amplió a ocho trabajado-       demás. Además, decidieron trazar         populares en orden decreciente.
res nada más trasladarse a las nue-      una raya en la página de resultados      Esto suponía confiar a los usuarios
vas oficinas de Palo Alto, y siguió      para separar los resultados gratui-      la clasificación de los anuncios y
luchando para estar a la altura de       tos de las búsquedas de los anun-        sería su tirón, más que la presión de
cada vez mayor número de búsque-         cios, a los que denominaron “enla-       los empresarios, lo que determinara
das diarias. Su peculiar sistema         ces patrocinados”. De esta forma,        dónde aparecían.
informático, consistente en un           nadie podría decir que los resulta-
superordenador construido a base         dos de las búsquedas estaban mez-        El despegue
de adaptar ordenadores baratos y         clados con los anuncios, aun cuando
de software a medida, le había           éstos recibieran más clics bajo el
dado la potencia necesaria para          encabezamiento de “enlaces patro-        Larry Page y Sergey Brin estaban
gestionar una cantidad cada vez          cinados” que si se llamaran simple-      perfectamente preparados para dar
mayor de peticiones de búsqueda y        mente “anuncios”.                        un salto cualitativo cuando estalló
de descargas de la Red.                  Al principio, Google fijó los precios    la burbuja de las acciones de
A finales de 1999, Google registraba     al modo de las empresas tradiciona-      Internet en 2000, que provocó des-
un promedio de 7 millones de bús-        les de los medios informativos,          pidos y quiebras en todo Silicon
quedas diarias, pero sus ingresos en     basándose en la audiencia. Después       Valley, excepto en Google. Éste, a
concepto de patente seguían siendo       de consultar con varios expertos y       pesar de ser una empresa recién
escasos. Aunque a Page y Brin no les     hacer pruebas con diferentes panta-      fundada, estaba en su mejor
preocupaba hacerse ricos, tampoco        llas, decidieron poner anuncios en       momento. Sus fundadores se encon-
querían que su empresa se quedara        un cuadro claramente delimitado          traban en la cima de una de las
a mitad de camino. Si Google no era      encima de los resultados gratuitos       pocas compañías que seguía contra-
capaz de autofinanciarse, no podrí-      de las búsquedas. No querían estor-      tando personal en medio de una cri-
an cumplir su objetivo de hacer gra-     bos para el usuario, de modo que no      sis que se había llevado por delante

                                                                                                                          3
Historia de Google




    multitud de cotizadas empresas de       derías infantiles, gimnasios con        que parecía funcionar siempre bien,
    tecnología. Como empresa no coti-       monitores personales y masajistas       algo muy distinto de los frecuentes
    zada e inmune a la influencia de        profesionales, todo lo cual haría       reinicios y los mensajes de “error
    Wall Street, Google tenía en ese        prácticamente innecesario salir del     grave” tan habituales entre los
    momento acceso a los mejores            lugar de trabajo. También se les        usuarios de Windows. Además,
    matemáticos e ingenieros de soft-       brindaba la oportunidad de jugar al     Google tenía una misión idealista:
    ware que, de pronto, se habían          voley playa, fútbol, hockey sobre       hacer accesible, útil y gratis toda la
    quedado sin trabajo o con un mon-       patines, hacer carreras de scooters,    información del mundo. Este agudo
    tón de acciones sin valor alguno.       etc. Todo ello con la idea de hacer-    contraste ayudaba al buscador a
    Ese aporte de talentos representaba     les el trabajo divertido y de generar   reclutar personal, aun cuando
    una oportunidad única de dotar a        un entorno creativo y desenfadado       Microsoft, golpeado por la publici-
    Google de un enorme potencial           en donde a los empleados de             dad adversa, se abstenía de entrar
    intelectual, imposible de conseguir     Google, en su mayoría jóvenes y sin     en algunos mercados nuevos.
    en las condiciones normales del         pareja, les gustara pasar la jornada.   La innovación seguía adelante en
    mercado. Google se trasladó a una       Detrás de todos estos elementos tan     Googleplex. Uno de los ingenieros
    sede mayor en Mountain View, en         poco convencionales había una sóli-     de la empresa ideó la forma de que
    tanto que muchos de sus competi-        da estrategia empresarial. El motor     los usuarios localizaran un número
    dores pasaban por graves apuros         de búsqueda de Google era un pro-       de teléfono en Google tecleando en
    financieros y no tenían esperanzas      ducto magnífico, una fuente de          el cajetín de búsqueda simplemen-
    de recuperarse.                         ingresos gracias a la publicidad y un   te el nombre y el código postal del
    El ambiente juguetón del interior       nombre de marca potente que con-        abonado en cuestión. Otro encontró
    de la empresa contrastaba abierta-      jugaba la excelencia con una sensa-     la manera de detectar errores de
    mente con la inestabilidad reinante     ción de integridad y divertimiento.     escritura. Si alguien tecleaba erró-
    en el exterior: sobresalía por su       Además, la empresa contaba con el       neamente un término en el cajetín
    carácter relajado, el trabajo en        equipo y la tecnología para crecer      de búsqueda, Google respondía
    equipo de sus programadores, los        rápidamente en todos los frentes,       automáticamente: “Quizás quiso
    ayudantes de éstos que comían           desde la infraestructura informática    decir xxx”. Esto suponía un gran
    gominolas y los usuarios satisfechos    a la venta de anuncios pasando por      paso adelante, no sólo para adivinar
    y encantados con la sencillez, velo-    el aumento del personal, e ir ofre-     lo que los usuarios habían tecleado,
    cidad y precisión de los resultados     ciendo nuevos productos.                sino lo que habían querido teclear.
    de las búsquedas. Brin y Page habí-     Mientras Google desplegaba las          Google lanzó también otro servicio
    an gastado fondos con sensatez          alas, a uno de sus competidores más     que acabaría revolucionando el uso
    mientras construían la infraestruc-     importantes, Microsoft, se las esta-    de Internet, Image Search, con
    tura informática de la empresa,         ban cortando. En junio de 2000, la      millones de fotografías y gráficos
    pero no escatimaron gastos a la         empresa de Bill Gates había perdido     disponibles con sólo hacer clic con
    hora de crear la cultura adecuada       un importante juicio a nivel fede-      el ratón. Bastaba con que el usuario
    dentro de Googleplex (el nombre de      ral: la sentencia de un juez de         tecleara un nombre o descripción
    la nueva sede en Mountain View),        Washington había fallado que la         en el Image Search de Google para
    cultivando una firme lealtad y satis-   inclusión del navegador Internet        que aparecieran instantáneamente
    facción ante el trabajo entre los       Explorer dentro del sistema opera-      las imágenes. Image Search fue un
    miembros de su organización. Las        tivo Windows infringía la legislación   éxito mundial por sus múltiples
    señas de identidad de esa cultura       antimonopolios. Mucha gente de la       aplicaciones y una demostración de
    (pelotas de vivos colores, lámparas     industria del software, que había       que el modelo de búsquedas de
    de lava y variopintos juguetes dise-    llegado a despreciar a Bill Gates y     Google tenía grandes posibilidades
    minados por todas partes) daban a       su empresa Microsoft, disfrutaba        de expansión.
    la empresa el atractivo de un cam-      viendo que recibían su justo casti-     A la hora del balance anual, se vio
    pus universitario lleno de vida.        go.                                     que la estrategia empresarial de
    Los ochenta y cinco empleados que       Del desarrollo de acontecimientos       Brin y Page era la correcta. La suya
    trabajaban para el consejero dele-      como este, Google salió una vez         era una empresa que con sólo tres
    gado de Google, Larry Page, y su        más beneficiada. Los ingenieros que     años de vida ya estaba en mucha
    presidente, Sergey Brin, hacían lar-    en otro tiempo ansiaban trabajar        mejor posición que muchas de las
    gas jornadas laborales, pero recibí-    para Microsoft llegaron a conside-      de su género. Haberse centrado en
    an un trato cordial. Comían gratis y    rarlo como el lado oscuro del soft-     la innovación y en cultivar una ade-
    como en familia y se les ofrecían       ware que no quería jugar limpio. En     cuada cultura de empresa había
    zumos saludables y tentempiés en        cambio, Google se presentaba como       dado lugar a una extensa gama de
    abundancia. Los miembros de la          una empresa nueva aureolada con         productos y áreas de posible expan-
    empresa disfrutaban también de          el lema “  No seas malvado” y por       sión del negocio. El número de
    toda una serie de servicios como        una pareja de jóvenes fundadores        usuarios crecía exponencialmente.
    lavandería, peluquería, médico y        con fama de buenos chicos. Su lim-      Y los anuncios habían comenzado a
    dentista o lavado de coches, que en     pia interfaz hacia que la gente se      generar dinero, aun cuando todavía
    el futuro iban a ampliarse con guar-    sintiera a gusto con el producto,       no habían hecho más que empezar.

4
Historia de Google




La regla del 20 por ciento              desarrollador de “Noticias Google”,     vendedores al por menor online,
                                        Krishna Bharat, los fundadores          entre ellos Amazon.com, centrán-
                                        “inventaron lo del 20% del tiempo       dose en cómo extraían la informa-
Google tenía algo especial que sus      para que la gente investigara. La       ción basada en el tipo de producto,
ingenieros y aspirantes a serlo apre-   gente es productiva cuando trabaja      el precio y la descripción. Al cabo
ciaban mucho: la norma de que           en cosas que considera importantes      de unos seis meses, había converti-
éstos debían dedicar como mínimo        o que ha inventado o que le apasio-     do su idea en un prototipo. Medio
el 20% de su tiempo, o un día a la      nan. Además, esto brinda una opor-      en broma, llamó “ Froogle” al archi-
semana, a trabajar en proyectos         tunidad para que surjan innovacio-      vo donde almacenó el código de su
que fueran de su interés. Esta          nes radicales. La dirección de la       nueva creación, porque rimaba con
norma era una manera de estimular       empresa sólo puede concretar u          Google y cuadraba con la búsqueda
la innovación, y tanto Brin como        ordenar determinadas cosas”. Los        del mejor precio, algo que preocu-
Page la consideraban esencial para      ingenieros pueden elegir entre          pa enormemente a los consumido-
establecer y mantener la cultura y      dedicar el 20% del horario semanal      res. A principios de 2002, presentó
el espacio adecuados donde los          o ir acumulándolo y después pasar       el prototipo a Larry y Sergey para
expertos en tecnología con talento      un mes trabajando en un proyecto.       ver su reacción. La idea les gustó,
quisieran trabajar y pudieran sen-      Otra vez en palabras de Bharat:         pero no estaban seguros de si valía
tirse motivados para dar con ideas      “Durante la comida la gente habla       la pena seguir explorando. Una de
innovadoras. En otras empresas          de las cosas en las que está traba-     las cuestiones pendientes era si
estaba mal visto que los trabajado-     jando. Es como ser el consejero         Froogle podía integrarse en el bus-
res emprendedores se dedicaran a        delegado de la propia empresa. En       cador de Google o tenía que ofre-
trabajar por cuenta propia en nue-      cuanto madura un poco una idea,         cerse por separado. Nevill-Manning
vas ideas y proyectos paralelos; a      suelen exponerla en público, aun-       creyó que lo más acertado era vol-
menudo tenían que hacerlo en            que siempre dentro de la empre-         ver a centrarse en su trabajo coti-
secreto, sin que lo supieran sus        sa”.                                    diano del sistema de anuncios de
jefes. En Google la norma del 20%       Para los ingenieros, una forma de       Google y, por el momento, dejó de
significaba precisamente lo contra-     dar a conocer lo que están haciendo     lado la idea.
rio: la posibilidad de dedicarse un     es el tablón de anuncios de la red      No obstante, a medida que pasaba
día a la semana a algo que a uno le     interna de ordenadores de Google,       el tiempo a Nevill-Manning le resul-
apasionara, sin preocuparse de si la    aunque la empresa también prevé         taba difícil olvidarse de Froogle.
idea era rentable o podía transfor-     tiempo para hojear revistas en las      Volvió a su idea para perfilarla y
marse en un producto de éxito.          que los ingenieros pueden encon-        convencerse a sí mismo, y después a
La norma del 20% era algo insólito      trar apoyo para las ideas que les       los demás, de que merecía la pena
en las empresas modernas, aunque        rondan por la cabeza. En lugar de       empeñarse en seguir adelante.
tuviera un precedente en la compa-      dejar que los empleados hagan de        Entraba muy a menudo en el despa-
ñía 3M, muchos años antes. La           inventores a domicilio, con el riesgo   cho de Sergey para hablar de
empresa, que producía las cintas de     de que una idea no cuaje por falta      Froogle y enseñarle los últimos
la marca Scotch, puso en práctica       de recursos o tenga tal éxito que el    avances. El obstáculo que tenía que
una norma del 25% para estimular la     trabajador en cuestión deje la          salvar era si Froogle era exhaustivo
innovación, haciendo que sus inge-      empresa para explotarla, Google les     y podía aplicarse a las diferentes
nieros dedicaran parte de su tiempo     da libertad de acción y recursos.       escalas, como el motor de búsqueda
de trabajo a proyectos de su propia     A Craig Nevill-Manning, un profesor     de Google. En palabras del propio
elección. En el caso de 3M, ese         de universidad de New Jersey dedi-      Nevill-Manning: “El quid de la cues-
tiempo extra dedicado a soñar trajo     cado a buscar formas innovadoras        tión fue que Larry dijera: ‘Voy a
consigo, entre otras cosas, la idea     de extraer información de las pági-     buscar una nueva cámara digital
de los bloc de notas Post-It. Lo que    nas web, no le atrajo Google sólo       para comprarla’, y lo tecleara. O
más influyó en Brin y Page para con-    por la posibilidad de dedicarse a       que Sergey dijera: ‘Me he enterado
ceder un día flexible a sus ingenie-    investigaciones interesantes, sino      de que acaban de salir unos punte-
ros fue el sistema que habían visto     también por la posibilidad de con-      ros láser verdes. Vamos a ver si
en la universidad, donde dedicaban      vertir sus ideas en productos que la    puedo encontrarlos en Froogle’.
cuatro días a trabajar en el despa-     gente pudiera utilizar. Igual que a     Sobre todo, cuando al final dijeron:
cho y el quinto a proyectos de          muchos otros profesionales de la        ‘¿Puedes encontrar esos productos
investigación propios. Como Sergey      informática, a él le atrajo la cultu-   nuevos y raros?’. Esas son las cosas
y Larry habían vivido siempre en un     ra de la innovación de la empresa,      que Google sabe encontrar en los
medio universitario hasta que aban-     que incluía la regla del 20% del        recovecos de la Red. Y esa fue al
donaron Stanford, les parecía natu-     tiempo para investigación. Poco         final la cuestión. Si les resultaba
ral trasladar el ambiente universita-   después de su incorporación, Nevill-    útil a Larry y a Sergey”.
rio de libertad y autonomía a la        Manning empezó a explorar el            Finalmente, Nevill-Manning recibió
nueva empresa.                          campo de las ventas online al por       luz verde para formar un equipo de
Según las palabras de uno de los        menor.                                  ingenieros que desarrollara Froogle.
ingenieros de software de Google y      De entrada, estudió a fondo a varios    El reto de escribir el código era dis-

                                                                                                                         5
Historia de Google




    tinto de otros proyectos de Google,      recaudar dinero. La única ventaja       acciones era el mismo tanto para
    porque no tenía el modo PageRank.        que le veían a la salida a bolsa era    los grandes como para los pequeños
    Los productos disponibles en la Red      que les procuraría más recursos         inversores. Sin favoritismos, sin dis-
    no solían tener enlaces indicativos      para crecer y llevar a la práctica su   tribución de acciones para familia-
    de su popularidad, lo que obligaba a     idea de Google.                         res y amigos, sin acuerdos a la som-
    idear algún otro medio de averiguar      En los anales de Wall Street no figu-   bra. En la subasta podrían partici-
    cuáles eran los productos más útiles     raba ninguna empresa que hubiera        par incluso novatos, con poco dine-
    e idóneos tras una búsqueda en           logrado hacer una salida a bolsa de     ro para invertir y generalmente
    Froogle. Así, en la temporada de         miles de millones de dólares, tal y     ignorados por Wall Street, a condi-
    2003, Froogle ya tenía su público        como Larry y Sergey querían, pero       ción de que compraran un mínimo
    constituido básicamente a partir de      eso a ellos no les preocupaba.          de cinco acciones.
    usuarios de Google que lo habían         Acostumbrados como estaban a            Larry y Sergey rehusaron nombrar
    probado. En la más pura tradición        soñar y a hacer las cosas a las que     presidente del consejo de adminis-
    de Google, Froogle (que en la            nadie se atrevía, estaban decididos     tración durante el proceso de salida
    actualidad se llama Google Product       a abrir una nueva ruta con su salida    a bolsa para dejar vacante el pues-
    Search) se distinguía de otros sitios    a bolsa.                                to. Algo insólito para los estándares
    de compra por negarse a aceptar          Desde el punto de vista de Wall         de Wall Street, pero era otro meca-
    listas pagadas de productos en los       Street, resultaba rara una empresa      nismo con el que Brin y Page pre-
    resultados de las búsquedas y, en        como Google, potente, presuntuosa       tendían conservar el control sobre
    cambio, insertar pequeños anuncios       y lo suficientemente conocida como      la empresa. El consejero delegado,
    de texto a la derecha de las listas      para intentar imponer sus propias       Eric Schmidt, haría las veces de pre-
    de productos.                            normas para salir a bolsa. Era más      sidente del comité ejecutivo del
                                             frecuente que, para efectuar esta       consejo, con facultades para repre-
    La salida a bolsa                        operación, las empresas necesita-       sentar a la organización en los
                                             ran orientaciones, apoyo, asesora-      ámbitos ceremoniales y legales que
                                             miento y un método ya contrastado       surgieran al tratarse de una empre-
    Larry y Sergey habían aplazado al        de hacer que los inversores les         sa que cotizaría en bolsa. Brin y
    máximo la salida de Google a bolsa,      escucharan. Por este tipo de rela-      Page seguirían como copresidentes
    pero ya se les estaba echando enci-      ciones y servicios las empresas esta-   y accionistas mayoritarios. Y ambos,
    ma la fecha límite de finales de         ban dispuestas a pagar honorarios       con Schmidt cerca, dirigirían juntos
    abril de 2004. Las ventajas de           que, según les habían contado los       Google.
    seguir siendo una empresa que no         asesores de Wall Street, deberían       Los copresidentes de Google querí-
    cotizaba en bolsa eran enormes y no      salir del dinero recaudado en la        an demostrar que su empresa tenía
    les gustaba nada perderlas.              salida a bolsa, antes que de las        personalidad, que era una compa-
    Además, sus rivales Microsoft y          arcas de la empresa.                    ñía y un lugar de trabajo diferente.
    Yahoo! iban a darse cuenta de lo         Sin embargo, en la declaración de       Así que, mientras la mayoría de las
    rentable que había llegado a ser         oferta financiera de la CMV, Google     empresas presentaban su documen-
    Google y a enterarse de muchos           había diseñado un método total-         tación para la salida a bolsa con una
    detalles relativos al alcance de sus     mente diferente de distribución         información financiera y legal ano-
    operaciones. No obstante, la legis-      pública de acciones, que le parecía     dina, ellos querían llamar la aten-
    lación federal norteamericana exi-       más igualitario en el sentido de que    ción con una carta inusual sobre la
    gía la declaración pública de los        cualquiera podía participar, lo que     cultura de la empresa y su visión del
    resultados financieros de las empre-     invertiría la tendencia de Wall         mundo.
    sas con cierta cantidad de activos y     Street a la depreciación. El procedi-   En dicha carta, Brin y Page insistían
    accionistas, y Google había sobre-       miento consistía en una versión de      en que procurarían hacer como
    pasado esos límites.                     alta tecnología de la “subasta          empresa cotizada las mismas cosas
    La salida a bolsa era la máxima          holandesa ”, así llamada por la         que Google había hecho antes con
    aspiración de la mayoría de los          forma en la que se fijan los precios    tanto éxito. Titularon su carta
    empresarios de Silicon Valley, la        de venta de los tulipanes de            “Manual del propietario de accio-
    ocasión de recibir elogios y medir su    Holanda.                                nes de Google”. En ella expusieron
    propio valor al estilo americano: en     Del mismo modo que Google vendía        su proyecto de que Google lanzara
    dólares. Brin y Page, sin embargo,       anuncios a partir de una subasta        dos clases de acciones: acciones de
    eran diferentes: les encantaban la       automática permanente, fijaría el       clase A para inversores “externos”
    intimidad y la libertad, y habían dis-   precio de venta de sus acciones a       (a razón de un voto por acción), y
    frutado mientras analistas y compe-      partir de las pujas que recibiera       acciones de clase B para ellos (a
    tidores subestimaban la capacidad        online de los inversores potencia-      razón de diez votos por acción), con
    de la empresa. Dado que Google no        les. Todo aquel que concurriera a un    lo que mantenían un control absolu-
    había contraído deudas, sino que se      precio igual o superior al fijado por   to. Esa estructura dual haría impo-
    autofinanciaba y tenía mucho dine-       la empresa, recibiría las acciones.     sible que alguien adquiriera la
    ro disponible, no necesitaban ven-       Los que lo hicieran por debajo, no.     empresa sin su aprobación, disuadi-
    der acciones públicamente para           El procedimiento de compra de           ría a los inversores públicos de cual-

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Historia de Google




quier veleidad de influir en la ges-     Larry y Sergey habían efectuado         inmensos depósitos de información
tión y a ellos les facilitaría gestio-   una de las salidas más fuertes de la    viva, tanto pública como privada,
nar la empresa sin interferencias.       historia, conservando el control de     que todavía no está disponible onli-
Los notables resultados financieros      todo el proceso y ganándose el res-     ne. En concreto, películas y progra-
de Google, sacados a la luz en la        peto de los directivos de las grandes   mas de radio y televisión; imágenes
documentación remitida para su           empresas que llevaban largo tiempo      y textos; llamadas telefónicas y
salida a bolsa, dejó atónitos a ana-     en Wall Street.                         otros actos de comunicación verbal;
listas, competidores e inversores. El                                            materiales educativos y datos del
veloz motor de búsqueda tenía ten-       Conclusión: el futuro                   espacio. También participan en la
dencia a generar beneficios. En el                                               búsqueda de fuentes de energías
primer semestre de 2004, las ventas                                              limpias y renovables para proveer a
de la empresa alcanzaron los 1.400       Sergey Brin y Larry Page tienen         Google y favorecer el crecimiento
millones de dólares, con unos bene-      ambiciosos planes a largo plazo         económico.
ficios de 143 millones de dólares;       para la expansión de Google en los      Uno de sus proyectos de futuro más
en el mismo período del año ante-        campos de la biología y la genética,    emocionantes se centra en la inves-
rior, las ventas habían ascendido a      a través de la fusión de ciencia,       tigación biológica y genética que
560 millones de dólares y los bene-      medicina y tecnología. Su objetivo      podría promover importantes avan-
ficios a 58 millones. Si los resulta-    es ofrecer a millones de personas, y    ces médicos y científicos. A través
dos financieros revelados por la         también a los científicos, informa-     de él, Google podrá contribuir a
empresa no hubieran sido tan             ción que les permita una vida más       acercar la era de la medicina perso-
extraordinarios, las palabras de Brin    sana e inteligente mediante la pre-     nalizada, la que permitirá el cono-
y Page no habrían tenido tampoco         vención y curación de una amplia        cimiento de la configuración gené-
el mismo valor. Pero en un mundo         gama de enfermedades. Parte de          tica exacta de una persona y que
donde la gente escucha más al rico       este trabajo, realizado en colabora-    servirá para que los médicos y psi-
y poderoso que al pobre y débil, los     ción con otros, ya está en marcha,      cólogos adapten la atención sanita-
resultados financieros reforzaban        gracias a una selección de reducidos    ria a cada caso que se les presente,
los argumentos de los fundadores         equipos de empleados de Google y        en lugar de recetar medicamentos o
de Google. La empresa había espe-        de su infatigable énfasis en la inno-   recomendar tratamientos basados
rado hasta el último momento para        vación, su incomparable capacidad       en medias y estadísticas. Entre sus
darse a conocer y, en ese tiempo,        investigadora y sus inmensos recur-     posibles logros se cuentan nuevos
había construido una máquina de          sos informáticos.                       enfoques, nuevos medicamentos, el
ganar dinero que ocupaba titulares       La actividad fundamental dentro de      consumo o la abstención de ciertos
en todo el mundo y abría el apetito      Googleplex consiste en la experi-       alimentos y productos farmacéuti-
de los inversores.                       mentación con técnicas de inteli-       cos para personas con determinados
Cuando finalmente, el 19 de agosto       gencia artificial y nuevos métodos      rasgos genéticos.
de 2004, Google lanzó sus primeras       de traducción de idiomas. La            La ambición y las ideas a veces apa-
acciones a 85 dólares en el mercado      empresa confía en que estos esfuer-     rentemente disparatadas de Brin y
NASDAQ bajo el símbolo de GOOG,          zos permitirán que la gente tenga       Page van mucho más allá de Google.
los 19,6 millones de acciones inicia-    acceso a una información y un cono-     Hoy en día, todo el mundo identifi-
les no pudieron entrar en juego a        cimiento mejores sin las limitacio-     ca Google con Internet, pero Brin y
las 9:30, hora de apertura del mer-      nes y barreras impuestas por las        Page prevén enormes posibilidades
cado, porque la demanda superaba         diferencias de idioma, lugar de resi-   de relación cada vez más estrecha
a la oferta a causa de un número         dencia, acceso a Internet y disponi-    entre los seres humanos y el motor
relativamente escaso de acciones         bilidad de energía eléctrica.           de búsqueda.
en oferta. Las operaciones dieron        Larry y Sergey han reclutado a un       Brin incluso llega a preguntarse:
comienzo al mediodía y las acciones      grupo de gente muy diversa para         “¿Por qué no mejorar el cerebro?
subieron de 15,01 a 100,01 dólares.      trabajar en Googleplex con dicho        Usted puede necesitar una gran
La oferta aumentó a 1.670 millones       objetivo, entre otros, antiguos         potencia informática. Tal vez en el
de dólares y dio a la empresa un         directivos de empresas, centenares      futuro podamos instalar una ver-
valor inicial de mercado de 23.000       de titulados universitarios, campeo-    sión reducida de Google conectada
millones de dólares. De repente,         nes norteamericanos y mundiales         al cerebro. Tendremos que fabricar
Google tenía un valor bursátil supe-     de puzles, antiguos deportistas         versiones con mucho estilo, pero
rior al de muchas otras empresas         olímpicos, un realizador de cine        usted dispondría al instante de
más antiguas y consolidadas.             independiente premiado y un círcu-      todo el conocimiento del mundo, y
La salida a bolsa de Google había        lo de profesores universitarios.        eso es muy emocionante”.
marcado un hito en las relaciones        Brin y Page imaginan usuarios de
entre Silicon Valley y Wall Street.      Internet con acceso universal a




                                                                                                                        7

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  • 1. La Historia de Google Contenido Título del Libro: Historia de Google Autor: David A. Vise y Mark Malseed Introducción. Fecha de Publicación: 7 de Noviembre 2006 Pag 1 Editorial: La Esfera de los Libros Los comienzos. Nº Páginas: 388 Pag 2 ISBN: 8497345665 El despegue. EL AUTOR: David A. Vise es periodista de The Washington Post y autor de tres libros más, entre ellos The Bureau and the Mole. En 1990 ganó Pag 3 el Premio Pulitzer junto con su compañero Steve Coll por los artículos de investigación que publicaron en The Washington Post. La regla del 20 por ciento. Mark Malseed, colaborador de The Washington Post y The Boston Pag 5 Herald, ha sido muy elogiado por su trabajo de investigación en dos recientes libros de Bob Woodward: Plan de ataque: cómo se decidió invadir Irak y Bush en guerra. La salida a bolsa. Pag 6 Conclusión: el futuro. Introducción de Internet. La búsqueda de cual- quier tipo de información se efec- Pag 7 Desde que Gutenberg inventó la túa googleando en un ordenador o imprenta moderna hace 500 años, en un teléfono móvil. Hombres, ningún otro invento ha transforma- mujeres y niños han llegado a do tan profundamente el acceso a depender tanto de Google que no la información como el buscador conciben la vida sin él. Google. La enorme capacidad de Se trata de un logro sin preceden- Google para producir respuestas tes, máxime si se tiene en cuenta rápidas y acertadas a cientos de que hablamos de una empresa Titulo origi- millones de búsquedas diarias ha nueva que no gasta dinero en anun- nal en modificado nuestra manera de cios ni promociona su nombre de inglés: “The encontrar la información y de estar marca. El crecimiento de Google se Google al corriente de las noticias. Es parte ha basado por completo en el boca Story”, indispensable e integral de nuestra a boca, en la medida en que unos publicado vida cotidiana. Son millones las usuarios satisfechos con el servicio en por la personas que lo utilizan a diario, en se lo contaban a sus amistades, editorial más de cien idiomas, y que han lle- mientras que los demás se iban Delacorte gado a considerarlo como sinónimo enterando online o gracias a los Press Leader Summaries © 2008. Resumen autorizado de: Historia de Google por David A. Vise y Mark Malseed, La Esfera de los Libros © 2008. 1
  • 2. Historia de Google medios de comunicación. En un la siguiente: contar el número de para buscar información online. entorno como el actual, presidido enlaces que llevaban a un sitio web Por su parte, y dado que no tenía por la incertidumbre, Google sumi- era una forma de valorar su popula- fondos para pagar a un diseñador ni nistra información fiable y gratuita ridad. Además, no todos los enlaces el talento artístico para crear algo a cualquiera que la busque. Su utili-eran iguales por naturaleza, sino elegante, Brin elaboró una página zación es una forma apetecible de que unos eran más importantes que principal de Google muy sencilla. El gratificación instantánea de la otros. Por tanto, había que dar más aspecto limpio y despejado del bus- mente. peso a los enlaces de los sitios más cador atrajo desde el principio a los La inmensa mayoría de los usuarios relevantes o aquellos que remitían internautas en busca de informa- de Google desconoce cómo se creó a más enlaces. Jugando con su ape- ción. En un mundo tan abigarrado, este buscador, qué es lo que lo hace llido y con los documentos de la Red sus colores primarios sobre fondo tan valioso y rentable, por qué se que estaba estudiando en aquel blanco evocaban pureza, un atracti- ha impuesto a competidores econó- momento, Page empezó a llamar vo universal. Todo ello estaba en micamente más solventes y hacia “PageRank” a su sistema de clasifi- abierto contraste con el cada vez dónde se orientará en el futuro. cación de enlaces. mayor número de páginas de Conscientes de esta laguna, los Este sistema pronto se convertirá Internet atestadas de animaciones, autores David A. Vise y Mark en el prototipo de un motor de bús- colores metálicos, sonidos y luces. Malseed se han propuesto revelar- queda omnicomprensivo, llamado Google en absoluto daba la sensa- nos en el presente libro algunas de “BackRub”, para uso interno de ción de que quisiera vender algo, y las más importantes claves del éxito Stanford. Estaría basado en la tec- por eso el público estuvo más pre- del principal motor de búsqueda de nología convencional de los motores dispuesto a aceptarlo como propio. la Red. de búsqueda más el PageRank; era A principios de 1999, la empresa A lo largo de los capítulos relatan una forma de buscar información en Google se trasladó a unas nuevas cómo el motor de búsqueda se con- Internet que suministraba resulta- oficinas ubicadas en el centro de virtió en una máquina de ganar dos clasificados en orden de impor- Palo Alto, Silicon Valley, California. dinero; por qué es una empresa que tancia. Mientras que los demás Su motor de búsqueda ya era muy no necesita marketing; cómo ha motores de búsqueda conectaban popular en Stanford y las personas hecho de la innovación permanente palabras de las búsquedas con pala- relacionadas con la universidad, y el núcleo de su maquinaria; qué es bras de los sitios web, “ BackRub” recibía unas 100.000 consultas dia- lo que distingue su estructura inter-colocaba los resultados de las bús- rias. El crecimiento se había basado na y la manera de trabajar de sus quedas en un orden lógico para los enteramente en el boca a boca y en empleados de la de otras empresas, usuarios de ordenadores. Por prime- los emails. entre muchos otros secretos de esta ra vez se había creado un modo de Page y Brin se habían puesto unas mítica compañía. buscar y encontrar resultados rápi- metas altas, pese al rechazo inicial damente en Internet. de posibles socios e inversores, y su Los comienzos En otoño de 1997, Brin y Page deci- entusiasmo siguió creciendo al dieron que el motor de búsqueda tiempo que lo hacía el número de necesitaba otro nombre. En una sus usuarios. Google estaba todavía A mediados de la década de los sesión de improvisación y tras varios en período de pruebas cuando la noventa, la Red era un salvaje oeste intentos de encontrar un nombre revista PC Magazine lo incluyó en la virtual: estaba desregulada, desin- original, un compañero de despacho lista de las 100 mejores páginas hibida y desestructurada. Millones de Larry Page, Sean Anderson, le web y motores de búsqueda de de personas navegaban por ella y sugirió a éste el término Googolplex 1998. empezaban a comunicarse por (en matemáticas se refiere a un Los dos amigos fundadores cobraron correo electrónico, pero la abun- número inimaginablemente gran - aún mayor impulso gracias a la coin- dancia y el aumento diario de los de), ya que la idea era crear una cidencia de determinados factores. sitios web dificultaba enormemente empresa que buscara, indicara y Los buscadores más conocidos del la búsqueda de información concre- permitiera a la gente organizar mercado en aquel momento, como ta. Los primeros intentos de ayudar inmensas cantidades de datos. A AltaVista, Excite o Lycos, se esta- a los usuarios de ordenadores a Page le gustó la sugerencia, abre- ban apartando del objetivo de encontrar información en Internet, viada a Google (Anderson lo había invertir en la mejor tecnología de como WebCrawler, Lycos, Magellan, escrito de manera incorrecta) y la búsqueda, bien porque hubieran Infoseek y otros, adolecían de múl- registró ese mismo día. sido absorbidos por empresas mayo- tiples imperfecciones. En 1997, el motor de búsqueda ya res, bien porque se estuvieran dedi- En enero de 1996, dos estudiantes estaba a disposición de los estu- cando a las ganancias que les gene- amigos de la Universidad de diantes, profesores y administrado- raba la publicidad de las empresas Stanford, Larry Page y Sergey Brin, res de la Universidad de Stanford. de nuevas tecnologías que acaba- formaron equipo para bajarse y La oficina de Patentes Tecnológicas ban de salir a bolsa. El consiguiente analizar los enlaces de la Red que, de Stanford le otorgó la patente. Y empeoramiento en la calidad de las según ellos, eran la clave para una los profesores y estudiantes de esta búsquedas impulsó a los usuarios a búsqueda más precisa. Su teoría era universidad empezaron a utilizarlo buscar alternativas, y en ese proce- 2
  • 3. Historia de Google so fueron cada vez más los que se tis y fácilmente accesible a los se permitían anuncios llamativos ni acercaron a Google. usuarios toda la información del ninguna otra clase de gráficos que La opinión dominante era por mundo. En ese sentido, y en lugar interfirieran con una búsqueda en entonces que las páginas web gene- de centrarse en otorgar la patente Google. Los anuncios serían breves ralistas iban a ser la puerta de de su tecnología de búsqueda a y de idéntico aspecto: un encabeza- entrada preferida a Internet, pero empresas, Page y Brin decidieron miento, un enlace y una breve des- Page y Brin no estaban convencidos concentrarse en sacarle rendimien- cripción estilo haiku. de ello. Al intentar serlo todo para to permitiendo que los anunciantes Empezaron vendiéndolos uno a uno, todo tipo de personas, estos porta- llegaran directamente a su crecien- sobre todo a grandes empresas que les acababan por no responder a te y fiel legión de usuarios. Google podían permitirse costosas campa- ninguna necesidad particular que seguiría ofreciendo gratis los resul- ñas de publicidad. Sin embargo, y distinguiera un sitio de otro, en un tados de las búsquedas, igual que gracias a su propia tecnología, momento en el que Internet evolu- las cadenas de televisión daban gra- pronto pasaron a un modelo que cionaba hacia la personalización. tis los espectáculos y las noticias, y facilitaba que los anunciantes se Por el contrario, los dos cofundado- procuraría ganar dinero vendiendo registraran ellos mismos online. res tenían la firme convicción de a las empresas publicidad discreta y Esto reducía costes, permitía incor- que la búsqueda en Internet era el relacionada con las páginas de porar empresas medianas y ponía a problema a largo plazo más impor- resultados. Google por delante de servicios tante que ellos podían resolver y La estrategia de negocio era senci- similares, en los que pasaba cierto que, al hacerlo, captarían decenas lla: seguir produciendo resultados tiempo desde que los anunciantes de miles de nuevos usuarios. gratuitos de las búsquedas y sacar remitían el anuncio hasta que este Habían invertido la mayor parte del partido de la venta de anuncios. La aparecía. dinero recaudado en más hardware, clave estaba en dejar claro que los Otra gran idea de los fundadores de y la mayor parte del tiempo en la anuncios no condicionaban los la empresa en lo que respecta a la búsqueda de talentos y en la mejo- resultados de las búsquedas. Page y publicidad fue clasificar los anun- ra del software, con el fin de garan- Brin llegaron a la convicción de que cios por orden de importancia, igual tizar la exactitud, rapidez y fiabili- en Google podían lograr la misma que hacían con los resultados gra- dad de cada búsqueda. Tenían un distinción que se da en los periódi- tuitos de las búsquedas. En lugar de objetivo en mente: llegar a alcan- cos entre noticias y publicidad. limitarse a poner los anuncios en zar la posición dominante en el Dado que no les gustaba en absolu- función del precio pagado por el ámbito de las búsquedas, en el pre- to llenar la limpia interfaz que vendedor, Google los clasificaba ciso momento en que otras empre- había sido su tarjeta de visita desde según una fórmula que tenía en sas estaban abandonando ese cami- el principio, dejaron la página prin- cuenta tanto el precio pagado, no. Ambos se mantuvieron firmes en cipal del buscador sin anuncios y como la frecuencia de los clics de su creencia de que la búsqueda iba establecieron unas normas muy los usuarios en el anuncio. Los a ser fundamental para navegar por estrictas sobre el tamaño y el tipo anuncios más populares aparecían una web en creciente expansión. de anuncios que pondrían en las arriba y, debajo de ellos, los menos Google se amplió a ocho trabajado- demás. Además, decidieron trazar populares en orden decreciente. res nada más trasladarse a las nue- una raya en la página de resultados Esto suponía confiar a los usuarios vas oficinas de Palo Alto, y siguió para separar los resultados gratui- la clasificación de los anuncios y luchando para estar a la altura de tos de las búsquedas de los anun- sería su tirón, más que la presión de cada vez mayor número de búsque- cios, a los que denominaron “enla- los empresarios, lo que determinara das diarias. Su peculiar sistema ces patrocinados”. De esta forma, dónde aparecían. informático, consistente en un nadie podría decir que los resulta- superordenador construido a base dos de las búsquedas estaban mez- El despegue de adaptar ordenadores baratos y clados con los anuncios, aun cuando de software a medida, le había éstos recibieran más clics bajo el dado la potencia necesaria para encabezamiento de “enlaces patro- Larry Page y Sergey Brin estaban gestionar una cantidad cada vez cinados” que si se llamaran simple- perfectamente preparados para dar mayor de peticiones de búsqueda y mente “anuncios”. un salto cualitativo cuando estalló de descargas de la Red. Al principio, Google fijó los precios la burbuja de las acciones de A finales de 1999, Google registraba al modo de las empresas tradiciona- Internet en 2000, que provocó des- un promedio de 7 millones de bús- les de los medios informativos, pidos y quiebras en todo Silicon quedas diarias, pero sus ingresos en basándose en la audiencia. Después Valley, excepto en Google. Éste, a concepto de patente seguían siendo de consultar con varios expertos y pesar de ser una empresa recién escasos. Aunque a Page y Brin no les hacer pruebas con diferentes panta- fundada, estaba en su mejor preocupaba hacerse ricos, tampoco llas, decidieron poner anuncios en momento. Sus fundadores se encon- querían que su empresa se quedara un cuadro claramente delimitado traban en la cima de una de las a mitad de camino. Si Google no era encima de los resultados gratuitos pocas compañías que seguía contra- capaz de autofinanciarse, no podrí- de las búsquedas. No querían estor- tando personal en medio de una cri- an cumplir su objetivo de hacer gra- bos para el usuario, de modo que no sis que se había llevado por delante 3
  • 4. Historia de Google multitud de cotizadas empresas de derías infantiles, gimnasios con que parecía funcionar siempre bien, tecnología. Como empresa no coti- monitores personales y masajistas algo muy distinto de los frecuentes zada e inmune a la influencia de profesionales, todo lo cual haría reinicios y los mensajes de “error Wall Street, Google tenía en ese prácticamente innecesario salir del grave” tan habituales entre los momento acceso a los mejores lugar de trabajo. También se les usuarios de Windows. Además, matemáticos e ingenieros de soft- brindaba la oportunidad de jugar al Google tenía una misión idealista: ware que, de pronto, se habían voley playa, fútbol, hockey sobre hacer accesible, útil y gratis toda la quedado sin trabajo o con un mon- patines, hacer carreras de scooters, información del mundo. Este agudo tón de acciones sin valor alguno. etc. Todo ello con la idea de hacer- contraste ayudaba al buscador a Ese aporte de talentos representaba les el trabajo divertido y de generar reclutar personal, aun cuando una oportunidad única de dotar a un entorno creativo y desenfadado Microsoft, golpeado por la publici- Google de un enorme potencial en donde a los empleados de dad adversa, se abstenía de entrar intelectual, imposible de conseguir Google, en su mayoría jóvenes y sin en algunos mercados nuevos. en las condiciones normales del pareja, les gustara pasar la jornada. La innovación seguía adelante en mercado. Google se trasladó a una Detrás de todos estos elementos tan Googleplex. Uno de los ingenieros sede mayor en Mountain View, en poco convencionales había una sóli- de la empresa ideó la forma de que tanto que muchos de sus competi- da estrategia empresarial. El motor los usuarios localizaran un número dores pasaban por graves apuros de búsqueda de Google era un pro- de teléfono en Google tecleando en financieros y no tenían esperanzas ducto magnífico, una fuente de el cajetín de búsqueda simplemen- de recuperarse. ingresos gracias a la publicidad y un te el nombre y el código postal del El ambiente juguetón del interior nombre de marca potente que con- abonado en cuestión. Otro encontró de la empresa contrastaba abierta- jugaba la excelencia con una sensa- la manera de detectar errores de mente con la inestabilidad reinante ción de integridad y divertimiento. escritura. Si alguien tecleaba erró- en el exterior: sobresalía por su Además, la empresa contaba con el neamente un término en el cajetín carácter relajado, el trabajo en equipo y la tecnología para crecer de búsqueda, Google respondía equipo de sus programadores, los rápidamente en todos los frentes, automáticamente: “Quizás quiso ayudantes de éstos que comían desde la infraestructura informática decir xxx”. Esto suponía un gran gominolas y los usuarios satisfechos a la venta de anuncios pasando por paso adelante, no sólo para adivinar y encantados con la sencillez, velo- el aumento del personal, e ir ofre- lo que los usuarios habían tecleado, cidad y precisión de los resultados ciendo nuevos productos. sino lo que habían querido teclear. de las búsquedas. Brin y Page habí- Mientras Google desplegaba las Google lanzó también otro servicio an gastado fondos con sensatez alas, a uno de sus competidores más que acabaría revolucionando el uso mientras construían la infraestruc- importantes, Microsoft, se las esta- de Internet, Image Search, con tura informática de la empresa, ban cortando. En junio de 2000, la millones de fotografías y gráficos pero no escatimaron gastos a la empresa de Bill Gates había perdido disponibles con sólo hacer clic con hora de crear la cultura adecuada un importante juicio a nivel fede- el ratón. Bastaba con que el usuario dentro de Googleplex (el nombre de ral: la sentencia de un juez de tecleara un nombre o descripción la nueva sede en Mountain View), Washington había fallado que la en el Image Search de Google para cultivando una firme lealtad y satis- inclusión del navegador Internet que aparecieran instantáneamente facción ante el trabajo entre los Explorer dentro del sistema opera- las imágenes. Image Search fue un miembros de su organización. Las tivo Windows infringía la legislación éxito mundial por sus múltiples señas de identidad de esa cultura antimonopolios. Mucha gente de la aplicaciones y una demostración de (pelotas de vivos colores, lámparas industria del software, que había que el modelo de búsquedas de de lava y variopintos juguetes dise- llegado a despreciar a Bill Gates y Google tenía grandes posibilidades minados por todas partes) daban a su empresa Microsoft, disfrutaba de expansión. la empresa el atractivo de un cam- viendo que recibían su justo casti- A la hora del balance anual, se vio pus universitario lleno de vida. go. que la estrategia empresarial de Los ochenta y cinco empleados que Del desarrollo de acontecimientos Brin y Page era la correcta. La suya trabajaban para el consejero dele- como este, Google salió una vez era una empresa que con sólo tres gado de Google, Larry Page, y su más beneficiada. Los ingenieros que años de vida ya estaba en mucha presidente, Sergey Brin, hacían lar- en otro tiempo ansiaban trabajar mejor posición que muchas de las gas jornadas laborales, pero recibí- para Microsoft llegaron a conside- de su género. Haberse centrado en an un trato cordial. Comían gratis y rarlo como el lado oscuro del soft- la innovación y en cultivar una ade- como en familia y se les ofrecían ware que no quería jugar limpio. En cuada cultura de empresa había zumos saludables y tentempiés en cambio, Google se presentaba como dado lugar a una extensa gama de abundancia. Los miembros de la una empresa nueva aureolada con productos y áreas de posible expan- empresa disfrutaban también de el lema “ No seas malvado” y por sión del negocio. El número de toda una serie de servicios como una pareja de jóvenes fundadores usuarios crecía exponencialmente. lavandería, peluquería, médico y con fama de buenos chicos. Su lim- Y los anuncios habían comenzado a dentista o lavado de coches, que en pia interfaz hacia que la gente se generar dinero, aun cuando todavía el futuro iban a ampliarse con guar- sintiera a gusto con el producto, no habían hecho más que empezar. 4
  • 5. Historia de Google La regla del 20 por ciento desarrollador de “Noticias Google”, vendedores al por menor online, Krishna Bharat, los fundadores entre ellos Amazon.com, centrán- “inventaron lo del 20% del tiempo dose en cómo extraían la informa- Google tenía algo especial que sus para que la gente investigara. La ción basada en el tipo de producto, ingenieros y aspirantes a serlo apre- gente es productiva cuando trabaja el precio y la descripción. Al cabo ciaban mucho: la norma de que en cosas que considera importantes de unos seis meses, había converti- éstos debían dedicar como mínimo o que ha inventado o que le apasio- do su idea en un prototipo. Medio el 20% de su tiempo, o un día a la nan. Además, esto brinda una opor- en broma, llamó “ Froogle” al archi- semana, a trabajar en proyectos tunidad para que surjan innovacio- vo donde almacenó el código de su que fueran de su interés. Esta nes radicales. La dirección de la nueva creación, porque rimaba con norma era una manera de estimular empresa sólo puede concretar u Google y cuadraba con la búsqueda la innovación, y tanto Brin como ordenar determinadas cosas”. Los del mejor precio, algo que preocu- Page la consideraban esencial para ingenieros pueden elegir entre pa enormemente a los consumido- establecer y mantener la cultura y dedicar el 20% del horario semanal res. A principios de 2002, presentó el espacio adecuados donde los o ir acumulándolo y después pasar el prototipo a Larry y Sergey para expertos en tecnología con talento un mes trabajando en un proyecto. ver su reacción. La idea les gustó, quisieran trabajar y pudieran sen- Otra vez en palabras de Bharat: pero no estaban seguros de si valía tirse motivados para dar con ideas “Durante la comida la gente habla la pena seguir explorando. Una de innovadoras. En otras empresas de las cosas en las que está traba- las cuestiones pendientes era si estaba mal visto que los trabajado- jando. Es como ser el consejero Froogle podía integrarse en el bus- res emprendedores se dedicaran a delegado de la propia empresa. En cador de Google o tenía que ofre- trabajar por cuenta propia en nue- cuanto madura un poco una idea, cerse por separado. Nevill-Manning vas ideas y proyectos paralelos; a suelen exponerla en público, aun- creyó que lo más acertado era vol- menudo tenían que hacerlo en que siempre dentro de la empre- ver a centrarse en su trabajo coti- secreto, sin que lo supieran sus sa”. diano del sistema de anuncios de jefes. En Google la norma del 20% Para los ingenieros, una forma de Google y, por el momento, dejó de significaba precisamente lo contra- dar a conocer lo que están haciendo lado la idea. rio: la posibilidad de dedicarse un es el tablón de anuncios de la red No obstante, a medida que pasaba día a la semana a algo que a uno le interna de ordenadores de Google, el tiempo a Nevill-Manning le resul- apasionara, sin preocuparse de si la aunque la empresa también prevé taba difícil olvidarse de Froogle. idea era rentable o podía transfor- tiempo para hojear revistas en las Volvió a su idea para perfilarla y marse en un producto de éxito. que los ingenieros pueden encon- convencerse a sí mismo, y después a La norma del 20% era algo insólito trar apoyo para las ideas que les los demás, de que merecía la pena en las empresas modernas, aunque rondan por la cabeza. En lugar de empeñarse en seguir adelante. tuviera un precedente en la compa- dejar que los empleados hagan de Entraba muy a menudo en el despa- ñía 3M, muchos años antes. La inventores a domicilio, con el riesgo cho de Sergey para hablar de empresa, que producía las cintas de de que una idea no cuaje por falta Froogle y enseñarle los últimos la marca Scotch, puso en práctica de recursos o tenga tal éxito que el avances. El obstáculo que tenía que una norma del 25% para estimular la trabajador en cuestión deje la salvar era si Froogle era exhaustivo innovación, haciendo que sus inge- empresa para explotarla, Google les y podía aplicarse a las diferentes nieros dedicaran parte de su tiempo da libertad de acción y recursos. escalas, como el motor de búsqueda de trabajo a proyectos de su propia A Craig Nevill-Manning, un profesor de Google. En palabras del propio elección. En el caso de 3M, ese de universidad de New Jersey dedi- Nevill-Manning: “El quid de la cues- tiempo extra dedicado a soñar trajo cado a buscar formas innovadoras tión fue que Larry dijera: ‘Voy a consigo, entre otras cosas, la idea de extraer información de las pági- buscar una nueva cámara digital de los bloc de notas Post-It. Lo que nas web, no le atrajo Google sólo para comprarla’, y lo tecleara. O más influyó en Brin y Page para con- por la posibilidad de dedicarse a que Sergey dijera: ‘Me he enterado ceder un día flexible a sus ingenie- investigaciones interesantes, sino de que acaban de salir unos punte- ros fue el sistema que habían visto también por la posibilidad de con- ros láser verdes. Vamos a ver si en la universidad, donde dedicaban vertir sus ideas en productos que la puedo encontrarlos en Froogle’. cuatro días a trabajar en el despa- gente pudiera utilizar. Igual que a Sobre todo, cuando al final dijeron: cho y el quinto a proyectos de muchos otros profesionales de la ‘¿Puedes encontrar esos productos investigación propios. Como Sergey informática, a él le atrajo la cultu- nuevos y raros?’. Esas son las cosas y Larry habían vivido siempre en un ra de la innovación de la empresa, que Google sabe encontrar en los medio universitario hasta que aban- que incluía la regla del 20% del recovecos de la Red. Y esa fue al donaron Stanford, les parecía natu- tiempo para investigación. Poco final la cuestión. Si les resultaba ral trasladar el ambiente universita- después de su incorporación, Nevill- útil a Larry y a Sergey”. rio de libertad y autonomía a la Manning empezó a explorar el Finalmente, Nevill-Manning recibió nueva empresa. campo de las ventas online al por luz verde para formar un equipo de Según las palabras de uno de los menor. ingenieros que desarrollara Froogle. ingenieros de software de Google y De entrada, estudió a fondo a varios El reto de escribir el código era dis- 5
  • 6. Historia de Google tinto de otros proyectos de Google, recaudar dinero. La única ventaja acciones era el mismo tanto para porque no tenía el modo PageRank. que le veían a la salida a bolsa era los grandes como para los pequeños Los productos disponibles en la Red que les procuraría más recursos inversores. Sin favoritismos, sin dis- no solían tener enlaces indicativos para crecer y llevar a la práctica su tribución de acciones para familia- de su popularidad, lo que obligaba a idea de Google. res y amigos, sin acuerdos a la som- idear algún otro medio de averiguar En los anales de Wall Street no figu- bra. En la subasta podrían partici- cuáles eran los productos más útiles raba ninguna empresa que hubiera par incluso novatos, con poco dine- e idóneos tras una búsqueda en logrado hacer una salida a bolsa de ro para invertir y generalmente Froogle. Así, en la temporada de miles de millones de dólares, tal y ignorados por Wall Street, a condi- 2003, Froogle ya tenía su público como Larry y Sergey querían, pero ción de que compraran un mínimo constituido básicamente a partir de eso a ellos no les preocupaba. de cinco acciones. usuarios de Google que lo habían Acostumbrados como estaban a Larry y Sergey rehusaron nombrar probado. En la más pura tradición soñar y a hacer las cosas a las que presidente del consejo de adminis- de Google, Froogle (que en la nadie se atrevía, estaban decididos tración durante el proceso de salida actualidad se llama Google Product a abrir una nueva ruta con su salida a bolsa para dejar vacante el pues- Search) se distinguía de otros sitios a bolsa. to. Algo insólito para los estándares de compra por negarse a aceptar Desde el punto de vista de Wall de Wall Street, pero era otro meca- listas pagadas de productos en los Street, resultaba rara una empresa nismo con el que Brin y Page pre- resultados de las búsquedas y, en como Google, potente, presuntuosa tendían conservar el control sobre cambio, insertar pequeños anuncios y lo suficientemente conocida como la empresa. El consejero delegado, de texto a la derecha de las listas para intentar imponer sus propias Eric Schmidt, haría las veces de pre- de productos. normas para salir a bolsa. Era más sidente del comité ejecutivo del frecuente que, para efectuar esta consejo, con facultades para repre- La salida a bolsa operación, las empresas necesita- sentar a la organización en los ran orientaciones, apoyo, asesora- ámbitos ceremoniales y legales que miento y un método ya contrastado surgieran al tratarse de una empre- Larry y Sergey habían aplazado al de hacer que los inversores les sa que cotizaría en bolsa. Brin y máximo la salida de Google a bolsa, escucharan. Por este tipo de rela- Page seguirían como copresidentes pero ya se les estaba echando enci- ciones y servicios las empresas esta- y accionistas mayoritarios. Y ambos, ma la fecha límite de finales de ban dispuestas a pagar honorarios con Schmidt cerca, dirigirían juntos abril de 2004. Las ventajas de que, según les habían contado los Google. seguir siendo una empresa que no asesores de Wall Street, deberían Los copresidentes de Google querí- cotizaba en bolsa eran enormes y no salir del dinero recaudado en la an demostrar que su empresa tenía les gustaba nada perderlas. salida a bolsa, antes que de las personalidad, que era una compa- Además, sus rivales Microsoft y arcas de la empresa. ñía y un lugar de trabajo diferente. Yahoo! iban a darse cuenta de lo Sin embargo, en la declaración de Así que, mientras la mayoría de las rentable que había llegado a ser oferta financiera de la CMV, Google empresas presentaban su documen- Google y a enterarse de muchos había diseñado un método total- tación para la salida a bolsa con una detalles relativos al alcance de sus mente diferente de distribución información financiera y legal ano- operaciones. No obstante, la legis- pública de acciones, que le parecía dina, ellos querían llamar la aten- lación federal norteamericana exi- más igualitario en el sentido de que ción con una carta inusual sobre la gía la declaración pública de los cualquiera podía participar, lo que cultura de la empresa y su visión del resultados financieros de las empre- invertiría la tendencia de Wall mundo. sas con cierta cantidad de activos y Street a la depreciación. El procedi- En dicha carta, Brin y Page insistían accionistas, y Google había sobre- miento consistía en una versión de en que procurarían hacer como pasado esos límites. alta tecnología de la “subasta empresa cotizada las mismas cosas La salida a bolsa era la máxima holandesa ”, así llamada por la que Google había hecho antes con aspiración de la mayoría de los forma en la que se fijan los precios tanto éxito. Titularon su carta empresarios de Silicon Valley, la de venta de los tulipanes de “Manual del propietario de accio- ocasión de recibir elogios y medir su Holanda. nes de Google”. En ella expusieron propio valor al estilo americano: en Del mismo modo que Google vendía su proyecto de que Google lanzara dólares. Brin y Page, sin embargo, anuncios a partir de una subasta dos clases de acciones: acciones de eran diferentes: les encantaban la automática permanente, fijaría el clase A para inversores “externos” intimidad y la libertad, y habían dis- precio de venta de sus acciones a (a razón de un voto por acción), y frutado mientras analistas y compe- partir de las pujas que recibiera acciones de clase B para ellos (a tidores subestimaban la capacidad online de los inversores potencia- razón de diez votos por acción), con de la empresa. Dado que Google no les. Todo aquel que concurriera a un lo que mantenían un control absolu- había contraído deudas, sino que se precio igual o superior al fijado por to. Esa estructura dual haría impo- autofinanciaba y tenía mucho dine- la empresa, recibiría las acciones. sible que alguien adquiriera la ro disponible, no necesitaban ven- Los que lo hicieran por debajo, no. empresa sin su aprobación, disuadi- der acciones públicamente para El procedimiento de compra de ría a los inversores públicos de cual- 6
  • 7. Historia de Google quier veleidad de influir en la ges- Larry y Sergey habían efectuado inmensos depósitos de información tión y a ellos les facilitaría gestio- una de las salidas más fuertes de la viva, tanto pública como privada, nar la empresa sin interferencias. historia, conservando el control de que todavía no está disponible onli- Los notables resultados financieros todo el proceso y ganándose el res- ne. En concreto, películas y progra- de Google, sacados a la luz en la peto de los directivos de las grandes mas de radio y televisión; imágenes documentación remitida para su empresas que llevaban largo tiempo y textos; llamadas telefónicas y salida a bolsa, dejó atónitos a ana- en Wall Street. otros actos de comunicación verbal; listas, competidores e inversores. El materiales educativos y datos del veloz motor de búsqueda tenía ten- Conclusión: el futuro espacio. También participan en la dencia a generar beneficios. En el búsqueda de fuentes de energías primer semestre de 2004, las ventas limpias y renovables para proveer a de la empresa alcanzaron los 1.400 Sergey Brin y Larry Page tienen Google y favorecer el crecimiento millones de dólares, con unos bene- ambiciosos planes a largo plazo económico. ficios de 143 millones de dólares; para la expansión de Google en los Uno de sus proyectos de futuro más en el mismo período del año ante- campos de la biología y la genética, emocionantes se centra en la inves- rior, las ventas habían ascendido a a través de la fusión de ciencia, tigación biológica y genética que 560 millones de dólares y los bene- medicina y tecnología. Su objetivo podría promover importantes avan- ficios a 58 millones. Si los resulta- es ofrecer a millones de personas, y ces médicos y científicos. A través dos financieros revelados por la también a los científicos, informa- de él, Google podrá contribuir a empresa no hubieran sido tan ción que les permita una vida más acercar la era de la medicina perso- extraordinarios, las palabras de Brin sana e inteligente mediante la pre- nalizada, la que permitirá el cono- y Page no habrían tenido tampoco vención y curación de una amplia cimiento de la configuración gené- el mismo valor. Pero en un mundo gama de enfermedades. Parte de tica exacta de una persona y que donde la gente escucha más al rico este trabajo, realizado en colabora- servirá para que los médicos y psi- y poderoso que al pobre y débil, los ción con otros, ya está en marcha, cólogos adapten la atención sanita- resultados financieros reforzaban gracias a una selección de reducidos ria a cada caso que se les presente, los argumentos de los fundadores equipos de empleados de Google y en lugar de recetar medicamentos o de Google. La empresa había espe- de su infatigable énfasis en la inno- recomendar tratamientos basados rado hasta el último momento para vación, su incomparable capacidad en medias y estadísticas. Entre sus darse a conocer y, en ese tiempo, investigadora y sus inmensos recur- posibles logros se cuentan nuevos había construido una máquina de sos informáticos. enfoques, nuevos medicamentos, el ganar dinero que ocupaba titulares La actividad fundamental dentro de consumo o la abstención de ciertos en todo el mundo y abría el apetito Googleplex consiste en la experi- alimentos y productos farmacéuti- de los inversores. mentación con técnicas de inteli- cos para personas con determinados Cuando finalmente, el 19 de agosto gencia artificial y nuevos métodos rasgos genéticos. de 2004, Google lanzó sus primeras de traducción de idiomas. La La ambición y las ideas a veces apa- acciones a 85 dólares en el mercado empresa confía en que estos esfuer- rentemente disparatadas de Brin y NASDAQ bajo el símbolo de GOOG, zos permitirán que la gente tenga Page van mucho más allá de Google. los 19,6 millones de acciones inicia- acceso a una información y un cono- Hoy en día, todo el mundo identifi- les no pudieron entrar en juego a cimiento mejores sin las limitacio- ca Google con Internet, pero Brin y las 9:30, hora de apertura del mer- nes y barreras impuestas por las Page prevén enormes posibilidades cado, porque la demanda superaba diferencias de idioma, lugar de resi- de relación cada vez más estrecha a la oferta a causa de un número dencia, acceso a Internet y disponi- entre los seres humanos y el motor relativamente escaso de acciones bilidad de energía eléctrica. de búsqueda. en oferta. Las operaciones dieron Larry y Sergey han reclutado a un Brin incluso llega a preguntarse: comienzo al mediodía y las acciones grupo de gente muy diversa para “¿Por qué no mejorar el cerebro? subieron de 15,01 a 100,01 dólares. trabajar en Googleplex con dicho Usted puede necesitar una gran La oferta aumentó a 1.670 millones objetivo, entre otros, antiguos potencia informática. Tal vez en el de dólares y dio a la empresa un directivos de empresas, centenares futuro podamos instalar una ver- valor inicial de mercado de 23.000 de titulados universitarios, campeo- sión reducida de Google conectada millones de dólares. De repente, nes norteamericanos y mundiales al cerebro. Tendremos que fabricar Google tenía un valor bursátil supe- de puzles, antiguos deportistas versiones con mucho estilo, pero rior al de muchas otras empresas olímpicos, un realizador de cine usted dispondría al instante de más antiguas y consolidadas. independiente premiado y un círcu- todo el conocimiento del mundo, y La salida a bolsa de Google había lo de profesores universitarios. eso es muy emocionante”. marcado un hito en las relaciones Brin y Page imaginan usuarios de entre Silicon Valley y Wall Street. Internet con acceso universal a 7