การบริหาร&การจัดการ

3,652 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
6 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
3,652
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
194
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
6
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

การบริหาร&การจัดการ

  1. 1. การบริหาร & การจัดการ อาจารยชลธิศ ชอบเสียง ชลธิ E-mail: chonlatid.c@umt.ac.th http://chonlatid.wordpress.com
  2. 2. การบริหารจัดการ: Management administrationแนวคิดพื้นฐานเกี่ยวกับการบริหาร มนุษยเปนสัตวสังคม (Social animal) อยูรวมกันในหลายลักษณะ หลายระดับ เรียกชื่อแตกตางกันไป ครอบครัว (family) เผา (tribe) ชุมชน (community) สังคม (society) ประเทศ (country) ประเทศในภูมิภาค (regional country) องคการสหประชาชาติ (United Nations Organization) ประชาคมโลก (world community) เปนธรรมชาติที่ในแตละกลุมจะตองมี “ผูนํากลุม” รวมทั้งมี “การดําเนินงาน การปฏิบัติงาน หรือการควบคุมดูแลกันภายใน กลุม” เพื่อใหเกิดความสงบเรียบรอยและความสุข
  3. 3. ลักษณะงานบริหารจัดการ ดานที่เปนผูนําหรือหัวหนางาน งานบริหารจัดการ หมายถึง ภาระหนาที่ของบุคคลใดบุคคลหนึ่ง ที่ปฏิบัติตนเปนผูนําภายในองคการ ดานของภารกิจหรือสิ่งที่ตองทํา งานบริหารจัดการ หมายถึง การจัดระเบียบทรัพยากรตาง ๆ ในองคกร และการประสานกิจกรรมตาง ๆ เขาดวยกัน ดานของความรับผิดชอบ งานบริหารจัดการ หมายถึง การตองทําใหงานตาง ๆ สําเร็จ ลุลวงไปดวยดีดวยการอาศัยบุคคลตาง ๆ เขาดวยกัน
  4. 4. ความหมายของการบริหาร การใชคนและเทคนิคตางๆ เพื่อใหการปฏิบัติงานลุลวงไปตาม วัตถุประสงค หรือตามแผนงานที่วางไว การจัดใชกําลังคน กําลังเงิน กําลังวัสดุ และเวลาที่มีอยูใหไดผล มากที่สุด โดยเสียคาใชจายนอยที่สุด การทําใหวัตถุประสงคที่ตั้งไวบรรลุผลสําเร็จ โดยการจัด สิ่งแวดลอมทั้งหลายคือ เงิน คน วัสดุ เวลา ใหเปนอุปกรณแกการ ปฏิบัติงาน ศิลปะ ในการทํางานใหสําเร็จโดยอาศัยความรวมมือจากบุคคลอื่น (Art of getting things done through and with people)
  5. 5. การบริหาร & การจัดการ & การบริหารจัดการ การบริหาร (อดีต) เนนการดําเนินงานกิจกรรมตางๆ ของภาครัฐ เ พื่ อ ใ ห บ ริ ก า ร ส า ธ า ร ณ ะ ส ว น ใ ห ญ นิ ย ม ใ ช กั บ ภ า ค รั ฐ หรือในวงราชการ การจัดการ นิยมใชในภาคเอกชนหรือภาคธุรกิจ ที่ตองการความ คลองตัวเปนองคกรที่เนนการแสวงหากําไร การบริหารจัดการ เนนการนําแนวคิดการจัดการของภาคธุรกิจมา ปรับใชในการดําเนินงานหรือการปฏิบัติงานของหนวยงานของรัฐ และเจาหนาที่ของรัฐเพื่อใหการบริหารราชการเกิดประสิทธิภาพ สูงขึ้น
  6. 6. การจัดการ (Management) การทํางานใหสําเร็จตามวัตถุประสงคขององคกร ผานกิจกรรม ทางการจัดการ โดยมีกิจกรรมหลัก 4 ประการ การวางแผน (Planning) การจัดองคกร (Organizing) การชี้นํา (Leading) การควบคุม (Controlling)
  7. 7. การวางแผน กําหนดเปาหมายและวิธีการ เพื่อใหบรรลุเปาหมายที่ตั้งไว การควบคุม การจัดองคกรควบคุมการดําเนินงานตางๆ การจัดสรรทรัพยากรตางๆเพื่อใหบรรลุเปาหมายที่ตั้งไว ใหเหมาะสมกับแผนงาน การชี้นํา ภาวะผูนําและการจูงใจ พนักงานใหปฏิบัติตามแผน
  8. 8. แนวคิดการจัดการรวมสมัย• แนวคิดเรื่องระบบ (System Approach)
  9. 9. Input Process Output• 4 M’s • POLC • Objectives• 6 M’s • POSDC • Goals• 8 M’s • POSDCORD Feedback
  10. 10. ประสิทธิภาพ & ประสิทธิผล ประสิทธิภาพ (Efficiency) คือการวัดสิ่งที่ถูกผลิตออกมาหารดวยสิ่งที่ถูกใชไป ประสิทธิผล (Effectiveness) คือการวัดระดับการประสบผลสําเร็จตามเปาหมายของระบบ
  11. 11. ซุนวู 孫武 Sun Tzu ตําราพิชัยสงครามของซุนวู (The art of war) รูเขารูเรา รบรอยมิพาย ไมรูเขาแตรูเรา ชนะหนึ่ง แพหนึ่ง ไมรูเขาไมรูเรา ทุกรบจักพาย รูฟารูดิน จักชนะมิสิ้น SWOT Analysis / System Approach • ตกรางวั ลบ อ ยครั้ ง เพราะหมดป ญ ญา ลงโทษบ อ ยครั้ ง เพราะเขาตาจน • รางวัลดั่งขุนเขา ลงโทษดั่งสายน้ํา Motivation / KPIs / Reinforcement

×