3. Include mai multe specialitati (anatomie
patologica,angiografie si terapie endovasculara,
cardiologie, centru de dializa, chirurgie,
gastroenterology, hematologie, nefrologie,
neonatologie, neurochirurgie, neurologie, O.R.L,
ostetrica – ginecologie, oftalmologie, oncologie
medicala, ortopedie, psihiatrie, radiodiagnostic,
recuperare medicala, unitate transfuzie)
139.724 de camere de garda
300.000 de pacienţi anuali din care aproximativ
70.000 sunt internaţi
Program de functionare: non-stop
Forma de gestiune este regie proprie
4. •Conducere:
•MANAGER: Prof. Dr. Cătalin Cîrstoiu
•DIRECTOR MEDICAL: Asist.Univ. Dr. Davitoiu Dragos-Virgil
•DIRECTOR DE INGRIJIRI: As. Med. Pr. Claudia Dobre
•DIRECTOR FINANCIAR CONTABIL: Ec. Liana Saulea
•Presedinte : Dr. Georgescu Andrei, reprezentant Ministerul Sanatatii
•Menbrii:
oAcad. Ioanel Sinescu, reprezentant UMF ”Carol Davila” Bucuresti
oProf.Univ.Dr. Radu Vladareanu, reprezentant UMF ”Carol Davila”
Bucuresti (membru supleant)
oCons. Nicoleta Rusu, reprezentant Ministerul Sanatatii
oreprezentant Ministerul Sanatatii, reprezentant CGMB
oCons. Alina Banu, reprezentant CGMB (membru supleant)
oCorina Gogiu, reprezentant OAMGMAMR
oProf.Dr. Vinereanu Dragos, reprezentant Colegiul Medicilor din Bucuresti
oProf.Dr. Maria Sajin, reprezentant Colegiul Medicilor din Bucuresti
(membru supleant)
5. Dupa parerea unor pacienti:
personalul accepta mita din parte pacientilor
rabdare din partea medicilor
intelegere din partea medicilor
curatenie in comparatie cu alte spitale din Romania
o durata mult prea lunga de diagnosticare si de
facturare
medicii sunt foarte bine pregatiti
sentimentele simtite de acestia in perioada in care au
fost internati in acest spital sunt : siguranta si
incredere.
6. lipsa prezentarii infrastructurii pe site-ul spitalului
ultimul an de implicare intr-un proiect a fost anul
2012 potrivit site-ului official al spitalului;
indiferenta in atragerea de colaboratori, ultimul an
de pe site-ul spitalului fiind 2012;
ultimul proiect de cercetare potrivit site-ului
official al spitalului este in anul 2012;
insuficienta medicilor si a asistentelor datorate
faptului ca acestia au plecat sa ocupe aceeasi
profesie in Anglia sau Franta, unde sunt mai bine
platiti;
7. Posibilitatea implicarii in mai multe proiecte, de
exemplu in proiectele neguvernamentale care se
ocupa de copii sau de persoanele cu boli grave;
Organizarea unei activitati de donatii pentru
persoanele nevoiase;
Posibilatea de colaborare cu alte spitale din
Bucuresti;
Angajarea doar a medicilor foarte buni pentru a
spori cat mai mult rata de natalitate a spitalului;
Realizarea in premiera a unui implant de proteza
personalizata la data de 14 oct 2012 de catre conf.
univ. dr. Cătălin Cîrstoiu;
8. Amplasarea unei animatii asemanatoare unui
medic la intrarea spitalului;
Crearea unui spatiu verde pentru recreere;
Un sistem de diagnosticare mai rapid;
Modernizarea infrastructurii in tot spitalul;
Crearea mai multor locuri de parcare pentru
vizitatori;
9. In urma analizarii Spitalului Universitar
Bucuresti s-a aflat ca lumea se duce cu mare
incredere la acest spital, fiind siguri ca aici se
vor gasi medici buni si carora le pasa de starea
de sanatate a acestora, medicii prezentandu-se
in fata pacientilor cu politete si rabdare.
De asemenea s-a demonstrate ca acest spital
este performant si este pregatit pentru orice
situatie de urgenta.
