Este documento presenta un ejercicio para desarrollar una matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para una organización de mujeres que desea establecer un negocio de producción y comercialización de dulces, conservas, mermeladas y licores. Se identifican las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización y se proponen estrategias FO, DO, FA y DA para aprovechar las fortalezas y oportunidades y superar las debilidades y amenazas.

1. PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR SEDE AMBATO
ESCUELA DE INGENIERIA DE SISTEMAS
PLANIFICACION INFORMATICA
NOMBRE:
FECHA:
Instrumento de Ejercicio para desarrollar cuatro tipos de estrategias : FO, DO, FA, DA.
Recordatorio:
Estrategias FO : Usan las fortalezas para tratar de aprovechar las oportunidades
Estrategias DO : Pretenden superar las Debilidades aprovechando las Oportunidades.
Estrategias FA : Aprovechan las fortalezas para evitar o disminuir las repercuciones de las amenazas.
Estrategia DA : Son tácticas defensivas que pretenden disminuir las debilidades y evitar las amenazas.
DIAGNOSTICO INTERNO
Fortalezas
- Entusiasmo y voluntad para montar la empresa
- Conocimientos para hacer dulces, conservas, mermelada, licores
- Una organización social (Club de Madres), desde 7 años
- Saben hacer velas, mentol, jabones
- Saben costura y repostería
- Saben comercializar y mercadeo
- Son mujeres unidas
- Como Club Tienen estatutos
Debilidades
- Los conocimientos son individuales, no están unificados (no hay formula única)
- No tienen fondos de capital propio
- No tienen experiencia en administración asociativa
- No tienen terreno ni local
- Falta una organización como negocio con reglamentos etc.
- No tienen equipo de procesamiento asociativ
- Falta sistema contabilidad
- No tienen frutas propias, ni tierra para sembrar (las mujeres mismas)
DIAGNOSTICO EXTERNO
Oportunidades
- Apoyo de la Fundación Taiguey
- Aprovechar los frutales de la zona
- Oportunidad de trabajar para las mujeres
- Ganar dinero
- La reforestación y conservación bosque
- Fabricar un producto nuevo
- Unirse con grupos con iniciativas similares, asociarse a otras asociaciones
- Agregar valor a las frutas de la zona
- Mercado fruto orgánico
- Mercado comercio justo
- Desarrollo del turismo

2. Amenazas
- Mal manejo, conflictos, desunión
- Robo al grupo
- La deforestación
- Ciclones
- La competencia de empresas grandes
- Poco tradición de negocio entre las mujeres
- Mercado local poco desarrollado (podría ser que no se puede vender aquí)
DESARROLLE LA MATRIZ FODA CON LOS DATOS ANTERIORES, PROPORCIONE LAS ESTRATEGIAS
FO, DO, FA, DA QUE CONSIDERE NECESARIAS. (minimo 4 de cada una)

3. Fortalezas Oportunidades Amenazas
- Entusiasmo y voluntad para montar la empresa - Apoyo de la Fundación Taiguey - Mal manejo, conflictos, desunión
- Conocimientos para hacer dulces, conservas, - Aprovechar los frutales de la zona - Robo al grupo
mermelada, licores - Oportunidad de trabajar para las mujeres - La deforestación
- Una organización social (Club de Madres), - Ganar dinero - Ciclones
desde 7 años - La reforestación y conservación bosque - La competencia de empresas grandes
- Saben hacer velas, mentol, jabones - Fabricar un producto nuevo - Poco tradición de negocio entre las mujeres
- Saben costura y repostería - Unirse con grupos con iniciativas similares, - Mercado local poco desarrollado (podría ser
- Saben comercializar y mercadeo asociarse a otras asociaciones que no se puede vender aquí)
- Son mujeres unidas - Agregar valor a las frutas de la zona
- Como Club Tienen estatutos - Mercado fruto orgánico
- Mercado comercio justo
- Desarrollo del turismo
Debilidades Estrategias FO Estrategias FA
- Los conocimientos son individuales, no están
unificados (no hay formula única) 1. Optimizar el proceso de producción de la 1. Realizar un plan de marketing para
- No tienen fondos de capital propio empresa a través de la adquisición de aprovechar la producción y expandirse a
- No tienen experiencia en administración maquinaria y equipos gracias al nuevos mercados.
asociativa financiamiento de la fundación Taiwey. 2. Reformar los estatutos de la organización
- No tienen terreno ni local 2. Realizar convenios con los productos de la mediante asambleas generales de acuerdo a
- Falta una organización como negocio con zona para el aprovechamiento de productos las nuevas características del negocio
reglamentos etc. para la producción de dulces, mermeladas y estableciendo claramente responsabilidades.
- No tienen equipo de procesamiento asociativo licores. 3. Implementar la comercialización por
- Falta sistema contabilidad 3. Realizar nuevos productos involucrando la sectores, mediante encuestas de
- No tienen frutas propias, ni tierra para sembrar costura y repostería, para mejorar el capital. preferencias en productos, de esta manera
(las mujeres mismas) distribuir mejor que producto llevar y a donde
llevar.
Estrategias DO Estrategias DA
1. Establecer el negocio como una 1. Establecer un plan de control de calidad
empresa legalmente constituida que para conseguir productos más competitivos
permita fortalecer la maca de los frente a las grandes empresas y cubrir
productos. nuevos mercados.
2. Estandarizar y documentar los procesos 2. Fortalecer el sistema de seguridad interna y
de producción para mejorar la calidad de de control de activos y procesos para
los productos y ganar más dinero. minimizar de perdidas.
3. Fabricar varios productos del mismo 3. Implementar programas de capacitación
aprovechando los frutos de la zona, con continua en temas de administración,
un convenio de pagos con los contabilidad para tener una mejor
productores de la zona funcionalidad empresarial e ir creciendo,
para estar a corde a la competencia