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大きな組織にスクラムの輪を広げていくために

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Regional Scrum Gathering Tokyo 2015 発表資料

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大きな組織にスクラムの輪を広げていくために

  1. 1. 大きな組織に スクラムの輪を 広げていくために RICOH IT Solutions Co.,Ltd. Tomonori Fukuta
  2. 2. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 自己紹介  名前  福田 朋紀 (Tomonori Fukuta)  Twitter id : chinmo (ちんも)  仕事  コンシューマ向けサービス開発チーム スクラムマスタ  社内の勝手アジャイル推進者 2
  3. 3. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 3 http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Tottori_sakyuu_samon.jpg 鳥取から来ました!
  4. 4. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 仕事:RICOH THETA 4 https://theta360com/
  5. 5. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 5
  6. 6. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 大きな組織  RICOH Group  Number of companies: 224  Number of employees: 108,195 (as of March 31, 2014)  RICOH IT Solutions Co.,Ltd.  Number of employees: 923 (as of July 1, 2013)  About 100 people are with Tottori office 6
  7. 7. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential コーポレートブランドタグライン 想像力の結集で、変革を生み出す。 未来起点でお客様に新しい価値を提供していきます。
  8. 8. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential リコーITソリューションズ株式会社 8 人・情報・信頼を技術でつなぐ イノベーション企業 私たちは信頼と魅力のある先進のIT( Information Technology )をもとに、 人とかかわるコミュニケーションを大切にし、 人々が活用する様々な情報をつなぐことにより、 お客様のワークスタイル・イノベーションの実現を目指します。 国内8拠点
  9. 9. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential グループ内SI企業 ソフトウェアの受託開発が中心 組み込みソフトウェア開発 社内ITシステム開発 WF開発が主流 「社内標準」として定義 9
  10. 10. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential WF的組織構造 10 作業工程と部門/会社が対応付いている 親会社にもソフトウェア開発部隊がある
  11. 11. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential グループ内SIのマインドセット  まじめ  グループ方針、組織、経営計画  プロセス標準遵守  「次工程はお客様」  改善は内省ベース  作業をいかに効率化するかが中心  スコープ調整よりコストの持ち出しでリスクに対処  プロセス改善は会社間レベルの活動になる 11
  12. 12. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential One More Force  コミュニケーションの「距離」  E-Mail & ドキュメント  代表者が出張して打ち合わせ  一部メンバーの客先常駐 12 I’m Here!
  13. 13. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 13
  14. 14. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 14 ooo もっと真剣に もっとエモく、 良いものづくりに 関わっていきたい
  15. 15. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential めんどくさい奴になるために 15 地方に住みながら、 スクラムを広げる? I’m Here!
  16. 16. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 特効薬は無いけれど  小さな成功事例はいくつかある  発明ではなく、あるあるネタ  パターンランゲージを作ってみたい  後に続く人に何か残したい 大きな組織でスクラムの輪を広げていくための言語を  Copeにスクラム中級で習ったけど、書いてみないとわからん  パターンの種?を集めてみた  いろんな人に話してみたい  つか、となりの発表を全部聴きたい 16
  17. 17. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential パターンの種? 一覧  辺境で立ち上げる 1. 新しいこと担当 2. 有望そうだが前例が無い 3. 対岸の火事のうちに 4. チャット 5. 帰れ  離れたチームと協働する 6. 失敗していただく 7. まあまあ業 8. フリーキッカー 9. あほ提案 10. 余裕が豊かさを生む 11. ガス抜き提案 12. トップ会談  認知を広げる 13. 蟹の季節 14. 知らない人に知られてる 15. 押しかけ勉強会  プロダクトを増やす 16. キラープロジェクト 17. カウンセラー 18. ガイド 17
  18. 18. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 本日ご紹介分(3分 x 5ネタ位)  辺境で立ち上げる 1. 新しいこと担当 2. 有望そうだが前例が無い 3. 対岸の火事のうちに 4. チャット 5. 帰れ  離れたチームと協働する 6. 失敗していただく 7. まあまあ業 8. フリーキッカー 9. あほ提案 10. 余裕が豊かさを生む 11. ガス抜き提案 12. トップ会談  認知を広げる 13. 蟹の季節 14. 知らない人に知られてる 15. 押しかけ勉強会  プロダクトを増やす 16. キラープロジェクト 17. カウンセラー 18. ガイド 18
  19. 19. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential RICOH THETA Web・アプリ開発体制 19 金沢 鳥取 東京 札幌全国にスクラムチームが10チーム
  20. 20. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 6. 失敗していただく  そばにいてサポートできないなら現場に任せて、 日々の調整やふりかえりの時に、 改善に関する意見交換をしよう。  状況  離れたチームの進め方に気になるところがある。  複数のチーム同士のやりとりがぎくしゃくしている。 20
  21. 21. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 6. 失敗していただく  問題  このままでは何がしかのトラブルが起きてしまう。  フォース  口を出したいが、現場にいることができない。  納得しないと、チームの成長につながらない。  もしかしたら成功するかもしれない。 21
  22. 22. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 6. 失敗していただく  解決策  口を出さず、チームの決断を尊重するとだけ伝えよう。  実際にトラブルが発生する瞬間を捉え、 ふりかえる機会を用意しよう。  トラブルが発生することを見越して、関係各所と事前に ネゴっておこう。  結果状況  チームに学びが得られる。  チームの自主性を損なわずにいられる。 22
  23. 23. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 本日ご紹介分(3分 x 5ネタ位)  辺境で立ち上げる 1. 新しいこと担当 2. 有望そうだが前例が無い 3. 対岸の火事のうちに 4. チャット 5. 帰れ  離れたチームと協働する 6. 失敗していただく 7. まあまあ業 8. フリーキッカー 9. あほ提案 10. 余裕が豊かさを生む 11. ガス抜き提案 12. トップ会談  認知を広げる 13. 蟹の季節 14. 知らない人に知られてる 15. 押しかけ勉強会  プロダクトを増やす 16. キラープロジェクト 17. カウンセラー 18. ガイド 23
  24. 24. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 7. まあまあ業  離れたチーム同士の信頼関係が壊れないように、 早めに割って入って双方の代弁をしよう。  状況  遠隔地のコミュニケーション[4. チャット]で 言葉が足りず、誤解が生まれた。  上司がチームのネガティブな発言を耳にしてしまった。 24
  25. 25. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 7. まあまあ業  問題  チームメンバーや上司が切れた。  フォース  表面的な状況の裏に、普段の相手チームに対する評価が 見え隠れする。  良いものを作りたい集団は、ネガティブな意識を持つ 因子を遠ざけたいと考えがち。  ネガティブな雰囲気が起きているときは、背景となる 問題を解決するチャンスでもある。 25
  26. 26. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 7. まあまあ業  解決策  諍いが起きている場面に介入して、表現を言い換えよう。  関係者に背景にある問題にフォーカスしてもらい、 改善につなげよう。  結果状況  感情的な状況を回避し、ゴールに向き直ることができる。  ネガティブな雰囲気の蔓延を回避できる。  あとで「あの時はありがとうございました」と 言ってもらえることも。 26
  27. 27. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 本日ご紹介分(3分 x 5ネタ位)  辺境で立ち上げる 1. 新しいこと担当 2. 有望そうだが前例が無い 3. 対岸の火事のうちに 4. チャット 5. 帰れ  離れたチームと協働する 6. 失敗していただく 7. まあまあ業 8. フリーキッカー 9. あほ提案 10. 余裕が豊かさを生む 11. ガス抜き提案 12. トップ会談  認知を広げる 13. 蟹の季節 14. 知らない人に知られてる 15. 押しかけ勉強会  プロダクトを増やす 16. キラープロジェクト 17. カウンセラー 18. ガイド 27
  28. 28. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 28 8. フリーキッカー
  29. 29. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 8. フリーキッカー  貴重なスペシャリストには思いっきり自由に 動いてもらおう。  状況  複数のスクラムチームが協働している。  それぞれのチームには、得意分野と不得意分野がある。 29
  30. 30. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 8. フリーキッカー  問題  難しい課題に対して、素早く突破口を生み出せる エンジニアは限られている。  フォース  貴重なスキルを持つメンバーがいるチームに同種の 仕事が偏りがちになり、 結果チーム間委託受託の意識がうまれる。  優秀な技術者は、役割分担もしっかり意識するタイプが 多い。チームの中で閉じがち。 30
  31. 31. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 8. フリーキッカー  解決策  スーパーな人が、全てのチームの全ての課題に関われる よう、合意をとろう(UX、画像処理)。  コミュニケーションをとりながらも、自由な裁量で 活躍してもらえるようにしよう。  口よりも、コードを残してもらえるように、 仕事内容や負荷を調整しよう(ex.ちょっと書いてみた)。  結果状況  フリーキッカーがチーム間の潤滑油になる。  良いコード、デザインが、複数のチームに広がる。 31
  32. 32. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 本日ご紹介分(3分 x 5ネタ位)  辺境で立ち上げる 1. 新しいこと担当 2. 有望そうだが前例が無い 3. 対岸の火事のうちに 4. チャット 5. 帰れ  離れたチームと協働する 6. 失敗していただく 7. まあまあ業 8. フリーキッカー 9. あほ提案 10. 余裕が豊かさを生む 11. ガス抜き提案 12. トップ会談  認知を広げる 13. 蟹の季節 14. 知らない人に知られてる 15. 押しかけ勉強会  プロダクトを増やす 16. キラープロジェクト 17. カウンセラー 18. ガイド 32
  33. 33. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 11. ガス抜き提案  プロダクトバックログリファインメントが創発的な 活動になるように、チームからの提案活動を 管理しよう。  状況  気軽にプロダクトオーナーに提案できる環境にある チームとそうではないチームがある。 33
  34. 34. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential RICOH THETA Web・アプリ開発体制 34 金沢 鳥取 東京 札幌全国にスクラムチームが10チーム
  35. 35. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 11. ガス抜き提案  問題  地方のチームは優先順位に従って活動しているのに、 首都圏のチームが圏外のバックログをリリースに加えた。  フォース  地方のチームにも取り上げて欲しいバックログがあり、 しかしプロダクトオーナーとの合意事項として順位を 守って活動している、という思いがある。  首都圏チームも、高優先順位のバックログへの影響が 最小限になるように工夫をしている。  主体的に価値提供に貢献する姿勢を抑制したくない。 35
  36. 36. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 11. ガス抜き提案  解決策  バックログを分類し、スクラムチームの判断で自由に リリースできるバックログのグループを定義しよう。  数スプリントに1度、小規模なバックログを集中的に 処理できるスプリントを作るよう、 リリースプランを調整してもらおう。  結果状況  小粒なバックログがリズム良く消化される。  プロダクトオーナーとの協働体制が促進される。 36
  37. 37. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 本日ご紹介分(3分 x 5ネタ位)  辺境で立ち上げる 1. 新しいこと担当 2. 有望そうだが前例が無い 3. 対岸の火事のうちに 4. チャット 5. 帰れ  離れたチームと協働する 6. 失敗していただく 7. まあまあ業 8. フリーキッカー 9. あほ提案 10. 余裕が豊かさを生む 11. ガス抜き提案 12. トップ会談  認知を広げる 13. 蟹の季節 14. 知らない人に知られてる 15. 押しかけ勉強会  プロダクトを増やす 16. キラープロジェクト 17. カウンセラー 18. ガイド 37
  38. 38. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 38 15. 押しかけ勉強会
  39. 39. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 15. 押しかけ勉強会  各地のイベントに便乗[FC:21]して、 スクラムを広げるための勉強会を開催しよう。  状況  社員はアジャイルやスクラムについて興味がある。 39
  40. 40. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 15. 押しかけ勉強会  問題  アジャイルやスクラムに関する教育を行うためだけに、 出張したり社員を招集することは難しい。  フォース  チームのメンバーは、アジャイルやスクラムについて 他の社員と知見を共有することにやぶさかではない。  教育はアジャイルだけではないし、湯水のように投資が 得られるような状況にはなっていない。  待っていても誰もそのような機会はつくってくれない。 40
  41. 41. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 15. 押しかけ勉強会  解決策  業務の出張や社内のイベントに便乗[FC:21]して、 スクラム勉強会[FC:25]のイベントを実施しよう。  結果状況  手作りの活動で、良い雰囲気のコミュニティができる。  身近な支援者[FC:35]が現れる。  実績を積み重ねることで、正式な推進担当者[FC:29]への 道が開ける。 41
  42. 42. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 本日ご紹介分(3分 x 5ネタ位)  辺境で立ち上げる 1. 新しいこと担当 2. 有望そうだが前例が無い 3. 対岸の火事のうちに 4. チャット 5. 帰れ  離れたチームと協働する 6. 失敗していただく 7. まあまあ業 8. フリーキッカー 9. あほ提案 10. 余裕が豊かさを生む 11. ガス抜き提案 12. トップ会談  認知を広げる 13. 蟹の季節 14. 知らない人に知られてる 15. 押しかけ勉強会  プロダクトを増やす 16. キラープロジェクト 17. カウンセラー 18. ガイド 42
  43. 43. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 43 17. カウンセラー
  44. 44. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential よそのプロジェクトのお手伝い  3プロジェクトを支援しています  アジャイルに関する課題を解決  基礎教育  立ち上げのコーチング  技術支援 話を聞く 44
  45. 45. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 17. カウンセラー  別プロジェクトの孤独なアジャイル推進者の話を 聞いてあげよう。  状況  アジャイルに挑戦しているプロジェクトがある。  ほぼ間違い無く苦労している。 45
  46. 46. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 17. カウンセラー  問題  他プロジェクトのアジャイル推進者は孤独である。  フォース  経営層の判断で始まったアジャイルプロジェクトでは、 任命された開発リーダーはありとあらゆる苦難に 遭遇する。  変化を起こす目的意識と、現実とのギャップとの バランスをとるには、強い動機付けが欠かせない。 46
  47. 47. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 17. カウンセラー  解決策  出張などを利用して、他プロジェクトの アジャイル推進者とのコミュニケーションをはかろう。  状況をただ聞くだけでもよい。  現場の代わりに、これまで培った経営層との関係を 活用して、問題の解決に協力を要請したりしよう。 [FC:28, 48]  結果状況  アジャイル推進者に、協力者の存在を知ってもらえる。 47
  48. 48. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 48 まとめ
  49. 49. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 49
  50. 50. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 50 ooo もっと真剣に もっとエモく、 良いものづくりに 関わっていきたい
  51. 51. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential パターンの種? 一覧  辺境で立ち上げる 1. 新しいこと担当 2. 有望そうだが前例が無い 3. 対岸の火事のうちに 4. チャット 5. 帰れ  離れたチームと協働する 6. 失敗していただく 7. まあまあ業 8. フリーキッカー 9. あほ提案 10. 余裕が豊かさを生む 11. ガス抜き提案 12. トップ会談  認知を広げる 13. 蟹の季節 14. 知らない人に知られてる 15. 押しかけ勉強会  プロダクトを増やす 16. キラープロジェクト 17. カウンセラー 18. ガイド 51
  52. 52. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 大きな組織にスクラムを広げる  文化や習慣は、旅人ではなく住人のもの  留まるからこそできること  長く腰をすえているからこそできることがあるはず  多くの人に、「もうひとつのやりかた」を伝えたい  Scrum Gathering Tokyo に集まる人たちの様に  これからもパターンについて学んでいきたい 52
  53. 53. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 53
  54. 54. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 54 おまけ
  55. 55. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential パターンの種? 一覧  辺境で立ち上げる 1. 新しいこと担当 2. 有望そうだが前例が無い 3. 対岸の火事のうちに 4. チャット 5. 帰れ  離れたチームと協働する 6. 失敗していただく 7. まあまあ業 8. フリーキッカー 9. あほ提案 10. 余裕が豊かさを生む 11. ガス抜き提案 12. トップ会談  認知を広げる 13. 蟹の季節 14. 知らない人に知られてる 15. 押しかけ勉強会  プロダクトを増やす 16. キラープロジェクト 17. カウンセラー 18. ガイド 55
  56. 56. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 1. 新しいこと担当 56 この案件 やったこと無いネタだな こういうのやりたがるのは… 上司
  57. 57. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 1. 新しいこと担当  通常のやり方の枠にあてはめづらい仕事が来たとき に、真っ先に上司の頭に浮かぶような奴でいよう。  状況  あなたは新しいアイデアに胸が高鳴っているが、 現在進行中の仕事に短期的な影響が出るようなことは 避けたいとも思っている。 57
  58. 58. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 1. 新しいこと担当  問題  エバンジェリスト[Fealess Change:1 (FC:1)]として情 熱を注ぎ込む組織や仕事を見つけられていない。  フォース  最初は誰かのチームの一員だったり、場合によっては客 先に一人で常駐していたりする。  ゼロからチーム自体が立ち上がるような、新しくて、さ らに欲を言えば話のできる委託元であるような仕事が理 想。 58
  59. 59. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 1. 新しいこと担当  解決策  普段から主担当の業務以外の活動を行い、新しい領域の 課題に対応できる人材として上司に把握しておいてもら おう。  新技術の紹介や、勉強会、技術コミュニティ活動の報告 などを地道に行おう。  結果状況  上司にチャレンジする意思が生まれる。  新しい仕事に挑戦する準備ができている。 59
  60. 60. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 2. 有望そうだが前例が無い  あえて現場に新しい方法を採用して、 旧来のやり方を適用し難くしよう。 60 Javaの標準や教育コース、 空き人員はあるけど Rubyは無いな… …ほっとくか 教育・人事・QMS担当
  61. 61. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 3. 対岸の火事のうちに  目の届きにくい所に居ることが役に立つこともある。 ほっとかれている間に様々な実験をして、 自信をつけていこう。 61 どっかでアジャイルやってる んだって? …ほっとくか 教育・QMS担当
  62. 62. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 4. チャット  離れていてもいつもおしゃべりすることはできる。 IRCやSlackを導入して、常に意見交換や冗談を。 62
  63. 63. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 5. 帰れ  染み付いた受託根性を洗い流し、 主体的に行動するエンジニアになることを祈って、 定時で会社から追い出してみよう。  問題  とりま残業で対応しようとする人は抱え込みがち。 よい計画づくりや日々の調整は期待できない。 コンディションも下がるし、技術力の底上げも難しい。 63
  64. 64. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 9. あほ提案  改善に関する議論が盛り上がらなかったら、 わざと極端な案を出して、ダメ出しされよう。 64
  65. 65. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 10. 余裕が豊かさを生む  詰め込みすぎた予定を整理して、 質の高い仕事ができる状態に戻してあげよう。  状況  他チームから、アウトプットの質について クレームを受けているチームがある。  問題  明らかに仕事を受けすぎているが、 スプリント中断の判断ができずにいる。 65
  66. 66. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 10. 余裕が豊かさを生む  フォース  質の低い仕事をしてしまったチームは、本来なら信頼に 足る人々だ。条件さえ整えば、良い仕事をするのは間違 いない。  仕事を多く受けてしまうのは、能力の高さ、期待の大き さ、責任感など、いくつかの背景があるだろう。いずれ の場合も、自分から再調整を申し出るのは難しいものだ。  既に悪影響が出ているので、[7. 失敗していただく] このタイミングで介入するしかないが、 現場にいないので継続的な改善には付き合えない。 66
  67. 67. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 12. トップ会談  プロダクトオーナーシップの活動に疑問があるなら、 職制を通じて真のゴールについて確認してもらおう。  状況  プロダクトを取り巻く状況が変化している。  問題  窓口担当者がリリースプランに拘っている。 67
  68. 68. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 13. 蟹の季節 68 是非一度鳥取に来て、 私たちの仕事の様子を 見てください そういえば鳥取は今、 蟹がおいしい季節です 偉い人 親会社の偉い人
  69. 69. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 14. 知らない人に知られてる  自分の活動を知ってもらうために、 意識的に社内での露出を増やしていこう。  結果状況  廊下を歩いていて知らない人に挨拶されるようになる。  アジャイルといえば、スクラムといえば、彼、となる。 69
  70. 70. RITS ソリューション フォーラム 2014 わたしたちが ”アジャイル”を通して 成し遂げたいこと について 2015.02.27 ITソリューション事業部 CPS開発部 第1G 福田 朋紀 グループ内でこんな プレゼンをしています。
  71. 71. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 16. キラープロジェクト  成果を出したプロジェクトの例で、 経営層や他部署にスクラムの価値を伝えよう。 71
  72. 72. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 18. ガイド  スクラムの適用ガイドを作成して、 既存のやりかたからスムーズに移行するための 手がかりをつくろう。 72
  73. 73. Copyright © Ricoh IT Solutions Co., Ltd. All Rights Reserved. Ricoh IT Solutions Confidential 73

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